數(shù)夢工場創(chuàng)始人王巍富士康演講（全文）

　　王巍，杭州數(shù)夢工場創(chuàng)始人。數(shù)夢工場致力成為獨立承載云計算和大數(shù)據(jù)的企業(yè)“整合者”，將網(wǎng)絡(luò)、存儲、數(shù)據(jù)庫、虛擬化、操作系統(tǒng)等企業(yè)的抱在一起形成一個生態(tài)圈，根據(jù)用戶的具體需求，為其設(shè)計最為符合的應(yīng)用場景解決方案。不久前，王巍來到富士康龍華園區(qū)演講，以下內(nèi)容根據(jù)錄音整理。

　　信息技術(shù)的發(fā)展使我們的視野越來越寬廣

　　實現(xiàn)工業(yè)4.0的關(guān)鍵要素是什么?是視野、使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織和干部。這些要素中哪個最重要?我的看法是視野，因為視野決定使命，使命決定愿景，愿景決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，組織決定干部。而如果我們能夠認得清過去，看得清現(xiàn)實，洞察未來的變化，那我們就具備了實現(xiàn)工業(yè)4.0的視野。

　　在這個世界上，目的明確、方向明確的事情是最簡單的事情，目的明確、方向不明確是有挑戰(zhàn)的事情，目的、方向都不明確，只在哲學(xué)上有個大概方向的是最偉大的事情。工業(yè)4.0就是一個只在哲學(xué)上有個大概方向的事情，而視野將決定我們能否找到方向和目的。

　　視野如果只是這么說還是太虛了，大家會搞不清到底這個世界上在發(fā)生著什么樣的變化，這時信息技術(shù)的重要性就顯現(xiàn)出來了。從第一臺電腦出現(xiàn)之后，信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，首先是CT技術(shù)，隨后又衍生出IT技術(shù)，之后就是不停地產(chǎn)生分支，不斷地細分，包括硬件軟件。之后又出現(xiàn)了一個真正革命性的技術(shù)，Internet technology，它與傳統(tǒng)的CT、IT做事的方法有根本性的區(qū)別，這種區(qū)別源于一個夢想而非技術(shù)現(xiàn)實。當(dāng)Larry Page與Sergey Brin創(chuàng)立Google時，他們的夢想很簡單，就是把全世界的信息集中起來，你想獲取什么信息我就交付給你什么信息�，F(xiàn)在Google到底有多大的數(shù)據(jù)量誰也說不清楚，大概就是10后面再掛上100個零吧!

　　再往后，就是“云計算”了。云計算的核心思想非常簡單，就是把成千上萬臺服務(wù)器根據(jù)不同的任務(wù)組織起來，隨時隨地處理各種信息。如果我們百度一下“富士康”，你們猜在百度的數(shù)據(jù)中心會有多少臺服務(wù)器在零點零零幾秒里為了這樣的一次搜索提供了運算?百度的服務(wù)器至少有10萬臺，也就是說，我們一個小小的搜索請求，可能就有10萬臺服務(wù)器幫我們搜索，可能還是分布式處理!

　　有了云計算以后使我們每個人發(fā)生了什么變化呢?我們來看看馬云解決的是什么問題。馬云是不懂技術(shù)的，也正因為他不懂技術(shù)，所以沒有束縛，他的構(gòu)想是通過信息流與物流把支付寶的資金流打通，把所有商業(yè)的中間環(huán)節(jié)全部去掉，最終在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的口碑。結(jié)果，阿里巴巴改變了我們的生活方式，它創(chuàng)立了一種想象力，這種想象力讓人與人之間的協(xié)同與溝通成本最小化，所以這個時候比技術(shù)更專業(yè)的是想象力。

　　云計算的特征是什么?第一是一定要“大”，大到別人處理不了的一些事情，用一種新的分布式處理步驟能夠解決。盡管這種系統(tǒng)現(xiàn)在還不是很完美，但它展現(xiàn)了一種新的能力，而誰能將云的這種能力運用起來，誰就會擁有未來。

