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工程部主管個人年終工作總結

時間:2023-01-07 19:34:11 個人總結 我要投稿

工程部主管個人年終工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的工程部主管個人年終工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程部主管個人年終工作總結

工程部主管個人年終工作總結1

  時間一晃而過,轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了xx人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這一年的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結。

  一、透過培訓學習和日常工作積累使我對xx有了必須的認識

  我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和xx交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過一年的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做xx第一是xx的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。

  二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

  一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、認真學習崗位職能,工作潛力得到了必須的提高

  根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是負責工程部培訓工作;負責工傷保險工作;部分寫作和臨時工作。透過完成這些工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的'組織領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。

  四、不足和需改善方面

  雖然到xx來了近一年,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。

  五、來年工作計劃

  公司正處于企業(yè)轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,好的制度能夠強化管理。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部主管個人年終工作總結2

  20xx年第一季度,工程部在集團公司的領導下,圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理,結合20xx年工程部工作計劃,通過春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創(chuàng)優(yōu)等工作,取得了一定的成績但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結:

  一、本季度主要工作內(nèi)容:

 。ㄒ唬⒋汗(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查:

  1、工程部根據(jù)集團公司“關于做好春節(jié)后開(復)工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》,并發(fā)給各即將開工的項目,要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查,重點內(nèi)容包含:

 。1)安全管理機構設置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領導小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等);

 。2)進場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等);

 。3)臨時用電(臨時用電組織設計,外電或架空線路防護、漏電保護等);

 。4)腳手架(驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);

 。5)安全防護(安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等);

  (6)施工機械(基礎狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設備保養(yǎng)、鋼結構、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱,塔司持證上崗),按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理;

  (7)消防安全;

 。8)環(huán)境保護。

  2、工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題:

  (1)部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全;

  (2)未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫;

 。3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護;

 。4)大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長;

  (5)部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護;

 。6)部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺的防護不嚴密;

 。7)部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。

  3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應的措施:

 。1)直接安排持證的管理人員進駐到項目部;

 。2)購置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項目部人員;

  (3)要求項目部專業(yè)電工對所有用電設備進行巡查作好記錄,并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠;

 。4)要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查,并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號;

  (5)要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收;

  (6)對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

 。ǘⅰ肮こ藤|量治理兩年行動方案”整治的復查

  1、根據(jù)集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求,結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查,復查中存在的主要如下問題:

 。1)人員配備:部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全(未能提供原件)。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全(如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等);

 。2)部分施工現(xiàn)場周轉材料的采購協(xié)議不齊全;

 。3)勞務管理:部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員,存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等;

 。4)機械管理:機械設備租賃合同中主體不符合要求;

 。5)財務支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或將工程款直至支付給個人的行為等,部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等;

  2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:

  (1)項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責,留存現(xiàn)場帶班記錄和相應的影像資料,組織新進大學生進行培訓考證;

 。2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;

  (3)材料由公司統(tǒng)一采購,并訂立相關采購協(xié)議;

  (4)大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同;

  (5)建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查。

  (三)、項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu)

  1、對新開項目進行項目交底,內(nèi)容包括:項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

  2、組織對高支模施工方案的進行論證,會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的'論證,并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況(附照片)。要求項目部在該部位模板搭設完畢后,報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

  3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

 。ㄋ模、文件檔案管理

  1、及時上報集團公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領導小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況。

  2、文件簽訂:與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。

  3、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。

  4、文件審批:對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

  5、整理安全管理臺賬:

 。1)安全生產(chǎn)責任制臺帳,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責任制度;

 。2)安全教育培訓資料臺帳(包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結構長城杯等);

 。3)制定20xx年度工作計劃安;

 。4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

  6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

  通過對集團公司文件的收發(fā),使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對月(周)報等資料臺賬進行和整理、收集,有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài),并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

  二、下季度工作計劃

  1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產(chǎn)情況通報會。

  2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。

  3、積極“安全生產(chǎn)月”活動,組織學習、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結束時及時做好總結等。

  4、組織所轄地區(qū)員工培訓工作。

  5、接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查,并做好自查整改工作。

  6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設施,基坑放坡、邊坡支護,基坑邊臨時設施及物料堆放距離,對邊坡進行定期進行觀測記錄,建立指揮救援小組等。

工程部主管個人年終工作總結3

  20xx年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領導及同事,匯報20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

  一、20xx年工作回顧

  (一)主要工作內(nèi)容:

  1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;

  2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等;

  3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等;

  6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

  8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關水電施工等;

