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醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿
在日常生活和工作中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天能夠有機(jī)會站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！
感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團(tuán)隊腦血管病區(qū)，給予我工作上的理解和支持，才使我在護(hù)理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了20xx年度優(yōu)秀護(hù)士長這個光榮稱號。
自擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，做到以良好的醫(yī)德規(guī)范自己，以嫻熟的護(hù)理技能影響他人。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下，我與科主任密切合作，建立了一套優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)制度，結(jié)合護(hù)理部下發(fā)的各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定了本科室的量化考核指標(biāo)，不僅充分挖掘和調(diào)動了每一位護(hù)士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護(hù)理質(zhì)量，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作為一名護(hù)士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護(hù)理工作的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該是護(hù)士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作環(huán)境。在全科醫(yī)護(hù)人員的'共同努力下，使腦血管病區(qū)迎來了新的繁榮。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實做好本職工作，積極協(xié)助科主任，把腦血管病區(qū)的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵和期待。
最后，祝大家新年快樂、萬事如意！
身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿2
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點意見：
一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的`形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿3
同志們：
今天，我們在這里召開__年年終總結(jié)表彰大會，回顧全年的工作情況，總結(jié)一年來我們在管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)和行風(fēng)等方面取得的成績，對照《醫(yī)院評價指南》和醫(yī)院管理年活動的要求，認(rèn)真剖析存在的問題和不足，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及——年國家即將出臺實施的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。
今年我院門急診總量達(dá)50萬人次，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12%;手術(shù)量7894臺次，業(yè)務(wù)收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47 %。質(zhì)量效率指標(biāo)方面：實際占用床日數(shù)24.3萬，上升15%;病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元。
今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”“泰州市感染管理先進(jìn)單位”、“泰興市人才工作先進(jìn)單位”、“泰興市先進(jìn)基層黨組織”、“泰興市無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進(jìn)單位”、“泰興市消防工作先進(jìn)單位”、“泰興市科技進(jìn)步一等獎”、“泰興市醫(yī)保先進(jìn)一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽�？萍汲晒矫妫覀兘衲戢@得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進(jìn)二等獎3項，泰州市科技進(jìn)步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術(shù)、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進(jìn)個人155名，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻(xiàn)的`中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎，何龍錦、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出貢獻(xiàn)的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，葉向紅同志在泰州市基礎(chǔ)護(hù)理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面我向大家作匯報 200x年的主要工作情況：
一、積極響應(yīng)號召，深入開展醫(yī)院管理年活動
根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應(yīng)，成立了以院長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了醫(yī)院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作隊伍到位、宣傳發(fā)動到位、指導(dǎo)督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、合理收費和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細(xì)，考核措施得力。經(jīng)過全院職工踏實細(xì)致認(rèn)真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中取得了較好的成績。
二、狠抓醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是一個不斷完善持續(xù)改進(jìn)的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)作為工作中的重點，進(jìn)一步加以強(qiáng)化和完善。
認(rèn)真落實基本醫(yī)療制度，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救等制度。
1、建立健全各項技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，要求人人熟悉規(guī)范，事事按規(guī)程操作。
2、是進(jìn)一步完善了醫(yī)療安全制度，落實醫(yī)療安全責(zé)任書，制訂了醫(yī)療安全防范與處置預(yù)案。
3、堅持院長質(zhì)量查房制度和醫(yī)教科進(jìn)行普遍預(yù)查房制度。每周一堅持專家督導(dǎo)組的老專家碰頭會，經(jīng)常深入到各科室檢查基本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風(fēng)、傳技術(shù)、堵漏洞、保質(zhì)量，從多方位督導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術(shù)前討論記錄進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題，及時給予嚴(yán)格的考核。
5、加強(qiáng)急診科建設(shè)，提高急危重癥患者搶救成功率。
