馬云2016湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮演講全文

　　導(dǎo)語：關(guān)于馬云的很多勵志故事或者語錄在網(wǎng)絡(luò)上流傳，可是其實有很多并非是馬云說的，而且馬云的成功也并非是偶然，這跟一個人的持續(xù)的修為和努力是分不開的，下面看看馬云2016年湖畔大學(xué)開學(xué)演講，看看他是怎樣思考問題的。

　　湖畔大學(xué)，前身為馬云名下私人會所江南會，由馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒八名企業(yè)家和著名學(xué)者等共同發(fā)起創(chuàng)辦，位于杭州西湖鵒鵠灣附近。湖畔大學(xué)堅持公益性和非營利性，旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，目標學(xué)員主要為創(chuàng)業(yè)者。2015年3月第一批30名學(xué)員開課，由馬云主講。

　　2016年3月27日，湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮在杭州舉行。據(jù)報道，阿里巴巴董事局主席馬云作了開學(xué)致辭，他表示，湖畔大學(xué)的使命是在新商業(yè)文明的時代，發(fā)現(xiàn)和訓(xùn)練企業(yè)家。“我們希望大家多學(xué)一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。”

　　演講全文：

　　大家早上好，首先祝賀第二期的同學(xué)，感謝我們校董，也感謝第一期的同學(xué)，感謝所有老師，感謝所有企業(yè)家。

　　今天天氣不錯，盡管經(jīng)濟形勢大家很擔憂，但是總有好、有壞，選擇在這個時候開學(xué)，我覺得還是非常有意義。湖畔大學(xué)起因在哪兒，第一期我講過，八年以前，那時候經(jīng)濟形勢也不是很好，有一波人，我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶，有人提出我們?nèi)ヒ粋�地方叫不丹，說那個地方空氣是甜的，那個地方環(huán)境非常優(yōu)美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。

　　到了那邊以后，發(fā)現(xiàn)哪來的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感，那邊的人講一個幸福指數(shù)，在路上，我們學(xué)到了很多東西，交流了很多關(guān)于信仰、信念、國家的思想，在回程的飛機上，我們這些人，像馮侖也好，我們那時候去了很多人，路上大家說企業(yè)那么難做，我們說成立一個民營企業(yè)大學(xué)，成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的黃埔軍校。飛機上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長，七八年以來，幾乎在外面，大家見到我都叫校長。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長，我心里面內(nèi)疚，這件事情答應(yīng)了，沒有做起來，答應(yīng)了，沒有去做。

　　去年我們經(jīng)歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個什么樣的學(xué)校，這個學(xué)校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們該招什么樣的學(xué)生?我們經(jīng)過很長時間的思考。其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再說。憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思考，成立了湖畔大學(xué)。成立的第一天，我跟第一期學(xué)生也交流過想法，我們這個學(xué)校，所有的第一期、第二期的同學(xué)來，幫助我們共同創(chuàng)建這個湖畔大學(xué)。

　　要辦什么樣的學(xué)校?該招什么樣的學(xué)生?

　　湖畔大學(xué)未來怎么走，我們要做民營企業(yè)家自己的大學(xué)。學(xué)一些什么、教一些什么，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對于這些學(xué)員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。我說最好的學(xué)校，首先要學(xué)生好，老師好，這是很重要，但是學(xué)生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學(xué)生，中國最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學(xué)來，但是我們?nèi)绻�認認真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。

　　在湖畔大學(xué)前面幾屆，我們堅持一點，這些學(xué)生、這些學(xué)員不需要我們教，他們也會很成功。我們的職責是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家，因為企業(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓(xùn)練的。

　　哈佛好，哈佛最佳的是學(xué)員好，幾十萬、幾百萬里面，挑出一些學(xué)生來，這些學(xué)生肯定不會差到哪里去，事實上第一期、第二期，前面十期的學(xué)員，我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那么好?未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心里的意志力比別人強，人與人有區(qū)別。

　　做事情有三個度：角度、深度、廣度

　　人家說我為什么演講這么好，我說我很少用排比句，真誠。做事情，三個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這三個度不一樣。有時候我講話不一定對，但是我自己是相信的。別人聽了很生氣，他說你錯了，錯不錯不重要，我相信，自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣，你看問題的深度不一樣，你看問題的廣度不一樣，你自然就會不一樣。湖畔大學(xué)希望發(fā)現(xiàn)這批學(xué)生，經(jīng)過訓(xùn)練以后，他們對于問題的看法的角度不一樣，對于問題的深度不一樣，對于問題的廣度也不一樣。

　　我們希望聚集這么一批企業(yè)家，我們想打造一個新的商業(yè)文明，因為我們相信新的商業(yè)文明的時代已經(jīng)到來。整個企業(yè)的發(fā)展，在未來的一百年、兩百年，在本世紀將會發(fā)生天翻地覆的變化，第一次工業(yè)革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài)，工廠出來的時候，顛覆創(chuàng)造了整個世界的變革，公司出來的時候，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發(fā)生了變化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應(yīng)二十一世紀的發(fā)展，什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀生存起來，什么樣的公司能夠在這兒發(fā)展，天下各種業(yè)務(wù)都有機會，只是你是怎么去思考這些業(yè)務(wù)，你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式，去適應(yīng)、創(chuàng)造這樣的價值。

　　在湖畔大學(xué)不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀的平臺，能夠適應(yīng)這個經(jīng)濟，我們創(chuàng)造更多的就業(yè)，讓中國經(jīng)濟能夠好。其實在我們這里，以后沒有什么國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應(yīng)新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。

　　湖畔大學(xué)教什么?

