關于總監(jiān)的述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的關于總監(jiān)的述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于總監(jiān)的述職報告1

各位同仁各位領導：

　　大家好！

　　自03進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理

　　參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃

　　建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面外部關系

　　管理并激勵所屬部門工作業(yè)績效。

　　在這半年時間里，我們公司總體運營出色而且在原有基礎上，實現(xiàn)我們盈利XX億目標

　　同時在員工獎勵機制等各項工作制度完善，及企業(yè)文化建設，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構，市場運作

　　品牌推廣等方面都取得了卓有成效成果。這是我們?nèi)�體同仁出色工作，全心投入，眾志成城結果。

　　在這半年多時間里，我工作重心放在品牌推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂集中體現(xiàn)。

　　我們眾贏公司口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠理念，旨在把我們公司打造成服務行業(yè)永恒典范。

　　我們途徑就是用我們卓越服務，全情呵護，創(chuàng)造忠誠客戶，創(chuàng)造我們快樂生活。

　　這半年里，為推動品牌樹立。我展開了以下幾項工作：

　　1、創(chuàng)建我們卓越服務團隊。

　　在人力資源，市場部大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司企業(yè)文化和理念。

　　形成了企業(yè)與員工良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性活動。在客戶中形成了良好反響。

　　2、與各傳媒公司合作。

　　為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全囯各大主流報紙

　　各電視媒體，展開更深層次合作。比如在電視臺舉辦大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等

　　為我們廣大客戶爭取可以展示自我舞臺。同時通過這樣活動，保證廣告投放效益基礎上，服務客戶同時，提升我們品牌社會關注度。

　　3、資源整合。

　　主要包括內(nèi)部管理機構整合，包括獎勵機制建立，內(nèi)部信息平臺架構等。同時打包我們產(chǎn)品，建立自己特有戰(zhàn)略伙伴圈。

　　通過以上工作，我們已經(jīng)逐步建立自己優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會影響力和關注度。在資源合理利用上我們也取得一定成果。

　　通過機制改變，和平臺建立，讓我們運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。

　　品牌建立是一個長期過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

　　如：團隊，還不夠成熟，合作媒體選擇，缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上：在眾多媒體潮流中

　　我們關注應該根據(jù)公司自己實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。

　　要善于從中挖掘潛力。尋找更多共鳴點。

　　最后，要學會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己獨立性。這半年工作，還沒達到理想效果

　　但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有高度。

關于總監(jiān)的述職報告2

　　20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務，加強學習，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。 第一部分：個人基本情況

　　本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

　　第二部分：工作取得的主要成績

　　一、修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。

　　財務管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學習財

　　務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會同監(jiān)察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷方面，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

　　二、稅收籌劃

　　稅務法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業(yè)務技術水平不同，與企業(yè)的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅20xx年56號文規(guī)定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的

　　提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項

　　政策法規(guī)進行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

　　三、重視職工技能培訓

　　為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

　　四、資金的籌集及使用工作

　　隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。全年累計新增融資

　　1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

　　五、對外協(xié)調(diào)

　　本人除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，還妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關

　　系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

　　第三部分：工作剖析及自身剖析

　　一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

　　1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

　　2、國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。 3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、自身剖析

　　心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的.行為準則。財務總監(jiān)雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

　　第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

　　1、財務管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運營高效、運轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

　　2、擺正關系，當好參謀。在企業(yè)領導班子中，董事長總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。財務總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

　　3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

關于總監(jiān)的述職報告3

尊敬領導、各位同事:

　　本人自20xx年7月9日有幸入職溫泉高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負責俱樂部市場銷售部產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于10月7日起根據(jù)俱樂部發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運作部管理全面工作，主要負責運作部整體服務提升，加強隊伍建設鞏固隊伍穩(wěn)定，完善不健全部門機制。在履行本職工作時得到公司領導大力支持與各部門配合，現(xiàn)我向各位領導及同事做如下述職：

　　一、建全完善管理體系

　　1）為了促進銷售員積極性與競爭力，并且規(guī)范整個部門人員行為與保密制度，根據(jù)工作中實際操作管理需求，行之有效制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團結一致，互相學習，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體營業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營業(yè)收入提升30%。

