優(yōu)選邀請函模板
優(yōu)選邀請函模板
篇一：投標公司邀請函
投標要邀請函
致： 公司
根據(jù)貴方 項目的招標邀請，正式授權下述簽字人 (姓名和職務) 代表投標人 （投標人的名稱） ，提交按招標文件要求的投標文件正本份，副本份，以及投標價格的提交。
據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：
�。�1）我們承擔招標文件規(guī)定的責任和義務。
（2）我們已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的修改書（如果有），參考資料及有關附件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權利。
�。�3）我們同意在投標人須知規(guī)定的開標日期起遵循本投標書，并在規(guī)定的投標有效期期滿之前均具有約束力，并有可能中標。
�。�4）我們同意提供貴方可能要求的與本投標有關任何證據(jù)或資料。
�。�5）作為投標單位，我們保證遵守商業(yè)秘密，不以其他形式在任何時間對外泄露有關本次招標的內容，我們承擔最低5萬元違約責任及由此給海爾方造成的其他損失。
�。�6）作為投標單位，我們保證需求響應及參與投標等所提供的資料信息都是真實和準確的。如有虛假信息導致海爾方損失，我們承擔由此給海爾方造成的損失。
�。�7）我們承諾不與其他供應商或方內部人員進行任何形式的串通投標；
（8）未經(jīng)海爾法書面同意，不得擅自將服務項目或服務工作的部分或全部轉包給任何第三方
�。�9）我們承諾按照公平公正公開的原則參與項目，不進行任何形式的行賄、舞弊行為，包含但不限于（包括但不限于金錢、宴請、禮品卡、旅游、代繳費等）和禮品等
�。�10）我們知道并承諾同意如不正式簽定合同，本次招標結果對雙方無任何約束力。
（11）投標方同意雙方合同須經(jīng)海爾法律事務中心審核后方有效，否則即使招標單位已簽字蓋章，招標單位仍有權對有關合同條款予以變更，投標方愿接受本條款約束，并同意有關糾紛由招標方所在地有管轄權的法院管轄。
（12）我們承諾如中標，將在X月X日安排資源到位進行項目開展。
�。�13）與本投標有關的正式通訊地址為：
篇二：公開課邀請函
關于舉辦“塑造認真文化與超級執(zhí)行意識及
現(xiàn)場品質管理研討會”的通知
各企、事業(yè)單位：
質量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質量管理標準，從廣泛開展的QCC活動到風頭正勁的6σ革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中國企業(yè)追求質量的孜孜以求的奮進精神。同時，質量的控制離不開人性的認真態(tài)度與高度的執(zhí)行意識，再好的質量體系如果沒有認真精神來執(zhí)行，風險無疑就是很容易出現(xiàn)的問題。張瑞敏說：“中國人做事不認真、不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。通過獨創(chuàng)管理模式，海爾在這方面完成了魯迅夢寐以求的國民性改造。海爾行，中國的其他企業(yè)也行，而且一定行！
為了切實提升企業(yè)中高層管理者引導員工認真做事的能力，使其真正通過品質行程的過程了解現(xiàn)行常見質量管理的薄弱點，進而掌握品質管理的方法，中國信息協(xié)會定于2008年7月 在沈陽市舉辦“塑造認真文化與超級執(zhí)行意識及現(xiàn)場品質管理研討會”。屆時，將邀請國內著名管理實戰(zhàn)專家及生產(chǎn)管理專家，結合實際案例和成功經(jīng)驗針對目前中國企業(yè)普遍存在的品質管理問題、認真執(zhí)行不到位等問題，以本土案例和國際化案例相結合的研討教學的方式，從國民性深處、文化根源及人的本性中來揭示不認真、不執(zhí)行的本質原因，修煉領導者的認真引導能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操實用的品質管理工具和方法、力圖幫助企業(yè)利用較小的代價實現(xiàn)品質水平的快速提升。 ? 參會對象：
企、事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、分廠廠長、項目主管；相關部門（人事部、技術部、工程部、質量部、發(fā)展部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、企管部、行政部）負責人及成員；也適合參與重大生產(chǎn)項目、戰(zhàn)略規(guī)劃等其他中高層管理者。
? 會議收益：
? 《塑造認真文化與超級執(zhí)行意識》課題研討收益：
一、
二、
三、 魯迅：改造國民性 國人兩大致命弱點：不認真、太聰明——張結海 企業(yè)家與國民性改造
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 講‘認真’，先講‘理性’ “隨意文化”是“認真”的大敵 建立“自律文化”是認真到位的前提 日本產(chǎn)品特性與日本的認真文化 德國產(chǎn)品的特征與德國民族的認真文化 海爾對德日認真文化的吸收與認真文化的建立 中國功夫精神與認真文化
十一、 企業(yè)如何建立“認真文化”
十二、 “認真”，從現(xiàn)在開始，從我開始
? 《現(xiàn)場品質管理》課題研討收益：
一、 從企業(yè)經(jīng)營的角度上認識質量管理
1.
