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部長競聘演講稿

時間:2022-01-24 09:35:18 演講 我要投稿

部長競聘演講稿范文合集七篇

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在現(xiàn)在社會,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編精心整理的部長競聘演講稿7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

部長競聘演講稿范文合集七篇

部長競聘演講稿 篇1

  尊敬的學校領(lǐng)導、老師、親愛的同學們:

  大家好!

  我是來自06機電一體化技術(shù)(3)的XXX。性格活潑開朗,處事沉著、果斷,能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望:“我要競選學生會學習部部長。”我在這里鄭重承諾:“我將盡全力完成學校領(lǐng)導和同學們交給我的任務,使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體,成為學校的得力助手和同學們信賴的組織�!�

  我已經(jīng)在學生會學習部工作了近一年的段時間,從工作中,我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐,怎樣解決一些矛盾,怎樣協(xié)調(diào)好學習部各成員之間的關(guān)系,怎樣處理好學習部與其它部門之間的關(guān)系,怎樣動員一切可以團結(jié)的力量,怎樣提拔和運用良才,怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學生會學習部部長一職,并且有能力把學生會發(fā)揚光大。

  假如我當上了學生會學習部部長,我要進一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進取,虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受,同時堅持自己的原則。

  假如我當上了學生會學習部部長,我將以“奉獻校園,服務同學”為宗旨,真正做到為同學們服務,代表同學們行使合法權(quán)益,為校園的建設(shè)盡心盡力。在學生會利益前,我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重,決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己,高度自治,體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。

  我知道,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想,如果我當選的話,一定會言必行,行必果。

  請各位評委給我一張信任的投票,給我一個施展才能的機會!

  競選學生會生活部部長競選演講稿

部長競聘演講稿 篇2

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們:

  大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任,使我有機會在這里進行競聘演講。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責,努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長。在全國上下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍中,面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名體育中心干部,忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標,實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。我的座右銘是:老老實實做人,認認真真工作,干干凈凈干事。

  這次我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務,主要是具有三個優(yōu)勢條件:

  一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績

  我現(xiàn)年39歲,中共黨員,大學本科文化,曾經(jīng)是運動員,獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊后在中心辦公室工作,20xx年任辦公室副主任,上個月單位內(nèi)部任命我為經(jīng)營開發(fā)部負責人,開始從事經(jīng)營開發(fā)工作。參加工作以來,我認真努力工作,不怕辛苦,不怕麻煩,有實干精神,年年完成上級下達的工作任務,取得了一系列成績:精神文明創(chuàng)建在04年與06年連續(xù)二次評為區(qū)級文明單位,08年評為區(qū)級最佳文明單位;計生工作年年被評為街區(qū)先進單位;中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》;我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復評小組專家成員參與了省內(nèi)七個國家高水平基地和二個湖北省基地的復評工作。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第一個優(yōu)勢條件。

  二是我年富力強,肯干實干,能夠適應經(jīng)營開發(fā)部部長工作

  經(jīng)營開發(fā)部部長的崗位職責是重要的,要承擔穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足等方方面面的工作,可以說是包羅萬象、非常繁雜的,要做好經(jīng)營開發(fā)部部長工作很不容易。我年富力強,精力充沛,不怕辛苦,不怕困難,肯干實干,具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力,這些都是保證我做好經(jīng)營開發(fā)部部長的基礎(chǔ)條件。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第二個優(yōu)勢條件。

  三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風

  我參加工作多年,始終能夠自覺做到服從領(lǐng)導、顧全大局,對工作認真負責,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感,出色地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務,會在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展,在新的工作實踐中求超越,緊密結(jié)合經(jīng)營開發(fā)部部長崗位的工作實際,創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作,保證出色完成各項工作任務。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第三個優(yōu)勢條件。

  假如我這次競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務成功,我將圍繞以下四方面開展工作:

  一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

  經(jīng)營開發(fā)部部長工作,責任重大,我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,全提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì),做到愛崗敬業(yè)、履行職責,公平公正,吃苦在前,享樂在后,努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長,全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

  二、做好經(jīng)營工作,奉獻自己力量

  在經(jīng)營開發(fā)部部長工作崗位上,做好經(jīng)營開發(fā)工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是經(jīng)營開發(fā)部的普通一兵,圍繞出租門點管理,理順租賃合同,中心整體規(guī)劃建設(shè),最大限度地利用現(xiàn)有游泳館、網(wǎng)球場、羽毛館等場館設(shè)施,在保證少兒體校訓練之余做好對外經(jīng)營等工作,要開動腦筋,想方設(shè)法,搞好經(jīng)營開發(fā)工作,爭取獲得良好經(jīng)濟效益,為穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足作出貢獻,全面提升經(jīng)營開發(fā)部的工作效率與工作質(zhì)量。

  三、抓好隊伍建設(shè),全力做好工作

  搞好經(jīng)營開發(fā)部工作,隊伍建設(shè)是根本。首先,我將切實擔負好管理職工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。其次,我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調(diào)動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力,把經(jīng)營開發(fā)部各項工作搞好。

  四、履行工作職責,交出滿意答卷

  作為一名經(jīng)營開發(fā)部部長,我要服從服務于中心的工作大局和整體利益,要圍繞自身工作職能,認真執(zhí)行中心的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律,牢記自己莊嚴使命,忠實履行自己職責,加強廉政建設(shè),做到潔身自好,認真努力工作,在經(jīng)營開發(fā)方面做出新成績、新貢獻,向中心和全體職工交出一份滿意的答卷。

  各位評委、各位領(lǐng)導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進經(jīng)營開發(fā)部的實際工作中,爭取干出一流業(yè)績。

  決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作,因為人生世上,是拼搏是奮斗,是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活,這就是我參加競聘的初衷和目的。

  我的演講完了,謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇3

尊敬各位領(lǐng)導、各位評委、同志:

  您好!