  10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

  (二)對以上工作內(nèi)容的總結

  過去的一年,在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

  二、體會

  (一)邊設計邊施工對工程的影響

  天隆三千海項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場炕底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

  (二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

  (三)計劃目標

  (四)材料

  三、建設性意見

  (1)管理架構體系的建立

  (2)管理人員配置、任務、職責

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

  (4)對監(jiān)理單位的管理

  (5)對施工單位的管理

  工程部年終總結

  當有時間時要利用時間,因為時間稍縱即逝。

  轉眼間自己在這個地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關切我的領導們還有熱心助人的同事們。

  在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。

  然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結來應對來年的工作。

  現(xiàn)將我的工作總結如下:

  一、 日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。

  能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。

  認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真整改和執(zhí)行。

  在各級領導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。

  并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

  二、 配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。

  因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。

  同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的.各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。

  如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,保證了電氣設備的安 全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

  三、 工作中,我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。

  為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。

  做到接報及時、處理及時,減少回收率。

  當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。

  今年夏天a 棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。

  我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。

  但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

  工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。

  由于缺乏中水站設備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,了解設備的工作過程和控制方式。

  在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。

  在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設備的正常使用。

  設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,也是人員安全的保障。

  因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報并列入維修計劃。

  在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。

  在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

  四、 在技術培訓方面。

  每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。

  為保證員工有時間進行技術交流和學習,每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。

  很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。

  五、 在能源管理、降低消耗方面。

  我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:

  1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。

  加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降低功耗。

  3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。

  4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  六、弱電設備維修工作:

  1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作

  2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

  3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

  七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。

  將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個責任區(qū)都有專人負責。

  每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。

  定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈,設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。

  我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部主管個人年終工作總結4

  時光飛逝,20xx年即將結束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這個年里,在集團公司和項目領導準確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻,為了總結經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結如下:

  一。日常工作完成情況

  1。20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

  2。增強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度實行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

  3。4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實到實處

  4。每月抄寫計算水電表,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

  5。A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。

  6。A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。

  7。協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

  8。銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

  9。地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

  10。在雷暴雨期間即時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

  11。跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

  二。施工改造

  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,為公司節(jié)約成本。

  1。一樓安管部、工程部辦公室裝修。

  2。地下車庫入口處路面倒水泥。

  3。觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

  4。一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

  5。02崗旁草坪改為鋪設石子路。

  三。設備設施的維修保養(yǎng)

  當前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書實行保養(yǎng),每日巡查,當前都處于良好的工作狀態(tài)。

  1。嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期實行保養(yǎng)

  2。電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象實行分析和總結,對原有的檢查方式實行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機實行檢查的基礎上,增強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。增強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

  3。嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備實行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地實行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相對應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)實行規(guī)范。即時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具實行修復,進一步提升消防設施設備運行可靠性。

  4。中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月實行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存有不同問題的盤管風管實行了維修,6月份機房和天面冷卻水管實行除銹和油漆,提升了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

  5。發(fā)電機每月實行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速實行發(fā)電。

  6。生活水泵房每日巡查2次,保證設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

  7。弱電設備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井實行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司實行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

  8。易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕絕大部分的故障都是因為個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的`故障大多是因為止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,實行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),增強此部位保養(yǎng)工作,提升設施設備安全保障。

  四、在能源管理、降低消耗方面

  我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施實行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步實行改造:

  1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設備增強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提升效率。增大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降低功耗。

  3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等實行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  4、全年能源消耗:電:668805度,水:3744方

  五、技能培訓

  工程部是一個后勤保障部門,也是一個專業(yè)技術很強的部門,同時這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工實行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行。

  六、當前存有的問題

  1。專業(yè)技術水平還比較欠缺

  2。工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

  3。倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽

  4。個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提升

  5。和各部門工作銜接還不是很完美

  七、20xx年工作計劃

  1。針對去年存有的問題實行整改

  2。按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施實行保養(yǎng)

  3。跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,并對維程,結果實行監(jiān)督檢查

  4。隨時做好防汛、防火等措施,完善設備設施及各項應急預案,做好檢查及檢修工作,確認設備設施及人員安全

  5。隨時處理各項報修工作

  6。完成領導下達的臨時性工作

  7。適時實行崗位培訓、技術培訓、員工考核,努力提升員工素質

工程部主管個人年終工作總結5

  我于20xx年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司,雖然工作時間不長,但在公司領導和同事的關心和支持下,通過這段時間的學習,還是取得了一定的進步,F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況:

