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薪酬個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-12-23 16:05:14 春鵬 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

薪酬個(gè)人總結(jié)(精選15篇)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的薪酬個(gè)人總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

薪酬個(gè)人總結(jié)(精選15篇)

  薪酬個(gè)人總結(jié) 1

  不知不覺(jué),20xx年已接近尾聲,自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了,而作為薪酬管理員,也有1年半的時(shí)間了。20xx年,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),正處于一個(gè)坎上,由于企業(yè)融資越來(lái)越困難,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱,公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,在20xx年當(dāng)中,企業(yè)人工成本下降明顯,員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

  在這種經(jīng)濟(jì)條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r,并做好記錄,為集團(tuán)薪酬決策提供依據(jù)。

  另外,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作,力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對(duì)集團(tuán)工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握好第一手資料,及時(shí)了解員工工資水平,及時(shí)與相關(guān)部門做好溝通,真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

  工作中存在的問(wèn)題:

  1、每月工資定額制作時(shí),出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,人員不對(duì)稱的問(wèn)題。在今后的工作中,要認(rèn)真核對(duì)各單位報(bào)送的工資資料,及時(shí)與各單位溝通協(xié)調(diào),以保證信息的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)的完整。

  2、每月工資定額審批表及各單位報(bào)送的工資報(bào)表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間,提高工作效率,主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報(bào)表,在工作中分清主次,抓住重點(diǎn)。

  3、審核各單位工資報(bào)表不夠仔細(xì)。平時(shí)工作多仔細(xì),不能掉以輕心,要腳踏實(shí)地地工作,數(shù)據(jù)一定要核實(shí)清楚,不能馬馬虎虎,急于求成。

  4、調(diào)研工作不夠深透,專業(yè)學(xué)習(xí)不夠,我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的,對(duì)數(shù)據(jù)缺乏敏感性,為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步,在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)自身素質(zhì),提高專業(yè)知識(shí)水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn),提升自身的工作水平。

  5、工作中不注重細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。因此在今后的工作中要增加自己對(duì)工作的關(guān)注度,提升工作的使命感,認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行,以友善的態(tài)度對(duì)待每位咨詢者,努力維護(hù)整個(gè)部門的形象。

  業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉,有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)麻痹大意的.情況。作為薪酬管理員,工資是一個(gè)非常敏感的話題,工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性,因此,要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理知識(shí)的學(xué)習(xí),完備自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù),真正用理論武裝自己的頭腦。希望自己在以后的工作中再接再厲,更上一層樓。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 2

  在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié),具體如下:

  一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

  認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢。

  二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  截止20xx年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,力求精準(zhǔn),然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的.速度,將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

  三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作

  接上級(jí)要求,20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、xx在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

  四、薪級(jí)工資,公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作

  根據(jù)要求,20xx年,完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作

  平時(shí)做好日常工作以外,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 3

  本人在公司主要負(fù)責(zé)職工社保年金和薪酬管理方面的工作。這兩方面的工作都很繁瑣要求也很嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)我自己也是很大的挑戰(zhàn),但我還是以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到這新的工作崗位,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很順利地開(kāi)展工作,F(xiàn)對(duì)個(gè)人一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

  思想工作方面熱愛(ài)本職工作,能夠嚴(yán)以律己,遵守公司各項(xiàng)制度,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年來(lái),圍繞本職工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和綜合素質(zhì);嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)工作制度,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教工作上的問(wèn)題,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);敢于吃苦、善于鉆研,能按規(guī)定的時(shí)間與程序辦事,較好地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;同時(shí)積極主動(dòng)配合其他部門工作的開(kāi)展,不斷提高工作效能。

  社保工作方面:

  1、及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用并做好日常臺(tái)賬工作,保障了職工的切身利益。全年預(yù)計(jì)總保費(fèi)1280萬(wàn)元,其中養(yǎng)老847萬(wàn)元,醫(yī)療353萬(wàn)元。

  2、為職工做好社保服務(wù)工作,在職工醫(yī)療報(bào)銷、生育保險(xiǎn)、社保咨詢等方面做了很多工作,達(dá)一百二十多人次,醫(yī)療報(bào)銷數(shù)額共計(jì)十多萬(wàn)元;解決了原深圳公司部分遺留問(wèn)題,為離退休職工辦理了滯留在中鐵二十三局的個(gè)人企業(yè)年金。

  3、為響應(yīng)國(guó)家政策,共申領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼達(dá)34.5萬(wàn)元。

  薪酬管理方面:

  1、按上級(jí)要求,公司所有員工薪資計(jì)發(fā)均在浪潮系統(tǒng)上進(jìn)行,保證了工資嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性及可追索性,適應(yīng)了當(dāng)前的企業(yè)形勢(shì)發(fā)展要求,同時(shí)也培養(yǎng)了一批薪酬方面的業(yè)務(wù)人員。

  2、根據(jù)集團(tuán)工資總額預(yù)算管理要求,編制了公司工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。全年度工資總額在以預(yù)算范圍內(nèi),使用狀況良好。

  3、按期完成對(duì)內(nèi)對(duì)外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

  4、制定和完善了20xx年薪酬管理辦法,加大了績(jī)效對(duì)員工的激勵(lì)作用的同時(shí)增加了員工工資收入。

  需要改進(jìn)的工作:

  1、遵照集團(tuán)公司管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際情況繼續(xù)完善新的薪酬激勵(lì)制度,如何更好發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用方面有待更加深入的探討和完善;

  2、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作,如:結(jié)合實(shí)際完善工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)管理制度;在工資程序中建立統(tǒng)計(jì)模塊;進(jìn)一步規(guī)范工資匯總表及工資發(fā)放表;加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修等;

  3、提高辦事效率,特別是社保的外事效率,需盡可能利用好網(wǎng)絡(luò)功能;

  4、薪資管理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

  社保、薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅(jiān)持給一片微笑,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項(xiàng),及時(shí)給予辦理,不能辦理的.事項(xiàng),做好解釋和溝通。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。

  總結(jié)自己一年來(lái)的工作、生活情況,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,不少地方有待提高增強(qiáng)。接下來(lái)對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 4

  光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間即將揮手告別20xx,迎來(lái)嶄新的20xx;仡欉@一年來(lái)的工作,覺(jué)得自己在本職工作崗位上逐漸成長(zhǎng)、進(jìn)步,同時(shí)也還存在著種種缺點(diǎn)與不足。為了能夠在即將到來(lái)的一年中更好的完成好財(cái)務(wù)工作,在此新舊交替之際,對(duì)20xx一整年的工作情況做如下匯報(bào)總結(jié)。

  在這一年里,自己從事了多個(gè)崗位的工作,由稅務(wù)崗、薪酬崗等,到后來(lái)的'出納兼稅務(wù)崗,由做工資、制發(fā)放表、開(kāi)具發(fā)票、上報(bào)企業(yè)快報(bào)、填報(bào)決算、完成企業(yè)所得稅匯算清繳、申報(bào)全國(guó)稅源調(diào)查、進(jìn)行稅費(fèi)申報(bào)等各種工作,再到后來(lái)的稅收籌劃、報(bào)稅、發(fā)票審核、出納等工作,我都時(shí)刻提醒著自己要全神貫注、全力以赴的去做好每項(xiàng)工作,不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí),來(lái)豐富自己。

  一、在稅務(wù)管理崗位上

  1、認(rèn)真完成每月(季)稅務(wù)常規(guī)工作。每個(gè)月末歸集東辦公區(qū)和證書辦發(fā)票資料數(shù)據(jù),核算收入、銷項(xiàng)稅額,結(jié)合出納手中原始憑證確定本月需抵扣發(fā)票并認(rèn)證、確定進(jìn)項(xiàng)稅額,并結(jié)合合理稅負(fù)率最終計(jì)算出增值稅等稅額,努力做好合理稅務(wù)籌劃工作,為單位降稅盈利,并在每月最后一天將準(zhǔn)確無(wú)誤的稅款數(shù)據(jù)報(bào)送給主管稅務(wù)局專管員。

