如何增加員工歸屬感

　　其實(shí)要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真正的歸屬感，最關(guān)鍵的無疑是薪酬。但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景、管理和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同也很重要。心靈的溝通、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、和諧的氛圍以及好的企業(yè)形象同樣不可缺少。那么如何增加員工歸屬感呢？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　第一、讓企業(yè)時(shí)刻存在于員工心中。

　　其實(shí)只有讓企業(yè)在員工的心中占有重要的地位，員工才會(huì)理性地思考怎么來熱愛服務(wù)的企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)向員工輸送一種崇高的情感意識(shí)，讓員工懂得熱愛企業(yè)就是為國家作貢獻(xiàn)，熱愛企業(yè)就是熱愛自己。企業(yè)是員工成長與體現(xiàn)才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，是獲得社會(huì)認(rèn)可的最直接空間。

　　第二、讓員工廣泛參與企業(yè)的管理。

　　第一是開展不同形式的活動(dòng)，比如勞動(dòng)競賽，可以評(píng)先評(píng)優(yōu)，倡導(dǎo)分工與協(xié)作，弘揚(yáng)責(zé)任意識(shí)給企業(yè)帶來的實(shí)際效益，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業(yè)的決策，對(duì)于企業(yè)的.經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)等，可以通過自下而上的協(xié)商來予以確定，不僅有利于目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，又培養(yǎng)了員工的歸屬感。

　　采納員工的合理化建議、鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)給予肯定、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使之在企業(yè)中獲得更多人的尊重，有利于最終培養(yǎng)員工的使命感和歸屬感。

　　第三、展開公平合理的競爭。

　　物質(zhì)條件是最直接的現(xiàn)實(shí)回報(bào)，能夠有效地滿足員工的基本要求，為員工的生活提供了物質(zhì)保障。在眾多的離職原因中，位居前列的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發(fā)展前途和受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用，更能培養(yǎng)歸屬感。

　　第四、讓員工共享企業(yè)的成果。

　　其實(shí)企業(yè)的成果要讓每一位員工分享。效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領(lǐng)獎(jiǎng)就一定讓大家去，而不是只領(lǐng)導(dǎo)去享受這份光榮。

　　歸屬感強(qiáng)大的企業(yè)，必定有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但是，沒有現(xiàn)實(shí)的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。要讓員工有一個(gè)公平合理、積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

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