6、加強(qiáng)臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價工作。
7、堅持合理用血、科學(xué)用血，提高成分輸血率，印制了《泰興市人民醫(yī)院臨床輸血指導(dǎo)》，發(fā)到了每個科室，要求組織學(xué)習(xí)。
8、貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核。
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿4
各位同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻(xiàn)的科室、個人進(jìn)行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實貫徹落實，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標(biāo)較快增長。，預(yù)計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術(shù)1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務(wù)收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設(shè)加速推進(jìn)。
門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護(hù)工程，主體施工單位招標(biāo)工作正在進(jìn)行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設(shè)備169臺件，更新ct一臺，全年購買設(shè)備2218萬元。
三是軟件建設(shè)收獲頗豐。
我院獲湖北省自然科學(xué)基金1項；獲市政府科技進(jìn)步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學(xué)術(shù)收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學(xué)合作舉辦生物醫(yī)學(xué)工程碩士學(xué)位班，48名職工參加學(xué)習(xí)；10名博士班學(xué)員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設(shè)�？疲呛砜频�5個學(xué)科成為市級臨床重點學(xué)科。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。
一是發(fā)展依然不夠。
門急診綜合大樓推進(jìn)不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設(shè)備供給與需求矛盾依然突出，設(shè)備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進(jìn)難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強(qiáng)，科研水平不高，科技成果不多；學(xué)科整體不強(qiáng)，處于絕對優(yōu)勢的學(xué)科不多；論文總量少，層次低。
二是管理還不夠精細(xì)。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)抓的不緊，對干部教育管理欠嚴(yán)，個別醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細(xì)化程度依然不高；對學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、要求不夠，學(xué)術(shù)氣氛不濃，對學(xué)習(xí)的檢查、督導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)有待加強(qiáng)。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好20xx年的工作，必須以黨的十八屆會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標(biāo)，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設(shè)得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好20xx年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標(biāo)、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎(chǔ)、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務(wù)要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好20xx年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務(wù)。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)作為工作的.重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升促進(jìn)發(fā)展新跨越。
20xx年的主要預(yù)期目標(biāo)是：門診工作量增長8%，達(dá)到76萬人次；住院工作量增長10%，達(dá)到4.1萬人；手術(shù)臺次增長10%，達(dá)到1.5萬臺；業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標(biāo)還是初步的，還需要進(jìn)一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。
為了實現(xiàn)20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)“三甲”復(fù)評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，做好本輪學(xué)科建設(shè)總結(jié)，全面謀劃新一輪重點學(xué)科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強(qiáng)亞�？平ㄔO(shè)。
二是要加強(qiáng)硬件建設(shè)。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設(shè)用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強(qiáng)設(shè)備投入，提高設(shè)備效益。
三是要重視軟件建設(shè)。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強(qiáng)學(xué)科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務(wù)人員國內(nèi)訪學(xué)與國外研修力度；建設(shè)中心實驗室，加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設(shè)學(xué)術(shù)講堂。
四是要拓展服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展康復(fù)服務(wù)，辦好康復(fù)醫(yī)院；發(fā)展體檢服務(wù)，提高健康管理能力；加強(qiáng)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務(wù)能力，發(fā)展心理健康服務(wù)。
五是要強(qiáng)化質(zhì)量安全。加強(qiáng)核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關(guān)系，鼓勵開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。
六是要加強(qiáng)醫(yī)院管理。進(jìn)一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設(shè)pacs系統(tǒng)；加強(qiáng)財務(wù)、后勤管理，推進(jìn)管理精細(xì)化。
七是要切實改進(jìn)作風(fēng)。開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部教育與管理，加強(qiáng)重點部門、重點領(lǐng)域監(jiān)管，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)。