2.
3.
4. 質量的提高就是生產(chǎn)效率的提升 質量的提高就是成本的降低 提高質量管理勢在必行 質量是企業(yè)的核心能力！
二、 質量控制的誤區(qū)，依靠檢驗
1. 小游戲說明檢驗的不可靠性
2. 紅珠試驗引發(fā)質量管理的聚焦點
3. 紅珠試驗的思考—系統(tǒng)決定質量
4. 質量是制造出來的
5. 質量不良的五大原因分析
三、 實現(xiàn)可控的制造過程
1. 品質控制沒有偶然，只有疏漏
2. 品質不良表現(xiàn)為變差
3. 控制質量即是控制制造過程
4. 過程能力的高低，取決于輸出的變差分布。
5. 變差由普通原因和特殊原因引起
6. 控制變差，從管理起因開始
7. 過度控制分析
四、 音像質量的要因分析及實戰(zhàn)工具
1． 防錯法：常見防錯方法
2． 標準作業(yè)
3． 工藝條件管理
4． 物流中品質管理要點
5． 保證測量的一致性
五、 課程總結
1．
2．
3．
4．
5． 要因是否識別全面 有沒有控制規(guī)則 規(guī)則是否足夠細化 規(guī)則能否被遵守 必要的誤動作防止裝置
附件：研討內容及參會說明
附件：
研討內容及參會說明
一、 專家簡介
葛樹榮：中國企業(yè)文化研究會顧問，2007年度中國十大文化專家，北大、清華、中山大學、浙大、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)管理培訓中心等知名院校與機構EMBA/總裁班客座教授；中國企業(yè)峰會、中國西部專家網(wǎng)、中國企業(yè)文化師等業(yè)內知名機構特聘專家“跨文化工商”領域留德學者, 歐美同學會會員，德國康斯坦茨工業(yè)技術大學跨文化研究課題高級訪問學者�！捌髽I(yè)文化優(yōu)化國民性”和“中國企業(yè)文化國際化”課程首創(chuàng)者。通曉中國傳統(tǒng)文化與西方思想，在咨詢論證和教育培訓方面多次服務于政府和國內多家知名企業(yè)。先后任教于重慶大學、青島大學,是介于學院派與實戰(zhàn)派、海歸派與本土派之間的國內知名企管咨詢、培訓專家。
王聰：2007年度中國管理大會中國管理培訓創(chuàng)新大獎獲得者、中國競爭力研究中心特聘管理專家、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、咨詢顧問；國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問，89MC推薦認證專家；清華大學、南開大學等院校EMBA班/總監(jiān)班特聘高級培訓師；中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心、中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓師；在企業(yè)三基建設，中基層角色及領導力，現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)、質量管理，物流管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、 會議內容
第一部分：塑造認真文化與超級執(zhí)行意識
(一) 魯迅：改造國民性
1． 怎樣才是最理性的人性？
2． 中國國民性中最缺乏的是什么？
3． 他的病根何在？
4． 日本人太認真，而中國人太不認真。
(二) 國人兩大致命弱點：不認真、太聰明——張結海
(三) 企業(yè)家與國民性改造
(四) 講‘認真’，先講‘理性’
1． 歐洲的理性
2． 理性是一個現(xiàn)代國家的公民應有的素質，也是一個現(xiàn)代國家必不可少的條件和重
要標志—萬明坤
3． “理性是人的靈魂中最為高貴的因素”—柏拉圖
4． 一個理性的民族才是一個真正成熟的民族—萬明坤
(五) “隨意文化”是“認真”的大敵
(六) 建立“自律文化”是認真到位的前提
(七) 日本產(chǎn)品特性與日本的認真文化
1. 細節(jié)精專
2. 盡善盡美，有始有終，徹底完成
3. 禪宗，入世苦行
4. 身美
5. 圓熟
6. 本分
7. 盡人事，聽天命
8. 狂犬
9. 我學到了一種精神
(八) 德國產(chǎn)品的特征與德國民族的認真文化
1． 德國產(chǎn)品特性：安全、可靠、耐用
2． 德國人的“職業(yè)” 概念
3． 普魯士精神
4． “責任感、刻苦、服從、可靠和誠實”
5． 費希特致德意志民族：“我們必須嚴肅認真地對待一切事物，切切不可容忍半點
輕率和漫不經(jīng)心的態(tài)度”。
6． 德國認真文化
1） 徹底、完美
2） 秩序
3） 精確
(九) 海爾對德日認真文化的吸收與認真文化的建立
(十) 中國功夫精神與認真文化
(十一) 企業(yè)如何建立“認真文化”
(十二) “認真”，從現(xiàn)在開始，從我開始
第二部分：現(xiàn)場品質管理