  我叫xxx,今年31歲,大專學歷,助理經(jīng)濟師,1995年畢業(yè)于計算機專業(yè),同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤,1998年11月調(diào)至聯(lián)社任電腦管理員,現(xiàn)任聯(lián)社財務股副部長。

  首先感謝各位領(lǐng)導對我信任,給我這次競聘財務部副部長機會。我之所以參加競聘財務部副部長,是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢:

  一是具有豐富金融理論知識。參加工作八年來,我先后學習貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程,為自已打下啦較為扎實金融理論基礎(chǔ),同時我始終不忘充實自己,堅持學中干,干中學,立足本職,勤思鉆研,不斷豐富自我,完善自我,提高自我,使我理論水平又有啦進一步提高,所經(jīng)辦業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤,圓滿完成啦領(lǐng)導分配各項工作任務。

  二是具有較強工作能力。我在日常工作中腳踏實地,誠實待人,古人云“心誠則路正,路正則事業(yè)成”,經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有啦很大提高。熟練掌握啦會計操作流程和計算機新業(yè)務操作,工作能力得到領(lǐng)導和同事肯定。 三是具有強烈事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是農(nóng)村信用社發(fā)展生命力所在,才能在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大,才能促進管理水平和經(jīng)營效益進一步提高。正因為有啦這種認識,我在財務工作崗位上深深感到自己責任重大,堅定啦干好工作信念,促使我更加熱愛本職工作,珍惜自己崗位,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真做好每項工作。

  四是我年富力強、身體健康,精力旺盛,具有較好年齡優(yōu)勢。接受能力比較強,對新業(yè)務比較敏感,能夠創(chuàng)造性開展工作,進入角色迅速, 并且有信心、有決心,也有能力在聯(lián)社領(lǐng)導及部長正確領(lǐng)導下,圓滿完成上級分配各項工作任務。

  五是我擁有較強計算機應用和開發(fā)能力。金融事業(yè)發(fā)展,離不開科技,我將利用它更好地服務于信用社。

  競聘不是為啦爭官。競聘是為啦充分發(fā)揮自己水平,體現(xiàn)自己能力,實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我工作思路是:堅決服從上級領(lǐng)導安排,積極配合部長,以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務實,創(chuàng)造性地開展工作。

  第一、擺正位置,當好配角。在工作中我將尊重部長核心地位,維護部長威信,多交心通氣,甘當綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。

  第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務發(fā)展需要,不斷充實自我、完善自我。首先,在理論方面,要認真研讀政治、經(jīng)濟和金融理論書籍,進一步提高理論水平,樹立正確世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨路線、方針和政策,嚴以律己,廉潔奉公,政治立場堅定。其次,配合部長制定學習計劃,有針對性學習必要管理知識,更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識,理論聯(lián)系實際,將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。

  第三、圍繞提高經(jīng)濟效益,加大內(nèi)控管理力度,完善崗位責任制,使各項規(guī)章制度與業(yè)務運行相適應。嚴格按照聯(lián)社部署安排,以經(jīng)營為中心,效益為目標,端正經(jīng)營思想,強化效益意識,健全內(nèi)控制度,加強三防一保,強化檢查輔導,確保規(guī)范、安全經(jīng)營,對營業(yè)網(wǎng)點制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查,促進經(jīng)濟效益不斷提高。

  第四、配合部長搞好員工業(yè)務學習,組織技術(shù)練兵,提高全員素質(zhì)。新業(yè)務迅速開展需要員工素質(zhì)不斷提高。利用一切時間和機會,抓好員工政治、業(yè)務學習,組織好崗位技術(shù)練兵,督促員工認真學習相關(guān)金融理論和金融知識,拓寬服務領(lǐng)域,增強服務功能,為社會提供更加優(yōu)質(zhì)金融服務。

  第五、充分發(fā)揮自己理論優(yōu)勢,努力完成業(yè)務經(jīng)營目標。配合部長做到及時向領(lǐng)導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料,為領(lǐng)導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況變化,隨時提出針對性措施,實現(xiàn)經(jīng)營目標最終實現(xiàn)。

  不容置疑,在各位領(lǐng)導和同事面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生學生或者新兵;憑心而論,我到財務部門工作時間短,參加競聘,我一無成績,二無資歷,三無根基,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖哪句“不想當將軍士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,響應組織號召,積極參與競聘,我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、啦解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到啦自身存在差距,促使我在以后工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志。最后以一首自編對聯(lián)來結(jié)束我演講,上聯(lián)是“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。

部長競聘演講稿 篇4

  各位會長、部長、干事,大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選,我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

  在過去一年里,文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦,讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況,從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下,我學會了如何和上級相處,如何與同事交流溝通,也學會了如何將一個部門建造成團結(jié)的部門!在部長的培養(yǎng)下,我認識到,一個部門的負責人,要能為上級分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級獻計獻策推動武協(xié)的開展;既是推進活動進程的組織者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,當好參謀,又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系,成為橋梁與紐帶!

