- 相關(guān)推薦
轉(zhuǎn)型演講稿范文
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進(jìn)步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的轉(zhuǎn)型演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇1
商業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)有著長期的聯(lián)系。在早期，這種聯(lián)系可以描述為支持期，意味著數(shù)字化技術(shù)支持業(yè)務(wù)和運(yùn)營的各個方面，但在大多數(shù)情況下，它仍然主要是在后臺運(yùn)作處理。近年來，這些聯(lián)系處于不斷變化中：數(shù)字化技術(shù)越來越重要，對差異化、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和開發(fā)新的商業(yè)模式的貢獻(xiàn)也越來越大。實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、開發(fā)高級分析應(yīng)用程序、幫助客戶通過各種渠道與公司進(jìn)行溝通、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高物理產(chǎn)品屬性等需求，早已是組織必須達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動電話、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)敏捷性的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且已成為企業(yè)核心的一部分。數(shù)字化技術(shù)是組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和提高客戶價值的重要組成部分，通過它，組織可以在應(yīng)對競爭對手時更加敏捷、高效地作出反應(yīng)。
由于數(shù)字化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，許多行業(yè)包括旅游、衛(wèi)生、出版、金融服務(wù)等，正在轉(zhuǎn)型升級。在這種情況下，數(shù)字化顛覆創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。
數(shù)字化顛覆創(chuàng)新這是顛覆性創(chuàng)新的特殊例子，即基于新的或現(xiàn)有競爭對手使用的數(shù)字化技術(shù)的一種創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新通過產(chǎn)品、服務(wù)或進(jìn)入市場的方式，破壞現(xiàn)有組織的存在，破壞其產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)字化顛覆創(chuàng)新可能會對現(xiàn)有組織甚至整個行業(yè)造成破壞。
20xx年，弗雷斯特市場咨詢公司高級顧問詹姆斯·麥奎維教授出版了《顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式》，該書描繪了廣為人知的顛覆性創(chuàng)新過程與數(shù)字化顛覆創(chuàng)新之間的差異。他指出，數(shù)字化時代帶來了三大巨變。
⒈從事創(chuàng)新工作的人數(shù)是之前的10倍。想想那些致力于開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用程序的年輕人，他們成功地引入了創(chuàng)新的商業(yè)理念和商業(yè)模式。
�、矂�(chuàng)新開發(fā)成本是之前的1/10。對比開發(fā)任何數(shù)字化應(yīng)用程序的成本與開發(fā)物理產(chǎn)品的成本之間的差異。
�、吵^100倍的數(shù)字化顛覆和改變力。結(jié)果是破壞力增加了100倍。
數(shù)字化顛覆近在眼前，并迅速蔓延開來。值得注意的是，使用數(shù)字化技術(shù)的組織幾乎不需要實物資產(chǎn)來打亂整個生產(chǎn)部門。它們只需要一定數(shù)量的計算機(jī)，使用云技術(shù)、開源應(yīng)用軟件，就可以很快地進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新。
我們看到全球范圍內(nèi)一批組織正在轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈呤袌鰞r值的大型企業(yè)，它們在相對較短的時間內(nèi)，利用數(shù)字化技術(shù)獲取了巨大的市場份額，如下圖所示。
讓我們簡要了解一下圖中出現(xiàn)的數(shù)字化顛覆案例。
優(yōu)步，世界上最大的出租車服務(wù)公司之一，然而它沒有專屬于自己的出租車。在短短幾年內(nèi)，優(yōu)步成為最受歡迎的出租車預(yù)訂、食品配送、交通共享和出行應(yīng)用程序之一。截至20xx年底，該公司年總預(yù)訂額約為100億美元，過去3年的市值在480億至700億美元之間波動（大約是達(dá)美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，優(yōu)步仍在各城市間與出租車司機(jī)協(xié)會、市政當(dāng)局和政府法規(guī)溝通協(xié)調(diào)。20xx年6月公司業(yè)新遭遇了管理危機(jī)，首席執(zhí)行官進(jìn)行了更迭。但不可否認(rèn)的是，優(yōu)步已經(jīng)聲名在外，全世界數(shù)以百萬計的人最喜歡用它叫車。
