安全生產(chǎn)標準化自評報告范文
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安全生產(chǎn)標準化自評報告范文1
一、自查開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求。
二、自查主要內(nèi)容：
1、安全目標、指標情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制是一種管理模式，旨在將個人的績效與工作目標的實現(xiàn)掛鉤，以確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。針對公司的安全管理體系，其總體運行平穩(wěn)、有效，并且20xx年上半年各項安全指標完成得非常良好。同時，公司在安全領導機構(gòu)的設置、人員配備以及安全管理職責方面也表現(xiàn)出色。
x有限公司重視安全管理工作，建立了完善的安全管理網(wǎng)絡。公司總經(jīng)理擔任本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任人，對總公司的安全生產(chǎn)負有直接責任。每個班組都設有安全員，負責該班組的安全生產(chǎn)工作。同時，公司還設置了1名專職安全管理人員。根據(jù)上級文件要求，并結(jié)合實際情況，公司制定了《安全生產(chǎn)責任制》文件，明確并落實了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，并明確了各級管理者的安全管理責任和崗位人員的安全責任。此外，公司還制定了《安全生產(chǎn)責任制管理制度》，進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作走上了“常態(tài)化、標準化”的`軌道。另外，公司也注重安全投入，確保安全生產(chǎn)需求得到充分滿足。注意：請您知悉，言辭和語法等方面可能存在一些差異，需要您再次確認是否符合您的要求。
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
2、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總。
根據(jù)國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。
3、設備設施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
4、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，提高作業(yè)安全度。
5、隱患排查、整改情況：
根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》，我們公司各部門定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，并將排查情況及時匯總和跟蹤管理，以確保安全管理達到閉環(huán)。同時，在特定的時間、季節(jié)變換和事故的啟示下，我們發(fā)動全體員工開展全員安全管理活動，重點進行專項安全隱患排查，并對員工的排查情況進行匯總，制定專項整改計劃。對于員工的不安全行為，我們按要求及時督促整改并實施考核，以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，公司的總體安全狀態(tài)相當穩(wěn)定。
6、危險源控制情況：
根據(jù)本公司的相關規(guī)定，我們將全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時修訂、補充和更新相關內(nèi)容，以實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識進行進一步梳理，重點加強修改和完善控制措施，確保每項危險源都有相應的控制措施。危險源辨識結(jié)果將公開公布，并組織員工認真學習。
7、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；
2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；
3）組織員工每年進行健康體檢。
8、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“
9、事故管理：
為了增強事故管理，本公司將按照公司內(nèi)部制定的《事故管理制度》進行操作。我們將注重通過學習和培訓來提高對本公司及同類行業(yè)事故的認識，并從中吸取教訓，舉一反三。同時，我們還會定期統(tǒng)計事故情況，并結(jié)合公司目標管理中的事故指標，真正貫徹“四不放過”原則，以確保人員的安全教育和整改措施得到有效落實。最后，我們會對績效進行評估，并持續(xù)改進我們的管理工作。
公司在推進安全標準化工作中，始終堅持閉環(huán)原則，對每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題進行認真分析和總結(jié)，并結(jié)合實際情況，制定科學有效的整改方案。同時，我們還會保存相關會議、培訓、檢查和整改文檔，以便后續(xù)參考和借鑒。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，我們秉持著"落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進"的原則，進行了安全標準化評定工作。我們主要通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境不安全以及未有效管理整治的設備來評價公司的安全績效。同時，我們會對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性且有效的工作方法和措施進行獎勵和表揚。
三、自查得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自查得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；公司不涉及的共X分，應得分X分；實得分X分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告范文2
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作，領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準。深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求。
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領導機構(gòu)及人員設置情況
接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，一崗雙責”
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況