  在過去的一年里,工作經(jīng)驗和能力的積累,使我覺得我有能力肩負這一重任,我也很期待能成為武協(xié)的一份子,和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

  對于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協(xié)助會長來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會!讓武協(xié)發(fā)展得更好,讓武協(xié)成為一個(來源: )更團結(jié)、更和諧的協(xié)會!同時,我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆,培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優(yōu)勝者學習,為以后自己的成長積累經(jīng)驗。

  最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

部長競聘演講稿 篇5

  我來自農(nóng)村,具有黃土地賦予我的與生俱來的質(zhì)樸和堅毅的性格,能和大家以誠相待,肯于吃苦,能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力;同時我開朗熱情,能夠主動團結(jié)大家作好各項工作

  有人說過,風格就是人本身。我的風格是自信,但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可,得以走上培訓部部長的崗位,我將更加嚴格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作:

  第一,制定切實可行的培訓工作目標并組織好實施

  要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革,創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標,制定切實可行的培訓目標,對培養(yǎng)范圍、重點、內(nèi)容以及具體操作步驟,都要逐一細化,要通過學術(shù)講座,學術(shù)交流會,好醫(yī)生網(wǎng)站學習,醫(yī)學遠程網(wǎng)絡教育,“財務部副部長競聘”考試等途徑完善培訓工作,通過再學習使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務水平,提高我院治病救人的能力,以適應現(xiàn)代醫(yī)學科技的發(fā)展和醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓,在院內(nèi)營造良

  好,濃郁的學習進取氛圍,打造學習型集體。

  第二,重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)

  要對一部分醫(yī)德醫(yī)風好,理論水平高,有一定外語水平,身體健康的中級職稱以上或少數(shù)拔尖人員進行中點培養(yǎng),給予深造機會,使這部分人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才,成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅力量。

  第三,做好調(diào)查研究工作

  我們的培訓工作應該以調(diào)查為依據(jù),有的放矢的培訓,而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣,管理嚴格,尤其要注重實效的原則,有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學,不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務水平,提高醫(yī)院服務患者的實力和水平。

  第四,抓日常管理,使培訓部門的工作再上新臺階

  要制定嚴格的規(guī)章制度,把培訓部的所有工作進行條分縷析的規(guī)定和說明,責任到人,不留漏洞。同時要以人為本,實行人性化管理,打造高效、和諧的團隊,建立有序,順暢的工作秩序,使培訓部的工作再上新臺階。

  古希臘哲人說:“組織部副部長競聘”,這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說:“給我一個機會,我會干出我的光彩”,這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道:此次競級意味著有一部分人會成功,而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點,更加努力工作,勤奮學習,迎難而上!

  我的演講完畢,謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家下午好!

  我來自xxx,20xx年畢業(yè)于貴陽一中中學。20xx年來京尋夢,經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后,最終在20xx年的5月,很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員。在這里我終于找到了自己的目標和夢想,在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,還是人性化的管理方針,都深之地吸引著我,讓我從此不在迷茫,也讓我找到了一個僻風的港灣。我暗自發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌,創(chuàng)下不朽的豐功偉績,與企業(yè)同在,翻開歷史的新篇章,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了,為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

  此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上。首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和 幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的`機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱。今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

  一、因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。

  二 、憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。

  三、我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心極強的人,我相信自己能夠做到,事事公開.人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。

  總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

  這次競職無論黨和人民把我放在哪個位置,我都會盡最大努力發(fā)揮才干,報效社會。

  謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇7

  各位領(lǐng)導、各位員工:

  大家好!

  我今天演講的題目是:勇于擔當 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升,我將分三部分進行闡述。

  第一部分:勇于擔當

  尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導,很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度,在此,我一并明確表明我的態(tài)度:我熱愛工程建設(shè)工作,如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位,我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下,認真履行好自己的職責,為公司交上一份滿意的答卷。

  第一,勇于擔當是我的責任心。

  人生最寶貴的是生命,生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過:當他回憶往事的時候,他不致因虛度年華而悔恨,也不致因碌碌無為而羞愧;在臨死的時候,他能夠說:“我的整個生命和全部精力,都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�!薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

  人的一生是很短暫的,我們的國家把我們培養(yǎng)出來,我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任,七尺男兒要敢于負起責任!

  大家都知道,一個路橋施工企業(yè),要想獲得一點利潤是多么的艱難,前幾年,我們公司每年有幾百萬的利潤,那就是很不錯的了,然而,我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬!看著讓人痛心!我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面!

  我在路橋工作三十年有余了,單位培養(yǎng)了我,我對我們的路橋有著深厚的感情,對我們的同事有著深厚的友誼,要是那些項目少虧一點,讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn),讓我們的員工的腰包能暖喝一點,那該是多好的事!

  現(xiàn)在公司給我提供了這個機會,我覺得有責任去勇挑重擔!

  第二,領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。

  說實話,一開始我還是很猶豫的,不是我沒能力做這項工作,不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理,讓公司有好的績效,為公司多做貢獻是我的心愿!

  有人說競聘只是個形式,其實人選早就內(nèi)定好了,但是我認為那都是謠言,我相信領(lǐng)導的公正,我相信我的實力!

  特別是我通過學習付董事長和周總經(jīng)理的報告,特別提出了“重點提高對項目的管控能力”,我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心!這讓我堅定了我競聘的信心!

  第三,要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。

  公司領(lǐng)導最清楚,工程建設(shè)部長這項工作責任重大,得罪人的事多,沒有堅定的決心是做不好這份工作的,我曾做過公司的工程管理部長,之后不到五年就更換了兩任部長,到現(xiàn)在部長還空缺著。

  現(xiàn)在,我既然選擇了,我就要下定決心,我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當!

  第二部分:追求卓越

  追求卓越、要做就做最好,是我的做事原則。

  我痛恨日本的狼子野心、目中無人,在我XX島上搬弄事端,但是,日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學習。

  小時候,我沒機會看到小汽車,后來長大了,慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車,國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響,不是這里透風就是那里透風,日本的車子不但沒這些毛病,而且設(shè)計非常人性化,你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無一例外的重視質(zhì)量,很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我,做事就要做好,讓領(lǐng)導放心,讓別人放心。漸漸地,我就形成了我的做事原則,要做就做最好!

  我總在想,要是全國人民都能精益求精,做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程,做好我們的企業(yè),少一些返工、少一些折騰,每一項工程能夠管個一兩百年,而不是不到十年就炸掉重來,也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達國家了!也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負了!