愛彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服務(wù)的公司之一，同樣地，它也沒有隸屬于自己的旅店或公寓。愛彼迎成立于美國舊金山市，它的成立使短期（周末或幾天時間內(nèi)等）租賃公寓和房屋的方式產(chǎn)生了全球性的變化。它使公寓業(yè)主能夠開發(fā)利用現(xiàn)有資產(chǎn)。愛彼迎已成為酒店訂房的替代方案。20xx年，它的市值高于310億美元，超過了萬豪、喜達(dá)屋等大型連鎖酒店（其中包括喜來登品牌）。目前，這家公司在應(yīng)對現(xiàn)有的酒店公司和市政府問題上也遭受著日益嚴(yán)峻的困難。
作為世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都沒有屬于自己的通信基礎(chǔ)設(shè)施。盡管世界上最大的通信公司在寬帶通信基礎(chǔ)設(shè)施上投資了數(shù)十億美元，但也存在一些公司利用電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)設(shè)施，提供不同類型的溝通方式（如消息、對話等）。
一旦客戶轉(zhuǎn)向使用這些數(shù)字化通信渠道時，傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商便遭受巨大損失。20xx年，微軟以85億美元收購了Skype，20xx年Facebook以190億美元收購了WhatsApp。這些公司都有數(shù)億用戶。
阿里巴巴，世界上最大的零售貿(mào)易公司之一，沒有實體商店。阿里巴巴相當(dāng)于中國版的“亞馬遜”。它成立于1999年，創(chuàng)辦之初是作為B2B平臺提供服務(wù)。在20xx年11月11日“光棍節(jié)”的一個小時內(nèi)，阿里巴巴營業(yè)額達(dá)到100億美元。其在紐約證券交易所首次公開募股的總規(guī)模達(dá)250億美元，這是全球規(guī)模最大的公開募股集資。實際上，阿里巴巴的業(yè)務(wù)是提供平臺，讓賣方和客戶進(jìn)行交易，因此它并沒有自己的商店與庫存商品。
作為世界上最大的媒體公司，F(xiàn)acebook本身不生產(chǎn)內(nèi)容。16年前馬克·扎克伯格在其哈佛大學(xué)宿舍創(chuàng)建了Facebook，它使全世界近3億人能夠相互交流和上傳內(nèi)容。公司不推出自己的內(nèi)容，而是讓用戶自己創(chuàng)建內(nèi)容，互相分享。
像Kickstarter這樣的眾籌公司，蘋果付和三星支付這類電子錢包支付方式，全球通用的網(wǎng)上收付款平臺（PayPal），以及在亞馬遜、阿里巴巴、帝科思、京東、拼多多等在線電子商務(wù)網(wǎng)站上購買產(chǎn)品這種形式的出現(xiàn)，已經(jīng)大大減少了人們對現(xiàn)金貨幣的需求。如今初創(chuàng)企業(yè)的一個熱點是金融科技，這是數(shù)字化顛覆的一個主要項目。
Netflix是一家提供大容量數(shù)據(jù)和電影制作的公司，但它沒有一家獨立的電影院。傳統(tǒng)電視正逐步被互聯(lián)網(wǎng)電視和隨時隨地的電視點播節(jié)目所淘汰。Netflix最初是一家電影租賃公司，用戶通過美國郵政服務(wù)租借和返還DVD進(jìn)行消費(fèi)（這一模式擾亂了視頻租賃商店Blockbuster創(chuàng)建的商業(yè)模式，最終導(dǎo)致Blockbuster訴諸法院尋求保護(hù)）。20xx年，一家傳統(tǒng)商業(yè)模式的愛爾蘭公司Xtra-vision宣布關(guān)閉28家門店。但在相當(dāng)早期的階段，Netflix發(fā)現(xiàn)了通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸內(nèi)容的潛力，截至20xx年2月，平臺已擁有超過1.8億用戶。近年來，它開始制作自己的原創(chuàng)內(nèi)容和電影，向電影和內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，而這又?jǐn)_亂了有線電視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 蘋果和谷歌，作為世界上最大的.兩家應(yīng)用程序提供公司，它們本身并不開發(fā)這些應(yīng)用程序。20xx年，iPhone的問世促進(jìn)了軟件產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)——應(yīng)用程序的發(fā)展。AppStore和GooglePlay使數(shù)百萬軟件開發(fā)者能夠銷售其開發(fā)的應(yīng)用程序，從而促進(jìn)了獨立軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。例如，今天AppStore有大約220萬個應(yīng)用程序可供下載，而GooglePlay有大約280萬個應(yīng)用程序可供下載，促使3億訪客能夠在近幾年內(nèi)完成大約12億次下載。各種研究表明，僅在歐洲，就有約63萬名程序員在開發(fā)蘋果應(yīng)用程序，而他們都不是蘋果公司的雇員。