(一) 從企業(yè)經(jīng)營的角度上認識質量管理
篇三：演講嘉賓邀請函
演講嘉賓邀請函
發(fā)布時間：2009-11-26 15:30:26
000位精英共同見證：縱橫商界、政界、學術界、新聞界的年度嘉年華， 一場商界領袖與頂級專家的智慧風暴！
一次ceo與hr的巔峰對決！
一個高端人脈與財富的大整合！
2010·中國企業(yè)領袖論道
第九屆人力資本新年高峰論壇
ninth year of human capital forum
主題：危機·轉機·商機—共享·共贏·共榮
2010年元月16日中國南京·千人盛會
演講嘉賓邀請函
尊敬的閣下：
2009年，祖國六十華誕的盛大慶典，向世界展示了中華民族的復興和發(fā)展； 全球經(jīng)濟危機的金融風暴，也讓我們領略了時代競爭的殘酷與壓力。
后經(jīng)濟危機時代的中國，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們更需要規(guī)范創(chuàng)新、開放共贏，探索新商業(yè)文明下的企業(yè)成長之道，貫徹黨的十七大人才強國戰(zhàn)略，全面落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，共求發(fā)展、共享成功、共創(chuàng)和諧。
由中國hr經(jīng)理大聯(lián)盟、江蘇省企業(yè)家戰(zhàn)略發(fā)展研究會、仁人成功教育集團共同發(fā)起的人力資本新年高峰論壇，本著“共建、共享、共贏、共榮”的原則，搭建先進、適用的人力資源管理經(jīng)驗交流平臺，共同促進和推動人力資源管理的發(fā)展與繁榮。時至今日，已成功舉辦八屆高峰論壇，被業(yè)界譽為“一年一度知識和思想的盛宴”。八年來，高峰論壇得到了社會各界的廣泛關注，每年歲末年初之際，以共同學習的方式迎接新年，通過智慧碰撞與探討交流做好歲末的總結和年初的規(guī)劃，已成為眾多企業(yè)管理精英的一種共識和習慣！
即將隆重舉行的“第九屆人力資本新年高峰論壇”，我們將傾盡我們全部的智慧和努力，以更新活、更有效、更全面的資訊，更完美的表現(xiàn)形式和服務品質，盛邀來自政府的要員、著名商學院教授、人力資源資深專家、知名企業(yè)家、王牌講師、hr總監(jiān)、企業(yè)hr精英，在一系列的主題演講和對話研討中，分享成功經(jīng)驗，共同探討新形勢下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題、機遇和挑戰(zhàn)。提升人力資源管理，增強企業(yè)競爭力。
濃縮管理思想精華，分享前沿資訊信息。大師傾囊論道，俯仰之間皆智慧文章! 2010年元月16日，讓我們相約古都金陵，共同見證第九屆人力資本新年高峰論壇的輝煌，共享高品質、高規(guī)格、大規(guī)模的智慧盛宴與人脈商圈，共同成長、共贏未來！
鑒于您取得的事業(yè)成就及社會聲望，我們誠摯邀請您出席第九屆人力資本新年高峰論壇并做主題演講。真誠期望您與其他政府高官、熱心企業(yè)家、培訓名師、文化名流同臺激情分享卓越管理、智慧修心的經(jīng)驗、方法或感悟。
特此誠邀！
會議方案
論壇主題：
——危機·轉機·商機—共享·共贏·共榮
主辦單位：
南京市建鄴區(qū)人民政府江蘇省高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心中國hr經(jīng)理大聯(lián)盟 聯(lián)合發(fā)起單位：
江蘇省經(jīng)貿委、南京河西cbd中央商務區(qū)管委辦
江蘇省民營科技企業(yè)協(xié)會、江蘇省人力資源協(xié)會
北大縱橫管理咨詢、《人力資源管理》雜志社
南京大學商學院、南京理工大學經(jīng)管學院、河海大學商學院
承辦單位：
南京思科賽斯管理咨詢有限公司、南京仁人信息咨詢（獵頭）中心、南京仁人職業(yè)培訓學校
網(wǎng)絡互動：
中國hr交流網(wǎng)
仁人成功網(wǎng)
中華講師網(wǎng)
南京企業(yè)在線網(wǎng)
西祠胡同
媒體支持：
江蘇教育電視臺、南京電視臺、南京人民廣播電臺、《新華日報》、《南京日報》
《揚子晚報》、《金陵晚報》、《東方衛(wèi)報》、《江蘇商報》、《中國人力資源報》
論壇組委會成員：
顧問：張樂夫——省經(jīng)貿委中小企業(yè)管理局局長
趙曙明——南京大學商學院院長
恢光平——南京理工大學經(jīng)管院院長
張錦貴——亞洲工商界第一名嘴
李敏——江蘇省高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心
陳凱——江蘇省民營科技企業(yè)協(xié)會秘書長
殷民——南京市勞動局副局長
儲永宏——南京市建鄴區(qū)區(qū)長
王璞——北大縱橫管理咨詢公司總裁，北大mba
陳一明——《人力資源管理》雜志社執(zhí)行主編
