所長競聘演講稿范文匯總五篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會(huì)去使用演講稿,相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的所長競聘演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
所長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!今天,我非常榮幸地能走上這個(gè)平臺(tái),又一次迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我競聘的崗位是供電所所長。我本著積極響應(yīng)組織號召來參與競爭,展示自我,接受考驗(yàn),希望通過這次難得的競聘機(jī)會(huì),讓大家更多地認(rèn)識我、了解我,在競爭中鍛煉自己,在鍛煉中提高自己,在競爭中進(jìn)取,在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的理想,體現(xiàn)人生最大的價(jià)值。
首先介紹以下我的具體情況:
記得當(dāng)初是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我于**年畢業(yè)×××冶金工業(yè)學(xué)校,**年參加工作,這是我開始邁進(jìn)電力事業(yè)生涯的第一步。多年來,先后任**所長。這些年,在局機(jī)關(guān)的培養(yǎng)下,通過自身的努力,我積極組織所內(nèi)員工開展規(guī)范化管理、創(chuàng)一流、安全性評價(jià)等工作,先后榮獲局先進(jìn)工作個(gè)人稱號;在太平供電所期間開展省級愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)中個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì);在供電所工作中,我積極協(xié)助所長開展電費(fèi)清欠結(jié)零工作,并取得了一定成績;在開展安全教育進(jìn)校園活動(dòng)中,我?guī)ьI(lǐng)員工深入縣第七小學(xué)進(jìn)行安全宣傳教育,得到了全校師生的好評。
我的競聘優(yōu)勢:
一是具有勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。由于多年受到局領(lǐng)導(dǎo)的幫助、教育和嚴(yán)格、縝密的工作環(huán)境培養(yǎng)了我,也使我養(yǎng)成了“吾日三省吾身”的良好習(xí)慣,使自己更加精益求精、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神,同時(shí)也培養(yǎng)了我令行禁止、嚴(yán)守制度的工作作風(fēng)。再加上我勤于開動(dòng)腦筋分析問題,善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不論工作中遇到什么困難都能想辦法去解決,我想這一切都有助于履行好工作職責(zé)。
二是具有忠信團(tuán)結(jié)的道德品質(zhì)。我認(rèn)為,只有具備團(tuán)結(jié)協(xié)作與人為善的博大胸懷,才能做到顧全大局,淡泊名利;只有具備“大事講原則,小事講風(fēng)格”的團(tuán)結(jié)精神,才能營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍;只有創(chuàng)造一個(gè)心齊氣順的工作環(huán)境,才能充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性;只有讓每個(gè)人的潛力得到充分的發(fā)揮,基層的工作才能更上一層樓。
三是具有多年豐富的基層經(jīng)驗(yàn)。十多年的基層工作磨煉,從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,但越是基層、越是重要的崗位;越是平凡繁瑣的工作,越能鍛煉人、提高人。在這里我不能多褒獎(jiǎng)我是什么樣的人,但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人,那就是,用有限的時(shí)間,去追求永恒的事業(yè)。
四是具有熱愛電業(yè)的深厚感情。從實(shí)際說,我的父親就是電力工人,可以說我是子承父業(yè),兩代人的工作經(jīng)歷讓我們關(guān)懷備至,是受多年的環(huán)境熏陶讓我與電力工作結(jié)下了深厚感情。記得愛因斯坦說過:“熱愛是最好的教師”。我堅(jiān)信能從事自己熱愛的工作會(huì)激發(fā)我最大的潛能,會(huì)以最好的成績回報(bào)組織和大家。
我的工作設(shè)想:
假設(shè)我競聘成功,在工作中,我將圍繞“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路,扎實(shí)貫徹落實(shí)好局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作部署,努力探索一條適合發(fā)展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合,堅(jiān)定不移地樹立大局意識;團(tuán)結(jié)全所員工克己奉公和扎實(shí)工作,堅(jiān)定不移地爭創(chuàng)先鋒意識,努力使永安供電所成為局屬的先進(jìn)站所,我希望能在自己熱愛的崗位,與員工們一道探索出服務(wù)的新水平、新境界。
一是以身作責(zé)積極開展工作。從擔(dān)任所長那天起,我將要牢牢記住:各項(xiàng)工作要以身做責(zé),既要做好“教練員”,同時(shí)又要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”。在工作中,我要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)上級與當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)工作。在“做”的過程中,我把以身作責(zé),恪盡職守做為座右銘。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工共同努力,把永安所建設(shè)成為一個(gè)環(huán)境整潔、業(yè)務(wù)規(guī)范的文明服務(wù)窗口。這些年,我可以問心無愧的說,我把供電所當(dāng)成家。對供電所大大小小的工作,本人都認(rèn)為是自己的份內(nèi)事,當(dāng)“士兵”以身作則,當(dāng)副手默默工作。有付出就有回報(bào),我的工作也獲得了局領(lǐng)導(dǎo)及職工的認(rèn)可,同時(shí)也得到了當(dāng)?shù)卣叭罕姷某浞挚隙。所以,我有信心?shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作營造和諧氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)猶如帶動(dòng)工作的火車頭,率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵,而各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作落實(shí)在于每一位員工,充分發(fā)揮每位員工工作的潛能,是保證各項(xiàng)工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責(zé),擺正自己的位置,堅(jiān)持從職工中來,到職工中去,努力營造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間融洽的工作關(guān)系,是我工作與做人之根本。幾年來,我始終抱著“學(xué)無先后,賢者為先”的思想,虛心學(xué)習(xí)、尊重職工,與領(lǐng)導(dǎo)、職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時(shí)反饋工作信息,征求職工意見、形成共識,使各項(xiàng)工作更有條理、更為落實(shí)、更有效果。