　　云計算的第二個特征是“彈”，彈性的彈。云計算是把成千上萬臺服務(wù)器根據(jù)不同的任務(wù)組織起來，隨時隨地處理各種信息，這就讓企業(yè)有了可以避免浪費的彈性，就像以前是一頭大象拉車，這頭大象出了任何問題車都得停下來，現(xiàn)在改用1萬頭驢來拉，1萬頭驢死了兩頭，車不會停，換兩頭活驢來就行了，就這么簡單!另外云計算還可以統(tǒng)計復(fù)用，越是多項任務(wù)效率會越高，因為所有的計算資源都可以轉(zhuǎn)到另外一個運用上來，它的彈性及自動化使整個云的效率提高。

　　云計算的第三個特征是“公”。越是公共的東西，效率就越高，但安全性和品質(zhì)也會受到質(zhì)疑，怎么辦?又有一個革命性的技術(shù)出現(xiàn)了——移動互聯(lián)網(wǎng)。它讓我們在任何時間、地點都可以很方便地接觸互聯(lián)網(wǎng)。更為重要的是，它讓所有的時空信息和物聯(lián)有了意義。就是在這個星球上，只要互聯(lián)網(wǎng)可以達到的地方，時間、空間等信息均是可以被了解到的。

　　云計算之后還有個工具叫大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)本來就是存在的，比如我的身材就是一個數(shù)據(jù)，把大量的數(shù)據(jù)收集起來就是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)能夠確定什么?它能確定的東西太多了!比如大數(shù)據(jù)能確定我們的祖先有多少個來自非洲、多少個來自歐洲、多少個來自亞洲。如果每個人的基因都錄進去的話，就可以確定我們倆是不是近親，可以知道我三代、四代以內(nèi)的親屬都在哪個省哪個地方。

　　大數(shù)據(jù)是需要想象力的，大數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生什么呢?三個字：光、明、頂。光：大數(shù)據(jù)實際上是掌握真相的;明：人生一世，做個明白人就好了;頂：大數(shù)據(jù)最終是幫助國家、企業(yè)具備洞察力，這樣決策就不會走彎路，加上民族的勤奮，這個民族定能登頂。所以，大數(shù)據(jù)一建立，很多行業(yè)都會發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　“+”是這個時代最大的特征

　　講完信息技術(shù)，我們再來講講Internet Plus(互聯(lián)網(wǎng)+)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+有兩個特征：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)化和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)能提供一些解決問題的可能性，卻沒有解決問題的具體辦法，所以它要“+”，要有一票人馬懂得這個平臺，同時還要研究標(biāo)的物的特點，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和要解決的問題結(jié)合起來，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。對行業(yè)而言，像“技術(shù)背后要實現(xiàn)的夢想是什么”，“要實現(xiàn)的夢想用這個平臺能不能解決”這樣的問題，“+”上互聯(lián)網(wǎng)就可以解決掉，這就是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　這個“+”是什么呢?我干過人力資源，就以人力資源為例來做一個說明。今天郭總在這里點名，花費了大量的力氣，沒必要，互聯(lián)網(wǎng)可以讓這些在電子屏上直接顯示出來!如果你們的手機具備定位，那么就不用點名報到了，和本次講座有關(guān)的各種具體信息，如實到多少人，哪些人沒到，哪些人離開等等，都通過云端顯示在大屏幕上，一目了然，甚至連員工出去抽煙，去上洗手間等信息都可以實時收集到。

　　這只是“互聯(lián)網(wǎng)+”在人力系統(tǒng)的應(yīng)用，我覺得我們要做的很多事情都可以從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個方向去著手。這就需要了解一個概念：用戶免費，客戶買單。這是互聯(lián)網(wǎng)一個很重要的模式，就像我們用百度搜索東西都是免費，但是搜索結(jié)果的好壞排列順序等則可能是需要買單的。比如搜索“王巍”，關(guān)于“王巍”好消息與負面新聞都有，但我可以找百度洽談，付費給它，那么關(guān)于王巍好的新聞就可能排在第一位，而壞新聞則可能在最后面。當(dāng)然，我這里只是這樣形容一下，并不是說百度真是這樣操作的。但是，“用戶免費，客戶買單”這個互聯(lián)網(wǎng)思維是沒有問題的，是正確的。