  國家興亡、匹夫有責!這不是大話,我是一個不起眼的普通老百姓,但是我要努力在我的工作職責內(nèi)要把自己的工作做得最好!

  于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗,希望有早一日能夠報效祖國!

  我的起點學歷并不很高,我是1982年在湖北省公路工程學校(現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學院)公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的,是個中專生,但是,我喜歡學習,喜歡鉆研,不斷拓展自己的知識面,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平,我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來,應用到工作中去,并從中嘗到了甜頭。

  后來我參加了武漢工業(yè)大學(現(xiàn)在的武漢理工大學)工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授,拿到了�?飘厴I(yè)證,參加了西安公路學院(現(xiàn)在的長安大學)土木工程專業(yè)的函授,拿到了本科畢業(yè)證,參加了合肥工業(yè)大學市政工程的研究生函授,因英語水平不夠沒拿到文聘,自己還自學了咨詢工程師的課程,比如現(xiàn)代咨詢方法與實務,項目決策分析與評價等,自學了企業(yè)管理的相關(guān)課程,如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等,參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學習以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點,還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。

  我不但自己喜歡學習,在哪里我都我倡導學習型的團隊,我還將不斷的學習,活到老學到老。

  孔子曰“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”,因此一定要對自己要高標準、嚴要求,志存高遠,并為之努力奮斗。在工作中,我善于積累經(jīng)驗,為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

  我剛開始參加工作時從事測量工作,那時我同時觀察、學習了施工技術(shù),很快,領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作,我是學生當中最早作為技術(shù)負責人的,我干得很輕松,領(lǐng)導很放心很滿意,而此時,我就開始就開始觀察學習項目管理知識,我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋,該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益,我因此被評為全國青年崗位能手,我的第二個大項目是安徽省合安高速公路,那時由分公司領(lǐng)導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個(在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了),我當時跟范總(現(xiàn)在的公路局長)表態(tài),一定要確保前三名,結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾,而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元,我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,在安徽日報里還被專題報道了,我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標!這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵;在此期間,我們經(jīng)歷了分公司的改制,是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境,給了職工信心和活力,給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ);后來,我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力,到公司機關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作,這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升,管理的范圍更加寬廣了,從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程,從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標段多目標的管理,積累了很多寶貴的經(jīng)驗!

  第三部分:實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

  付董事長指出,公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益,而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。

  作為工程建設(shè)部長,我要帶好團隊,在公司其他部室的配合下,圍繞公司的戰(zhàn)略目標實施好部門的職能戰(zhàn)略。

  工程管理部的職責里,施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等,都是日常的管理,使其標準化、規(guī)范化管理不是難事,我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。

  第一,變被動管理為主動管理

  公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受,就是到處救火,忙不過來,目前的現(xiàn)狀就是管理太被動,這樣不但效益甚微,還弄得大家身心疲憊,這不是大家不努力,關(guān)鍵是機制需要改革,因此,我們必須實施機制改革!我們要修改、完善和補充一系列辦法制度,營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境,引導項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

  工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點,一是我們不能越俎代庖,我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事,我們要通過監(jiān)控調(diào)控,讓公司所有的項目得到良性發(fā)展,二是服務不等于迎合,不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么,而是要組織好公司的優(yōu)勢資源(我們要實行模塊化、標準化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標等)并進行共享,要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題,督促為其采取必要的措施,使其風險控制在萌芽狀態(tài),這才是最好的服務。

  對于新項目,我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作,包括項目經(jīng)理人選、機構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準備等等,一旦中標,就能迅速進場爭奪第一名,不但要給一個好印象,更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。

  第二,項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理

  俗話說,兵熊熊一個將熊熊一窩,一個單位,一個項目的成功與否,關(guān)鍵在于第一負責人,那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間,我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑,建議慎用或有條件的使用,結(jié)果,這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

  因此,我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度,要建立項目經(jīng)理庫,培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān),其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時更換。

  第三,對項目關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控,設(shè)置警戒值

  我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進行實時監(jiān)控,并設(shè)置警戒值,比如進度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)、視頻技術(shù)(我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進度管理平臺,各個項目當天的進度、產(chǎn)值,完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然,指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常,出了什么問題,然后派人去督促、去采取措施),及時檢測及時匯總,超警戒的及時報警,只要有報警的,我們就要找出根本原因,到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題,我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源,會同有關(guān)部室,一定要替項目診斷出原因,提出切實可行的措施,并督促項目改進,情況嚴重的,提交給領(lǐng)導層督促改進。

  第四,要有調(diào)控預案

  對監(jiān)控中超警戒的項目,我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換,或者主要技術(shù)人員的更換,或者增加協(xié)作隊伍,或者增加設(shè)備,我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍,作為我們的機動隊、突擊隊,同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊,要有快速反應能力。

  第五,對項目的支持要落到實處

  我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難,要及時反饋給領(lǐng)導給予支持。

  比如說,項目到中后期的資金問題,是不容回避的問題,我們要建立內(nèi)部貸款制度,允許項目找公司借錢,但是必須計算利息,必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核,這樣才公平合理,才能給予項目有效的支持,同時該上交的資金必須按時上交,才能保證公司的利潤。

  在關(guān)鍵設(shè)備需求上,只要是合理的,必須的,我們也要提供及時的支持,不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機。

  第六,對現(xiàn)有項目的完善

  對現(xiàn)有的項目,我們成立專班要進行梳理,對于問題較多的,我們要盡快找出問題的原因所在,及時采取措施,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

  各位領(lǐng)導、各位員工:

  普京說過“給我二十年,還你一個強大的俄羅斯”。我要說,給我一個平臺,實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快,我會失去一些選票,也許我會落選,我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來,能為我們的公司有所貢獻。

  但是,我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工,為了公司的利益,大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長,在座的每一位都會給我最高分的!