三是強(qiáng)化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前時(shí)代,科學(xué)突飛猛進(jìn),企業(yè)管理方法及內(nèi)容也正在不斷變革。我將在所內(nèi)開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、盡職盡責(zé)、一步一個(gè)腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益工作中,我將始終以“安全”為天,以規(guī)章制度為保障安全生產(chǎn)的砝碼,確保安全生產(chǎn)的天秤永不傾斜。做到每項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié),確保安全生產(chǎn)無事故。在抓營銷管理工作中,我將確保完成局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織所內(nèi)專業(yè)人員制定完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保證措施,同時(shí)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)人頭,簽定責(zé)任狀,按局規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法按月考核兌現(xiàn),做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上扛指標(biāo)”。目的是以機(jī)制約束管理為手段,指標(biāo)考核與效益工資掛鉤,體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的新模式。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:能否勝任所長職務(wù),關(guān)鍵是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持。成績和榮譽(yù)已屬于過去,未來離不開您一如既往的支持與理解。我對這次競聘已有充分的心里準(zhǔn)備,成功與否,我都會(huì)正確面對。相信我,如果給我一個(gè)舞臺(tái),我會(huì)還您十份精彩!
所長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我競聘的崗位是供電所副所長。首先感謝上級組織為我們提供里這次公平競爭的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì),勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和評委們對我檢驗(yàn)和挑選。
能夠進(jìn)入供電所,從事電力工作,我覺得是一種機(jī)緣。我從1995年服兵役,在部隊(duì)苦心志、勞筋骨,摸爬滾打三年后,分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人,開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。
在公司的培育下,在自身的努力下,我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年,畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員,一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木,十年樹人;十年,我一路走來,雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷,科學(xué)家的偉大,歌、影星的輝煌,但卻有那部隊(duì)生涯的磨練,大學(xué)生活的提煉,基層工作的錘煉,機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作,越能鍛煉人,提高人。
人生苦短,時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人,但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘,我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己,在競爭中鍛煉自己,在鍛煉中提高自己,在競爭中進(jìn)取,在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功,我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練,大學(xué)學(xué)來的理論,基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司各項(xiàng)要求,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,求實(shí)求嚴(yán)求活,確保本職工作不落人后,創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是:把握一個(gè)定位,協(xié)調(diào)三種關(guān)系,抓好三項(xiàng)建設(shè),創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位,即:定位于副職的位置,做好所長的左膀右臂,做到行權(quán)不越權(quán),補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系,即:協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系,優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系,優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系,優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè),即:抓好員工隊(duì)伍建設(shè),使其成為一支業(yè)務(wù)技能精,專業(yè)技術(shù)強(qiáng),能在降損節(jié)能上下功夫,會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章,可在電費(fèi)回收上尋突破,愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè),確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè),做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷有新意,降損節(jié)能有新招,電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌,即:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,積極培育服務(wù)文化,提升服務(wù)品位,創(chuàng)造服務(wù)特色,塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功,我將以宰相的肚量寬容人,以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人,以嚴(yán)格的制度管理人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人,以全員之合力,把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的,從參加工作以來,我一直準(zhǔn)備著。我的演講完畢,謝謝大家!
