企業(yè)如何增強(qiáng)員工的歸屬感
無論是對(duì)于制造型企業(yè)，還是經(jīng)銷型企業(yè)，只有凝聚了大家的力量，打造一支高穩(wěn)定性的員工隊(duì)伍，這家公司才能可持續(xù)快速發(fā)展，那么，如何在有效留住員工的同時(shí)，如何增強(qiáng)或提升他們對(duì)墻紙企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而更加賣力地工作，增強(qiáng)或提升員工的忠誠(chéng)度呢？
企業(yè)如何增強(qiáng)員工的歸屬感的方法
通過榮譽(yù)激發(fā)，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，是一種最高境界
中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，或解放后，都曾經(jīng)催生了很多英雄組織或團(tuán)體，象大家熟悉的紅二師、葉挺獨(dú)立團(tuán)，雷鋒班等等，都讓大家以能在這里戰(zhàn)斗或生活為榮，它潛移默化地就形成了一種凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。作為墻紙經(jīng)銷商，也要通過榮譽(yù)激勵(lì)，讓大家感受到組織的魅力與張力。
打造激勵(lì)型組織
所謂激勵(lì)型組織，就是不但老板要善于激勵(lì)員工，而且管理層每個(gè)人都要成為激勵(lì)高手，激發(fā)大家的個(gè)人榮譽(yù)感、職業(yè)榮譽(yù)感、集體榮譽(yù)感，讓組織有一個(gè)積極向上的激勵(lì)氛圍，大家互相激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力，讓大家更樂于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的力量，比如，可以通過舉辦一些象銷售競(jìng)賽、部門或區(qū)域評(píng)比、體育競(jìng)技等多種形式，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。
多正激勵(lì)，造明星。
多正激勵(lì)，少負(fù)激勵(lì)，可以通過樹立先進(jìn)典型或榜樣的方式，對(duì)工作突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門、區(qū)域或員工授予先進(jìn)團(tuán)體或個(gè)人稱號(hào)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，或通過內(nèi)部刊物、板報(bào)、破格提拔等等，激發(fā)大家你追我趕的工作熱潮，珍惜來之不易的個(gè)人及組織榮譽(yù)，增強(qiáng)大家的集體意識(shí)，并積極維護(hù)榮譽(yù)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
員工分星，激發(fā)上進(jìn)心。
可以將員工分星級(jí)，比如，一到五星，按照墻紙企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的就進(jìn)行星級(jí)晉升，并佩戴相應(yīng)的星級(jí)徽章，以此來弘揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，激發(fā)大家的'自豪感、成就感、價(jià)值感。
公司股份化，與員工共享
作為墻紙經(jīng)銷商，要想把公司發(fā)展成大公司，首先要辦成大家的公司，而不是一個(gè)人的公司，這樣才有做強(qiáng)、做大的基礎(chǔ)。為此，墻紙經(jīng)銷商一定要有大格局，大眼光，可以通過公司股份化，給員工配股，或獎(jiǎng)勵(lì)、出售股份等等，讓大家投身進(jìn)來，擁有主人翁的責(zé)任感。世界上最大的墻紙企業(yè)沃爾瑪，就是通過全員持股的方式，來激勵(lì)大家共同參與的。
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