企業(yè)如何有效激勵(lì)員工
通過(guò)激勵(lì)，可以使人們理解和接受組織目標(biāo)，認(rèn)同和追求組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動(dòng)機(jī)，并推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。那么，又要如何做“激勵(lì)”呢?下面是小編收集整理的企業(yè)有效激勵(lì)員工的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！
拉力
拉力能讓人為了成就感，為了完成一個(gè)使命，為了榮譽(yù)，為了某個(gè)理想、理念、某些精神上的東西，而發(fā)自內(nèi)心來(lái)做一件事情。怎樣增加拉力?
1.可以向很多企業(yè)一樣，讓員工參與管理，讓員工覺(jué)得自己被重視，這樣他就會(huì)關(guān)心公司，就會(huì)覺(jué)得自己是公司重要的一分子。
2.企業(yè)管理者積極的鼓勵(lì)員工參與公司的管理，培養(yǎng)員工的積極性。讓員工參與管理的一個(gè)具體的形式是建立員工合理化建議系統(tǒng)。
3.要學(xué)會(huì)運(yùn)用榜樣的力量。
4.使命感是非常強(qiáng)烈的激勵(lì)因素，是一個(gè)非常重要的拉動(dòng)力。
5.舉行“我是老板我會(huì)怎么辦”的主題活動(dòng)，讓每個(gè)員工都上臺(tái)說(shuō)。因?yàn)槊總�(gè)員工都有一大堆自己的想法、意見(jiàn)和改善公司的建議。讓自己的員工做企業(yè)的形象代言人，是非常有激勵(lì)作用的。
6.公司的生日派對(duì)，也會(huì)形成拉力，會(huì)形成對(duì)公司的吸引力，管理者一定學(xué)會(huì)關(guān)心別人。
經(jīng)理的職責(zé)就是幫助員工成功，倡導(dǎo)主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。
推力
在一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)里，非常重要的一條就是他自己能得到什么好處，什么利益。對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，能在公司里拿到多少錢，多么高的工資，多少獎(jiǎng)金，可能是決定性的。管理者也可以設(shè)計(jì)一些比工資和獎(jiǎng)金更復(fù)雜的辦法來(lái)提高推動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。比如員工可以把存在公司的錢借給公司用，公司反過(guò)來(lái)再給員工一個(gè)很好的利息回報(bào)，這樣就把員工跟公司的利益綁在一起了。如果公司經(jīng)營(yíng)不好的話，員工肯定會(huì)擔(dān)心他的錢能否拿到。這樣不僅增加了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，對(duì)公司也很有好處。
員工最關(guān)心的物質(zhì)上的激勵(lì)就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面決定，到年底的時(shí)候老板說(shuō)誰(shuí)不錯(cuò)，就給誰(shuí)提薪。但是很少有老板讓員工說(shuō)自己覺(jué)得自己不錯(cuò)，應(yīng)該加點(diǎn)工資。其實(shí)員工可以提，最后決定權(quán)還是在老板的手里，你完全可以根據(jù)績(jī)效考評(píng)做出加薪或者不加薪的決定。
比如，微軟公司允許合格技術(shù)人員到其他專業(yè)部門里尋求新的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的技術(shù)員工通過(guò)合理的流動(dòng)，不至于在同一工作中精疲力竭，同時(shí)也能夠使得產(chǎn)品組和專業(yè)部門從不同背景和視角的人員加入中獲得新的發(fā)展。
另外，微軟普遍運(yùn)用一個(gè)激勵(lì)技術(shù)員工的方法是送他們參加職業(yè)軟件工程會(huì)議，還主辦大量的室內(nèi)研討會(huì)和研刁班，讓微軟人更多地了解該行業(yè)其他地方和其他公司最新的觀念、工具及其技術(shù)。
正是由于微軟公司建立了一套適合人才自身發(fā)展的組織和機(jī)制，才吸引進(jìn)未了為數(shù)眾多的優(yōu)秀人才，才使微軟公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位。
壓力
任何一個(gè)公司要想激勵(lì)人，要想讓大家動(dòng)起來(lái)，要想讓大家的積極性發(fā)揮出來(lái)，除了前面所說(shuō)的力量之外，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從上到下都要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
競(jìng)爭(zhēng)可以增加至少50%創(chuàng)造力”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的就是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能把企業(yè)的水平提高，能讓社會(huì)受益，同樣，公司內(nèi)員工之間的`競(jìng)爭(zhēng)也一樣能夠提高員工的水平，以及公司的整體效率。就算一件枯燥無(wú)味的事情，有了競(jìng)爭(zhēng)，就變成有意思的事情。“
拿破侖激勵(lì)法中，拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，他一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬。拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵x，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到： 你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命奮力自救，終于游上了岸。
如何在日常管理中制造競(jìng)爭(zhēng)，施加壓力：
1.末位淘汰的制度，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在非常有效地運(yùn)用，一個(gè)小組，一個(gè)工廠，或者一個(gè)銷售隊(duì)伍，規(guī)定一定比例(例如5%)的人，完不成任務(wù)，排到最后幾位的員 工，到年底就淘汰掉。用這種方式能給所有員工制造一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果不行就得離開(kāi)公司，這是一個(gè)制度，并不是針對(duì)個(gè)人。
2.Up or Out，在管理咨詢公司，管理的簡(jiǎn)單手段就是兩個(gè)字：Up or Out。要么在公司里面把業(yè)績(jī)做上去，要么離開(kāi)公司。
規(guī)范力
巧妙地運(yùn)用員工在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的心理、道德、社會(huì)規(guī)范，會(huì)對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生積極的影響。
案例：黑帶的真義。一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。“在授予你黑帶之前，你必須接受一個(gè)考驗(yàn)�！蔽鋵W(xué)宗師說(shuō)。
“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳�！澳惚仨毣卮鹱罨镜膯�(wèn)題：黑帶的真正含義是什么?”“是我習(xí)武的結(jié)束�！蓖降艽鸬溃骸笆俏倚量嗑毠�(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)...”