名譽主席：戴順智——原江蘇省副省長
執(zhí)行主席：劉武——仁人成功集團董事長、中國hr經(jīng)理大聯(lián)盟秘書長 戰(zhàn)略合作伙伴：
百事可樂分眾傳媒旺旺食品北大縱橫管理咨詢公司
參會對象：
論壇規(guī)模1000人，參會者為來自各大企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理，資深人力資源管理專家學者，人力資源機構、教育機構、學
習型組織負責人，頂級培訓大師、企業(yè)教練以及支持hr事業(yè)的各界成功人士等
論壇特色：
專業(yè)性：匯集各界精英，整合業(yè)內資源，為企業(yè)管理者提供全新的互動交流機會和平臺；
權威性：學術權威、行業(yè)專家、資深企業(yè)hr強力打造嘉賓陣容；
前瞻性：發(fā)展趨勢的預測與企業(yè)實際應用相結合，分享最新前沿資訊； 實戰(zhàn)性：關注hr管理核心熱點、難點話題，探討實戰(zhàn)解決方案。
活動時間：2010年元月16日（09：00—17：00）
活動地點：南京()
擬特邀單位
政府部門：江蘇省勞動廳、江蘇省人事廳、江蘇省經(jīng)貿委、江蘇省科技廳 南京市建鄴區(qū)人民政府、南京市勞動局、南京市人事局、南京市委組織部 協(xié)會：江蘇省民營科技企業(yè)協(xié)會、江蘇省人力資源協(xié)會、
江蘇省企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會、團市委青年商會
媒體：江蘇教育電視臺、南京電視臺、《新華日報》、《南京日報》、 《現(xiàn)代快報》、《金陵晚報》、《蘇商》雜志、《風流一代》雜志
高校：南京大學、南京理工大學、東南大學、南京師范大學、河海大學……
外資企業(yè)：ericsson、motorola、siemens、modonalds、kfc、lg、philips、utstar、百事可樂、maxell、microsoft、lanstar、sarna、inter、abb、菲亞特、法國法雷奧、三星、大眾、通用汽車、現(xiàn)代、諾基亞、雅芳、寶潔、惠普、富士通、富頓……
內資企業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國大唐、中國石油、蘇寧電器、五星電器、國美電器、蘇源高科、中國銀行、交通銀行、商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、中北集團、長江油運、南汽集團、躍進集團、雨潤集團、中脈集團、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子、仁恒地產(chǎn)、中國廣廈、香港中惠地產(chǎn)、亞東房地產(chǎn)、天正集團、蘇寧地產(chǎn)、愛濤置業(yè)、紅星國際家居、偉思醫(yī)療、恩華藥業(yè)、綠葉制藥、三九醫(yī)藥、奧賽康藥業(yè)、埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、中國人壽、平安保險、永安保險、海爾、蘇果、家樂福、麥德龍、北京華聯(lián)、中興通訊、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、南京供電、三寶科技、紅寶麗貿易、寶高國際、東恒國際、恒業(yè)國際…
第九屆人力資本新年高峰論壇組委會
二oo九年十一月十八日備注：該表填好后，請于11月30日前連同個人一張彩色照片發(fā)電子郵件至組委會，謝謝！
2010第九屆人力資本新年高峰論壇組委會秘書處
地址：南京市洪武南路359號福鑫國際大廈2904西
聯(lián)系人:陳老師
篇四：海爾直銷員招聘方案構建
海爾電腦銷售人員素質測評方案構建
徐一翔
2013311311
人力13
目錄
海爾電腦銷售人員素質測評方案構建 ................................................................................... 1 一、 企業(yè)介紹 ................................................................................................................ 3 (一) 海爾企業(yè)文化（三個層次） ................................................................................ 3 (二) 海爾的用人之道：人人是人才，賽馬不相馬 .................................................... 3 (三) 海爾的組織理論：海爾是海 ................................................................................ 