  2、在每個(gè)征期內(nèi),14號(hào)前完成納稅申報(bào)、稅款繳納及重點(diǎn)稅源上報(bào)等工作。打印、裝訂、保存好納稅申報(bào)表、繳款憑證、完稅證明等。

  3、配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好納稅信用等級(jí)評(píng)定工作;配合主管稅務(wù)部門完成年收入12萬(wàn)元以上納稅申報(bào)、個(gè)稅返還、全國(guó)稅收調(diào)查等各項(xiàng)工作,在平時(shí)積極與稅務(wù)部門聯(lián)系、溝通,得到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。

  4、在日常工作中,負(fù)責(zé)管理好發(fā)票并根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)購(gòu)買發(fā)票,為各業(yè)務(wù)部門服好務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地開(kāi)具增值稅發(fā)票;在5月31日前,完成了年度企業(yè)所得稅匯算清繳等工作。

  5、學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家稅務(wù)新政。學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家對(duì)增值稅稅率由17%、11%下調(diào)為16%、10%的減稅利好新政,為中心節(jié)稅;認(rèn)真研究新版?zhèn)稅起征點(diǎn)、專項(xiàng)扣除、個(gè)人所得稅年度匯算清繳等改革舉措,為中心全體干部職工做好稅收籌劃。

  二、在薪酬管理崗位上(20xx年1-5月)

  1、與人事勞資科做好溝通,準(zhǔn)確無(wú)誤的錄入工資等相關(guān)數(shù)據(jù),保證每月10日將工資按時(shí)發(fā)放給職工,同時(shí)將工資條交給每位職工,做好問(wèn)題答疑工作,并將工資明細(xì)表打印存檔。

  2、做好個(gè)稅籌劃,在政策范圍內(nèi),盡可能的為職工降低個(gè)稅負(fù)擔(dān);在1、2月份做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、精神文明獎(jiǎng)的表格制作、錄入、發(fā)放等工作,并運(yùn)用好全年一次性獎(jiǎng)金收入繳納個(gè)稅,合理避稅。

  3、配合黨辦做好黨員季度黨費(fèi)核算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)半年測(cè)算繳納工作。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 5

  (一)工作完成情況

  1、按照20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求,全面完成全市62家單位上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,并按時(shí)上報(bào)貴陽(yáng)市人社局。

  2、按照20xx年企業(yè)勞動(dòng)工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求,完成全市86家企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作,上報(bào)貴陽(yáng)市人社局。

  3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對(duì)春節(jié)期間生病住院的14名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工進(jìn)行慰問(wèn)。

  4、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的.要求,完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核,確保干部職工工資及時(shí)發(fā)放。

  5、按照事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量審批有關(guān)規(guī)定,完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量審批。

  6、按照貴陽(yáng)市關(guān)于20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求,組織召開(kāi)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會(huì)議,安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。

  7、按照工資套改有關(guān)政策,完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動(dòng)調(diào)整工資審批;新參加工作人員見(jiàn)習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級(jí)晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。

  8、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。

  9、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)72名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。

  10、按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位工傷認(rèn)定、工齡認(rèn)定有關(guān)文件規(guī)定,完成工傷認(rèn)定5人、工齡認(rèn)定4人。

  11、按照高齡補(bǔ)貼、遺屬生活困難補(bǔ)助辦理的有關(guān)政策規(guī)定,辦理退休高齡補(bǔ)貼44人、遺屬生活困難補(bǔ)助86人。

  12、按照貴州人社廳、貴州省財(cái)政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號(hào)文件)規(guī)定,審批遺屬生活困難補(bǔ)助調(diào)整提高標(biāo)準(zhǔn)350人。

  13、按照貴陽(yáng)市關(guān)于對(duì)在編不在崗人員清理工作的要求,完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作,接受貴陽(yáng)市調(diào)查組對(duì)我市清理自查自糾工作的抽查,按時(shí)上報(bào)清理自查相關(guān)表冊(cè)及自查報(bào)告。

  14、按照貴陽(yáng)市統(tǒng)一安排部署,完成103家機(jī)關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補(bǔ)貼提高標(biāo)準(zhǔn)的審批工作,確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時(shí)落實(shí)。

  15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展醫(yī)學(xué)知識(shí)講座兩次,受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評(píng)。

  16、完成上級(jí)部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  (二)采取的做法和措施

  1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批,實(shí)行規(guī)范化管理。

  2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

  (三)創(chuàng)新亮點(diǎn)工作

  1、對(duì)勞動(dòng)能力鑒定的申報(bào)、程序等進(jìn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)下勞動(dòng)能力鑒定工作公開(kāi)透明、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督的需要。

  2、對(duì)離退休人員反映的年終一次性生活費(fèi)等待遇問(wèn)題作政策解釋答復(fù),實(shí)現(xiàn)成功化解。同時(shí),協(xié)助市農(nóng)業(yè)局幫助化解全市村級(jí)動(dòng)物防疫員反映生活養(yǎng)老問(wèn)題的信訪案。

  (四)存在的困難和問(wèn)題

  1、科室工作人員對(duì)工資政策的理解不透,對(duì)日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練,需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工資政策文件的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。

  2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁,使用工資系統(tǒng)處理各項(xiàng)工資業(yè)務(wù)不熟,耗時(shí)長(zhǎng)、效益低,需加強(qiáng)指導(dǎo)。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 6

  一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了,通過(guò)這學(xué)期對(duì)《薪酬管理》《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí),受益匪淺!對(duì)人力資源管理專業(yè)的興趣也在學(xué)習(xí)這些課程中日益升溫,通過(guò)深入企業(yè)調(diào)查研究,我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)與理想中的差距。中國(guó)大部分企業(yè)的薪酬制度尚待完善,員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運(yùn)用于實(shí)踐,既強(qiáng)化了理論,又增加了自己的工作經(jīng)歷,所以員工薪酬方案課程設(shè)計(jì)具有重要的意義。通過(guò)把人力資源管理與薪酬管理方面的理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,對(duì)提高我們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。

  通過(guò)這次的課程設(shè)計(jì),使我學(xué)會(huì)了很多東西,包括書本上的理論知識(shí)及書本上學(xué)不到的知識(shí)。具體的收獲與體會(huì)如下:

  一、通過(guò)課程設(shè)計(jì),使我加深了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解與鞏固,并能將課本上的純理論應(yīng)用到實(shí)踐中,進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí),也有助于對(duì)其他知識(shí)的理解。現(xiàn)在,我不但對(duì)圖解法和解析法有了更深入的理解,而且熟練了應(yīng)用圖解法對(duì)員工薪酬分析。

  二、培養(yǎng)了我耐心、仔細(xì)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。這次課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容中涉及到繪畫薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖。在繪圖過(guò)程中,對(duì)比例尺的選定以及合理的布圖都要有細(xì)致的規(guī)劃,這是最考驗(yàn)一個(gè)人的耐心與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的過(guò)程,只有這樣才能使繪制的薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖更準(zhǔn)確、更美觀。

  三、通過(guò)此次課程設(shè)計(jì),我學(xué)會(huì)了市場(chǎng)調(diào)查的步驟,體會(huì)到了調(diào)查的艱難性。掌握文獻(xiàn)搜索技巧和方法,信息的篩選與處理,鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力,豐富了自己的.閱歷與見(jiàn)識(shí),在實(shí)踐與理論相結(jié)合的過(guò)程中進(jìn)一步加深了對(duì)薪酬管理的理解和體會(huì)。