公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)建立和完善了廣泛的安全生產(chǎn)責任制度和管理制度。我們不僅制定和修訂了與生產(chǎn)崗位相關的安全操作規(guī)程，還明確了各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，每個人都有明確的職責，每個崗位都有詳細的操作規(guī)程。此外，我們還制定了一系列重要的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設備設施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》等，共計40余項規(guī)章制度。同時，在建立各項規(guī)章制度的過程中，我們注重組織公司各單位的人員進行深入學習，并要求他們忠實地執(zhí)行制度，確保安全措施得到有效落實。我們努力形成一種長效的安全機制，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全培訓計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育，做到了人人手中一份學習資料。公司組織統(tǒng)一授課，對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工。公司即時進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。講解安全生產(chǎn)的重大意義，介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律。安全教育考試合格后分配到車間，車間級安全教育有車間安全員負責。介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，車間教育考試合格的員工分配到工段班組。介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作，管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。
五、設備設施安全運轉(zhuǎn)情況
�。ㄒ唬┰O施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
�。ǘ┪夜緭碛�20余臺機械加工設備，包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床。同時還有5臺下料機械，如鋸床、剪板機和數(shù)控切割機。此外，我們還配備了5臺專項設備，如鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機和托輥自動焊機。為了保證生產(chǎn)安全，我們對所有設備進行了詳細排查，并逐一進行了整改和完善工作，以確保設備的安全性和可靠性。除了這些設備之外，我們還配備了20余臺手工焊接設備和10余臺特殊設備，如起重吊車、拋丸機和焊接機械手。這些改進措施有效地保障了生產(chǎn)過程中的安全。
�。ㄈ┕局贫ú⑼晟屏恕对O備管理規(guī)定》和《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等諸多設備管理制度，并將責任落實到相關人員，以確保設備的日常維修和保養(yǎng)工作按計劃進行。同時，我們加強了設備使用全過程中的自查工作，及時排除隱患，從而確保設備的安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《應急救援預案》，設有應急領導組，并派遣了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員，以更好地應對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月，我們會進行一次演練，以保證應急處置能力的有效性。同時，我們還針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料做出了合理的安排，并制定了《現(xiàn)場管理制度》，以確保工作環(huán)境的安全和秩序。車間內(nèi)的`安全通道寬闊，多處設有明顯的安全出口標識，以便于突發(fā)事故時人員的疏散。這一切都由各車間主任和班組長負責，以確保職工們的安全。此外，公司在廠區(qū)和車間根據(jù)消防要求配備了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，明確了各部門的職責，以確保應急器材的良好性能。每年上級部門都會進行檢查，并不斷改進，以保障安全生產(chǎn)，預防重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，并在本次安全標準化建設活動中，進行了全面的安全檢查。第一輪檢查發(fā)現(xiàn)了86個問題，第二輪檢查又發(fā)現(xiàn)了18個問題。為了確保問題得到及時整改，我們逐一向各車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確了責任部門，并規(guī)定了整改期限。同時，我們每周的安全例會上也對各車間的整改進展情況進行了通報。對于沒有達到整改要求的車間，我們再次下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，并采取了扣除車間主任5%工資的措施。此外，為了進一步確保安全生產(chǎn)，我們還要求車間班組安全員每月對機器設備、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，并及時進行整改。通過層層的檢查和篩查，我們能夠有效地杜絕安全隱患，并確保安全生產(chǎn)的順利進行。在過去的一年里，我們對上級安監(jiān)部門檢查出的問題也進行了及時整改。我們進行了諸如更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖掘?qū)Ｓ猛ǖ啦佋O低壓電纜并增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝等一系列的工作。為了進一步加強安全意識，我們制作了100余件各種安全標牌，并增設了廠區(qū)的照明設施。這些工作共投資了10.5萬元。通過我們的努力，公司在安全生產(chǎn)方面取得了明顯的進展，并得到了上級安監(jiān)部門的認可。我們將繼續(xù)堅持安全第一的理念，不斷完善安全管理制度，為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為了確保安全生產(chǎn)工作的責任落實，本公司堅決按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則進行管理。我們公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長以及班組長與操作工人等層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，以真正將安全生產(chǎn)的責任扛到每個人身上。我們嚴格執(zhí)行責任追究制度，對于因失責而導致的安全生產(chǎn)事故，我們采取嚴厲和重罰措施。年底時，公司辦公室會對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，并給予表彰獎勵或通報批評和處罰。