3 (四) 海爾的品質概念 .................................................................................................... 3 (五) 海爾的經(jīng)營理念和意識 ........................................................................................ 3 (六) 總結： .................................................................................................................... 4 二、 勝任力模型 ............................................................................................................ 4 (七) 知識與技能模塊33.26% ....................................................................................... 4 (八) 能力素質31.14% ................................................................................................... 4 (九) 身心素質35.60% ................................................................................................... 5 三、 社會招聘 ................................................................................................................ 5 (十) 簡歷篩選 ................................................................................................................ 5 (十一) 結構化面試 ........................................................................................................ 6 (十二) 性格測試 ............................................................................................................ 8 (十三) 體質測試 ............................................................................................................ 8 (十四) 統(tǒng)計匯總 ............................................................................................................ 9 四、
附錄 ........................................................................................................................ 9
一、 企業(yè)介紹
(一) 海爾企業(yè)文化（三個層次）
1、 表層：物質文化如表面的發(fā)展速度、海爾產(chǎn)品、海爾服務質量等。
2、 中間層：制度行為文化。包括三個層面：DEC管理、日清表格和程序文件。強調沒人、每天對每件事進行全方面的控制和清理。其基本思路來源于斜坡球體理論，認為企業(yè)如同爬坡的球，他受到來自市場競爭和內部惰性而形成的雙重壓力，如果沒有一個制動力，他就會下滑，而這個制動力就是基礎管理
3、 核心：精神文化。即海爾的價值觀。
海爾的價值觀即創(chuàng)新，指不斷的戰(zhàn)勝自己，確定目標，認為簡單的發(fā)明不是創(chuàng)新，知識吧發(fā)明專戶為一個巨大的有社會效益的經(jīng)濟活動，才能稱為創(chuàng)新。
(二) 海爾的用人之道：人人是人才，賽馬不相馬
1、 要讓每個人最大限度地發(fā)揮自己的特長，使每個人都能找到適于實現(xiàn)自己的價值的位置