  四、通過(guò)此次課程設(shè)計(jì),我學(xué)會(huì)了在設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題學(xué)會(huì)根據(jù)薪酬理論知識(shí)提出自己的見(jiàn)解、觀點(diǎn)和解決方法;學(xué)習(xí)企業(yè)工作人員踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),培養(yǎng)敬崗愛(ài)業(yè)的務(wù)實(shí)精神;鍛煉與人相處和獨(dú)立工作的基本能力,訓(xùn)練相關(guān)專業(yè)工作記錄和專業(yè)研究的寫作能力,為以后的學(xué)習(xí)和將來(lái)參加工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  作為人力資源管理專業(yè)的本科生,我們必須努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),鍛煉自己的專業(yè)素養(yǎng)才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 7

  在現(xiàn)代企業(yè)制度中,薪酬支付已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的工資發(fā)放,還有一些員工福利,這些福利制度的出現(xiàn)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,是人力資源管理向“人性化”發(fā)展趨勢(shì)的一種體現(xiàn)。薪酬福利包含經(jīng)濟(jì)型薪酬和非經(jīng)濟(jì)型薪酬,經(jīng)濟(jì)型薪酬以工資為代表,后者主要包括帶薪休假、工作環(huán)境、職業(yè)培訓(xùn)等隱性福利。薪酬福利是人力資源管理的核心環(huán)節(jié),因?yàn)樾匠旮@P(guān)系到員工的利益,關(guān)系到員工工作的積極性,關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,人力資源管理更加注重個(gè)性化和人性化,而薪酬福利和員工的利益緊密相關(guān),自然成為人力資源管理中需要深入研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。

  一、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的作用

  薪酬福利對(duì)人力資源管理的重要作用和重大意義可以概括為以下幾個(gè)方面:

  第一,人員的招聘和員工動(dòng)力的激發(fā)是人力資源管理的兩個(gè)重要問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)而言,良好的薪酬福利制度可以在不同的階段分別對(duì)以上兩點(diǎn)發(fā)揮作用:首先,在面試階段,良好的薪酬福利可以吸引大量人才前來(lái)應(yīng)聘,從而幫助企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作人才儲(chǔ)備;其次,日常工作期間,良好合理科學(xué)的薪酬制度可以極大調(diào)動(dòng)員工的工作上的積極性,提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度,讓員工對(duì)企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)理念深深認(rèn)同,從而幫助企業(yè)留住人才,同時(shí)充分挖掘人才的價(jià)值,幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

  第二,合理的薪酬福利制度可增加員工在企業(yè)的幸福感,同時(shí)激勵(lì)性的福利薪酬可以在增加員工工作積極性的同時(shí)減少因?yàn)椴还揭鸬募m紛,從而減少因?yàn)槠髽I(yè)人員糾紛引起損失的可能性,降低人力資源管理成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  第三,良好的薪酬福利制度可以將員工的利益和企業(yè)未來(lái)的`成長(zhǎng)性聯(lián)系起來(lái),從而讓員工樹(shù)立大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,而不是僅僅拘泥于當(dāng)下的利益,這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。以薪酬福利體系中的股權(quán)激勵(lì)為例,不同于傳統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)賦予員工未來(lái)以約定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利,這就將員工的切身利益和公司未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系了起來(lái),從而激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,激勵(lì)員工在充分發(fā)揮工作積極性的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),而這正是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

  二、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用影響因素

  1.薪酬制度的科學(xué)性

  前面提到,薪酬福利關(guān)系到員工的切身利益,其合理性極為重要,否則容易引起糾紛。薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)要考慮員工的個(gè)人素質(zhì)和工作貢獻(xiàn)度,要保證公平合理,盡量減少糾紛,減少因不公平對(duì)員工工作積極性的負(fù)面影響。具體要做到兩點(diǎn):一是要根據(jù)員工的崗位和貢獻(xiàn)度確定薪酬福利的等級(jí);二是要兼顧競(jìng)爭(zhēng)性和公平性。薪酬福利體系既要能充分激勵(lì)有能力的員工“多勞多得”,還要保證薪酬福利的差距在一個(gè)合理的區(qū)間,從而減少糾紛,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

  2.員工的薪酬福利期望值

  薪酬福利最終要發(fā)揮作用,關(guān)鍵要滿足員工的心理預(yù)期,這個(gè)預(yù)期包括對(duì)薪酬福利多少的預(yù)期和薪酬福利公平性的預(yù)期。從企業(yè)角度,建立健全薪酬管理制度只是解決問(wèn)題的一個(gè)方面,還要通過(guò)一些手段調(diào)整員工的心理預(yù)期,比如可以通過(guò)一些隱性福利如交通補(bǔ)貼、食堂工作餐、工會(huì)健身活動(dòng)等提升員工的幸福感,降低員工對(duì)經(jīng)濟(jì)型薪酬的期望值。當(dāng)然,要注重這些福利項(xiàng)目的管理,不要流于形式,適得其反。

  三、企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度存在的問(wèn)題

  現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理相對(duì)于以前更為復(fù)雜,這給薪酬福利管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)薪酬福利制度主要存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題:

  1.人力資源評(píng)價(jià)失準(zhǔn)導(dǎo)致薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理

  在很多企業(yè)尤其是一些國(guó)企中,習(xí)慣將員工的薪酬績(jī)效和員工的工作年限掛鉤,這存在一定的合理性,但是要嚴(yán)重關(guān)聯(lián)的話就有失公允,因?yàn)檫@可能導(dǎo)致老員工“倚老賣老”,新員工工作積極性受到打擊。一些企業(yè)將員工的薪酬福利和職位關(guān)聯(lián),“同崗?fù)健逼毡榇嬖,造成在同一?jí)崗位上素質(zhì)不同、專業(yè)技能存在差異、貢獻(xiàn)度不同的員工卻得到一樣的薪酬福利,造成一些員工內(nèi)心的不滿。

  2.崗位職責(zé)不清晰影響績(jī)效考核

  企業(yè)績(jī)效考核和員工的職責(zé)緊密相關(guān),但是一些企業(yè)對(duì)員工的職責(zé)設(shè)置不清晰,尤其對(duì)一些管理人員的職責(zé)設(shè)置模糊,也不簽訂年度或者月度的目標(biāo)責(zé)任書,績(jī)效考核就沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)。這就造成企業(yè)管理上出現(xiàn)差錯(cuò)找不到責(zé)任人,績(jī)效考核也就不能真實(shí)反映員工和管理人員的工作態(tài)度和貢獻(xiàn)度,績(jī)效考核流于形式。

  四、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用充分發(fā)揮的措施

  1.保證薪酬福利分配的合理性

  公平合理的薪酬福利制度才能真正激勵(lì)員工的工作積極性。這種合理性可以從以下幾個(gè)維度去衡量:

 。1)制度的制定是否公平。即制度制定時(shí)是否征詢了廣大員工的意見(jiàn),是否充分反映群眾的利益訴求;

 。2)制度的踐行是否公正。公平的制度如果得不到公正的執(zhí)行也是形同虛設(shè)。所以要有制度執(zhí)行的嚴(yán)格程序,并建立針對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制;

  (3)信息是否透明。最終的薪酬福利要明示給員工,不能含糊其辭,保障薪酬信息的透明才能讓員工有踏實(shí)感。

  2.薪酬和績(jī)效掛鉤 現(xiàn)代企業(yè)一般將員工的工資分為績(jī)效工資和基本工?Y兩部分;竟べY是固定的,滿足工人的基本生活要求。而績(jī)效工資則和員工的貢獻(xiàn)度緊密相關(guān),顯然績(jī)效工作是激勵(lì)員工努力工作的重要的薪酬福利,為了充分發(fā)揮其作用,要將其員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力緊密掛鉤,唯此才能保證公平,保證有能力的員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  3.薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)市場(chǎng)供需調(diào)整

