杜拉拉的語(yǔ)錄錦集45句
經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。下面是小編精心準(zhǔn)備的杜拉拉的語(yǔ)錄45句,歡迎閱讀。
1、被男孩寵要學(xué)會(huì)知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。
2、遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。
3、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
4、沒(méi)有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？
5、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸。
6、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。
7、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
8、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。
9、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
10、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
11、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。
12、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q定。
13、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。
14、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對(duì)銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
15、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。
16、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
17、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
18、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
19、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學(xué)一下對(duì)以后的應(yīng)酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學(xué)就開(kāi)始用心練吧。
20、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒(méi)有游戲高。因?yàn)楫?dāng)初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛(ài)情里，永遠(yuǎn)不要抱怨什么。
21、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。 《杜拉拉之似水年華》
22、離開(kāi)就是為了回來(lái) 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
23、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或同 等價(jià)格的補(bǔ) 貼自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)�！抖爬扑耆A》
25、強(qiáng)悍的人生不需要解釋�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
26、我這個(gè)人，對(duì)自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì)去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
27、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
28、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過(guò)失意的時(shí)候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
29、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買(mǎi)入。 《杜拉拉之似水年華》
30、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)"，階級(jí)特征是他們買(mǎi)的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車(chē)是"寶來(lái)"�！抖爬扑耆A》
31、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
32、多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。 《杜拉拉之似水年華》
33、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q定。 《杜拉拉之似水年華》
34、就這么簡(jiǎn)單，這才是不簡(jiǎn)單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
35、就是一直蒙在鼓里，才會(huì)胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
36、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會(huì)有現(xiàn)在給 的激勵(lì)效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
37、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
38、人真的很奇怪，有的時(shí)候確實(shí)是當(dāng)局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
39、其實(shí)有時(shí)候，天天在你身邊的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
40、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》
41、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
42、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂(lè)觀一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
43、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
44、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
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