2、 簡歷一個可以出人才的機制和一套完善的人才培養(yǎng)使用機制
(三) 海爾的組織理論：海爾是海
1、 海爾文化使海爾人有了凝聚力，才有大海摧枯拉朽的神奇
2、 海爾文化使海爾具備海那樣的自凈能力
3、 海爾文化與整個社會文化融合，是海爾文化不僅僅是企業(yè)文化
(四) 海爾的品質概念
1、 核心：用戶需求、要求可達到無師自通以及何興華技術服務
2、 形式：產(chǎn)品
3、 外延：服務
(五) 海爾的經(jīng)營理念和意識
1、 海爾的三個不打折扣：質量不打折扣、服務不打折扣、信譽不打折扣
2、 海爾的經(jīng)營意識
質量意識——有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品
市場意識——企業(yè)圍墻之內無名牌，名牌無國界
用戶意識——用戶永遠是對的
品牌意識——重信譽而非賣產(chǎn)品
服務意識——星級服務一條龍
(六) 總結：
海爾公司的企業(yè)文化以及經(jīng)營意識，分別體現(xiàn)了其行為和結果兩方面的目標或要求：行為上，海爾搶到自我管理和自我更新；結果上，海爾尋求用戶的滿意和企業(yè)整體良好形象的樹立。
作為企業(yè)終端的直銷員，要經(jīng)理使其適應海爾的企業(yè)文化，并使其行為的結果 最終導向企業(yè)所希望的結果。
二、 勝任力模型
崗位信息結合一般企業(yè)營銷人員的素質評價體系為基礎結合對優(yōu)秀員工績效面談的結果分析得出該直銷員應當具備的相關能力和素質以及基本要求，建立的基本的勝任力模型
(七) 知識與技能模塊33.26%
企業(yè)對于知識與技能模塊更傾向于營銷能力，只需要掌握相關基礎的電腦知識即可，這一點充分體現(xiàn)了企業(yè)內責任分工明確的特點，并且也方便了在未來進行員工晉升篩選和招聘，明確了側重方向。
(八) 能力素質31.14%
由此可見海爾公司對于直銷員崗位的員工能力素質要求并不是非常高，主要注重溝通協(xié)調能力，而應變能力占比最小，因此在之后設計測評方案時應當注意能力素質考察的重點。
(九) 身心素質35.60%
身心素質在各項中占比最大，可見直銷員是一個身體消耗較大的崗位，因此對個人圣體素質要求較高。度量身體素質時態(tài)度的占比又是最高的，可能是因為海爾認為態(tài)度等心理上的因素能夠在一定程度上克服各種身體條件的不良因素。
三、 社會招聘
(十) 簡歷篩選
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1、通過各種招聘平臺如：智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等收集建立。建立一個后備人才庫。
2、根據(jù)所需人員的基本要求設置篩選條件，將符合要求的簡歷打印出來并上報部門主管。
3、部門主管同意后發(fā)出面試邀請函，安排面試時間。
�。ǘ┮�
學校教育：本科及本科以上學歷，與營銷相關專業(yè)優(yōu)先。
社會教育：從事營銷相關專業(yè)3~5年以上，并接受過相關社會培訓
證書：計算機二級證書，有與營銷相關證書者優(yōu)先
性格：在自我介紹中能夠意識到學習能力強，外向開朗等性格特征。
社會經(jīng)歷：有相關營銷案例介紹，并在其中擔當重要職務
篇五：2014CPRE青島國際橡塑展邀請函
組織單位
主辦單位：
中國國際貿易促進委員會機械行業(yè)協(xié)會
中國國際商會機械行業(yè)商會
山東省人民政府
青島市人民政府
青島金諾國際會展有限公司
承辦單位：
青島金諾國際會展有限公司
協(xié)辦單位：
中國塑料機械工業(yè)協(xié)會
山東省橡膠行業(yè)協(xié)會
山東省塑料行業(yè)協(xié)會
美國塑料工程師協(xié)會(SPE)
英國橡膠和塑料研究協(xié)會
日本貿易振興機構
韓國釜山機械工業(yè)協(xié)會同組織 展會簡介
CPRE“中國青島國際塑料橡膠工業(yè)展覽會”--您的明智之選
“中國青島國際塑料橡膠工業(yè)展覽
會”自舉辦至今，已發(fā)展成為國內專業(yè)化、國際化，讓買家貼近市場實況，給參展企業(yè)提供最大商機的塑膠展會。上屆CPRE2013匯集了來自12個國家地區(qū)的236家國內外企業(yè)參展，展出面積達到30,000平方米，展會專業(yè)觀眾17981人次。
CPRE2014將緊貼市場發(fā)展趨勢，鎖定環(huán)渤海灣、日韓及東南亞專業(yè)買家，搭建最佳交流新技術及市場咨詢的高效平臺，提高參展企業(yè)的市場份額。2014青島國際橡塑展屆時主要設立機械、包裝、原材料、模具四大專題展區(qū)。為汽車、電子、電器、醫(yī)療、建材、新能源等為主的行業(yè)提供完美的配套方案，搭建最佳新技術交流及市場咨詢高效平臺。
CPRE2014---把握環(huán)渤海地區(qū)及中國強勁市場之無限商機!