由于我們的制度嚴格，措施得當，責任落實到位，我們幸運地沒有發(fā)生任何安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序和設備操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的重要措施，為了確保每個班組都能夠?qū)W習和執(zhí)行這些規(guī)程，我們制定了相關的安全操作規(guī)程，并將其下發(fā)給每個班組。這樣一來，班組成員可以通過閱讀規(guī)程，了解工藝流程和各類設備的操作方法，從而提高工作安全性。同時，這些規(guī)程也為獎懲制度提供了依據(jù)，確保違反安全規(guī)程的行為受到相應的處罰或獎勵。為了更好地監(jiān)督和管理安全生產(chǎn)工作，我們要求所有班組認真做好安全生產(chǎn)記錄。每月15日和30日，對安全記錄進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室。這些記錄和匯總結(jié)果將作為年終評選優(yōu)秀班組的參考數(shù)據(jù)，以表彰和激勵那些在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色的班組。以上是本公司對工序、設備操作規(guī)程和安全生產(chǎn)記錄的要求和管理措施，請各位班組成員務必認真學習、執(zhí)行，并按時完成相關記錄和匯總工作。只有做好安全生產(chǎn)工作，我們才能保障員工的身體健康和公司的可持續(xù)發(fā)展。
十、自查得分情況
公司在自我審查的基礎上，先后三次聘請專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行面對面指導并進行整改工作。根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，我們進行了反復檢查和整改。經(jīng)過不斷努力，我們于10月19日得出了自我評分結(jié)果：總得分為73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告范文3
根據(jù)市、縣關于安全生產(chǎn)標準化年度自查工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化年度自查活動。
一、加強組織領導，明確職責分工
根據(jù)通知要求，我們迅速召開了公司安全生產(chǎn)專題會議，認真學習了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準，并深刻理解了安全生產(chǎn)標準化的核心內(nèi)容。為此，我們成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自查工作領導小組。該小組由總經(jīng)理靖崇賢擔任組長，副總經(jīng)理王振田負責生產(chǎn)部門，其他部門主管負責安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及辦公室等方面的工作。同時，我們還制定了安全生產(chǎn)標準化年度自查工作方案，實行統(tǒng)一指揮并明確分工和職責。具體工作方面，公司安全部門負責安全生產(chǎn)管理的評價工作，辦公室負責資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理的評價工作，設備部和質(zhì)量管理部門負責安全技術和設備管理的評價工作。通過這樣的'組織架構(gòu)，我們從上到下明確了各個層級的任務，落實了責任，并制定了明確的考核標準和獎懲措施，以確保安全生產(chǎn)年度自查工作能夠按時高質(zhì)量地完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們依照公司的統(tǒng)一部署，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自查工作的重要意義，運用正反兩方面的安全事故典范，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。領導小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題：
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲。
2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。
3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整改。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問題，自查領導小組經(jīng)過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標準化年度自查，結(jié)合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，按要求設置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經(jīng)費及時足額到位。
總之，安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務是極為重要且充滿使命感的工作，我們需要緊密合作，持之以恒。只要我們樹立明確的安全生產(chǎn)目標，增強信心，積極響應上級安監(jiān)部門的指導思想，團結(jié)一致，共同努力，扎實工作，就能夠提升公司安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
安全生產(chǎn)標準化自評報告范文4
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，也是推行安全生產(chǎn)許可制度、加強源頭管理的有力措施，同時也是開展安全專項整治、進行安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。
根據(jù)遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法的規(guī)定，慶陽民爆器材有限公司（以下簡稱慶陽民爆公司）積極落實安全生產(chǎn)標準化工作方案，并成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場所考評組和崗位培訓考評組等五個考評小組。其中，總經(jīng)理擔任組長，常務副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術質(zhì)量副總經(jīng)理分別擔任副主組長，而生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長和綜合辦主任則分別擔任各考評小組的組長。在xx年8月6日和7日，慶陽民爆公司領導組織了生產(chǎn)、安全、技術、企管和綜合辦等各部門對各生產(chǎn)線的現(xiàn)場進行了檢查驗收工作。在這一過程中，針對每條生產(chǎn)線進行了評分，并且所有生產(chǎn)線均符合標準條件并已經(jīng)整改了發(fā)現(xiàn)的問題。
一、全員重視，落實責任