武學(xué)宗師等待著他再說(shuō)些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”
一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?“是本門武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說(shuō)。過(guò)了好幾分鐘，宗師還是不說(shuō)話，顯然他很不滿意。最后說(shuō)“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問(wèn)：“黑帶的真正含義是什么?”“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點(diǎn)�！薄昂茫阋呀�(jīng)可以接受黑帶了�！�
只有經(jīng)歷艱苦的磨練、奮斗，才能追求到更高的目標(biāo)。
自我激勵(lì)
第一點(diǎn)：做好體育鍛煉
世界上最最偉大的管理者，企業(yè)家、政治家、杰出人士，他們每天做的第一件事就是鍛煉身體。一個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)良好的身體，就會(huì)變得煩燥、無(wú)禮，一個(gè)人的壞心情會(huì)把整個(gè)公司的氛圍破壞掉。所以大家都要找一個(gè)適合自己的鍛煉方式。
第二點(diǎn)：學(xué)會(huì)用榜樣激勵(lì)自己
每個(gè)人都應(yīng)該給自己找學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣可以是你自己崇拜的人，也可以是和你做的事情完全不相干，但在某些方面值得你學(xué)習(xí)的人。
第三點(diǎn)：樹(shù)立敵人
讓自己有一個(gè)敵人，這個(gè)敵人不一定是真正的敵人，不是你要拿槍打死的那種敵人，而是一個(gè)假想的敵人。比如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你把你做的事業(yè)跟他做一個(gè)競(jìng)賽，你要超過(guò)他。
第四點(diǎn)：讓成功幫助成功
就像做事業(yè)越是到最后，就越不看自己拿到多少錢，不看別人給自己施加了多少壓力，不看別人給自己什么，而是僅僅想贏。比如爬山，上了一個(gè)臺(tái)階還想上更高的。上了一個(gè)高度，還想更高，這就是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程。
第五點(diǎn)：想辦法把自己置身于社會(huì)監(jiān)督之中
一個(gè)人在別人盯住自己看的時(shí)候時(shí)候最積極主動(dòng)。如果要想完成一件事情，就要給自己下一個(gè)軍令狀，把它說(shuō)出去。因?yàn)檎f(shuō)出去了，別人看你了，你不能不做了，這是一個(gè)非常有效的自我激勵(lì)的方法。
第六點(diǎn)：給自己時(shí)間壓力
時(shí)間壓力讓人更易于使用80/20原則，把重要的事情做出來(lái)。所以，在立軍令狀的時(shí)候，不要多給自己時(shí)間，而要少給自己時(shí)間，這樣反而更容易實(shí)現(xiàn)。
第七點(diǎn)：把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
如果要爬一個(gè)1000米高的山，很不容易做到;但很容易做到爬10次100米。生活和工作中的任何一件難做的事情都是一樣的：一次達(dá)不到，但可以把任務(wù)和困難分解開(kāi)，就很容易達(dá)到了。
【企業(yè)如何有效激勵(lì)員工】相關(guān)文章：
如何激勵(lì)員工最有效03-03
如何激勵(lì)員工最有效？10-11
獎(jiǎng)金能不能激勵(lì)員工-如何激勵(lì)員工最有效05-15
企業(yè)如何激勵(lì)員工-怎么才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用05-15
企業(yè)管理中如何激勵(lì)員工10-05
激勵(lì)員工的有效方法02-21
企業(yè)管理人員如何激勵(lì)員工08-31
企業(yè)激勵(lì)員工的方法介紹02-22