令人驚異的是，上述公司都不擁有傳統(tǒng)意義上的物理資產(chǎn)。它們擁有的唯一資產(chǎn)是一個驚人的商業(yè)理念、優(yōu)秀的軟件工程師和他們開發(fā)的數(shù)字化平臺。它們都使用互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)和云基礎(chǔ)設(shè)施。得益于這些設(shè)施，它們成功地影響了整個行業(yè)，并迅速成為具有巨大市場價值的優(yōu)秀組織。這便是數(shù)字化顛覆的體現(xiàn)。
數(shù)字化顛覆現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理評論》期刊發(fā)表了題為“與平常資源競爭”的文章，這篇文章由來自法國的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，澤維爾·勒科克和凡妮莎·華納聯(lián)合撰寫而成。他們意識到，幾十年來，一個很有影響力的競爭戰(zhàn)略理論——基于資源的觀點有可能是錯的。該理論認(rèn)為組織需要用難以模仿的、獨特的和不尋常的資產(chǎn)或資源（如專利、品牌、獨特的資源、生產(chǎn)過程及組織文化等），來為自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。多年來，組織一直致力于通過這些資源來獲得競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)在，就在過去的幾年里，我們看到了一種新型組織，它們中的大多數(shù)都是數(shù)字化的，通過開發(fā)數(shù)字平臺進(jìn)行快速傳播，吸引大量的客戶并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在這一過程中，它們幾乎沒有依靠獨特的資源�；诖�，我們得出的結(jié)論是：數(shù)字化創(chuàng)新改變了游戲規(guī)則，加速了顛覆進(jìn)程。組織必須了解這一趨勢并合理利用，為抵御新的競爭對手作好準(zhǔn)備。
唯有付諸行動
除了許多無法應(yīng)對數(shù)字化顛覆的例子外，還有許多組織將數(shù)字化技術(shù)視為商業(yè)機(jī)會，并利用它來改變它們的業(yè)務(wù)方式，從而提高競爭優(yōu)勢。這些組織及時抓住了機(jī)會，巧妙地利用新技術(shù)的優(yōu)勢。
在數(shù)字化競爭時期，數(shù)字轉(zhuǎn)型并非解決商業(yè)問題的最快方法。這是持續(xù)的、復(fù)雜的、資源密集的、機(jī)會和風(fēng)險并存的過程，需要高級管理層持續(xù)的承諾。無論數(shù)字化變革能夠帶來多大的便利，它都不僅僅是單方面的倡議，更是良好的數(shù)字化愿景、組織決心和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力一起協(xié)作的產(chǎn)物。組織必須檢查和改進(jìn)數(shù)字化成熟度，融合數(shù)字化技能和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，才能成功應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)。
組織需要了解數(shù)字化帶來的好處，并思考組織如何能與數(shù)字化保持同步發(fā)展，同時利用新的數(shù)字化技術(shù)來提高業(yè)務(wù)績效并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。那些不采取適當(dāng)措施應(yīng)對的組織正處于危機(jī)中，它們可能會發(fā)現(xiàn)自己正在失去客戶并走向失敗。那些運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)正在進(jìn)入它們的市場并擾亂市場——開始“偷它們的奶酪”。沒有采取應(yīng)對措施的組織將被甩在后面，而意識到這種現(xiàn)象并成功利用數(shù)字化技術(shù)的組織不單單能在數(shù)字化旋渦中生存，而且將改善其戰(zhàn)略定位、提高利潤并促進(jìn)良好的發(fā)展。
管理層必須明白，商業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了數(shù)字化領(lǐng)域。因此，一個組織能否利用數(shù)字化技術(shù)開發(fā)和生成數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為一個關(guān)鍵性的問題。正確運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的手段是將其作為一項戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，而非僅當(dāng)成支出。管理層必須使用數(shù)字化技術(shù)來重塑組織，以取得競爭優(yōu)勢，駕馭數(shù)字浪潮，走向商業(yè)成功。對數(shù)字化時代的一個重要洞見是：將技術(shù)和業(yè)務(wù)分離開來是錯誤的。商業(yè)的長期成功愈發(fā)依賴于組織利用數(shù)字化技術(shù)的能力。數(shù)字化技術(shù)并非單單應(yīng)用于電子商務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、面向客戶進(jìn)行營銷與信息傳遞，組織必須明白，如今數(shù)字化技術(shù)正改變組織的所有業(yè)務(wù)范圍——組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行模式、商業(yè)模式、組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，以及組織事實上的業(yè)務(wù)核心。這便是數(shù)字化核心的意義所在。它并不是指使用這種或那種數(shù)字化技術(shù)來支持業(yè)務(wù)流程，而是指使用這種技術(shù)來改變組織的核心業(yè)務(wù)，使其適應(yīng)新的數(shù)字化時代。
