張玉良董事長在2015年全國企業(yè)文化年會上的演講

　　尊敬的王忠禹會長，尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

　　大家上午好!非常高興有機會參加全國企業(yè)文化年會，借此機會非常感謝忠禹會長、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、國資委等長期以來對我們集團給予的支持和幫助。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，有什么樣的企業(yè)文化決定有什么樣的企業(yè)制度，決定什么樣的企業(yè)。

　　綠地是混合所有制的企業(yè)，從2000萬人民幣起家，23家年后的今天，已經(jīng)發(fā)展到5300多億資產(chǎn)規(guī)模，年收入超過4000多億的企業(yè)，而且進入跨國全球經(jīng)營。位于全球企業(yè)500強的258位，我們正在實施公眾化、資本化、國際化，并且實現(xiàn)大基建、大金融，實現(xiàn)由中國的綠地向世界綠地的重大轉(zhuǎn)變，多年來的實踐，我們深刻認識到，在企業(yè)新常態(tài)下，企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型比拼堅定轉(zhuǎn)型目標不重要定力，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，這些最關鍵考驗的是企業(yè)的文化，也就是企業(yè)的軟實力。下面圍繞這個年會的主題，向各位匯報我們的四點做法和我本人的四點感受。

　　四點做法

　　綠地企業(yè)文化

　　努力打造共贏文化

　　發(fā)展是當今世界的潮流，是時代永恒的主題。

　　綠地集團始終高度重視企業(yè)文化建設，以“卓越、發(fā)展、責任”為核心價值觀，把“綠地，讓生活更美好”作為企業(yè)愿景，不斷自我超越、自我完善，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、客戶滿意、員工成長、社會進步的和諧互動。

　　引領，給團隊不斷攀登的發(fā)展目標。人無遠慮，必有近憂，一個企業(yè)也同樣，需要有不斷新的目標，因此在企業(yè)發(fā)展當中，我們經(jīng)歷了上海的企業(yè)、中國的企業(yè)，現(xiàn)在向世界的企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，在每個階段我們都給自己規(guī)劃了宏偉的發(fā)展目標。

　　擔當，做政府所想、為市場所需。綠地的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略始終把社會的需要，社會主旋律的需要和社會行為緊密結合。

　　分享，成就員工的人生夢想。“企”字，上面是人，下面是止，告訴我們企業(yè)離開了人，大概就是沒辦法進步了。因此，在成就分享文化當中，我們講究的是多重目標，比如說員工的政治進步、社會地位進步、能力進步、經(jīng)濟進步等，讓員工在全方位與企業(yè)成長共分享。

　　鍛造企業(yè)的進取文化

　　當前，在業(yè)界，有一種說法，叫轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)型等死。我認為，這要區(qū)別兩種情況：一種是活不下去了，被迫轉(zhuǎn)型，這是“被動式轉(zhuǎn)型”;另一種是為了尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，這是“主動式轉(zhuǎn)型”，是一種超越，是一種進取，是一種超常規(guī)的`發(fā)展。人格企業(yè)始終要進尺規(guī)律心態(tài)，不斷超越自己，我們企業(yè)文化永不滿足、永不止步。堅持超越自我，堅持市場導向，堅持因時而變。

　　塑造國有體制、市場機制的創(chuàng)新文化

　　在國有控股體制下，我們堅持實施了根本是國有，關鍵在市場，重點在混合的混合所有制，我們的混合所有制改革的比較早，從1997年就開始了混合所有制，過程當中不斷深化和發(fā)展。

　　內(nèi)部競爭上堅持公開透明，優(yōu)勝劣汰，從企業(yè)會議的排位每年都有變化。用人制度上，能上能下，能進能出，難在能下。激勵機制講求結果導向。

　　營造一呼百應、同心同德的背影文化

　　綠地的員工來自不同產(chǎn)業(yè)、不同地域，遍布全球四大洲十國近百城，有各自的職業(yè)信仰、精神文化、行為準則。我們堅持用“背影效應”建設團隊、凝聚力量，用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。

　　傳遞“背影”力量。在綠地內(nèi)部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做”，后來被大家形像地總結為“背影效應”。在集團核心經(jīng)營班子，“實干奉獻”、“雷厲風行”、“勤儉辦企”等作風23年來始終如一。綠地文化潛移默化地對員工發(fā)生作用。規(guī)范廉潔從業(yè)。這是年多來的四個做法。

　　四點感受

　　綠地企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容

　　企業(yè)文化是凝固企業(yè)的精神紐帶，是企業(yè)核心競爭重要組成部分。王忠禹會長的主題演講和國務院國資委王主任講得我非常贊同，是企業(yè)凝聚力的精神紐帶，是企業(yè)核心的競爭的重要組成部分。也是企業(yè)發(fā)展關系長遠的戰(zhàn)略任務，是一種具有人性本質(zhì)最具高層次的管理文化，打造企業(yè)文化關系到企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，是重要的途徑。

　　企業(yè)文化需要與時俱進

　　企業(yè)文化需要傳承，更需要與時俱進。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的核心思想，因此需要不斷地與時俱進，雖然有很多方面是傳承過來的或者有很多的內(nèi)容基本相同，每個時期，每個企業(yè)我覺得都是有不同的時代，應該有不同的內(nèi)容。符合時代的潮流，這樣才有生命力。

　　企業(yè)文化需要接地氣

　　企業(yè)文化可能是精神層面上，具有高大上，企業(yè)也更需要國際化，但是企業(yè)還是要接地氣，要落地，因為不是掛在墻上，也不是在口上，而是在行動上，更需要的是能夠與企業(yè)所有的業(yè)務混合在一起，這樣的文化才能產(chǎn)生效益。

　　企業(yè)文化應該是企業(yè)家和企業(yè)領導團隊的文化

　　因為任何文化都是靠傳遞的，領導人是什么樣的文化，大概下面是什么樣的文化。因此，要鍛造優(yōu)秀企業(yè)文化，可能應該從企業(yè)的團隊，特別是高層團隊，企業(yè)家自身傳承、影響，這樣的文化才能有號召力和影響力。謝謝大家!

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