基層管理心得內(nèi)容

　　一：基本管理方法

　　a：樹立誠信，形成領(lǐng)導力。

　　1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。

　　2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

　　3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。

　　4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。

　　5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

　　b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。

　　1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。

　　2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

　　3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基矗平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。

　　4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。

　　5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！

　　c：工作管理

　　1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當下屬面向上級承認錯誤。

　　2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。

　　3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的'思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。

　　4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

　　5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。

　　6， 不收小便宜，多施小恩惠。

　　7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

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