企業(yè)必須認(rèn)識到商業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略是一體的。它們不是兩個獨立的策略。最終，每一個企業(yè)都將成為數(shù)字化企業(yè)，數(shù)字化將成為組織DNA的一部分。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇2
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性：
在很多企業(yè)，特別是未上市企業(yè)，財務(wù)部門常常處于一個很尷尬的地位，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門臉難看、事難辦，不創(chuàng)造價值。造成這個結(jié)果有多重原因，從內(nèi)部看，財務(wù)部門關(guān)注制度執(zhí)行嚴(yán)苛，這無可厚非，但財務(wù)對模糊事項缺乏必要的建議能力，以及對外部門缺乏必要的溝通能力，導(dǎo)致了觀感較差。從外部看，其他部門和企業(yè)老板除了聽到財務(wù)說這不能做那不能做以外，聽不到財務(wù)部門有關(guān)企業(yè)發(fā)展洞見，導(dǎo)致財務(wù)部門的價值未被發(fā)現(xiàn)，從而被進(jìn)一步邊緣化。
為什么很多人認(rèn)為財務(wù)的數(shù)據(jù)沒什么用？首先在記錄和反映上就出了問題。因為外部的強(qiáng)制性的要求，上市公司比較注重按會計準(zhǔn)則去處理問題，受過IPO的洗禮，公司老板以及內(nèi)部各部門多少能夠理解財務(wù)的各種要求和處理，而規(guī)模不算大的非上市企業(yè)，更主要的是按照稅務(wù)的一套規(guī)則來進(jìn)行各種確認(rèn)。這導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮，互相也聽不懂導(dǎo)致相互不理解。從財務(wù)的監(jiān)督和分析的職能上也同樣如此，“監(jiān)督”僅僅變成了對票據(jù)的`檢核和對預(yù)算數(shù)據(jù)的值對比，“分析”變成了對科目的拆解和簡單的指標(biāo)比率的羅列。
為什么要做財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：支持決策，優(yōu)化運(yùn)營。
“支持決策，優(yōu)化運(yùn)營”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實現(xiàn)的目標(biāo)。因為財務(wù)部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運(yùn)營公司資源。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理實現(xiàn)其目標(biāo)的一條行之有效的路徑。
從企業(yè)整體運(yùn)營來說，財務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點，這個切入點需要流程和制度、技術(shù)和人員的配合。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是很有必要的。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇3
在開始我的演講前，我想請大家思考一下我們該如何理解秩序？紅燈停、綠燈行，這是交通秩序；排好隊，一個一個來，這是道德秩序，快節(jié)奏的工作生活，雖然繁忙，但卻井井有條，靠的是什么？對！就是秩序！可你們是否想象過，如果生活沒有了秩序，會是怎樣的一副混亂，你們可能會說，不敢想象，那如果經(jīng)濟(jì)沒有了秩序，你們敢想象嗎？說實話，我不敢，因為我深知經(jīng)濟(jì)秩序的重要性，因為我是一名維持秩序的審計人。說到審計人，可能在座的各位并不陌生，很多人在日常的工作中都與我們有過接觸，那我再問一下，審計人給你們留下的印象是什么？嚴(yán)格、認(rèn)真、古板？
但我想說的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者，也是一支苦干實干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的`先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的身影是對我們最真實的寫照。