所長競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好。我叫xx,今年xx歲,我今天競聘的崗位是縣工商所副所長一職。
假如這次競爭副所長成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,以位促為”,使所內(nèi)工作做到參謀有效化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,治理制度化。
一、擺正位置,搞好團(tuán)結(jié),做到參謀有效化。
一是擺正位置,當(dāng)好配角。副所長就是一瓶萬金油,其主要職責(zé),就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的把握,統(tǒng)籌兼顧,彌補(bǔ)所長所不能的面面俱到。當(dāng)所長注重外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí),自己則承擔(dān)對外的交涉,當(dāng)所長因工作需要回避責(zé)任時(shí),自己則要勇于站出來承擔(dān),自覺維護(hù)一把手的形象。要當(dāng)好所里的協(xié)調(diào)人,認(rèn)真收集各種信息,向所長提供各種建議和主張,使班子的決策符合大多數(shù)人的意愿?傊,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),抓重點(diǎn)攻難點(diǎn),認(rèn)真履行好工作職責(zé),做好配角、當(dāng)好參謀。
二是搞好團(tuán)結(jié),形成工作合力。
1、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。做到對上、對下、對內(nèi)、對外一個(gè)聲音,增強(qiáng)班子的威性,提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀”。對班子已經(jīng)作出的決定要無條件服從,即使有不同看法也要樂于接受,并且做好群眾的思想工作,使政令暢通。當(dāng)然,服從不是盲從,不是唯所長馬首是瞻,對自己的不同意見和看法要通過民主生活會(huì)等渠道大膽地提出,充分研究所內(nèi)的實(shí)際情況,以期達(dá)成共識,使所內(nèi)各項(xiàng)制度更加合理。
2、增強(qiáng)全所干部間的團(tuán)結(jié)。常言道:家和萬事興。工商所好比一個(gè)家,平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個(gè)即有民主,又有集中的、個(gè)人心情愉快的工作氛圍,
作為副所長,就是要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使參謀作用更加有效化。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政治理機(jī)關(guān)作為市場監(jiān)督治理和行政執(zhí)法機(jī)關(guān),擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場秩序的重要職責(zé),在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的過程中,就是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工商行政治理的能力建設(shè)。xx局長在年初的工作安排意見上明確提出:工商干部要不斷提高監(jiān)管市場的能力和水平,不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和水平,不斷提高依法行政的能力和水平,不斷提高改革創(chuàng)新的能力和水平,不斷提高科學(xué)決策的能力和水平,不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平,全面提高隊(duì)伍素質(zhì),開創(chuàng)工商工作的新局面。作為副所長,更要清醒地熟悉到這一點(diǎn),要做到以位促為,不段提高自己的綜合素質(zhì),更好地為人民服務(wù)。要熟悉到所長就是要比群眾多做事,多吃苦,只講奉獻(xiàn),不求索取,不能有任何私心雜念。要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,利益讓給群眾,要用自己的人格魅力,做好表率作用。同時(shí),要教育和引導(dǎo)全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平,自覺地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責(zé)任,形成一種習(xí)慣,增強(qiáng)同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯(lián)系,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,做到治理制度化。
全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì),為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),一靠學(xué)習(xí)教育,二靠需要制度作為保障?茖W(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿完成所內(nèi)目標(biāo)計(jì)劃的有力武器。所以必須加強(qiáng)所內(nèi)的制度建設(shè),充分調(diào)研,科學(xué)決策,建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化治理,充分調(diào)動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)整體效能原則。