八是要加強(qiáng)文化建設(shè)。認(rèn)真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標(biāo)；確定醫(yī)院核心價值觀表達(dá)語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好20xx年的工作關(guān)鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進(jìn)一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院20xx年工作目標(biāo)，并且最終把醫(yī)院建設(shè)成順應(yīng)時代發(fā)展、適應(yīng)人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿5
同事們：
大家下午好！
面對總部的戰(zhàn)略決策，我們xx人任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。20xx年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿桑覀円龅墓ぷ魈嗔�。如何勇敢�?dān)當(dāng)，克難求進(jìn)，我對大家提出幾個要求：
第一，適應(yīng)運營模式轉(zhuǎn)型升級的需要，醫(yī)療技術(shù)水平和護(hù)理水平、管理水平必須有一個全面的提升。
運營模式轉(zhuǎn)變，運營質(zhì)量提升，必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來與之相配套。大家既要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團(tuán)隊才能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級的重任。
第二，運營模式、運營質(zhì)量升級，要求醫(yī)療服務(wù)水平升級與之相配套。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們現(xiàn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識必須加快轉(zhuǎn)變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質(zhì)量的要求。
所以，我們作出了把20xx年作為"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"的工作部署。我懇請各位員工面對現(xiàn)實，勇敢擔(dān)當(dāng)，從接待好每一位患者，完成好每一個醫(yī)療護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)做起，實現(xiàn)服務(wù)能力水平的升級轉(zhuǎn)型，為我們xx的.明天更加美好做出努力和貢獻(xiàn)。
第三，運營模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是營銷模式和水平的升級。
一個成功的營銷模式需要全員整體效應(yīng)來維護(hù)和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫(yī)療服務(wù)，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務(wù)，就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴(yán)重?fù)p害。大家不僅每天擔(dān)負(fù)著服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時擔(dān)負(fù)著維護(hù)和擴(kuò)大醫(yī)院市場營銷的責(zé)任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫(yī)生、護(hù)士，乃至醫(yī)技術(shù)輔助崗位人員，從一個行為、一次服務(wù)做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務(wù)滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場，擴(kuò)大xx服務(wù)品牌的社會影響力，為實現(xiàn)運營目標(biāo)整體升級做出積極貢獻(xiàn)。
各位專家，各位醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤工作者，xx新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚xx大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務(wù)實進(jìn)取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當(dāng)下一個年度總結(jié)慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿6
大家說的都非常好，我也是非常有幸能參加今天的總結(jié)表彰大會，不管是私交還是公交，我跟劉主任認(rèn)識很多年了，劉主任每年的年終總結(jié)表彰大會做成一個品牌了，我早有所聞，但耳聞不如一見，今天親自到現(xiàn)場，親眼看到每一位選手這么優(yōu)秀的展示，感到收獲頗豐。
第一，我覺得今天的會議非常成功，這個成功源自多方面，一是你們前期準(zhǔn)備得好，組織得力，其次是有非常好的團(tuán)隊，還有每位參加展示的選手，使得今天的整個活動非常的順利，今天有一些選手獲獎了，有一些沒獲獎，還有一些沒機(jī)會上來展示，但我覺得你們都很成功，很優(yōu)秀。第二個就是，與大家的`感受一樣，我們同劉主任每一次交流時，都能從他身上感受到一種博愛，他非常豁達(dá)，還很有人格魅力，這對我們每個人有最大的吸引力。
第二，我覺得劉主任對團(tuán)隊的管理很成功，就像剛才我們院辦主任說的科室文化，這是我們科室主任所欠缺的，我們有時候常考慮到專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)，但科室管理非常欠缺，這是我今后需要彌補(bǔ)的一課。
再一次感謝我們xx三院優(yōu)秀的團(tuán)隊！讓我得到了收獲，同時，我也會把這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗帶到我的團(tuán)隊里，以后還請劉主任的團(tuán)隊給我們更多的支持！謝謝！
醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿7
同志們：
難忘的xx年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的20xx年。
新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年里，我們將迎來我們偉大的共和國60華誕。同時，還將迎來我院實行股份制改革xx周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫(yī)院評審。因此，xx年，注定是將要永遠(yuǎn)載入史冊的里程碑的`一年。
“三級乙等”中醫(yī)院評審，事關(guān)我院生存與發(fā)展，所以，它是我們醫(yī)院當(dāng)前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務(wù)。為此，董事長xx先生要我借此機(jī)會，要求全體員工在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰(zhàn)60天，發(fā)起最后的沖刺，務(wù)必打好，并且一定要打贏這場攻堅戰(zhàn)，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產(chǎn)黨員，入黨積極分子，共青團(tuán)員迅速投身這場戰(zhàn)斗中去，尤其是共產(chǎn)黨員要保持和發(fā)揚黨員的先進(jìn)性，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進(jìn)。
同志們！“三級乙等”中醫(yī)院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即行動起來，全院上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫(yī)院評審工作的偉大勝利而努力奮斗！
值此春節(jié)即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂！工作順利！事業(yè)發(fā)達(dá)！健康平安！合家幸福！
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