督查自查報告
篇一：市政府督查室自查報告
市委監(jiān)察局在全市組織開展工作作風紀律專項監(jiān)督檢查活動以來，市政府督查室全體干部進一步加強了工作作風紀律建設，并認真對照三項重點內容進行自查，努力查找實際工作中的問題與不足，堅決糾正科室存在的作風問題。
一、存在的主要問題
1.為人民服務的宗旨觀念不夠牢固。對待群眾不能始終保持熱情服務的態(tài)度，當手頭工作稍多時，性子就有些急燥，態(tài)度不夠平和，存有“事不關己，高高掛起”的思想。
2.工作存在惰性，安于現(xiàn)狀。對待工作有時報有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。有時等待領導指示，怕做錯了要承擔責任，放松了對工作效率的要求。
3.存在好人主義、形式主義思想。處理問題的原則性有待加強，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，不想得罪人；缺少主動調研，具體制度的落實不夠嚴謹，工作時只求是否做了，不求做得好壞。
4.工作紀律的自我約束方面有待加強。表現(xiàn)在：偶爾有遲到早退、在工作時間處理一些私人事務，特別是家里有老人生病，或孩子沒人接送時，影響了工作效率。
二、存在問題的主要原因
一是思想上對政治學習缺乏正確的認識。雖然經常進行網絡學院的理論學習，但學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，流于形式。
二是為人民服務的意識不足。沒有堅實任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標準，考慮個人得失較多，忽略了群眾的想法，換位思考還做的不夠，經常處于旁觀者的位置解答咨詢，處理工作。
三是工作方法簡單。對問題的認識不夠深入，思考不深刻，處理事情方法比較簡單，工作作風還不夠扎實，不能從講政治的高度認識問題，處理問題。
三、整改措施
一是進一步增強群眾觀念、公仆意識，真正提高個人的思想覺悟。一方面，站在講政治、講正氣的高度要求自己；敢于開展批評與自我批評，自覺抵制各種腐朽落后思想的沖擊。另一方面，工作中多動腦子想辦法，做到既堅持原則又靈活主動，不做“老好人”，努力開拓工作新局面。
二是要嚴格要求自己，以身作則，爭當遵守工作紀律的標兵。要求別人做到的，我們首先要做到，要形成嚴謹求實的工作作風，遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行法律程序，嚴謹、規(guī)范、科學地做好各項工作。
三是要始終保持清醒的頭腦，緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度的政治責任感和踏實的工作作風，堅持全心全意為人民服務的宗旨，堅持實事求是的路線、方針、政策，做一名合格的機關工作者。
篇二：督辦工作自查報告
雙鴨山市畜牧獸醫(yī)局20xx年度
市委督查室：
按照《中共雙鴨山市委督查室關于2011年度全市黨委系統(tǒng)督察工作考核評比》的通知（雙督通字?2011?1號）要求，我局結合工作實際，對照本次督查工作考評內容，認真開展了自檢自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、健全督查機構，保障工作落實
今年，為加強對全局督查工作的領導，切實轉變機關作風，使市委市政府的各項決策落到實處，我局完善了督查工作制度，充實了督察工作領導小組成員，局長仍是全局督查工作第一責任人，局辦公室為督促檢查工作責任科室，日常督促檢查工作有專人負責，文件上標明主辦、協(xié)辦科室。根據重點工作計劃表，由專人每月檢查重點事項完成情況，并及時督促辦理，確保按時完成。
二、加強督查力度，確保完成目標。
今年，按照市委、市政府要求，結合全市畜牧工作實際，重點開展了對以下幾項工作的督查：
一是重點抓好市委市政府年初部署的工作任務和督察工作考評量化標準。按照市委、市政府年初部署的重點工作任務和督察工作考評量化標準，我局繼續(xù)采取“月督辦、月反饋”
制度，每月兩次深入基層單位、機關科室，及時掌握全局月份重點工作完成進度，發(fā)現(xiàn)問題由督察員直接向局長手匯報，避免人情、不認面子，對全局工作中發(fā)現(xiàn)的難點，由局黨組認真分析解決，每月28日前將月份重點工作落實情況和下月重點工作安排匯總形成材料上報市委市政府。截止2011年12月中旬，我局共向市委市政府督查室上報常規(guī)督辦材料24次，提出月份重點工作60余條，按時完成上級交付的督辦任務，真正做到了及時、準確、上報率100%。
二是重點抓好市委市政府重點會議決策事項的督查。為保障重要會議決策事項的貫徹實施，我局對督查工作的.落實、督察工作的環(huán)節(jié)細化、督察工作的責任人、工作的完成時限都有具體規(guī)定。
三是認真完成省、市政府領導批辦件和做好上級臨時交辦事項。在督促檢查的過程中，一方面注意吃透文件內容，明確承辦科室，按時上報承辦結果；一方面讓督查人員跟蹤催辦，由領導班子及時解決辦理過程中出現(xiàn)的難點，做到“不拖、不靠、不推，見實效、見本事、見人才”，確保工作順利開展。
三、結合督查工作，推進畜牧發(fā)展
今年，我局繼續(xù)把督查工作和全市畜牧業(yè)發(fā)展有機結合，利用督查工作的手段，促進全市畜牧業(yè)各項工作有序開展