　　這個時代最大的變化是從“資本時代”走向“知本時代”。以前沒有資本不能展開大規(guī)模的生產(chǎn)，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使得小團隊也可以做成大事情。

　　實現(xiàn)工業(yè)4.0取決于干部是否有激情與夢想

　　視野講完了，我們再講講使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織和干部。使命就是通過什么提供給誰，幫助他實現(xiàn)什么，從而使我成為什么。使命首先要明白自己的定位，定位不光取決于我們想做什么，還取決于我們以前是什么、擅長做什么、最接近什么。目前，富士康在生產(chǎn)、設(shè)計硬件方面的工藝水平是世界最頂尖的，但是因為富士康是一個制造平臺，其定位就決定了富士康不能直接做產(chǎn)品，因為這可能與客戶產(chǎn)生直接競爭，導(dǎo)致客戶不再信賴這個平臺。因此，富士康要選擇的方向必須是開創(chuàng)性的，工業(yè)4.0就是這樣的方向。

　　愿景主要指3年、5年、10年內(nèi)要取得的成果，而目標(biāo)則是指短時間內(nèi)如1年、6個月、3個月內(nèi)要取得的成績。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)會有一些核心的實現(xiàn)方法，就是戰(zhàn)略。

　　樹立了目標(biāo)，制定好了戰(zhàn)略，接下來便是建立組織和任用干部了。華為公司任正非曾說過他用干部只用七分熟的，如果是十成熟就沒有激情了。干部的激情非常重要，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要對有激情的年輕人進行放養(yǎng)式管理，我們只要把那些有才情的年輕人引進來，告訴他們一個大致的目標(biāo)，然后放養(yǎng)他們，他們自會創(chuàng)造奇跡。

　　最后我再談一點感想。

　　記得在2008年北京奧運會的開幕式上，有一個漢字讓人印象深刻，這就是“和”。和是合作的前提，“和”是對人，哪怕是敵人都有一種尊敬，有了這種尊敬，才能合作，合作才能共贏。我們中國最偉大之處就是能容得下別人，人的潛能是無限的，可能十年前他是個癟三，可誰知道十年后他會有多么大的能量呢?因此這個“和”我覺得是做事的基礎(chǔ)。

　　第二個詞，是我特別喜歡的，叫“破重領(lǐng)先”，大概的意思是如果你對做一件事連點誠心都沒有，那就不必做了。但你光有決心也沒用，一定要變成一個明白人，要把最難解的那道重關(guān)給解掉，包括文化上的、制度上的、組織上的、事業(yè)上的重關(guān)。所以一旦有了使命和定位，一定要集中所有的資源去破那道重關(guān)。怎樣破這個重關(guān)?把復(fù)雜的事情講明白，就能找到破解重關(guān)的辦法。記得毛澤東講過，什么是政治?就是讓支持我們的人多多的，反對我們的人少少的!什么叫我們的核心軍事思想?打得贏就打，打不贏就跑!怎樣才能打贏?十個打一個，傷其十指不如斷其一指，集中優(yōu)勢兵力各個擊破!就這么簡單。

　　還有一句話叫“篤行致遠”，就是一旦想明白了就嚴格按照這個規(guī)則一步一步去走。也可以叫寧靜致遠，人寧靜了就不再糾結(jié)了，就可以去選擇一些東西，放棄一些東西。

　　任何一個大公司，最怕的問題是什么?是失掉了夢想。最初創(chuàng)業(yè)的時候，很多人都是為夢想而戰(zhàn)，但到后期，很多人都只是為一份薪水而戰(zhàn)。可是，如果只是為薪水而戰(zhàn)，我們就不會有激情。所以還是要有夢想，這就是為什么一個那么虛的中國夢卻能把那么多的民族情懷調(diào)動起來的原因

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