  薪酬福利制度要堅(jiān)持“控制企業(yè)人力成本”和“調(diào)動(dòng)員工積極性”的統(tǒng)一。為此,企業(yè)要了解勞動(dòng)市場(chǎng)的供需狀況,因?yàn)槭袌?chǎng)供需直接關(guān)系到員工的薪酬福利預(yù)期。當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)人才供給大于人才需求時(shí),此時(shí)員工一般對(duì)薪酬福利的預(yù)期較低,企業(yè)可適當(dāng)降低薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),在不引起員工不滿情緒的同時(shí)降低企業(yè)的人力成本,提升企業(yè)效益。反之,當(dāng)企業(yè)所屬行業(yè)勞動(dòng)力稀缺時(shí),此時(shí)員工的期望值較高,為了吸引并引進(jìn)優(yōu)秀的人才,企業(yè)要適當(dāng)提升薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),保證薪酬福利對(duì)人才的吸引力,幫助企業(yè)吸引人才、留著人才并充分激勵(lì)人才。

  4.保證薪酬福利效用的長(zhǎng)久性

  隨著人口紅利的消失,勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸充“買方市場(chǎng)”變?yōu)椤百u方市場(chǎng)”,員工對(duì)薪酬福利的要求不再是局限于錢的多少,更多關(guān)注在企業(yè)的“幸福度”,這種幸福度更多的來(lái)自于精神層面的東西,比如對(duì)個(gè)性的尊重、對(duì)個(gè)人思想和能力的尊重和認(rèn)可,這是新時(shí)代的“薪酬福利”,對(duì)員工更有吸引力。所以,企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展調(diào)整薪酬福利制度,更多關(guān)注新時(shí)代員工的個(gè)性化需求,讓薪酬福利保持對(duì)員工的吸引力。否則,舊的制度隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸喪失對(duì)員工的吸引力,也就難以發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。

  五、結(jié)語(yǔ)

  綜上,科學(xué)合理的薪酬福利制度能夠幫助企業(yè)吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。薪酬福利是人力資源管理的核心一環(huán),其制度設(shè)計(jì)的有效性與否對(duì)人力資源管理的效果影響深遠(yuǎn)。所以,對(duì)企業(yè)而言,進(jìn)行薪酬福利制度的創(chuàng)新,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理受員工認(rèn)可的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從一些外資公司來(lái)看,一些外企設(shè)計(jì)的自主福利計(jì)劃就是薪酬福利創(chuàng)新的集中體現(xiàn),這些對(duì)增加員工的歸屬感和文化認(rèn)同感都有積極影響。對(duì)我國(guó)內(nèi)地企業(yè)而言,要借鑒國(guó)外先進(jìn)的制度設(shè)計(jì)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定福利制度,要充分利用員工的聰明才智,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 8

  不知不覺(jué),20xx年已接近尾聲,自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了,而作為薪酬管理員,也有1年半的時(shí)間了。20xx年,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),正處于一個(gè)坎上,由于企業(yè)融資越來(lái)越困難,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱,公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,在20xx年當(dāng)中,企業(yè)人工成本下降明顯,員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

  在這種經(jīng)濟(jì)條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r,并做好記錄,為集團(tuán)薪酬決策帶給依據(jù)。

  另外,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作,力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對(duì)集團(tuán)工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握好第一手資料,及時(shí)了解員工工資水平,及時(shí)與相關(guān)部門做好溝通,真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

  工作中存在的問(wèn)題:

  1、每月工資定額制作時(shí),出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,人員不對(duì)稱的問(wèn)題。在今后的工作中,要認(rèn)真核對(duì)各單位報(bào)送的工資資料,及時(shí)與各單位溝通協(xié)調(diào),以保證信息的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)的完整。

  2、每月工資定額審批表及各單位報(bào)送的工資報(bào)表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間,提高工作效率,主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報(bào)表,在工作中分清主次,抓住重點(diǎn)。

  3、審核各單位工資報(bào)表不夠仔細(xì)。平時(shí)工作多仔細(xì),不能掉以輕心,要腳踏實(shí)地地工作,數(shù)據(jù)必須要核實(shí)清楚,不能馬馬虎虎,急于求成。

  4、調(diào)研工作不夠深透,專業(yè)學(xué)習(xí)不夠,我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的,對(duì)數(shù)據(jù)缺乏敏感性,為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步,在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)自身素質(zhì),提高專業(yè)知識(shí)水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn),提升自身的工作水平。

  5、工作中不注重細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。因此在今后的工作中要增加自己對(duì)工作的關(guān)注度,提升工作的使命感,認(rèn)真對(duì)待工作中的'每一件事。工作中要注意自己的一言一行,以友善的態(tài)度對(duì)待每位咨詢者,努力維護(hù)整個(gè)部門的形象。

  業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉,有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員,工資是一個(gè)十分敏感的話題,工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性,因此,要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理知識(shí)的學(xué)習(xí),完備自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù),真正用理論武裝自己的頭腦。

  期望自己在以后的工作中再接再厲,更上一層樓。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 9

  工資涉及到每一個(gè)人的切身利益,歷來(lái)都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位,不僅影響每一個(gè)人的切身利益,而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無(wú)誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí),或許不曾想到,在每一筆工資發(fā)放的背后,凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對(duì)著枯燥、繁瑣的工資管理工作,她把一位女性所具有的吃苦耐勞,做事認(rèn)真細(xì)致,樂(lè)于奉獻(xiàn),優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴,其精神力量像金子一樣熠熠生輝,并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、巾幗標(biāo)兵----用操守嚴(yán)把制度關(guān)工資是國(guó)家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬,體現(xiàn)著一個(gè)勞資人員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作,最終都會(huì)反映到工資工作上來(lái),其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn),這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策,對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。工資政策執(zhí)行得好不好,是否落實(shí)到位,其重要性,嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的xx來(lái)講,這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下,在xx心中已內(nèi)化為一種品質(zhì),一種職業(yè)操守,在工作上表現(xiàn)出來(lái)的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé),任何違反工資政策的事,都別想從她的眼皮底下溜過(guò)去。人格之美,在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。真可謂是:工資管理本無(wú)奇,公正原則是生命,一增一降理當(dāng)然,盡顯人格之魅力。

  用奉獻(xiàn)炫染工作美把一件事情做好,那叫技術(shù);把很多事情都做好,那叫能力和水平。做好一件事并不難,難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里,工資管理工作似乎是件輕松活兒,風(fēng)刮不著,雨淋不著,有什么可值得渲染的?的確,工資管理崗位上的同志,靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的'奔波,而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝,并最終完成它。當(dāng)長(zhǎng)年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來(lái)時(shí),當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí),當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí),一個(gè)沒(méi)奉獻(xiàn)精神的人,是難以勝任這項(xiàng)工作的。

  “工作著,就是美麗的!边@是xx常常說(shuō)的話。幾年來(lái),她就是在這個(gè)崗位上,精心地演繹著自己的美麗人生,把一份平淡無(wú)奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動(dòng)找來(lái)各種工資政策類的書籍,仔細(xì)的研讀,并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片,或摘錄、粘貼到筆記本上,以備工作時(shí)急需。辦公室的資料柜儼然一個(gè)“工資政策”的“百寶箱”。井然有序,內(nèi)容豐富,可隨時(shí)調(diào)取,方便實(shí)用。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗(yàn),按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性,想出了許多小竅門,拓展應(yīng)用電腦管理手段。無(wú)論多么復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作,只要經(jīng)過(guò)輕輕一點(diǎn),便能自動(dòng)生成所需要的內(nèi)容。枯燥、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下,象個(gè)善解人意的“小精靈”,排列有序,富有生氣。

  用熱忱架起連心橋大家對(duì)自己的工資除了關(guān)注之外,更多的是信賴。每個(gè)月的工資是多少,哪年哪月哪一項(xiàng)該漲多少工資,全然不用個(gè)人操心,這種信賴是依靠工資崗位上的同志長(zhǎng)期以來(lái)辛勤勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來(lái)的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng),在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋,傳遞著組織上無(wú)時(shí)不在刻的關(guān)愛(ài)。

  正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度下,幾年來(lái),一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項(xiàng)項(xiàng)被清理出來(lái)并得到更正。目前,可以自豪的說(shuō):擺在我們面前的工資,經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。而這些成績(jī)的背后,滲透著勞資人員的無(wú)私的奉獻(xiàn)和崇高的追求.