  1.熟悉和了解公司

  由于進入公司的時間較短,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的背景、各項規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)的了解。我們公司秉承著"發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢,加速集聚科技核心要素"的原則,承擔著為整個園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅動的使命。我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將不斷勉勵自己,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  2.熟悉公司的各項規(guī)劃建設項目

  作為工程部的一員,熟悉和了解公司的各項規(guī)劃建設項目對工作是相當重要的。為了以后能更好地開展工作,我隨同單位領導和同事多次參加項目設計會議,在對項目本身有了更深層次了解的同時,也開拓了眼界,欣賞到了很多有水平的設計作品。在聆聽了一次次的會議討論,使我得到了不斷的成長,思路也開拓了。為此,我很榮幸能夠成為工程部的一員。

  二、存在的不足以及改進措施

  20xx年已悄然逝去,回想自己在公司這段時間的工作,雖然總的工作量不怎么大,但我還是暴露了一些不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

  1.缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過程中,由于對新工作的環(huán)境陌生,以及和同事之間還不熟悉,礙于面子,剛開始的時候不積極向其他同事求教,造成工作效率有所降低,()不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?,在以后的工作中,我要主動加強和同事間的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

  2.專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,應該是一專多能的.,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,雖然能夠較好的運用CAD、PS、Office等日常辦公軟件,但是對規(guī)劃以外相關的專業(yè)知識(如土木工程)卻知曉甚少。在項目會議常常接觸到一些我不了解的知識,從而無法徹底把握整個會議內(nèi)容,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  三、展望20xx年

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

  1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào),進一步理順關系;

  2.加強規(guī)劃建設以及其相關知識的學習,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  3.制定詳細的工作計劃,善于對工作進行總結和反省,強化創(chuàng)新實踐能力,促進工作水準的提升。

  在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新,遇到困擾及時與同事和領導進行溝通,做事不拖拉,不懶散,在工作中嚴格要求自己的同時,時刻不忘身負的職責。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,不斷拓展自己的知識面,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,不斷實現(xiàn)自身價值,為公司的貢獻一份力量。我相信:在上級的正確領導下,**陽澄湖科技園的明天會更美好!這里將不愧為夢想開始的地方!

工程部主管個人年終工作總結6

  時間過的真快,轉眼間XX年即將結束,在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領導的正確指導下,恒德物業(yè)“北新.潤苑”項目,工程部各項工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進度,工作技術都有所改變。

  現(xiàn)就XX年的工作總結如下:

  一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。

  二.對工作認真負責,按時完成工作任務。

  三.對業(yè)主報修及時修復。

  四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。

  五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

  不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,加強訓練和學習來改進工作中的不足,以更加熱情優(yōu)質的`工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

  XX年即將過去,我們將來信心十足的迎來XX年,新的一年新的機遇,新的挑戰(zhàn),我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

  現(xiàn)就XX年工作計劃如下:

  一.加強工作人員的管理,嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

  二.對員工每周進行技術培訓,要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

  三.對員工進行職業(yè)用語培訓,作到禮貌用語,將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度。

  四.對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。

  五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

  六.讓業(yè)主滿意率達95%。

  七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

  八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

  在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,決不辜負公司領導對我們的期望。

  工程部主管工作總結5

  雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下:

  一、全面熟悉工作

  在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

  二、管理工作

  我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。

  三、工作的計劃與組織實施

  工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:

  1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。

  2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。

  3、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

  4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

  四、關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

  在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。

  五、新一年的工作重點

  1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

  2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。

  3.在冬季來臨前,全面檢查管委會空調(diào)設備,保障冬季采暖正常使用。

  近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。

  以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

工程部主管個人年終工作總結7

  20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下,以及各職能部門間的相互配合下,工程部的工作開展較為順利,在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結過去一年的工作如下:

  工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。

  一、在工作的整體部署方面

  負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

  根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

  在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進行,通過每周項目工程例會,例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  二、在進度控制方面

  xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,完成了項目所有土方工程,完成邊坡支護所有工程項目,各項目總體進度也在跟進,年前工程進度如下:1號棟,完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

  三、在質量控制方面

  從開工以來,始終堅持質量第一的原則,以質量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施,不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質量,對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。

  到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,為后期建設打下了堅實的基礎。

  四、在安全文明施工管理方面

  根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  在實施過程中主要做如下幾點工作:

  (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  五、在外部協(xié)調(diào)方面

  從合同洽談開始,與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實,為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,積極組織雙方進行協(xié)調(diào),最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中,遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,經(jīng)過多次與其溝通,最后順利的保障了所以余土外運工作),保障了公司及下屬項目部的利益。

  六、在合同管理方面

  密切配合成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,在實施過程中嚴格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實施。

  七、在資料管理方面

  由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負責管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為工程部的各項工作順利展開,創(chuàng)造了有力條件。

  我們部門是一個優(yōu)秀的團體,也是一個充滿生機和活力的.團體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質量的指導工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

  這一年,工程部雖然取得了一定的成績,但同時也存在一些不足?傊,作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊,揚長避短,不斷完善,不斷進取,在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

工程部主管個人年終工作總結8

  充實而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的`感謝!在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設方面:

  xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據(jù)。.

