績效自我評價

　　無論是在學校還是在社會中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價具有重要的社會功能。那么你有了解過自我評價嗎？下面是小編幫大家整理的績效自我評價，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效自我評價1

　　這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

　　現(xiàn)將年終總結歸納如下：

　　1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達%以上。

　　2.本年度工作細致，365天無異常。

　　3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的'問題，品檢ng電極比例僅為%。

　　4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。

　　6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

　　7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

　　10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

績效自我評價2

　　根據(jù)礦黨委績效辦2號便函《關于做好20xx年度自評工作的通知》，運銷支部組織班子成員召開了專題會，對20xx年支部工作進行了一次全面的自我總結和自我評價，現(xiàn)將本支部自我評價報告匯報如下：

　　一、嚴格對照《十好支部競賽評價細則》進行自評如下： 《十好競賽考核細則》評價內容總條數(shù)為75條、評價內容總分數(shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀檢員，因此參加評價內容總條數(shù)為73條、評價內容總分數(shù)980分，自評存在問題6項，自扣28分，自評得分952分。綜合以上各項得分，現(xiàn)評價為優(yōu)秀支部。

　�。ㄒ唬┕ぷ髁咙c：

　　1、在班子建設好方面：

　　亮點：開展了“隊干擂臺賽”活動。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績，存在問題及綜合各方面信息，對班子成員進行“隊干擂臺賽”評選活動，對評出“優(yōu)秀隊干”和“較差隊干”，實行獎勵或考核100分。通過開展“隊干擂臺賽”，克服了支部組織評價中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎罰分明，達到表揚先進、鞭策后進的實際效果，從而提高干部的工作績效，促進了安全生產工作。 堅持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負責每天查閱各種文件，并及時對涉及本單位工作的文件進行登記。登記文件后，由科長、支 部書記進行批閱，并根據(jù)文件類型，落實相關責任人。由專人負責實行文件傳閱，請相關責任人進行傳閱簽字確認，表示收到文件，并按照文件要求落實具體工作。由于工作不負責任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴格追究責任，給予考核100----300分。

　　2、在隊伍建設好方面：

　　亮點：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭當優(yōu)秀隊干；爭當優(yōu)秀班組；爭當精英員工”的比安全、比效益，看貢獻的兩比一看活動，形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

　　在比安全活動中，支部將黨員干部、員工在安全生產中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個百分百執(zhí)行情況納入6s細則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進行評選，如當月發(fā)生責任事故，則取消班組個人評選資格，直接為最后一名。

　　在比效益活動中，支部針對運銷科點多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗計較嚴重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質保量完成裝車外運任務”。首先完善了各崗位責任書，細化了崗位責任，做到了“人有崗、崗有責”；按照三級市場化管理要求，把礦對科下達的成本指標進行逐項分解，依據(jù)運銷科內部市場經營管理模式，按照各班組生產工藝流程，對近幾年來在生產過程中投入的材料消耗為基礎，科學合理測定出各班組的材料消耗指標，將材料消耗按指標分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責有標”； 嚴格執(zhí)行《運銷科內部市場化管理實施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對班組進行獎勵或考核，由班組長將考核分落實到員 工頭上，做到“標有考”。此外，如班組當月材料使用超出計劃，則考核分管領導，納入干部月度績效考核。從而形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

　　在看貢獻活動中。首先按崗位貢獻大小，對全科所有崗位進行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

　　此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產、裝車外運等重點工作，針對裝車質量、作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、機電設備薄弱環(huán)節(jié)、三個百分百達標長效機制的'執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關”、“義務奉獻”等活動，針對活動貢獻大小進行獎勵，并納入個人評比范圍，樹立了“我學、我能”的競爭意識，為安全生產、裝車外運提供保障。

　　3、在文明創(chuàng)建好方面：

　　亮點：今年9月份一天晚上9時許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機在檢查車輛時發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進行急救，并及時向科領導和120匯報、報警，接到通知的科領導和120救護人員一同將受傷司機送到集團公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進行救治，終于使受傷司機轉危為安。事后受到了司機所在公司的高度贊揚。

　　在學習法律法規(guī)，宣揚好人好事上，我們高質量的撰寫了30多篇通訊報道，并被公司、礦報刊采納十三篇，為我礦的宣傳報道工作做出貢獻。

　　4、在文化建設好方面：將企業(yè)文化建設6s管理與實際工作融為一體，進一步細化、量化和科學化，加大市場化運作力度，實現(xiàn)了工作量與當日得分緊密結合，并根據(jù)當前不斷變化的形勢，尤其是取料機員工張晉忠同志在工作上堅持超前思維、超前工作，詮釋了當代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領導的好評和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團公司表彰為藍領員工，科長王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領獎”，受到了集團領導的親切表彰。通過定目標、抓細則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場管理，堅持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點”的榮譽稱號。

　　5、在廉政建設好方面：

　　1）組織班子成員簽訂了廉政責任書。

　　元月份，我們根據(jù)礦紀委《關于加強元旦、春節(jié)期間黨風建設和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運銷支部兩節(jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認真學習。還利用班子學習會、黨員大會、周二學習會組織全體黨員、干部、職工進行了認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認真簽訂了《廉政承諾書》，進一步加強了班子成員的廉潔奉公意識。

　　2）組織班子成員開展了批評與自我批評。 5月、11月，在支部班子民主生活會上，針對黨員群眾座談會中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時反饋給本人。