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力提高自身修養(yǎng),使自己的工作能力、組織能力進(jìn)一步提高。

  2、作為科室負(fù)責(zé)人主抓了一千多名勞務(wù)輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)工作,使所有員工的社會(huì)福利得到了保障,解除了勞務(wù)輸出人員的后顧之憂。

  3、為了完善公司、社區(qū)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)員工工時(shí)利用,合理支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬,對(duì)員工實(shí)行考勤管理。這在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞;

  4、工資管理工作政策性強(qiáng),能夠認(rèn)真地執(zhí)行政策,扎實(shí)地開(kāi)展工作,有一定創(chuàng)新能力,圓滿完成了年度工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 10

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過(guò),這一年可以說(shuō)是我學(xué)習(xí)的一年,成長(zhǎng)的一年,一年之中,我從一個(gè)人資工作的門外漢成長(zhǎng)到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作,這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,來(lái)自同事的理解和關(guān)懷,使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃,切實(shí)做好人力資源管理,人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作,在此期間,人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn),遵照集團(tuán)人力資源的要求,切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障,F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下: 人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況:人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績(jī)效及時(shí)率100%;人力資源月報(bào)及時(shí)率100%。

  全年主要工作內(nèi)容如下:

  1、信息管理情況

  在信息化的時(shí)代,準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,對(duì)人資工作進(jìn)行了全面改革。

  一、建立了全新的電子員工信息庫(kù)

  將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn),做到及時(shí)修訂及時(shí)更新,并于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源,做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場(chǎng)現(xiàn)有員工

  (67)人,其中管理層員工(35)人,操作層員工 (32)人,管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高,目前?埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的 80 %以上,達(dá)到了人員優(yōu)化的目的,滿足了人員的合理配置。

  二、建立了人員增減情況檔案

  人員增減情況的明晰,是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據(jù),定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析,就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問(wèn)題,并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理的調(diào)整。此外,依據(jù)集團(tuán)人資要求,人員增減情況檔案建立月報(bào)制,于每月初將人員增減報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán),為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)

  發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

  三、建立了員工培訓(xùn)檔案

  員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,員工培訓(xùn)檔案的`建立,可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的參與情況,接受培訓(xùn)的態(tài)度,以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果,更好的了解培訓(xùn)中所存在的問(wèn)題,以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

  四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案:

  員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立,隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

  2、人資管理情況

  一、招聘情況:招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求,一年來(lái),人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道,共發(fā)布招聘崗位20余個(gè),儲(chǔ)備各類人才信息1400余份,成功招聘 (44)人,其中管理人員 (30)人,操作人員(14)人,人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,完成率達(dá)到95%以上,充分保障了各崗位人員的需求。

  二、檔案管理情況:根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了從新整理,將過(guò)期信息從新調(diào)整更換,明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,建立目錄制度,做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

  三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來(lái),依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作,共辦理新員工入職 (44)人次,辦理員工轉(zhuǎn)正(20)人次,勞動(dòng)合同續(xù)鑒 (31)人次,辦理員工離職(46)人次,辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,手續(xù)齊全。

  四、員工培訓(xùn)情況:

  1、 入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jī)效管理、職位說(shuō)明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn),使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容,使新員工能更快的融入企業(yè),盡快的進(jìn)入工作角色,全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

  2、 在職培訓(xùn)

  在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來(lái),人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,制定了員工培訓(xùn)制度,建立了員工培

  訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案,將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門,并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人,由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師,做到月月有培訓(xùn),崗崗有培訓(xùn),今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次,人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上,通過(guò)各類培訓(xùn),使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

  考勤管理情況

  一年來(lái),人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,加強(qiáng)考勤管理,從考勤打卡記錄入手,配以定向崗位抽查,加強(qiáng)日常監(jiān)督考核,提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì),對(duì)每一位員工的出勤、加班,延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核,并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù),為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。

  績(jī)效管理情況

  依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績(jī)效考核改革的戰(zhàn)略要求,對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂,對(duì)考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整,使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度,每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核,在考核中,細(xì)化分配比例,嚴(yán)格考核細(xì)節(jié),考核結(jié)果及時(shí)公示,使得考核公開(kāi)透明。

  薪酬管理情況:

  薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容,根據(jù)集團(tuán)指示精神,各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系,為使體系建立更具合理性和可操作性,下半年人力資源克服各種困難,先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位,期間通過(guò)各種渠道,得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù),經(jīng)過(guò)多番努力,多次的修改、論證,現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。

  與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況:每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總,并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部,平時(shí),隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況,做好與集團(tuán)人資的有效溝通,在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,各像考核均完成出色,并受到集團(tuán)的好評(píng)。

  其他工作:認(rèn)真做好商場(chǎng)的廣播宣傳,積極配合商場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng),為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。

  工作中存在的不足: 一年來(lái),人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離,還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

  工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺,管理力度還有待提高,相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,這些都需要在今后的工作中加以完善。

  完善人力資源管理基礎(chǔ),做好人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績(jī)效考核,并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績(jī)效考核,推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)

  繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)內(nèi)容,全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作,儲(chǔ)備有效資源,確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理,

  落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度,增強(qiáng)員工的自律性,打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

  xx年已悄然走過(guò),20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,我們將克服困難和阻力,加大力度,把人力資源工作做細(xì)、做實(shí),為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障!

  薪酬個(gè)人總結(jié) 11

  為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定20xx年員工績(jī)效薪酬方案如下:

  一、制定原則:

  1、依據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)分部門根據(jù)部門及崗位分別制定。

  2、注重科學(xué)、合理及均衡。

  3、各崗位工作結(jié)果量化考核,充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則

  二、績(jī)效薪酬構(gòu)成:

  員工績(jī)效薪酬=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+學(xué)歷工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+養(yǎng)老金+考核工資

  1.基本工資:各崗位均為300元。

  2.職務(wù)(崗位)工資:根據(jù)崗位不同確定職務(wù)(崗位)職務(wù)工資共十級(jí)。

  一級(jí):620元倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員、裝箱員、上貨員等

  二級(jí):750元會(huì)計(jì)記賬員、質(zhì)檢員、行政人事員、收款員、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)貨員、電腦掃描員、三統(tǒng)一庫(kù)房發(fā)貨員等三級(jí):840元總會(huì)計(jì)、總出納、收款組長(zhǎng)、收貨員、移庫(kù)員、一般采購(gòu)人員、三統(tǒng)一部副開(kāi)票員、三統(tǒng)一庫(kù)對(duì)貨員、外線路送貨員等。

  四級(jí):920元銷售副開(kāi)票、修車員、配送業(yè)務(wù)(市內(nèi))、配送司機(jī)(市外)、三統(tǒng)一庫(kù)組長(zhǎng)、三統(tǒng)一部配送員輔助采購(gòu)人員等。

  五級(jí);1100元倉(cāng)儲(chǔ)副經(jīng)理、主采購(gòu)、主開(kāi)票、市場(chǎng)專員、配送業(yè)務(wù)(市外)等。

  六級(jí):1270元總經(jīng)理助理、行政各經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、采購(gòu)部副經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理等

  七級(jí):1450元配送部經(jīng)理

  八級(jí):1700元行政副總、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、三統(tǒng)一部經(jīng)理九級(jí):1880元公司運(yùn)營(yíng)副總