  二、團隊建設方面:

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,F(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好。的明天!.

工程部主管個人年終工作總結9

  一、工作總結

  20xx年對于工程部來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,在蔡總,周總和各部門大力支持下,完成了公司制定全年工程目標,現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報。

  1月份完成春節(jié)前水電煤氣安全大檢查,完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復工作,處理斑魚府二七店配菜間漏水問題,以及廷安店停車場車位安裝工作,

  2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作,完成后廚平面設計總體項目預算工作,完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作,處理長江店后廚風機和大廳空調(diào)事故。

  3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場管理,協(xié)助原黃河店設備搬遷工作,完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作,完成麗江庭院后廚改造方案和預算工作,

  4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修,處理星海店魚缸水泵問題,完成歸田居項目、圈地、庫房、自來水管道安裝工作,處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作,

  5月份主要工作歸田居基礎建設,完成麗江庭院后廚改造工作,完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作,完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作,6月份工作重點歸田居裝飾裝修,處理斑魚府二七店廣告牌,計劃西山人家后廚土建工作,完成分店空調(diào)正常維護工作。

  7、8月份主要工作重點歸田居裝飾裝修工作,協(xié)助麗江庭院陽光房增加安裝空調(diào)工作,完成西山人家項目總投資預算工作,組建工人對西

  山人家圍墻后廚土建全面開工,安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家項目裝飾裝修工作,完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費用估算工作,處理星海店后風機事故,完成冬季分店空調(diào)設備正常維護工作。

  10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作,完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作,完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護工作,完成歸田居正常維護工作。

  11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作,完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作,完成聽香后廚改造的土建工作,完成冬季安全用電大檢查工作。

  12月份完成聽香后廚裝修設備調(diào)試工作,處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作,完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作,協(xié)助歸田居停業(yè)后對設備做安全保護工作,完成全年裝飾裝修費用清算工作。

  二、工作心得

  雖然在20xx年的工作中,圓滿地完成了領導布置的各項任務,

  取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為:

  1、工作主動性意識不強,工作效率不高,在一三年的工作中我會注意到這個缺點,

  2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺,在工作中走了一些彎路,這也是我來年學習的.方向。

  3、能打硬仗的專業(yè)團隊不穩(wěn)定,這方面還須要加強溝通和管理,

  4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動性,在來年的工作中,加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào),發(fā)揚團隊精神,愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。

  三、13年計劃

  1、改進以往工作方式,增強服務意識,從服務質量方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質的服務。

  2、改進工作服務程序,加強主動性服務意識,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性,遇事不推諉,多做事。

  3、按照維修保養(yǎng)計劃,抓好對大型設備的檢修保養(yǎng),做好對前廳后廚設備的換季檢修,日常維護,加強對店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

  4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全物料設備檔案,修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能源成本,具體辦法如下。

  1、把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。

  2、合理控制能源,杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象,加強對各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督。

  3、加強修舊利廢工作,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

  4、嚴格控制外聘維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作,做到未用設備先保養(yǎng)設備。

  四、具體工作;

  1月份為安全檢查月,主要檢查分店營業(yè)區(qū),后廚設備以及員工宿社安全進行檢查,并做記錄備案。

  2月份無工作計劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識,

  3月份店面計劃維護月,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預算上報。

  4月份維修維護施工月,安排工程人員進行工程維護,計劃后廚風機清洗工作,4月低完成。

  5月份夏季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護,5月低完成。

  6月份安全用電月,進入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設備及線路進行排查,并做記錄和及時處理,6月低完成。

  7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  9月份工作重點自來水,對分店用水設備進行檢查和處理,杜絕漏水現(xiàn)象。

  10月份冬季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護,10月低完成。

  11月份安全用電月,冬季用電高峰月,針對酒店用電設備及線路進行排查,并做記錄和及時處理,11月低完成。

  12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,并做記錄備案。

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