　　2）運作部以規(guī)范服務為主導，以為客人提供高品質(zhì)優(yōu)良服務為基準，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務標準及工作職責。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標準》、《球童場地規(guī)范服務標準及懲罰條例》等，強化個人責任感，全面落實部門管理工作，提升工作標準，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人原則。在整個運行中加強督導力度有了明顯提高。

　　二、抓組織建設，激勵內(nèi)部活力

　　在完善部門制度基礎上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效規(guī)范管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責工作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效工作原則。增強管理層協(xié)調(diào)合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁思想，個人履行職責義務時，都有發(fā)表意見權利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題能力，明確目使每個人找到目標。

　　三、抓優(yōu)質(zhì)服務，樹俱樂部形象

　　我們目是讓客人得到最滿意服務，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳窗口之一，他們服務與行為直接關系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務質(zhì)量，不占用上班時間，反復加強培訓學習，幫助提升服務技能、提升個人綜合素質(zhì)，加強工作巡場檢查督導力度，讓服務人員養(yǎng)成認真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人服務水平。

　　四、務實工作，謙虛做人

　　俗話說好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開原則，堅持對事不對人做法。

　　運作部目前只完成了近期目標，離規(guī)范工作標準與品質(zhì)目標還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

　　1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標準不高，

　　2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠，

　　3、督導、協(xié)調(diào)事務職能沒有充分發(fā)揮，

　　4、整體服務質(zhì)量還需提升，理論與實踐相結合不能游刃有余運用。

　　今年是俱樂部發(fā)展重要一年，作為公司骨干成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導工作。在新一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個合格出色隊伍。

　　以上是本人述職內(nèi)容，請領導同事，給予批評指正。

關于總監(jiān)的述職報告4

　　根據(jù)組織安排，本人現(xiàn)將三年來履行崗位職責和落實黨風廉政建設情況匯報如下：

　　一、履行崗位職責情況

　　XX集團成立后，本人崗位職責主要是協(xié)助董事長分管資本運作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財務、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務、董事會秘書處工作及財務資產(chǎn)部、審計部。

　　三年來，本人在XX集團的財務管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務。

　　（一）、在財務管理方面

　　1、財務管控逐步加強，實現(xiàn)高效財務管理

　　XX集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個行業(yè)，產(chǎn)品類型多達500多種；生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點多，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況客觀存在，必須加強對整個集團的監(jiān)管，而建立財務管控是加強監(jiān)管，控制財務風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來，我積極進行財務管控探索，組織進行財務管理體系建設，集團財務管控逐步加強，財務的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個經(jīng)濟角落，使整個集團資源得到有效使用，實現(xiàn)了高

　　效的財務管理。

　　2、組織進行制度建設，構建財務管理核算體系

　　XX集團組建以來，為確保集團財務管理工作有法可依，有章可循，積極組織進行制度建設，在財務會計基礎工作方面，組織制訂了《關于進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財務會計基礎工作實施意見》、《財務會計報告編報辦法》、《安徽XX發(fā)展集團有限公司財務制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無形資產(chǎn)管理辦法》、《長期股權投資管理辦法》；在內(nèi)控制度建設方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過建立原則性的財務、會計制度、綜合性管理制度、財務機構與人員管理制度等形式，逐步健全財務內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。

　　3、加強會計基礎建設，全面提升會計工作服務效能

　　因XX集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營廠點多是安置型、穩(wěn)定型企業(yè)，會計基礎薄弱。做好會計基礎工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的需要。集團公司成立以來，為夯實XX集團會計基礎，一是組織財務部門加強會計準則與法規(guī)的實施力度，深入貫徹落實，規(guī)范會計行為，保證會計信息質(zhì)量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團范圍內(nèi)開展財務會計工作綜合檢查。通過重點檢查《加強財務會計基礎工作

　　實施意見》（淮海財[20xx]52號）的貫徹落實，促進了XX集團財務會計基礎工作水平的提高；三是組織進行會計隊伍建設，通過不同形式加強在崗會計人員的培訓。20xx年5月-7月選擇安徽財經(jīng)大學作為培訓單位，分3期對XX集團財務崗位的183名會計人員進行封閉式強化培訓取得了較好效果，為確保培訓質(zhì)量，在培訓開班時，我親赴學校，對培訓內(nèi)容進行審定，對培訓工作提出嚴格要求。通過培訓，促進了會計隊伍專業(yè)結構和知識結構的改善，提升了財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會計人員業(yè)務水平持續(xù)提高，從而全面提升了會計工作服務效能。