我局在日常工作中，突出畜牧業(yè)生產和動物疫病“防疫、
檢疫、監(jiān)督”三大主線，在動物疫情防控和外進動物產品檢疫上，本著 “如實、快速、不等、不靠”這八字方針，為局領導和上級部門的正確決策提供有力依據，確保全市畜牧工作順利開展。在動物疫病防控方面，我局為保證百姓吃上放心肉，聯(lián)合工商、食品衛(wèi)生、技術監(jiān)督和公安部門，多次開展全市動物衛(wèi)生聯(lián)檢工作，收到較好效果。
四、存在問題及改進措施
從自查的情況來看，我局做了些工作，也取得了一定的成效，單和上級督查部門的的要求還有不小的差距。一是跟蹤督查力度還不夠，部分工作有時還沒有得到有效落實，“人情關”難過。二是在創(chuàng)新督查工作的方式方法上還有待提高，當前看來仍過于簡單。
針對以上問題，我們在今后的督查工作中一是會繼續(xù)加強學習，進一步提高對督查工作重要性的認識。把督查工作扎實落到實處。二是會繼續(xù)完善督查工作制度，用制度規(guī)范工作程序、工作標準及工作完成時限，跟上時代的步伐。三是會繼續(xù)將督查工作結合到全市畜牧工作中去，把各項畜牧指標納入督查范圍，創(chuàng)造性地開展督察工作，形成優(yōu)質高效的工作機制，讓領導、群眾、督查工作者三方面都滿意。四是會繼續(xù)強化督查工作者爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，對上級安排的工作，既要加強督查力度，按要求標準不折不扣的去完成，又要使自身遇到難點不怠惰不萎靡。
篇三：督查自查報告
富拉爾基區(qū)中醫(yī)院
深化醫(yī)藥體制改革自查情況
富拉爾基區(qū)中醫(yī)院被確定為試點城市公立醫(yī)院后，醫(yī)院領導高度重視，認真落實黑醫(yī)改領發(fā)[2015]4號文件精神醫(yī)院進行基線調查，財政及第三方專業(yè)機構對醫(yī)院資產進行清查評估。根據齊齊哈爾市物價、財政、人社、衛(wèi)生計生等部門下發(fā)的關于印發(fā)《齊齊哈爾市市區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革方案》的通知，我院從2016年1月1日零時開始西藥、中成藥按照實進價零差率銷售，檢驗項目下降6%收費，治療費增加30%，手術費增加40%等進行價格調整。根據《富拉爾基區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施方案》制定了《富拉爾基區(qū)中醫(yī)院公立醫(yī)院改革實施方案》和《富拉爾基區(qū)中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案》。成立了醫(yī)療質量、優(yōu)質護理質量、院感、醫(yī)德醫(yī)風四個考核小組。各組明確工作職責，定期考核并與科室效益掛鉤。醫(yī)院出臺了藥占比、抗菌素使用率、處方評定等規(guī)范和制度。破除以藥養(yǎng)醫(yī)的改革,醫(yī)院從管理上規(guī)范診療行為，提高服務質量，嚴格考核基本醫(yī)保藥品目錄使用率及自費藥品控制率，降低群眾就醫(yī)個人負擔。取消藥品加成，破除以藥補醫(yī)的機制，從醫(yī)藥收入結構分析，可見醫(yī)院通過取消藥品加成，提高部份醫(yī)療服務價格后，醫(yī)院的收入結構得到調整,財務運行較平穩(wěn)。健全以服務質量、數(shù)量和患者滿
意為核心的內部分配機制，對醫(yī)護人員進行考核，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績報酬的原則。由于加強了管理，醫(yī)護人員比較規(guī)范，對病人診治合理用藥，減少不必要的檢查，扼制亂檢查、亂開單、亂用藥以及個人不良行為發(fā)生，藥占比逐漸降低，績效工資分配方案發(fā)揮作用，醫(yī)護人員也得到了相應的報酬。醫(yī)院管理規(guī)范，患者滿意度逐漸有了提高。
富拉爾基區(qū)中醫(yī)院作為二級甲等醫(yī)院，與上級三甲醫(yī)院齊醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院，以及對下與轄區(qū)的紅岸、鐵北社區(qū)衛(wèi)生服務中心，杜達鄉(xiāng)衛(wèi)生院都有雙向轉診服務。
目前我區(qū)醫(yī)改領導小組積極為推進管辦分開，醫(yī)藥分開即三醫(yī)聯(lián)動等改革工作做準備。
我院存在醫(yī)療衛(wèi)生水平相對落后，中、高層次的醫(yī)學人才的匱乏和醫(yī)學專業(yè)人員不足的問題;醫(yī)院的信息化系統(tǒng)等基礎設施較差制約醫(yī)院發(fā)展;醫(yī)院設備陳舊，更新?lián)Q代缺乏資金。以上這些因素制約公立醫(yī)院發(fā)展和公立醫(yī)院回歸公益性社會服務。
醫(yī)院要破解這些障礙首先加大培養(yǎng)力度，促進醫(yī)務人員健康快速成長；實施合理的績效工資考核分配制度激勵臨床一線醫(yī)務人員的積極性；加強成本核算等內部管理，整體運行效率不斷提高。爭取資金支持改善醫(yī)院的信息化系統(tǒng)等基礎設施建設和更新醫(yī)療設備。
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