■展會規(guī)模
★上屆回顧
○ 展出面積達30,000平方米 ○ 中外展商236家，觀眾人數(shù)17981
人次
○ 同期舉辦了高品質的2013高分子材料先進制造業(yè)(青島)國際論壇，伊之密公司‘現(xiàn)場力分享會’，偉立機器人新品推薦會等，共匯集了300多名國內外注塑、擠出、原材料、混煉工藝、模具等制造業(yè)專家共同對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及如何助力產(chǎn)業(yè)進步之先進技術進行了專題演講和討論。
○ 上屆部分展商：海外著名展商阿博格、德馬格、日制鋼、科倍隆、發(fā)那科、川田、哈希斯、萊丹、優(yōu)瓦、三進等。中國及臺灣知名展商海天、震雄、伊之密、臺中精機、富強鑫、豐鐵、大禹、愛科、通用、佳明思必拓、凱迪威、信易電熱、百旺,文穗、偉立、華熱、中國航天、金緯、同大、阿拉、明大、通佳、達誠、達力特、鑫暉達、昌龍興,譽科、聯(lián)冠、�？杉⒄�、世邦、豐源、海濤、精誠、阿諾立、堅毅工程、威士達、正威、德仁、雙星彩塑、東南、中化、寶理、道恩、萬通、俊爾、魯燕、邦尼、美粒子、艾斯爾、
西布爾等。
★展會影響力
中國青島國際塑料橡膠工業(yè)展覽會(簡稱CPRE)，展會以“緊貼市場發(fā)展趨勢，鎖定環(huán)渤海灣、日韓東南亞及亞太地區(qū)專業(yè)買家，搭建最佳交流新技術及市場咨詢的高效平臺，提高您的市場份額”為主題。大會現(xiàn)已經(jīng)成為中國行業(yè)信息權威的塑料橡膠工業(yè)展覽會之一，并以貿易成交額高，展會專業(yè)服務品質高，商家滿意度高，成功在國內同類展會中樹立了良好的品牌形象，指引著國內外塑料橡膠品行業(yè)交流的最新動向。是拓展和鞏固山東乃至環(huán)渤海灣市場的首選展會.。
■2013年展會新品展示
注塑機企業(yè)阿博格、海天、震雄、伊之密等集中展示混合動力注塑機、全電動注塑機、伺服節(jié)能注塑機、直壓式注塑機、電動與油壓驅動注塑機，思必拓展示高速薄壁快餐盒專業(yè)成型機，杭州大禹E系列全電動立式注塑機，豐鐵公司雙色液態(tài)硅膠電動射出機;
塑膠輔機制造商信易電熱、百旺、華熱、拓斯達集中展示全伺服機械手、新型模溫機、除濕干燥機、粉碎機、體積式和重量式混料機、中央供料系統(tǒng)等;
科倍隆新型雙螺桿擠出機，上海德仁電腦型精密預成型機，浙江宏振、黃巖塑料機械廠展示全新多腔系列全自動PET吹瓶機，昌龍興五層全自動纏繞膜機組，博翊精機CS-2012編織袋全自動切縫機，浩誠機械展示DPP-450A全自動塑料杯蓋熱成型機;
亞太國際.科聚新材料高性能工程塑料、多品種熱塑性彈性體等。二十多家余姚企業(yè)組成的塑料、模具展團，集體亮相展會。大會展商共計350余家，新設備展示近百臺。
■市場
山東及環(huán)渤海地區(qū)—中國新興的塑料橡膠產(chǎn)業(yè)基地
在環(huán)渤海灣經(jīng)濟區(qū)，家電是山東的支柱產(chǎn)業(yè)，以家電產(chǎn)品為主線的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，山東有8個整車生產(chǎn)區(qū)和8個零部
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