  謝謝大家!

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  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在現(xiàn)在社會,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編精心整理的部長競聘演講稿7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

部長競聘演講稿范文合集七篇

部長競聘演講稿 篇1

  尊敬的學校領(lǐng)導、老師、親愛的同學們:

  大家好!

  我是來自06機電一體化技術(shù)(3)的XXX。性格活潑開朗,處事沉著、果斷,能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望:“我要競選學生會學習部部長。”我在這里鄭重承諾:“我將盡全力完成學校領(lǐng)導和同學們交給我的任務,使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體,成為學校的得力助手和同學們信賴的組織�!�

  我已經(jīng)在學生會學習部工作了近一年的段時間,從工作中,我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐,怎樣解決一些矛盾,怎樣協(xié)調(diào)好學習部各成員之間的關(guān)系,怎樣處理好學習部與其它部門之間的關(guān)系,怎樣動員一切可以團結(jié)的力量,怎樣提拔和運用良才,怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學生會學習部部長一職,并且有能力把學生會發(fā)揚光大。

  假如我當上了學生會學習部部長,我要進一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進取,虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受,同時堅持自己的原則。

  假如我當上了學生會學習部部長,我將以“奉獻校園,服務同學”為宗旨,真正做到為同學們服務,代表同學們行使合法權(quán)益,為校園的建設(shè)盡心盡力。在學生會利益前,我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重,決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己,高度自治,體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。

  我知道,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想,如果我當選的話,一定會言必行,行必果。

  請各位評委給我一張信任的投票,給我一個施展才能的機會!

  競選學生會生活部部長競選演講稿

部長競聘演講稿 篇2

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們:

  大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任,使我有機會在這里進行競聘演講。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責,努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長。在全國上下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍中,面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名體育中心干部,忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標,實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。我的座右銘是:老老實實做人,認認真真工作,干干凈凈干事。

  這次我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務,主要是具有三個優(yōu)勢條件:

  一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績

  我現(xiàn)年39歲,中共黨員,大學本科文化,曾經(jīng)是運動員,獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊后在中心辦公室工作,20xx年任辦公室副主任,上個月單位內(nèi)部任命我為經(jīng)營開發(fā)部負責人,開始從事經(jīng)營開發(fā)工作。參加工作以來,我認真努力工作,不怕辛苦,不怕麻煩,有實干精神,年年完成上級下達的工作任務,取得了一系列成績:精神文明創(chuàng)建在04年與06年連續(xù)二次評為區(qū)級文明單位,08年評為區(qū)級最佳文明單位;計生工作年年被評為街區(qū)先進單位;中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》;我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復評小組專家成員參與了省內(nèi)七個國家高水平基地和二個湖北省基地的復評工作。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第一個優(yōu)勢條件。

  二是我年富力強,肯干實干,能夠適應經(jīng)營開發(fā)部部長工作

  經(jīng)營開發(fā)部部長的崗位職責是重要的,要承擔穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足等方方面面的工作,可以說是包羅萬象、非常繁雜的,要做好經(jīng)營開發(fā)部部長工作很不容易。我年富力強,精力充沛,不怕辛苦,不怕困難,肯干實干,具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力,這些都是保證我做好經(jīng)營開發(fā)部部長的基礎(chǔ)條件。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第二個優(yōu)勢條件。

  三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風

  我參加工作多年,始終能夠自覺做到服從領(lǐng)導、顧全大局,對工作認真負責,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感,出色地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務,會在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展,在新的工作實踐中求超越,緊密結(jié)合經(jīng)營開發(fā)部部長崗位的工作實際,創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作,保證出色完成各項工作任務。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務的第三個優(yōu)勢條件。

  假如我這次競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務成功,我將圍繞以下四方面開展工作:

  一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

  經(jīng)營開發(fā)部部長工作,責任重大,我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,全提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì),做到愛崗敬業(yè)、履行職責,公平公正,吃苦在前,享樂在后,努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長,全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

  二、做好經(jīng)營工作,奉獻自己力量

  在經(jīng)營開發(fā)部部長工作崗位上,做好經(jīng)營開發(fā)工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是經(jīng)營開發(fā)部的普通一兵,圍繞出租門點管理,理順租賃合同,中心整體規(guī)劃建設(shè),最大限度地利用現(xiàn)有游泳館、網(wǎng)球場、羽毛館等場館設(shè)施,在保證少兒體校訓練之余做好對外經(jīng)營等工作,要開動腦筋,想方設(shè)法,搞好經(jīng)營開發(fā)工作,爭取獲得良好經(jīng)濟效益,為穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足作出貢獻,全面提升經(jīng)營開發(fā)部的工作效率與工作質(zhì)量。

  三、抓好隊伍建設(shè),全力做好工作

  搞好經(jīng)營開發(fā)部工作,隊伍建設(shè)是根本。首先,我將切實擔負好管理職工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。其次,我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調(diào)動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力,把經(jīng)營開發(fā)部各項工作搞好。

  四、履行工作職責,交出滿意答卷

  作為一名經(jīng)營開發(fā)部部長,我要服從服務于中心的工作大局和整體利益,要圍繞自身工作職能,認真執(zhí)行中心的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律,牢記自己莊嚴使命,忠實履行自己職責,加強廉政建設(shè),做到潔身自好,認真努力工作,在經(jīng)營開發(fā)方面做出新成績、新貢獻,向中心和全體職工交出一份滿意的答卷。

  各位評委、各位領(lǐng)導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進經(jīng)營開發(fā)部的實際工作中,爭取干出一流業(yè)績。

  決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作,因為人生世上,是拼搏是奮斗,是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活,這就是我參加競聘的初衷和目的。

  我的演講完了,謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇3

尊敬各位領(lǐng)導、各位評委、同志:

  您好!