　　4、組織制定會計核算辦法，建立統(tǒng)一會計核算制度XX集團成立之后，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會計核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,建立統(tǒng)一的會計核算制度勢在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎,有利于其他管理制度的建立和實施。為使會計核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準則》，組織相關人員，結合XX集團實際制定了會計核算辦法， 20xx年1月起實施。

　　5、實行資金集中管理，提高資金使用效率

　　為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的“血液”作用，規(guī)范資金結算，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)，XX集團對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)控。為使資金集中管理制度化、

　　程序化，組織制定、完善了《XX集團資金管理辦法》，該辦法一是規(guī)范了資金結算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對XX集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規(guī)行為，進行責任追究。在實際操作中，通過資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增強資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了XX集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務風險。

　　6、組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值 XX集團改制后，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增強。一是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了XX集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《XX集團長期股權投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的`管理，制定印發(fā)了《XX集團賬銷案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關規(guī)定，遵循謹慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準備計提制

　　度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務核銷工作規(guī)則》；五是為加強內(nèi)部控制制度建設，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《XX集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過一系列制度的建立，完善了XX集團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

　　為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，XX集團成立以來，積極組織相關部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)，XX集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。 20xx年度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務。

　　（二）在審計工作方面

　　1、圍繞集團發(fā)展工作，積極推進審計工作創(chuàng)新

　　XX集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司發(fā)展提供決策依據(jù)。不斷加強審計工作信息化建設，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的轉(zhuǎn)型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。

　　2、開展任期經(jīng)濟責任審計，完善監(jiān)督評價機制

關于總監(jiān)的述職報告5

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　現(xiàn)將自己20xx年工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

　　20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司工作理念，針對該項目實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班孑關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理2 和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家共同努力下，限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。

　　一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力支持

　　眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風險極高運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有資源是遠遠不夠。企業(yè)要發(fā)展壯大，除限度利用好企業(yè)自己各種資源外，還必須利用一切可利用資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風險是相當大�，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹工作精神。

　　要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到質(zhì)支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作重要性，因為項目總監(jiān)工作不僅關系到自己能力體現(xiàn)和自我價值實現(xiàn)，它最終涉及到是公司根本利益，項目總監(jiān)嚴謹工作態(tài)度，高度責任心，尤為重要。

　　所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意結果為止；當項目部職工因?qū)�工作有畏難情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢*等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單施工，而是要從長遠角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

　　二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質(zhì)量

　　bop標段工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準提高造成資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

　　1、以實事求是態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在問題，對因主客觀原因造成停工向他們道歉，同時表明積極態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成損失趕回來，

　　2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們理解，大家共度難關，把工程保質(zhì)保量做下去。

　　3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中資金支援。

　　4、加強內(nèi)部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。

　　三、嚴格自律，加強自身廉政建設

　　一年來，我積極參加公司組織廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果同時，把學習成果帶到管理中去。

　　我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

　　四、總結經(jīng)驗，爭取更好工作業(yè)績

　　通過20xx年一年來工作，使我有以下幾點深刻體會：

　　1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作硬道理。

　　2、堅持制度化管理，并保證各項制度真正落實，是做好項目管理工作關鍵。要做好自4 己工作，需要科學工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

　　3、加強風險意識，經(jīng)營多元化更要強化風險意識。

　　一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足進步，但也存在著明顯不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。

關于總監(jiān)的述職報告6

你們好！

　　我叫，今年x月畢業(yè)于XX省XX市XXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXX有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗，現(xiàn)任XXXXXXXX公司內(nèi)業(yè)資料管理員。200x年x月被公司授予“內(nèi)部培訓師資格證書”。

　　在這幾個月里，我在各位領導的指導下，在同事們的幫助下，在自己的勤奮努力下，在全公司員工的共同努力下，我較好地完成了各項任務，也為我公司的發(fā)展做出了自己應有的貢獻。回顧200x年的工作，我主要從以下四個方面做了一些工作：

　　一、200x工作開展及取得的成績

　　在公司任職期間，我認真學習公司各項規(guī)章制度，并積極參加公司各項活動，在各方面提高自己的工作本領。在工作中，我嚴格按照公司的要求，認真完成領導交給的任務，并在工作中學習、提高，使自己的專業(yè)工作本領和綜合本領不斷得到提高。