  十級(jí):2780元總經(jīng)理

  3.學(xué)歷工資:大專以上學(xué)歷及藥學(xué)專業(yè)職稱人員。

  標(biāo)準(zhǔn):中專:50元藥士:100元

  ?疲100元藥師:300元

  本科:150元執(zhí)業(yè)藥師:500元

  4.工齡工資:每年50元,500元封頂;每年六月調(diào)整一次。

  5.養(yǎng)老金:根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策,單位為員工繳納養(yǎng)老金,現(xiàn)企業(yè)應(yīng)交部分以現(xiàn)金形式發(fā)放,個(gè)人自行繳納。對(duì)應(yīng)第2款崗位分為10級(jí)一級(jí):130元二級(jí):150元

  三級(jí):160元四級(jí):180元

  五級(jí):200元六級(jí):230元

  七級(jí):250元八級(jí):300元

  九級(jí):320元十級(jí):420元

  以上基本工資、職務(wù)工資、養(yǎng)老基金均按考勤發(fā)放。

  6.滿勤獎(jiǎng):指自然月滿月出勤,標(biāo)準(zhǔn)為100元

  7.績(jī)效考核工資:根據(jù)部門特性采取不同的考核計(jì)算辦法,采購(gòu)、銷售、三統(tǒng)一、配送業(yè)務(wù)直接與銷售完成指標(biāo)情況掛鉤;倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)個(gè)人工作量計(jì)提;行政各部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門的平均數(shù)計(jì)發(fā)。

  三、分部門員工績(jī)效考核工資

 。ㄒ唬N售部:

  1.主(副)開(kāi)票員:

 。1)銷售完成額x計(jì)提比例x回款率x銷售毛利率達(dá)成率計(jì)提比例銷售任務(wù)完成80%(含)以下無(wú)考核工資

  銷售任務(wù)完成80%--100%(含)按萬(wàn)分之八

  銷售完成100%以上,超額部分按千分之一點(diǎn)五,任務(wù)內(nèi)部分按萬(wàn)分之八。

 。2)超期第一個(gè)月回款按萬(wàn)分之七計(jì)發(fā),超期第二個(gè)月回款按萬(wàn)分之五計(jì)發(fā)

 。3)超過(guò)三個(gè)月未回款的,按金額的千分之一績(jī)效扣減,直至款項(xiàng)收回,同時(shí)該筆回款責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān),扣減銷售員的同時(shí)按同金額扣減部門經(jīng)理。

  2.市場(chǎng)專員按部門人均績(jī)效計(jì)發(fā)。

  3.部門副職按部門人均績(jī)效倍計(jì)發(fā),承擔(dān)任務(wù)區(qū)域任務(wù)完成情況作考核但不計(jì)發(fā)。

  4.部門經(jīng)理按部門人均績(jī)效倍減去超期回款扣減。

  5.回款計(jì)算截止日期為每月10日。

  6.每名主開(kāi)票員配備一名副開(kāi)票員,副開(kāi)票員按月分擔(dān)主開(kāi)票的銷售任務(wù)(逐月增長(zhǎng)),區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成且副開(kāi)票員任務(wù)完成按以上各條考核,以主、副銷售額比例計(jì)發(fā)其考核工資;區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成副開(kāi)

  票未完成主開(kāi)票不享受考核工資。

  (二)“三統(tǒng)一”部

  開(kāi)票及業(yè)務(wù)團(tuán)體按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算根據(jù)權(quán)重計(jì)提,部門經(jīng)理按員工人均數(shù)的倍計(jì)發(fā),不計(jì)提部門績(jī)效

 。1)銷售完成80%以下(含)不計(jì)發(fā)。

 。2)銷售完成80%--100%(含),按千分之一計(jì)提后乘毛利達(dá)成率扣減超期回款。

 。3)銷售完成100%以上,基礎(chǔ)任務(wù)部分按千分之一,超額部分按千分之一點(diǎn)五計(jì)提之和乘毛利達(dá)成率扣減超期回款計(jì)發(fā)。

  (4)按期未回款部分按萬(wàn)分之六扣發(fā)。(縣院4個(gè)月回款期,基層2個(gè)月回款期)

 。ㄈ┎少(gòu)部:同銷售部及三統(tǒng)一銷售部掛鉤。

 。1)一般人員按照兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)計(jì)發(fā)

 。2)主報(bào)計(jì)劃員、部門副職按兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)的倍計(jì)發(fā)。

 。3)部門經(jīng)理按兩個(gè)銷售部門平均數(shù)的倍計(jì)發(fā)

  (四)倉(cāng)儲(chǔ)部:

 。1)收貨人員:零貨(按品種)及整貨(按件數(shù))計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分別為整零均為元。

 。2)移庫(kù)上貨員:計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為元。

  以上兩項(xiàng)在收(移上)貨組平均分配。

 。3)發(fā)貨人員(2)、核對(duì)人員、裝箱人員四人為一組,按發(fā)貨品種數(shù)及整貨件數(shù),標(biāo)準(zhǔn)分別為整件元/件,零貨條目(一個(gè)品種為一個(gè)條目)元/條計(jì)提,人均發(fā)放。

 。4)三統(tǒng)一庫(kù):按一個(gè)發(fā)貨、對(duì)貨、裝箱小組對(duì)待,條碼掃描員不計(jì)提三統(tǒng)一庫(kù)房小組績(jī)效,按三統(tǒng)一庫(kù)房平均績(jī)效公司計(jì)發(fā)。

 。5)部門副職按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

 。6)部門經(jīng)理按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

 。ㄎ澹┡渌筒浚

  1.配送司機(jī):考核工資結(jié)合出車情況、安全情況及油耗綜合考核

 。1)出車費(fèi):合陽(yáng)、韓城、澄縣為80元;

  西安、大荔、潼關(guān)、富平、蒲城、白水為70元;

  華縣、閻良為50元;

  河北、三統(tǒng)一、西塬、華陰醫(yī)院為20元。

 。2)安全情況:200元

 。3)油耗:實(shí)際線路耗油量結(jié)合核定線路耗油量的節(jié)(超)的30%乘以月底即時(shí)油價(jià)后的節(jié)(超)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(增加)和處罰(扣除)。

  2.配送業(yè)務(wù)員:按照配送金額的萬(wàn)分之五乘以回款率計(jì)發(fā)。

  3.市內(nèi)配送員:按配送金額的萬(wàn)分之七乘以回款率計(jì)發(fā)加安全獎(jiǎng)200元,市內(nèi)配送主管按人均數(shù)的倍計(jì)提。

  4.外線路送貨員:暫按原出車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  5.修理工:本部門司機(jī)員工平均數(shù)的倍。

  6.部門經(jīng)理按本部門已轉(zhuǎn)正人員績(jī)效人均的倍計(jì)發(fā)。

 。┬姓鞑块T及公司領(lǐng)導(dǎo):

 。1)一般員工為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的.倍

 。2)總會(huì)計(jì)為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

 。3)公司總助、部門經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

 。4)行政副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍。

 。5)公司營(yíng)運(yùn)副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的2倍。

 。6)總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門考核工資人均數(shù)的倍

  以上結(jié)合個(gè)人出勤情況計(jì)發(fā)

  四、門店績(jī)效薪酬

  1.店員、收款員、副店長(zhǎng)、店經(jīng)理職務(wù)(崗位)工資和養(yǎng)老金分

  別按一級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放,

  基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、全勤獎(jiǎng)按通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上各項(xiàng)結(jié)合考勤發(fā)放。

  2.考核工資標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、1000元、1200元,按核定毛利額完成比例進(jìn)行同比例發(fā)放。

  3.試用期員工試用期為一個(gè)月,按1200元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,不做績(jī)效考核。

  五、說(shuō)明事項(xiàng):

  1.門衛(wèi)、食堂等后勤崗位單獨(dú)制定。

  2.新增崗位類別參照確定。

  3.試用期員工執(zhí)行試用期工資方案。

  4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 12

  忙碌而又充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作,我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn),做了如下一些工作:

  一、 理清思路,從思想上不斷提高認(rèn)識(shí)。

  2009年新公司成立我開(kāi)始負(fù)責(zé)工資管理的工作,一切從頭做起,首先一步步建立了工資庫(kù)、檔案庫(kù)的全電子化管理體系;與財(cái)務(wù)處協(xié)作,完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作,與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,大大提高了工資效率,更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)。與此同時(shí),不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假、缺勤管理,逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理。隨后,隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展,物價(jià)的不斷上漲,本著工資公平性和激勵(lì)性的原則,面對(duì)有限的資金,逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng),更是于20xx年7月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成,我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)一切步入正軌,我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候,公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到:工作沒(méi)有最好,只有更好!要想更好,就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)地去工作。

  工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益,影響著員工的工作積極性,對(duì)待這項(xiàng)工作,我不能僅僅滿足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中,注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。于是,這一年里,我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī),并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏,以備不時(shí)之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正,更好地完成這項(xiàng)工作。

  二、 平凡的崗位做出不平凡的成績(jī)

  工資管理工作繁瑣復(fù)雜,我本著一絲不茍的態(tài)度,認(rèn)認(rèn)真真 地對(duì)待每一天的工作,我的宗旨就是:不是做好一件事,而是做好每件事,我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下:

  1、 計(jì)劃預(yù)算工資總額,全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬(wàn),比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。

  2、 準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表,月均800余條;協(xié)助財(cái)務(wù)處,每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時(shí)針對(duì)政策面的變化,及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼,我根據(jù)公司的文件精神,不嫌繁瑣,做好每月的統(tǒng)計(jì)工作,保證了每個(gè)員工的利益。截止11月,工資總額完成2495萬(wàn),使用狀況良好。具體地:工資總額平均:2586元∕月·人,較去年增長(zhǎng)9%;實(shí)發(fā)工資平均:2143元∕月·人,較去年增長(zhǎng)9%。在有限的條件下,平均工資增長(zhǎng)幅度較去年有較大提高,有效地提高了員工工作的積極性。

  3、 工資管理負(fù)責(zé)的工資,和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部密切相關(guān),我本著一切從工作出發(fā)的原則,積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。

  1) 根據(jù)國(guó)家政策,調(diào)整個(gè)稅代扣,截止11月,代扣個(gè)稅:36566.24元。今年10月起,稅務(wù)部門要求上報(bào)個(gè)稅為電子化報(bào)送,我研究報(bào)稅軟件,根據(jù)要求,首先整理全體員工的資料,完成人員信息的初始化,然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報(bào)資料的導(dǎo)出,為財(cái)務(wù)處上報(bào)個(gè)稅提供了便利;

  2) 每月根據(jù)工資表明細(xì),為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員,方便財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理;

  3) 今年機(jī)構(gòu)變更以后,財(cái)務(wù)部門也對(duì)工資分配做了相應(yīng)調(diào)整。

  我根據(jù)財(cái)務(wù)部的需要,每月按相應(yīng)班組分類,進(jìn)行工資的分配、匯總,為財(cái)務(wù)部門分配工資提供了很大的便利;

  4、 根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn),07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù),多退少補(bǔ),我反復(fù)核對(duì),保證了零失誤。截止11月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元,其中公積金:1112607元、個(gè)人養(yǎng)老金:1893072.48元、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn):489372.98元、失業(yè)保險(xiǎn)金:222870.59元。

  5、 按照去年的計(jì)劃,今年實(shí)現(xiàn)工資庫(kù)與人事檔案庫(kù)的合理分離,實(shí)現(xiàn)了人事、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理,并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序,提高工作效率的同時(shí),為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作提供更大便利。

  6、 為了公司更好地向前發(fā)展,為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變,公司今年4月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整,也使工資管理工作真正步入一級(jí)管理,達(dá)到去年制定的目標(biāo),相應(yīng)的,也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過(guò)渡,我做了大量的工作:

  1) 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng),整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序,建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫(kù),結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史,真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時(shí)既考慮了管理的.規(guī)范和嚴(yán)格,還要考慮下面各單位工資員的可造作性,盡量減少大家的工作量,提高工作效率。

  2) 準(zhǔn)備了完善的培訓(xùn)資料,對(duì)各車間、部門工資員進(jìn)行培訓(xùn),明確制度、政策;規(guī)范上報(bào)資料;講明工作流程。

  各位工資員是工資資料報(bào)送的直接操作者,同時(shí)也是面對(duì)職工的第一解釋員,所以,首先配著內(nèi)容詳實(shí)、易懂的培訓(xùn)資料,向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性內(nèi)容;其次,就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報(bào)時(shí)間和格式要求,配上打印好的各種上報(bào)表格、表單,規(guī)范上報(bào)資料、工作流程,以保證工資資料上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。上報(bào)的資料也考慮了個(gè)車間硬件條件的差異,分為電子版資料和手寫資料兩種,有效保證可操作性。

  3) 工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì),負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心做為工資管理員,在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報(bào)的資料,即使是電子版轉(zhuǎn)盤的,我也要細(xì)細(xì)審核,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的,及時(shí)和工資員溝通,予以改正。一月月下來(lái),避免了一次次的失誤,下面的工資員也逐步成長(zhǎng)起來(lái),為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后,我更是將每月變動(dòng)的加班、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對(duì),這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤。

  7、 按期完成對(duì)內(nèi)對(duì)外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):對(duì)外,完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、完成每月西安市統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)上直報(bào)、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等,尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作,全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項(xiàng)內(nèi)容,工作量非常大,我沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難,認(rèn)真解讀上報(bào)的指導(dǎo)手冊(cè),再利用自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)提高工作效率,完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報(bào)。完成工作的同時(shí),自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識(shí),工作也更加自信、更加有成就感。對(duì)內(nèi),完成對(duì)工業(yè)公司的各種報(bào)表、給財(cái)務(wù)部、工會(huì)、黨委工作部等部門準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。

  8、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作、對(duì)部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

  三、再接再厲,不斷改進(jìn)

  1、 在去年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作,如:

  完善工資管理制度;

  在工資程序中建立統(tǒng)計(jì)模塊;

  薪酬個(gè)人總結(jié) 13

  20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

 。、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明

  20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)××名,其中高級(jí)管理層××名,中級(jí)管理層××名,普通員工××名。高級(jí)職稱××名,中級(jí)職稱××名,初級(jí)職稱××名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

 。、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

  經(jīng)過(guò)一年的不斷努力,人力資源部通過(guò)各種渠道招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名,普通員工××人,其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員××人,比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

  從入職員工的工作開(kāi)展情況看,基本上適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個(gè)別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動(dòng)量較大,因此留住人才有一定的困難。

  二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度

  當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì),人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰(shuí)就擁有一流的人力資源,同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣,才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面:

 。薄⒔⑷肆Y源基本管理框架

 。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái),當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開(kāi)始,組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的'連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前,人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,從無(wú)程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊。

  (2)日常人力資源管理精細(xì)化

  從今年下半年開(kāi)始,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,每天哪個(gè)時(shí)間段,辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)初步建立人力資源管理制度

  合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對(duì)事不對(duì)人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

  (4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

  年初,在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先,建立了員工個(gè)人信息檔案管理,對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序,嚴(yán)格員工移動(dòng)流程,員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪,個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次,分類員工信息檔案管理,把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,實(shí)行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

  三、通過(guò)人才引進(jìn),提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求

  由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,甚至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求,人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度:

  1、拓展招聘渠道,利于各類人才的引進(jìn)

  從單一內(nèi)部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,隨時(shí)需求那類人才,隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù),選配到公司需要的人才。

 。、激勵(lì)內(nèi)部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚,專業(yè)技能突出,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

  四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂(lè)的一天,就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”。使員工快樂(lè)的工作,快樂(lè)的分享,快樂(lè)的合作,快樂(lè)的成長(zhǎng),快樂(lè)的有成就感。這樣,有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),才能全身心的投入工作。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 14

