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績效考核規(guī)章制度
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績效考核規(guī)章制度
在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的績效考核規(guī)章制度，歡迎大家分享。
績效考核規(guī)章制度1
績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度;◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。
四、考評的一般程序
1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核;
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評;
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序;
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通;員工績效考核管理規(guī)章制度篇2
一、考核指標
1.進度控制
1.1負責組織施工進度生產與實施;以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期;1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協(xié)調現場施工;1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效;
1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工;
1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況;1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作;1.7技術管理資料的編制及時性;
1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;1.9組織實施落實情況;
1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求;
1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的'取樣送檢;1.12測量、試驗資料報告的收集;
2.質量管理
2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容;編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性;
2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查;
2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制;
2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作;2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度;2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理;2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;
2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動;2.9嚴格控制材料質量，2.10測量放線的精確度，允許偏差;
2.11試件取樣制作的標準;
3.安全管理
3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價;3.2技術文件對安全管理的覆蓋;
3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施;
3.4技術文件的保管;
3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理;3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改;
3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收;
3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理;
3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核;3.10材料、設備的進出場保管、出庫;
3.11執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全;3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項;
3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存;
4.文明施工
4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔;4.2項目的策劃書，現場的應用、實施;
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護;4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;
4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理;
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改;4.7按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料;4.8測量儀器的保養(yǎng);設備臺帳的清晰;
4.9試驗室內的整潔;
5.技術管理
5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況;
5.2全面負責項目的技術管理工作;組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育;
5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實;
5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題;5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質量管理，提高工程質量意識;5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導;
5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況;
5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作;
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;
5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期;
5.11試驗的成本控制;
5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節(jié)約、控制;5.13辦理有關現場簽證，二次經營;
5.14技術文件的經濟效益;
5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排;
5.16在保證質量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施;
5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況;
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu);
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作;