近幾年，隨著審計全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進(jìn)的審計人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機(jī)關(guān)實施審計項目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結(jié)束回到局里時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項目結(jié)束，還開玩笑的說："多好�。】抗ぷ鳒p肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。
其實在我們的審計隊伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚�？晌覀冎兰热贿x擇了審計，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計人新機(jī)遇，新時代賦予了審計人新挑戰(zhàn)，堅守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒著烈火，只因為我們對這份事業(yè)愛的深沉。
轉(zhuǎn)型演講稿范文 篇4
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！今天，我演講的題目是《城市轉(zhuǎn)型，從我做起》。
我們生活的城市美麗富饒、欣欣向榮，是一座美倫美奐的礦業(yè)城市，人們在美的環(huán)境中生活，在美的環(huán)境中享受著生活的樂趣，一切看起來都是如此溫暖和諧。但是，同學(xué)們可否知道，在這樣繁榮的礦業(yè)城市背后，為了擁有更加美好的生活，那些辛勤的叔叔阿姨們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俸顾剑?/p>
如今，一座座拔地而起的高樓，30年前，也許是一個個布滿濘泥溪水的湖泊；如今，一家家企業(yè)公司的摩天大廈；30年前，也許是一片片了無生機(jī)的荒野，令人不寒而栗；如今，一個個礦業(yè)工廠的誕生，給城市平添了幾分強(qiáng)大，但在30年前，這個荒無人煙的地方卻冷清得令人膽寒……
短短的30年，便從一個死氣沉沉的孤島轉(zhuǎn)變成了一座美麗富饒的礦業(yè)城市。這一系列天翻地覆的變化，都離不開那些叔叔阿姨們的辛勤勞動。
聽爸爸說：“我們的城市是一個很典型的資源型城市，但這種城市資源必然會由多到少，最終枯竭。”所以，現(xiàn)在全白銀市的公民們，都在為白銀的城市轉(zhuǎn)型加油鼓勁。
雖然我們只是一名名小學(xué)生，但我們都承載著老師、家長對我們的無限期望，憧憬著心中遠(yuǎn)大的理想，背負(fù)著創(chuàng)造家鄉(xiāng)、改善家鄉(xiāng)的'巨大任務(wù)。在這次城市轉(zhuǎn)型中，我們既不用夸大其辭地去贊揚(yáng)白銀，也無須為白銀設(shè)計一個個偉大的規(guī)范計劃。只需要從小事做起，從自我做起，從現(xiàn)在做起。好好學(xué)習(xí)，天天向上，認(rèn)真讀書，勤于思考，在心中用無言的鼓勵默默為參與工作的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨，加油！
同學(xué)們，當(dāng)我們從電視新聞、報紙上看到一則則、一例例為城市轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量的事跡時，我們怎能不對他們充滿敬意呢？
白銀市的市長曾經(jīng)說過：“白銀是一座在艱難中拔地而起的礦業(yè)城市。而當(dāng)今時代，轉(zhuǎn)型也已成為世界潮流。我們作為白銀的一份子，就要為轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，要‘樹立世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維’。”多么簡短而且又具有鼓舞性的話語�。〕鞘修D(zhuǎn)型，從我做起！
我們小區(qū)居住著一位阿姨，就在白銀市當(dāng)局工作，她盡職盡責(zé)，為白銀市城市轉(zhuǎn)型盡心盡力。她們家的大姐姐告訴我，阿姨經(jīng)常為轉(zhuǎn)型方案忙到深夜，這不又是一例盡職獻(xiàn)力的故事嗎？
聽了這么多，我們也一定有所感觸，是不是也應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的一份力量呢？
我們只需多讀書，善思考，勤實踐。我相信，只要我們每個人都好好學(xué)習(xí)，孜孜不倦，明天的白銀就是一片美好的天空。我們要相信，未來的白銀等著我們?nèi)?chuàng)造！也要銘記：城市轉(zhuǎn)型，從我做起！
【轉(zhuǎn)型演講稿】相關(guān)文章：
銀行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得04-02
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的工作總結(jié)03-17
銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會11-19
關(guān)于學(xué)深杭促創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型作文07-11
銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會（通用13篇）11-24
安全演講稿演講稿02-13
校園演講稿演講稿02-06