供應(yīng)商管理述職報告

時間：2023-07-10 14:26:34 述職報告我要投稿

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供應(yīng)商管理述職報告

　　供應(yīng)商管理一方的述職報告應(yīng)該怎么去寫，主要都有哪些內(nèi)容呢？以下是小編整理的供應(yīng)商管理述職報告，歡迎參考閱讀！

供應(yīng)商管理述職報告

　　供應(yīng)商管理述職報告1

　　隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過對“采購與供應(yīng)商管理”的學(xué)習，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習讓我們在以后的工作中逐步應(yīng)用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

　　現(xiàn)將學(xué)習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

　　一、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商

　　A、對于供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循以下幾個原則：

　　1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、信譽和財務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。

　　2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力，包括準時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進能力。

　　3、供應(yīng)商的靈活性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。

　　4、選擇合適的地點供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。

　　5、對于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長，合作起來更有利我們。

　　B、供應(yīng)商的選擇步驟：

　　1、分析市場競爭環(huán)境，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢。

　　2、確定供應(yīng)商評價選擇目標：應(yīng)有整套評估程序，以達到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購成本合理的目標。

　　3、制定供應(yīng)商評價標準：應(yīng)有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽、財務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。

　　4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關(guān)鍵供應(yīng)商的評估更是如此。

　　C、供應(yīng)商的管理方法：

　　1、建立合格供應(yīng)商名錄。

　　2、建立供應(yīng)商評審及供應(yīng)商分級制度。

　　3、建立對供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。

　　二、采購過程中應(yīng)該做到以下幾點

　　1、做好完善的采購計劃

　�。�1）對重復(fù)采購的長線產(chǎn)品或服務(wù)，申請及采購部門應(yīng)共同制定月度/季度/年度采購計劃/預(yù)測，由采購發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。

　　（2）采購計劃/預(yù)測應(yīng)階段性的更新，以便供應(yīng)商更好的準備貨源。

　　（3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達。

　　2、在采購過程中有合理完善的采購監(jiān)控措施

　　采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏差，加強采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的'風險，提高企業(yè)效率。

　�。�1）采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。

　�。�2）采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關(guān)鍵點和階段。

　　（3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門及財務(wù)部門一起進行，定期報告實際采購金額與采購預(yù)算的差異。

　�。�4）采購信息的收集：利用時間中發(fā)現(xiàn)的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。

　　3、建立采購績效考核制度

　�。�1）分析采購的階段性成效，不斷改進采購工作。對有嚴重疏忽和不當?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機制。

　�。�2）采購部門整體工作效率評估。

　�。�3）跨部門采購申請審批效率評估。

　�。�4）評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效激勵機制。

　　（5）申請部門申請及使用的狀況評估，了解是否有不當申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進行對比是十分有意義的。

　　三、如何控制成本

　　要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學(xué)習過程中所學(xué)到的一些知識。

　　采購總成本的構(gòu)成：采購總成本是采購活動完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數(shù)量+運輸費用+相關(guān)手續(xù)費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進行改進措施，以便更大程度的降低成本。

　�。�1）降低材料成本費用的方法：比價采購、壓價采購、招標采購等。

　�。�2）降低管理成本費用方法：a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。b、避免錯誤的采購。c、有效降低成本的溝通（通過e-mail，電話等工具進行溝通，或者要求供應(yīng)商來訪等），避免不清晰表達帶來的時間損失和額外費用。

　�。�3）降低倉儲成本的方法：a、建立科學(xué)的倉管體系和操作流程。b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導(dǎo)致的額外加班費用。c、實施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運次數(shù)。d、對供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉儲費用進行索賠。

　　四、采購人員需要做到以下幾點

　　1、重視長遠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系；

　　2、要有市場分析能力及談判的能力；

　　3、要有明確的采購計劃；

　　4、要有降低成本的概念；

　　5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理；

　　6、時間管理能力，縮短采購周期；

　　7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。

　　通過參加這次課程的學(xué)習，讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術(shù)標準，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產(chǎn)品貢獻出一份自己應(yīng)有的力量。

　　供應(yīng)商管理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

　　時間過得真快,20*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。20*年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20*年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、堅持政治思想學(xué)習

　　本人嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學(xué)習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。

　　二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

　　20*年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

　　20*年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。

　　我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

　　20*年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的`培訓(xùn)等。20XX年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　三、認真加強專業(yè)知識學(xué)習，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

　　本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

　　四、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

　　1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

　　2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

　　3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。

　　以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

　　以上是我20*年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

　　謝謝大家！

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