1、是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度管人。完善考勤、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)等制度,大力推行儀表規(guī)范、用語規(guī)范,推行嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,完善內(nèi)部約束機(jī)制,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,確保工作有章可循,使全所形成以制度管人,大家監(jiān)督執(zhí)行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊(duì)一室的職能作用。按照一室兩隊(duì)的職責(zé)定位,非凡是隨著個(gè)管費(fèi)、市場治理費(fèi)停收,工商工作的重心逐步轉(zhuǎn)向市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。必須把隊(duì)伍的力量科學(xué)合理地調(diào)配到各項(xiàng)具體工作中去,充實(shí)經(jīng)檢執(zhí)法隊(duì)伍,加強(qiáng)了市場巡查力度,完善經(jīng)濟(jì)戶口檔案,建立起違章違法預(yù)警機(jī)制,充分發(fā)揮了市場巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責(zé)任心、緊迫感,把隊(duì)伍的心凝聚在一起,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做強(qiáng)工商事業(yè)。
總之,作為一名副所長,必須做到:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。結(jié)合所內(nèi)的實(shí)際,調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力做到參謀有效化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,治理制度化,帶領(lǐng)干部職工一道,使全所工作穩(wěn)步推進(jìn),不斷開創(chuàng)工商工作新局面。
所長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、主席團(tuán)成員:
大家好!
首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供的這次公平競爭展示自我的機(jī)會(huì)! 我競聘的崗位是營業(yè)所副所長。 。
古人說,“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能,亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志”。競爭上崗,有上有下,無論上下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作!
我叫 , 歲,中共黨員,大學(xué)文化,多年來,我是在在座各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和各位同事們的幫助下逐漸成長起來的,也得益于各位領(lǐng)導(dǎo)老師和同志們的關(guān)心指導(dǎo)和支持,我才勝任了這份工作,同時(shí),我以踏實(shí)、默默無聞的敬業(yè)精神致力于咱們的供水事業(yè),多次被評為先進(jìn)工作者,并在20xx年6月公司的技術(shù)比武中獲得第一名,8月市職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中獲得第二名,被授予“市級技術(shù)能手”的稱號。
我競聘的理由是:
一、我業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)技術(shù)知識過硬。
多年來,在營業(yè)所負(fù)責(zé)大用量戶的抄收工作,尤其像鴻翔熱電,天宏焦化,天鷹集團(tuán)等,以認(rèn)真負(fù)責(zé),準(zhǔn)確無誤的服務(wù)得到了用戶的一致好評。在抄收遠(yuǎn)程中針對具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),我都做了仔細(xì)的登記和分析,并依此準(zhǔn)確判斷了水量變化的趨勢。長期細(xì)致認(rèn)真的基層工作鍛煉了我較高的現(xiàn)場操作能力和理論理解能力。
二、我認(rèn)為自己具備了擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)、個(gè)人品質(zhì)和專業(yè)知識。
首先,作為一名共產(chǎn)黨員,我忠于黨的.事業(yè),具備一定的政策理論水平。其次,有強(qiáng)烈的事業(yè)心、政治責(zé)任感和忘我的精神狀態(tài),以及吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。另外,我堅(jiān)持原則,組織紀(jì)律性強(qiáng),廉潔自律;接受新事物快,有進(jìn)取精神;能夠與人團(tuán)結(jié)共事,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力。加之我從基礎(chǔ)工作干起,積累了一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)。因此,我認(rèn)為我能夠勝任這個(gè)職務(wù)!