　　我想這個學(xué)校受人關(guān)注，但千萬不要以為我們這個學(xué)校已經(jīng)與眾不同，我們這個學(xué)校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬營業(yè)額，我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個企業(yè)能夠活得更長，上個世紀企業(yè)以規(guī)模見效，一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè)，在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康。一個企業(yè)也無非如此，做企業(yè)的人，要如何去思考，我們?yōu)槭裁慈�尋找幸福感，因為我們很累，我們不幸福。但是有些人確實活得非常有幸福感，有些企業(yè)做得不大，但是很快樂。

　　我想在這個大學(xué)里面，我們不會教你怎么具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有?我們都會有，但這不是主要我們這個學(xué)校要教的東西，我們希望這個學(xué)校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長，好死不如賴活著，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一個項目，做一個Project，任何做一個Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎?老板不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。所以在這個群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業(yè)活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個大學(xué)的愿景就是做三百年。

　　我們會教大家人文的情懷，其實很多藝術(shù)家、很多企業(yè)家首先要有藝術(shù)家的氣質(zhì)和藝術(shù)家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個老師，但我更是一個藝術(shù)家，我就是把自己稱之為藝術(shù)家。只有把自己的作品、把自己的公司像藝術(shù)家一樣的思考，你才有可能覺得有樂趣所在。但是遺憾的是什么?缺憾是企業(yè)家跟藝術(shù)家的差異，藝術(shù)家可以排練一萬遍，你們沒法排練，一出來要么死掉，要么滅亡。但如果在這里面淡然自在地運營一家公司，把它變成一個行為藝術(shù)，像淘寶也好、天貓也好、聯(lián)想也好、復(fù)星集團也好、巨人也好，每一件作品都無人可復(fù)制，真正的成功是創(chuàng)造，不是復(fù)制，能復(fù)制的東西不值錢，那是工藝品，真正的藝術(shù)品無法復(fù)制，而且自己也沒法再干一遍。所以我覺得我們在這里，我希望大家學(xué)習(xí)歷史，學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)藝術(shù)，學(xué)習(xí)政治，沒有格局，沒有情懷，你的企業(yè)做出來不會受人尊重。在這個學(xué)校里面，我們希望誕生出來的企業(yè)家是有情懷、有愿景、有味道。我也挺怕那些藝術(shù)家?guī)в猩虡I(yè)思考，當然企業(yè)家是一定要有一些藝術(shù)家的意識，政治家也必須要有商業(yè)的意識，所以這個是我們在這里跟大家探討。

　　我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情，我們?nèi)淌芰顺Ｈ藷o法忍受的事情，我們看到了別人沒有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是訓(xùn)練，訓(xùn)練就是做自己最不愿意做的，不喜歡做的事情。有的時候一個政策出來，我們真的很生氣，但是既然下來了，我們遵守，我們適應(yīng)它，我們比別人先適應(yīng)，要么參與改變它，要么適應(yīng)它，總有辦法的。

　　另外，我們這個學(xué)校跟MBA有一些具體的差異，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓(xùn)練的角度是不一樣的。所以我們希望大家多學(xué)一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。我們在座的企業(yè)家，我們有沒有運氣?我們有運氣，我們有沒有機遇?我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災(zāi)難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨立的想法，我希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業(yè)家必須要有信念，因為你有了信念以后，你才不會被誘惑，不會東搞西搞，你的戰(zhàn)略才會是有定力的，沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。這個我希望大家要記一下，在這個學(xué)校里面走的路。

　　真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來的

　　其實中國的商業(yè)環(huán)境越好，企業(yè)家群體越健康，越多人相信新的商業(yè)文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長、活得久，我們的商業(yè)本身的群體才會受人尊重，否則我們永遠被人家眼里面說“士農(nóng)工商”，商一定被排在最后，因為人們對商真的不了解。

　　商的三個核心的東西，是其他群體沒有的，真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來的，士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的，但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點，商人的三個特別的素質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向，這三件事情是商業(yè)時代、商業(yè)社會必須要有的，你作為一個企業(yè)，必須要有結(jié)果，忽悠了半天，沒有結(jié)果，不是瞎扯嗎。效率，人家干這個事情五十塊錢，你怎么做到十五塊錢，或者四十五塊錢，公平，做生意沒有辦法強迫人家一定要按照你的游戲做的，大家互相協(xié)商，達到雙贏的結(jié)局。

　　我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學(xué)習(xí)，商人和企業(yè)現(xiàn)在稱之為“親、清”，就是親近、干凈。只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識，就是結(jié)果導(dǎo)向、效率意識以及公平意識。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中國的政府官員，那些政治家們說，我曾經(jīng)受過湖畔大學(xué)商業(yè)意識的訓(xùn)練，懂得了結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平意識。

　　十幾年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中國五百強中，兩百個CEO來自于阿里巴巴集團體系里面訓(xùn)練過的。今天，我們這個使命移交給湖畔大學(xué)。未來二十年、三十年以后，中國經(jīng)濟十大人物中，四個每年必須是跟湖畔大學(xué)這里有關(guān)系，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來中國的五百強中，至少兩百強的CEO來自湖畔大學(xué)。