  我叫xxx,今年31歲,大專學歷,助理經(jīng)濟師,1995年畢業(yè)于計算機專業(yè),同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤,1998年11月調(diào)至聯(lián)社任電腦管理員,現(xiàn)任聯(lián)社財務股副部長。

  首先感謝各位領(lǐng)導對我信任,給我這次競聘財務部副部長機會。我之所以參加競聘財務部副部長,是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢:

  一是具有豐富金融理論知識。參加工作八年來,我先后學習貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程,為自已打下啦較為扎實金融理論基礎(chǔ),同時我始終不忘充實自己,堅持學中干,干中學,立足本職,勤思鉆研,不斷豐富自我,完善自我,提高自我,使我理論水平又有啦進一步提高,所經(jīng)辦業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤,圓滿完成啦領(lǐng)導分配各項工作任務。

  二是具有較強工作能力。我在日常工作中腳踏實地,誠實待人,古人云“心誠則路正,路正則事業(yè)成”,經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有啦很大提高。熟練掌握啦會計操作流程和計算機新業(yè)務操作,工作能力得到領(lǐng)導和同事肯定。 三是具有強烈事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是農(nóng)村信用社發(fā)展生命力所在,才能在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大,才能促進管理水平和經(jīng)營效益進一步提高。正因為有啦這種認識,我在財務工作崗位上深深感到自己責任重大,堅定啦干好工作信念,促使我更加熱愛本職工作,珍惜自己崗位,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真做好每項工作。

  四是我年富力強、身體健康,精力旺盛,具有較好年齡優(yōu)勢。接受能力比較強,對新業(yè)務比較敏感,能夠創(chuàng)造性開展工作,進入角色迅速, 并且有信心、有決心,也有能力在聯(lián)社領(lǐng)導及部長正確領(lǐng)導下,圓滿完成上級分配各項工作任務。

  五是我擁有較強計算機應用和開發(fā)能力。金融事業(yè)發(fā)展,離不開科技,我將利用它更好地服務于信用社。

  競聘不是為啦爭官。競聘是為啦充分發(fā)揮自己水平,體現(xiàn)自己能力,實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我工作思路是:堅決服從上級領(lǐng)導安排,積極配合部長,以改革創(chuàng)新為動力,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標,當好助手、參謀,求真務實,創(chuàng)造性地開展工作。

  第一、擺正位置,當好配角。在工作中我將尊重部長核心地位,維護部長威信,多交心通氣,甘當綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。

  第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務發(fā)展需要,不斷充實自我、完善自我。首先,在理論方面,要認真研讀政治、經(jīng)濟和金融理論書籍,進一步提高理論水平,樹立正確世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨路線、方針和政策,嚴以律己,廉潔奉公,政治立場堅定。其次,配合部長制定學習計劃,有針對性學習必要管理知識,更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識,理論聯(lián)系實際,將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。

  第三、圍繞提高經(jīng)濟效益,加大內(nèi)控管理力度,完善崗位責任制,使各項規(guī)章制度與業(yè)務運行相適應。嚴格按照聯(lián)社部署安排,以經(jīng)營為中心,效益為目標,端正經(jīng)營思想,強化效益意識,健全內(nèi)控制度,加強三防一保,強化檢查輔導,確保規(guī)范、安全經(jīng)營,對營業(yè)網(wǎng)點制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查,促進經(jīng)濟效益不斷提高。

  第四、配合部長搞好員工業(yè)務學習,組織技術(shù)練兵,提高全員素質(zhì)。新業(yè)務迅速開展需要員工素質(zhì)不斷提高。利用一切時間和機會,抓好員工政治、業(yè)務學習,組織好崗位技術(shù)練兵,督促員工認真學習相關(guān)金融理論和金融知識,拓寬服務領(lǐng)域,增強服務功能,為社會提供更加優(yōu)質(zhì)金融服務。

  第五、充分發(fā)揮自己理論優(yōu)勢,努力完成業(yè)務經(jīng)營目標。配合部長做到及時向領(lǐng)導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料,為領(lǐng)導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況變化,隨時提出針對性措施,實現(xiàn)經(jīng)營目標最終實現(xiàn)。

  不容置疑,在各位領(lǐng)導和同事面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生學生或者新兵;憑心而論,我到財務部門工作時間短,參加競聘,我一無成績,二無資歷,三無根基,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖哪句“不想當將軍士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,響應組織號召,積極參與競聘,我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、啦解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到啦自身存在差距,促使我在以后工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志。最后以一首自編對聯(lián)來結(jié)束我演講,上聯(lián)是“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。

部長競聘演講稿 篇4

  各位會長、部長、干事,大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選,我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

  在過去一年里,文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦,讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況,從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下,我學會了如何和上級相處,如何與同事交流溝通,也學會了如何將一個部門建造成團結(jié)的部門!在部長的培養(yǎng)下,我認識到,一個部門的負責人,要能為上級分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級獻計獻策推動武協(xié)的開展;既是推進活動進程的組織者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,當好參謀,又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系,成為橋梁與紐帶!