我的座右銘是“欣賞自己腳印的人只能在原地打轉(zhuǎn)”。在前進(jìn)的路上,沒有最好只有更好,以后的工作當(dāng)中,我將一如既往的認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),同時(shí),會(huì)更加充分的調(diào)動(dòng)自己的積極性、主動(dòng)性,進(jìn)一步提升自己的全面業(yè)務(wù)素質(zhì)
如果我競職成功,我的工作思路是:
一、以“三個(gè)服從”擺正位置,做好助手。
“三個(gè)服從”是,個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位主動(dòng)但不越位,服從但不偏位,融洽不空位。日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向所長匯報(bào),并提出合理化建議,協(xié)助所長順利做出正確決策。做到大事多商量,小事多通氣,盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
二、以24字方針配合所長抓好營業(yè)抄收工作
這24字方針:“內(nèi)抓管理,外樹形象,搞好服務(wù),強(qiáng)化抄收,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓發(fā)展”。具體是:
1、全面可靠的保障抄收工作的順利進(jìn)行。營業(yè)所的天職是服務(wù),本質(zhì)也是服務(wù),體現(xiàn)的價(jià)值還是服務(wù)。目前的重點(diǎn)任務(wù)就是要鞏固和開拓用戶市場,要結(jié)合本崗位,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
2、注重對職工在業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),提高整體素質(zhì),以適應(yīng)不斷改革發(fā)展的需要。加大水費(fèi)回收力度,提高售水量.
3、建立和規(guī)范一系列的抄收崗位規(guī)程,使各種制度規(guī)范有序,做事有章可循。
如果我競聘成功,我要達(dá)到的目標(biāo)是:協(xié)助所長,完成分管任務(wù),使抄表到位率、抄表準(zhǔn)確率、抄表及時(shí)率、水費(fèi)回收率、產(chǎn)銷差率、故障水表拆換率、用戶滿意率,用戶表井“三無”率等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
如果這次我能競聘成功的話,我會(huì)非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),真心真意為大家服務(wù),如果沒有得到大家的認(rèn)可,我也會(huì)將競聘中表現(xiàn)出的勇氣,帶到今后的工作中去!疤锰谜鋈,兢兢業(yè)業(yè)做事!弊龅健拔遗c企業(yè)共命運(yùn),企業(yè)與我同發(fā)展”,努力堅(jiān)守崗位,奉獻(xiàn)自己,服務(wù)社會(huì),用青春鑄就輝煌,用熱情抒寫人生!。
謝謝大家!
所長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫*,首先,感謝組織上給予我參加競聘,登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì),今天我競爭的崗位是供電所副所長。近年來,公司緊跟時(shí)代步伐,大力改革用人機(jī)制,為廣大職工提供了發(fā)揮自我,展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下,同事的支持下,站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見公婆,是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己,衡量自己到底有多少份量,是騾子,還是千里馬。
是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從19*年服兵役,在部隊(duì)苦心志、勞筋骨,摸爬滾打三年后,分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人,開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下,在自身的努力下,我于20*年到*電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年,畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員,一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木,十年樹人;十年,我一路走來,雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷,科學(xué)家的偉大,歌、影星的輝煌,但卻有那部隊(duì)生涯的磨練,大學(xué)生活的提煉,基層工作的錘煉,機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作,越能鍛煉人,提高人。人生苦短,時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人,但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘,我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己,在競爭中鍛煉自己,在鍛煉中提高自己,在競爭中進(jìn)取,在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功,我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練,大學(xué)學(xué)來的理論,基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司各項(xiàng)要求,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,求實(shí)求嚴(yán)求活,確保本職工作不落人后,創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是:把握一個(gè)定位,協(xié)調(diào)三種關(guān)系,抓好三項(xiàng)建設(shè),創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位,即:定位于副職的位置,做好所長的左膀右臂,做到行權(quán)不越權(quán),補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系,即:協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系,優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系,優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系,優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè),即:抓好員工隊(duì)伍建設(shè),使其成為一支業(yè)務(wù)技能精,專業(yè)技術(shù)強(qiáng),能在降損節(jié)能上下功夫,會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章,可在電費(fèi)回收上尋突破,愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè),確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè),做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷有新意,降損節(jié)能有新招,電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌,即:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,積極培育服務(wù)文化,提升服務(wù)品位,創(chuàng)造服務(wù)特色,塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功,我將以宰相的肚量寬容人,以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人,以嚴(yán)格的制度管理人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人,以全員之合力,把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
“天生我才必有用”,無論競聘成功與否,我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng),為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”,在自己的工作崗位上辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn),歇盡全力為公司爭光添彩。
謝謝大家!
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