  一年來(lái),我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下,圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一中心,立足于部門職責(zé),高質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年度工作情況

  20xx年度,人力資源處認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,履行好人力資源管理工作職責(zé),勤勉盡職,嚴(yán)肅認(rèn)真,高質(zhì)高效的完成全年各項(xiàng)工作和任務(wù)。

  (一)人力資源規(guī)劃

  1.依據(jù)集團(tuán)總部和區(qū)域公司要求,及時(shí)對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制進(jìn)行了梳理,開(kāi)展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措,完成公司20xx年度定崗定編工作。

  2.積極落實(shí)集團(tuán)公司“精兵厚薪”的人才戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)公司大部制和扁平化的管理,制定了《xx公司勞動(dòng)定員工作方案》,正積極落實(shí)組織架構(gòu)調(diào)整和行政人員精簡(jiǎn)工作。

  (二)招聘與配置

  1.截至11月底,我處通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才5人,集團(tuán)內(nèi)部調(diào)進(jìn)4人,及時(shí)為新入職人員辦理了入職手續(xù),做好崗前培訓(xùn)工作和試用期間履職能力的跟蹤考核,對(duì)符合錄用條件的人員及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

  2.依據(jù)公司《關(guān)于一選廠停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專題會(huì)議》要求,做好了一選廠人員分流工作,加強(qiáng)與分流人員和對(duì)口接收部門的交流溝通,維護(hù)了工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

  3.為建立內(nèi)部高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)和人力資源的合理配置,制定了《xx公司20xx年度崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》。

  (三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  1.20xx年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)工程年,培訓(xùn)工作是今年的重點(diǎn)任務(wù),我部門起草發(fā)布了公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要,協(xié)助各主辦部門開(kāi)展培訓(xùn)工作。

  2. 認(rèn)真落實(shí)公司后備人才管理辦法,做好公司第一批后備人才的.培養(yǎng)和跟蹤考核工作,形成后備人才考察報(bào)告,對(duì)成績(jī)突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升,走上管理崗位,人才培養(yǎng)和考核工作成效初顯。

  (四)績(jī)效管理

  1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》的修訂工作。根據(jù)各部門的考核情況,認(rèn)真完成全員月度績(jī)效考核成績(jī)的審定和匯總,并據(jù)此發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)。

  2.參照集團(tuán)總部kpi薪酬考核指標(biāo),設(shè)計(jì)公司高管及非高管人員的考核指標(biāo)及相應(yīng)的考核權(quán)重,并據(jù)此形成公司20xx年度薪酬考核方案,規(guī)范和指引績(jī)效考核標(biāo)的。

  (五)薪酬管理

  1.完成ERP系統(tǒng)人力資源模塊系統(tǒng)的調(diào)試,按集團(tuán)公司時(shí)限要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并于每月及時(shí)完成人員信息的維護(hù)和工資模塊的更新。

  2.每日按時(shí)完成外派人員考勤表報(bào)送,工資清單制作,并及時(shí)送審發(fā)放,全年無(wú)出現(xiàn)拖欠薪資情況。

  3.逐步完善公司薪酬體系,強(qiáng)化福利保障制度,為全體員工繳存住房公積金,提高全員解決自住住房的能力。

  4.每月按時(shí)報(bào)送員工社會(huì)保險(xiǎn)增減表,積極做好工傷事故的申報(bào)、調(diào)查協(xié)助工作,及時(shí)辦理了員工生育津貼的發(fā)放,同時(shí)對(duì)高危行業(yè)團(tuán)體意外險(xiǎn)的名單進(jìn)行更新維護(hù),及時(shí)為員工辦理意外險(xiǎn)理賠事宜。

  5.積極配合公司工會(huì)開(kāi)展人文關(guān)懷工作,完成工會(huì)會(huì)員的統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)的計(jì)算,按工會(huì)制度,發(fā)放會(huì)員的生日慰問(wèn)金。

  6.根據(jù)全員2012年度年終考核等級(jí)和全年月度績(jī)效考核成績(jī),起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護(hù)和調(diào)整方案》,維護(hù)工作力爭(zhēng)盡早開(kāi)展。

  (六)勞動(dòng)關(guān)系管理

  1.截至11月30日,離職人員共計(jì)96人。我處及時(shí)為正常離職人員辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移工作;對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員,按國(guó)家法律和公司制度,辦理了強(qiáng)制解除勞動(dòng)合同手續(xù)并通知其本人。

  2.做好公司組織機(jī)構(gòu)代碼證以及勞動(dòng)保障執(zhí)法年檢工作,確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

  3.會(huì)同公司有關(guān)部門,完成了對(duì)公司勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的修訂,提高了對(duì)生產(chǎn)一線及部分重點(diǎn)崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

  4.做好了勞動(dòng)合同到期后的續(xù)簽工作,確保合法合規(guī);對(duì)部分離職人員也做了相應(yīng)的離職面談,適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),為下一步人力資源的規(guī)劃提供參考。

  (七)其他

  1. 每月按時(shí)向社保局報(bào)送公司失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

  2. 信息平臺(tái)的管理中,每月及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)集團(tuán)要求的各種報(bào)表,上報(bào)總部和西南公司要求的各種資料,協(xié)助上級(jí)部門對(duì)外派人員的管理工作。

  3.協(xié)助開(kāi)展施工隊(duì)伍清查工作,重點(diǎn)做好對(duì)施工單位在勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等方面合規(guī)性的檢查。

  二、存在的問(wèn)題

  1. ERP系統(tǒng)人力資源模塊管理與應(yīng)用水平還有待加強(qiáng),總結(jié)全年,尚未能發(fā)揮eHR系統(tǒng)在人力資源管理工作中的中樞作用。

  2.20xx年度員工培訓(xùn)和教育工作開(kāi)展和督查力度欠缺,全年培訓(xùn)工作有待完善,對(duì)后備人才的跟蹤和培養(yǎng)力度不夠,人才管理工作還很欠缺。

  3.在人事檔案管理和應(yīng)用工作中,基礎(chǔ)工作欠缺較多。

  4.作為公司人力資源管理部門,在年度薪酬維護(hù)與調(diào)整規(guī)劃制定后,未能及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作,對(duì)人員穩(wěn)定和留住人才方面負(fù)有管理責(zé)任。

  三、工作展望

  在這一年中,有成績(jī),也有不足。成績(jī)是對(duì)我們工作的肯定,不足是我們鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。我處將會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)、努力提高部門業(yè)務(wù)水平,履行好工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)公司人力資源效益最大化,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  薪酬個(gè)人總結(jié) 15

  光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時(shí),也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

  一、工資核算及發(fā)放工作

  1、xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

  2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計(jì)17人。

  3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)0.7元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā).32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)5元(應(yīng)發(fā))。

  二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

  1、社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶,11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。

  2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

  20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)元;共計(jì)10人次元。

  3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

  根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況,同時(shí)匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

  三、勞動(dòng)合同方面的工作

  隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

  8月:4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;

  9月:4人簽訂勞動(dòng)合同;

  10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;

  11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

  12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

  四、公司制度方面的工作

  完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

  五、OA信息申報(bào)與其他工作

  1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號(hào)申請(qǐng),協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

  2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

  每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準(zhǔn)確的完成自己的.本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  三年的時(shí)間匆匆逝去,銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。

  現(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

  人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

  2、公司管理制度體系的建立

  我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

  3、人事管理體系的確立

  人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

  二、職工人數(shù)的確定

  三年的經(jīng)營(yíng)中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

  三、公司人員招聘工作

  第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

  四、培訓(xùn)工作

  職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而,培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí),裁減高級(jí)別的職工,再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此,在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

  五、日常人事管理工作

  我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

  總之,在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

  當(dāng)然,在三年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

  1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

  2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);

  3、各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

  4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

  綜上所述,三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

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