  在過去的一年里,工作經(jīng)驗和能力的積累,使我覺得我有能力肩負這一重任,我也很期待能成為武協(xié)的一份子,和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

  對于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協(xié)助會長來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會!讓武協(xié)發(fā)展得更好,讓武協(xié)成為一個(來源: )更團結(jié)、更和諧的協(xié)會!同時,我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆,培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優(yōu)勝者學習,為以后自己的成長積累經(jīng)驗。

  最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

部長競聘演講稿 篇5

  我來自農(nóng)村,具有黃土地賦予我的與生俱來的質(zhì)樸和堅毅的性格,能和大家以誠相待,肯于吃苦,能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力;同時我開朗熱情,能夠主動團結(jié)大家作好各項工作

  有人說過,風格就是人本身。我的風格是自信,但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可,得以走上培訓部部長的崗位,我將更加嚴格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作:

  第一,制定切實可行的培訓工作目標并組織好實施

  要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革,創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標,制定切實可行的培訓目標,對培養(yǎng)范圍、重點、內(nèi)容以及具體操作步驟,都要逐一細化,要通過學術(shù)講座,學術(shù)交流會,好醫(yī)生網(wǎng)站學習,醫(yī)學遠程網(wǎng)絡教育,“財務部副部長競聘”考試等途徑完善培訓工作,通過再學習使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務水平,提高我院治病救人的能力,以適應現(xiàn)代醫(yī)學科技的發(fā)展和醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓,在院內(nèi)營造良

  好,濃郁的學習進取氛圍,打造學習型集體。

  第二,重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)

  要對一部分醫(yī)德醫(yī)風好,理論水平高,有一定外語水平,身體健康的中級職稱以上或少數(shù)拔尖人員進行中點培養(yǎng),給予深造機會,使這部分人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才,成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅力量。

  第三,做好調(diào)查研究工作

  我們的培訓工作應該以調(diào)查為依據(jù),有的放矢的培訓,而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣,管理嚴格,尤其要注重實效的原則,有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學,不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務水平,提高醫(yī)院服務患者的實力和水平。

  第四,抓日常管理,使培訓部門的工作再上新臺階

  要制定嚴格的規(guī)章制度,把培訓部的所有工作進行條分縷析的規(guī)定和說明,責任到人,不留漏洞。同時要以人為本,實行人性化管理,打造高效、和諧的團隊,建立有序,順暢的工作秩序,使培訓部的工作再上新臺階。

  古希臘哲人說:“組織部副部長競聘”,這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說:“給我一個機會,我會干出我的光彩”,這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道:此次競級意味著有一部分人會成功,而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點,更加努力工作,勤奮學習,迎難而上!

  我的演講完畢,謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家下午好!

  我來自xxx,20xx年畢業(yè)于貴陽一中中學。20xx年來京尋夢,經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后,最終在20xx年的5月,很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員。在這里我終于找到了自己的目標和夢想,在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,還是人性化的管理方針,都深之地吸引著我,讓我從此不在迷茫,也讓我找到了一個僻風的港灣。我暗自發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌,創(chuàng)下不朽的豐功偉績,與企業(yè)同在,翻開歷史的新篇章,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了,為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

  此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上。首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和 幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的`機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱。今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

  一、因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。

  二 、憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。

  三、我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心極強的人,我相信自己能夠做到,事事公開.人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。

  總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

  這次競職無論黨和人民把我放在哪個位置,我都會盡最大努力發(fā)揮才干,報效社會。

  謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇7

  各位領(lǐng)導、各位員工:

  大家好!

  我今天演講的題目是:勇于擔當 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升,我將分三部分進行闡述。

  第一部分:勇于擔當

  尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導,很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度,在此,我一并明確表明我的態(tài)度:我熱愛工程建設(shè)工作,如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位,我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下,認真履行好自己的職責,為公司交上一份滿意的答卷。

  第一,勇于擔當是我的責任心。

  人生最寶貴的是生命,生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過:當他回憶往事的時候,他不致因虛度年華而悔恨,也不致因碌碌無為而羞愧;在臨死的時候,他能夠說:“我的整個生命和全部精力,都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�!薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

  人的一生是很短暫的,我們的國家把我們培養(yǎng)出來,我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任,七尺男兒要敢于負起責任!

  大家都知道,一個路橋施工企業(yè),要想獲得一點利潤是多么的艱難,前幾年,我們公司每年有幾百萬的利潤,那就是很不錯的了,然而,我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬!看著讓人痛心!我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面!

  我在路橋工作三十年有余了,單位培養(yǎng)了我,我對我們的路橋有著深厚的感情,對我們的同事有著深厚的友誼,要是那些項目少虧一點,讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn),讓我們的員工的腰包能暖喝一點,那該是多好的事!

  現(xiàn)在公司給我提供了這個機會,我覺得有責任去勇挑重擔!

  第二,領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。

  說實話,一開始我還是很猶豫的,不是我沒能力做這項工作,不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理,讓公司有好的績效,為公司多做貢獻是我的心愿!

  有人說競聘只是個形式,其實人選早就內(nèi)定好了,但是我認為那都是謠言,我相信領(lǐng)導的公正,我相信我的實力!

  特別是我通過學習付董事長和周總經(jīng)理的報告,特別提出了“重點提高對項目的管控能力”,我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心!這讓我堅定了我競聘的信心!

  第三,要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。

  公司領(lǐng)導最清楚,工程建設(shè)部長這項工作責任重大,得罪人的事多,沒有堅定的決心是做不好這份工作的,我曾做過公司的工程管理部長,之后不到五年就更換了兩任部長,到現(xiàn)在部長還空缺著。

  現(xiàn)在,我既然選擇了,我就要下定決心,我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當!

  第二部分:追求卓越

  追求卓越、要做就做最好,是我的做事原則。

  我痛恨日本的狼子野心、目中無人,在我XX島上搬弄事端,但是,日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學習。

  小時候,我沒機會看到小汽車,后來長大了,慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車,國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響,不是這里透風就是那里透風,日本的車子不但沒這些毛病,而且設(shè)計非常人性化,你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無一例外的重視質(zhì)量,很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我,做事就要做好,讓領(lǐng)導放心,讓別人放心。漸漸地,我就形成了我的做事原則,要做就做最好!

  我總在想,要是全國人民都能精益求精,做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程,做好我們的企業(yè),少一些返工、少一些折騰,每一項工程能夠管個一兩百年,而不是不到十年就炸掉重來,也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達國家了!也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負了!