5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用;
績效考核規(guī)章制度2
一、指導思想
xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。
根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。
2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。
三、績效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、了解員工和部門對培訓工作的需要。
5、為員工的'晉升、降職、調職和離職提供依據。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。
四、績效考核原則
1、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
五、績效考核周期
1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。
2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。
3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
文檔下載《詳細完整版公司績效考核管理制度》
績效考核規(guī)章制度3
一、目的
為了保證實現公司的經營目標，我們需要評估員工的績效指標，并且對這些指標進行有效的監(jiān)控和考核。這樣可以將工作績效與公司的經營目標緊密結合起來，以便根據企業(yè)實際情況制定相關規(guī)定。
二、釋義
績效是企業(yè)經營成果或個人工作業(yè)績的表現，衡量企業(yè)或個人目標達成的最終結果，本規(guī)則采用關鍵指標考核方法，對企業(yè)經營業(yè)績和重點工作進行評價、統(tǒng)計、分析，并進行優(yōu)化改進的管理活動。
三、績效考核的原則
1、公平原則：公司員工都要接受考核，對考核結果的運用同一崗位執(zhí)行相同標準;
2、公開原則：考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性;
3、SMART原則：即所有指標是必須是具體的可以量化的.、有時效性的、可以達成的、具有相關性；
4、采取自上而下的考核原則：即上級對下級的考核；
四、職責
人力資源部：
1、負責績效考核管理，包括制定考核方案、收集匯總績效數據、分析與改進績效過程、反饋及應用考核結果；
2、處理員工績效申訴。
各位部門領導：為了更好地管理和監(jiān)督公司運營情況，需要提供經營指標和重點崗位數據。同時，各位負責人需要根據公司的績效考核表對下屬員工的工作業(yè)績進行量化打分，并及時與員工進行績效面談。希望大家認真履行職責，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
總經理：參與績效分析會，對經營標指達成和重點工作改善提出改善要求和方向；
四、管理規(guī)定
�。ㄒ唬� 績效指標來源：
1、經營計劃中需要明確的目標包括但不限于：銷售目標、利潤目標、成本控制目標、管理目標、合規(guī)性建設目標等。
2、從崗位職責中提�。喊ǖ幌抻趰徫徽f明書中需要量化的工作任務，無法量化的則以頻次進行識別；
3、從重點工作中提�。喊ǖ幌抻谂R時性工作計劃、需要改善提升的工作目標以及管理要求等；
4、其他部門或上級管理部門關注的改善性工作；
�。ǘ� 績效考核的實施
1、每年底由總經理或授權人員代表和各部門負責人簽訂《年度經營目標責任書》，由人力資源部根據年度經營責任目標以及崗位職責、重點工作進行逐級分解，形成績效考核指標庫；
2、人力資源部人事專員每月8日向各部門發(fā)放《績效考核表》，由各部門主管對下屬人員進行考核打分，考核時應按照客觀公正、事實求是的原則，不以個人喜惡進行評價；
3、對績效行為表現不佳、或者業(yè)績提高不明顯的員工應進行績效面談，在《績效面談表》上做好記錄，為績效改善提供證據�？冃嬲剳ㄒ韵聝热荩�
a、績效不良的原因；
b、改善措施或優(yōu)化方案；
c、需要提供的幫助或資源包括外部或內部幫助；
d、改善或優(yōu)化的預期及完成時間；
4、人力資源部每月12日前完成績效數據采集、匯總、簽批，并于發(fā)薪前完成績效工資核算；
5、員工對考核結果有異議的，應于績效考核表提交2日內向部門主管反飯，應填寫《績效異議申訴書》向人力資源部反饋，人力資源部收到員工的異議反饋后進行調查核實，并及時將結果向員工進行反饋。
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1、我們的人力資源部定期組織各部門進行績效分析，主要是對員工績效達成情況、考核過程和方法以及可能存在的問題進行深入討論和研究。我們制定績效改善方案，并在下個月驗證和實施這些方案，以推動公司整體績效的不斷提升。
�。ㄋ模┛己私Y果應用
1、核算結果將按照優(yōu)、良、好、差四個等級進行評定，并根據各等級所對應的分值系數進行計算。具體分值系數核算對照表詳見下文：
110-95分——優(yōu)（系數：1.2）
94-80分——好（系數：1.1）
79-65分——良（系數：1.0）
64分及以下——差（系數：0.8）
2、應發(fā)績效工資計算公式=全額績效工資/100*考核得分*系數
3、員工的績效考核結果將作為晉升、薪酬調整和年終獎的重要依據。如果員工在一年內連續(xù)或累計3個月的績效表現較差，將不享有相關政策福利；若連續(xù)或累計6個月的績效表現差，將實施末位淘汰制或另行轉崗。
績效考核規(guī)章制度4
為進一步強化責任意識，調動全局干部職工的工作積極性，不斷創(chuàng)新性的開展工作，結合本局實際，特制定本辦法。
突出干事創(chuàng)業(yè)，堅持“客觀公正、民主公開、注重實效”的原則，充分體現考核的客觀性和可操作性。不斷提高干部職工的政治素質、職業(yè)道德修養(yǎng)。鼓勵先進，營造積極向上的工作熱情和良好的工作氛圍。實現“縣內橫向爭位次，縣外同行創(chuàng)一流”的工作目標。
局直各科室單位。
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績（90分）。
每半年對各科室民主考評1次（其中班子成員占60%，局直科室單位主要負責人占40%），半年和年底各占50%。
�。ǘ┬畔⒐ぷ鳎�10分）。
根據《信息宣傳考核辦法》考核的分值，將最高分數折算成7分，其他科室成績按比例折算計分。完成分配任務的另外加3分，未完成的不得分。
�。ㄈ┘訙p分。
1．榮譽加分�？剖耶斈戢@得國家級、省級、市級集體榮譽稱號，給本科室對應加9分、3分、1分，縣委、縣政府在本年度考核中因以上成績給本局加分的，給本科室加分按2倍計（加分不重復計）；為本局贏得縣級集體榮譽稱號，加1分。工作屬跨年度的表彰只按頒獎年份計獎，由科室在規(guī)定時間內主動將表彰通報或獎章、獎牌、證書等有效證件提供給考核辦。
2．經驗推廣加分。當年為國家級、省級、市級提供現場會（工作安排、務虛會除外），且縣委、縣政府在本年度考核中給本局加分的，給科室對應加18分、6分、2分；為全縣性的會議提供現場的（工作安排除外），給科室加1分。由主辦科室在規(guī)定時間內主動將會議資料或其它相關有效資料以及應予加減分的方案報分管領導，由分管領導審核后報考核辦。
3．因工作被各級通報表揚、批評或同類科室全市評比（均以書面通報排名為準）前三名或后兩名的，提交研究確定加減分分值。
4．為本局提供有效招商引資信息（以招商局認定為準）的每條加12分（招商辦除外）。
5．因違規(guī)違紀行為被上級檢查通報或新聞媒體曝光，扣當事人所在科室4分。
6．因工作被服務對象投訴造成負面影響，經查屬實的，由局長辦公會研究，情節(jié)嚴重的，一次扣當事人所在科室最低4分。
7．涉及多科室配合的工作，完不成的扣1—3分，由牽頭科室提報，分管領導審核，由考核辦匯總，提交研究確定。
8．科室要制定完善工作制度，并嚴格考核。沒有職責分工、沒有考核辦法的，扣5分；不按時提報考核成績的，每次扣一分。
9．其他應給予科室加減分的，提交研究確定。
以上各項加分無上限，減分直至總分扣完為止，同一事項不重復加減分。
績效考核成績是干部選拔、職稱評定、職稱聘任、評先樹優(yōu)、年度考核等工作的.重要依據。
（一）獎勵。
1．設立榮譽獎。根據年終考核總成績，對總分前八名的科室授予“優(yōu)秀科室”稱號，根據考核成績和綜合表現評選出二十名“先進工作者”。
2．設立突出貢獻獎。有下列情形之一的，經局長辦公會研究，給予表彰獎勵。
�。�1）科室或個人在全縣中心工作、重點工作、招商引資中做出突出貢獻，得到縣委、縣政府肯定或表彰，且社會影響較大的。