　　在此期間，我也認真學習和領會公司各項規(guī)章制度，并在工作中逐步實施，使自己在工作中更加得心應手，同時也有很強的安全意識和法制觀念。經(jīng)過公司領導的大力支持，安全管理人員認真學習公司的各項規(guī)章制度及各種安全通報，并有針對性地進行分析。經(jīng)過學習，對公司安全運行有了更深刻和更準確的認識，為做好安全工作打下了堅實的基礎。

　　二、主要工作及成績

　　1、加強日常安全管理，提高自身安全意識。

　　為了加強公司的安全管理，我在日常工作中時刻牢記“安全第一、預防為主”的方針，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查、治理活動，積極參與“安全生產(chǎn)月”、“6s”、消防安全集中整治等活動，經(jīng)過公司內(nèi)外的安全檢查和培訓，積累了不少的生產(chǎn)知識和安全防護知識，并有效運用到實際工作中。

　　2、加大車輛管理力度，杜絕安全隱患。

　　我在日常工作中時刻提醒自己，在公司及車輛安全運行上，做到警鐘長鳴，保證公司的生產(chǎn)、生活秩序的正常進行。公司內(nèi)外車輛毫無隱患大面積停車現(xiàn)象，確保了公司車輛的安全。

　　三、存在問題及解決方法

　　3、雖然我在工作中也取得了必須成績，但是還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：自己放松了學習及對自己的要求；客觀上思想上有等、懶、靠的情緒；工作積極性不足，主動性不夠強，有待在今后的工作中加以克服。

　　4、工作的程序不夠規(guī)范，跟進不夠到位。

　　5、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時。

　　四、明年要努力方向及工作計劃

　　6、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象，妥善處理好與其他部門的關系，認真完成領導交辦的各項工作任務。

　　7、不斷改進工作方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　8、努力鉆研本職業(yè)務，提高工作效率，大膽創(chuàng)新。

　　9、加強理論學習，虛心請教領導和同事，增強工作能力，提高工作效益。

　　在過去的xx年里，我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的.提高，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　10、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象；

　　11、對工作的創(chuàng)造力還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；

　　12、學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；

　　13、調(diào)研工作不夠深入，工作方法上還有待改進。在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，到XXXX公司工作，并對公司的基

關于總監(jiān)的述職報告7

尊敬的公司領導：

　　一． 緊跟公司市場監(jiān)管思路 ，完成各項考核任務，堅決服從公司分配，

　　二． 自我評價——忠與公司，忠于職守。

　　不足： 思路單一：未能及時向辦事處匯報，按常規(guī)打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領導理解，在受到個人危險時關機僻開導致聯(lián)系不通遭誤解；因打假工作與業(yè)務工作不同情況，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到，事后也來不及時向辦事處匯報（比如今年長沙2月到3月的全面行動，我雖及時向王總匯報并要求全體人員提供信息，使得打假及時有效，可是沒有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎托倉庫摸排以外，還要對市內(nèi)各店面進行邊帶隊行動邊摸底，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報。

　　并詳細做了解釋，平時因與其它酒業(yè)打假人員有合作關系，之間的信息或行動都會聯(lián)合出動，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執(zhí)行市場監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務不同它做許多基礎工作，有時花了十日半月都是無用功，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是為零，就是有時發(fā)現(xiàn)了目標也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn)，為此只有長抓不懈，深挖細打假以時日效果自出）。

　　本身具有良好法律基礎，與打假經(jīng)驗。專業(yè)能力強，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎上緊密結合結合市場監(jiān)管的工作流程與領導指示，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年，（不斷總結與創(chuàng)新打假思路與方法：總結了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的'真假鑒別方法，不斷與各級職能部門與業(yè)務人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。）

　　三． 想法與思考：

　　兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認識到

　　1． 在公司領導的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務完成而且個人學到了不少，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領導同事溫暖的關照和耐心的教導，我也覺得自己越來越適合打假維權工作。

　　2． 公司在加強管理的同時，在考核成績的同時要更加合理與指導，（比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關與紅酒的真假認識，為保護品牌與當?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報文字，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因，行動有時沒法進行，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結果時間花了，成績完不成，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領導能給以考慮。