  國家興亡、匹夫有責!這不是大話,我是一個不起眼的普通老百姓,但是我要努力在我的工作職責內(nèi)要把自己的工作做得最好!

  于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗,希望有早一日能夠報效祖國!

  我的起點學歷并不很高,我是1982年在湖北省公路工程學校(現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學院)公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的,是個中專生,但是,我喜歡學習,喜歡鉆研,不斷拓展自己的知識面,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平,我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來,應用到工作中去,并從中嘗到了甜頭。

  后來我參加了武漢工業(yè)大學(現(xiàn)在的武漢理工大學)工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授,拿到了�?飘厴I(yè)證,參加了西安公路學院(現(xiàn)在的長安大學)土木工程專業(yè)的函授,拿到了本科畢業(yè)證,參加了合肥工業(yè)大學市政工程的研究生函授,因英語水平不夠沒拿到文聘,自己還自學了咨詢工程師的課程,比如現(xiàn)代咨詢方法與實務,項目決策分析與評價等,自學了企業(yè)管理的相關(guān)課程,如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等,參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學習以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點,還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。

  我不但自己喜歡學習,在哪里我都我倡導學習型的團隊,我還將不斷的學習,活到老學到老。

  孔子曰“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”,因此一定要對自己要高標準、嚴要求,志存高遠,并為之努力奮斗。在工作中,我善于積累經(jīng)驗,為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

  我剛開始參加工作時從事測量工作,那時我同時觀察、學習了施工技術(shù),很快,領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作,我是學生當中最早作為技術(shù)負責人的,我干得很輕松,領(lǐng)導很放心很滿意,而此時,我就開始就開始觀察學習項目管理知識,我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋,該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益,我因此被評為全國青年崗位能手,我的第二個大項目是安徽省合安高速公路,那時由分公司領(lǐng)導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個(在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了),我當時跟范總(現(xiàn)在的公路局長)表態(tài),一定要確保前三名,結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾,而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元,我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,在安徽日報里還被專題報道了,我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標!這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵;在此期間,我們經(jīng)歷了分公司的改制,是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境,給了職工信心和活力,給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ);后來,我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力,到公司機關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作,這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升,管理的范圍更加寬廣了,從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程,從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標段多目標的管理,積累了很多寶貴的經(jīng)驗!

  第三部分:實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

  付董事長指出,公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益,而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。

  作為工程建設(shè)部長,我要帶好團隊,在公司其他部室的配合下,圍繞公司的戰(zhàn)略目標實施好部門的職能戰(zhàn)略。

  工程管理部的職責里,施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等,都是日常的管理,使其標準化、規(guī)范化管理不是難事,我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。

  第一,變被動管理為主動管理

  公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受,就是到處救火,忙不過來,目前的現(xiàn)狀就是管理太被動,這樣不但效益甚微,還弄得大家身心疲憊,這不是大家不努力,關(guān)鍵是機制需要改革,因此,我們必須實施機制改革!我們要修改、完善和補充一系列辦法制度,營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境,引導項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

  工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點,一是我們不能越俎代庖,我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事,我們要通過監(jiān)控調(diào)控,讓公司所有的項目得到良性發(fā)展,二是服務不等于迎合,不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么,而是要組織好公司的優(yōu)勢資源(我們要實行模塊化、標準化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標等)并進行共享,要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題,督促為其采取必要的措施,使其風險控制在萌芽狀態(tài),這才是最好的服務。

  對于新項目,我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作,包括項目經(jīng)理人選、機構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準備等等,一旦中標,就能迅速進場爭奪第一名,不但要給一個好印象,更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。

  第二,項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理

  俗話說,兵熊熊一個將熊熊一窩,一個單位,一個項目的成功與否,關(guān)鍵在于第一負責人,那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間,我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑,建議慎用或有條件的使用,結(jié)果,這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

  因此,我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度,要建立項目經(jīng)理庫,培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān),其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時更換。

  第三,對項目關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控,設(shè)置警戒值

  我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進行實時監(jiān)控,并設(shè)置警戒值,比如進度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)、視頻技術(shù)(我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進度管理平臺,各個項目當天的進度、產(chǎn)值,完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然,指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常,出了什么問題,然后派人去督促、去采取措施),及時檢測及時匯總,超警戒的及時報警,只要有報警的,我們就要找出根本原因,到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題,我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源,會同有關(guān)部室,一定要替項目診斷出原因,提出切實可行的措施,并督促項目改進,情況嚴重的,提交給領(lǐng)導層督促改進。

  第四,要有調(diào)控預案

  對監(jiān)控中超警戒的項目,我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換,或者主要技術(shù)人員的更換,或者增加協(xié)作隊伍,或者增加設(shè)備,我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍,作為我們的機動隊、突擊隊,同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊,要有快速反應能力。

  第五,對項目的支持要落到實處

  我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難,要及時反饋給領(lǐng)導給予支持。

  比如說,項目到中后期的資金問題,是不容回避的問題,我們要建立內(nèi)部貸款制度,允許項目找公司借錢,但是必須計算利息,必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核,這樣才公平合理,才能給予項目有效的支持,同時該上交的資金必須按時上交,才能保證公司的利潤。

  在關(guān)鍵設(shè)備需求上,只要是合理的,必須的,我們也要提供及時的支持,不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機。

  第六,對現(xiàn)有項目的完善

  對現(xiàn)有的項目,我們成立專班要進行梳理,對于問題較多的,我們要盡快找出問題的原因所在,及時采取措施,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

  各位領(lǐng)導、各位員工:

  普京說過“給我二十年,還你一個強大的俄羅斯”。我要說,給我一個平臺,實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快,我會失去一些選票,也許我會落選,我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來,能為我們的公司有所貢獻。

  但是,我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工,為了公司的利益,大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長,在座的每一位都會給我最高分的!

  謝謝大家!