1、企業(yè)領導深刻認識到安全標準化的重要性，對于開展安全標準化工作給予高度重視。他們組織各業(yè)務部門和車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》進行了詳細研究和分析，以明確如何執(zhí)行規(guī)范要求、發(fā)現(xiàn)我們存在哪些差距以及如何改進�；谶@個基礎，他們成立了安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，并以文件形式下發(fā)給各業(yè)務部門和車間班組。他們將任務分解，明確責任，并采取有序的步驟逐步實施。除了在作業(yè)會和安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并定期檢查進展情況之外，公司領導還在去年10月底召開了專題會議，重點討論了安全標準化工作。會議上，他們對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表一條一條地進行了研究，并確保有效落實。
二、強化基層安全管理
1、慶陽民爆公司根據(jù)《考評辦法》及其他相關要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂和完善。針對安全生產(chǎn)責任制、事故報告和檔案管理制度、危險源管理制度、風險管理制度等方面進行了細致的修改和完善，共計修訂和完善了10項安全規(guī)章制度。同時，將修訂后的內(nèi)容以書面形式下發(fā)給各單位，確保其能夠貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。
3、我們對各單位的安全記錄和臺賬進行了規(guī)范整理，同時還制定了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練與評審記錄以及安全培訓臺賬等統(tǒng)一印制模板。
4、為了提高全體職工的風險意識和標準化意識，我們今年在xx年3月舉辦了慶陽民爆公司的安全教育培訓大會。這次培訓采用了全員參與的形式，并結(jié)合參觀學習，共有150名班組長以上人員參加。通過這次培訓，使得職工們對安全問題有了更加深入的理解，同時也增強了他們的安全意識。另外，在xx年10月份，我們特別邀請了公司領導親自帶隊，組織了班組長以上人員到相關企業(yè)進行參觀學習。這次活動共計有90名人員參加。通過實地參觀和學習，我們的職工們有機會近距離接觸到行業(yè)先進企業(yè)的安全管理經(jīng)驗和技術措施。這不僅拓寬了他們的視野，也為他們提供了一個學習借鑒的平臺。我們相信，通過這樣的`全員培訓和參觀學習，可以不斷提高全體職工的風險意識和標準化意識。這將有效地推動安全生產(chǎn)工作的開展，確保公司的發(fā)展和員工的安全。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、�；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標準化自評報告范文5
一、自查開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求。
二、自查主要內(nèi)容：
1、安全目標、指標情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
實施目標責任制，將考核結(jié)果與個人績效相結(jié)合，以確保安全生產(chǎn)目標明確、責任清晰。公司的安全管理體系總體運行平穩(wěn)、高效，截至xx年上半年各項安全指標均取得了優(yōu)異的成績。
2、安全領導機構(gòu)設置、人員配備、安全管理職責情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。
6、設備設施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，提高作業(yè)安全度。
8、隱患排查、整改情況：
根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》，我們公司各部門定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，并將排查情況及時匯總和跟蹤管理，以確保安全管理達到閉環(huán)。同時，在特定的時間、季節(jié)變換和事故的啟示下，我們發(fā)動全體員工開展全員安全管理活動，重點進行專項安全隱患排查，并對員工的排查情況進行匯總，制定專項整改計劃。對于員工的不安全行為，我們按要求及時督促整改并實施考核，以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，公司的總體安全狀態(tài)相當穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：
根據(jù)本公司的相關規(guī)定，我們將全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時修訂、補充和更新相關內(nèi)容，以實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識進行進一步梳理，重點加強修改和完善控制措施，確保每項危險源都有相應的控制措施。危險源辨識結(jié)果將公開公布，并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司重視職業(yè)健康管理工作，積極進行崗位職業(yè)危害因素的`辨識、布點和定期監(jiān)測評價。經(jīng)過檢測，目前結(jié)果顯示公司內(nèi)沒有職業(yè)危害場所存在。為了確保職業(yè)健康管理工作的有效性，我們采取以下主要措施：
1）在變更發(fā)生時，及時對公司內(nèi)潛在的職業(yè)危害進行辨識；
2）定期更換、檢測、維護和保養(yǎng)勞動防護用具，以確保其有效性；
3）組織員工每年進行健康體檢，保障他們的身體健康。通過這些措施，我們致力于提供一個無職業(yè)危害的工作環(huán)境，保護員工的身體健康和安全。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進：
公司在推進安全標準化工作中，始終堅持閉環(huán)原則，對每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題進行認真分析和總結(jié)，并結(jié)合實際情況，制定科學有效的整改方案。同時，我們還會保存相關會議、培訓、檢查和整改文檔，以便后續(xù)參考和借鑒。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，我們秉持著"落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進"的原則，進行了安全標準化評定工作。我們主要通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境不安全以及未有效管理整治的設備來評價公司的安全績效。同時，我們會對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性且有效的工作方法和措施進行獎勵和表揚。
三、自查得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日形成自查得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；
公司不涉及的共X分，應得分X分；
實得分X分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
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