�。�2）在工作中成績突出，為__縣或__縣農業(yè)局爭得到國家、省、市級榮譽，且社會影響較大的。
�。�3）有見義勇為、助人為樂等行為，并產生了積極的社會效應的。
突出貢獻獎和加分不重復計。
�。ǘ┨幜P。
�。�1）年度成績最后一名的科室黃牌警告，降低當年度科室人員的年度考核優(yōu)秀等次比例、不得參與評先樹優(yōu)。連續(xù)兩年最后一名的科室，對科室主要負責人免職或降職，并實行一票否決。
�。�2）凡因違反紀律被上級通報批評或被投訴追責的，除按《考勤制度》的相關規(guī)定給予處罰外，當事人的當年度工作考核確定為不合格等次，并實行一票否決；所在科室當年度黃牌警告，處罰參照第一條規(guī)定執(zhí)行。
五、考核的方式方法
對考核結果有異議，須在本次考核結果公布后的兩個工作日內提出，過時不予認可。對提出的異議，經認定屬實的，考核辦在兩個工作日內重新公布。
績效考核規(guī)章制度5
1、總分100分分值=績效工資/100
每月績效工資=分值×實際得分
2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)
3、打分
�、賳T工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)
�、陬I班:領班月實際得分=員工平均得分
�、酃こ滩控撠熑�
項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。
4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。
績效考核規(guī)章制度6
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下：
通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業(yè)務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。
正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責
企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關規(guī)定情況進行監(jiān)督，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。
公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。
4、績效考核
考核分類：月考核、年度考評。
考核細則(詳見績效考核實施細則)
考核權限劃分：
4.安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；
4.安防班長由管理員和管理處主任共同考核；
4.管理員由管理處主任考核；
.4管理員、管理處主任由部門主管考核；
.5其他部門員工均由本部門主管考核；
.6各部門主管由企管部協(xié)助總經辦考核；
.7總經辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導。
考核方式
4.月績效考核遵循公開、公平、公正的.原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務部，作為員工工資發(fā)放的依據。
4.員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。
4.年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
考核必須根據事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實；
被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內；
考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績；
避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
對考核者的要求
6.考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利；
6.考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關規(guī)定，從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。
考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄；月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
8、績效考核對薪酬的調整
通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理：
中層及中層以下員工
8.如果連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續(xù)完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內容的級別。
8.如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續(xù)不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
高層員工
8.連續(xù)兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者
績效考核規(guī)章制度7
一、考核目的
為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。
三、考核依據
1、依據員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監(jiān)督管理。
2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實施。
3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結果由行政部負責評審確認。
五、績效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考評成績。
六、考核評分標準
I.崗位考核評分標準見后頁。
II.綜合考核評分標準
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔媱澢闆r（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）
1、工作質量
要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；
�。�1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣1分）。
（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
�。�4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的'影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。
�。�5）考核時，征詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。
�。�6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復核中發(fā)現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。
�。ǘ┎块T協(xié)作
（7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。
�。ㄈ┙M織紀律
（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
（9）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。
�。�10）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
III.出勤及獎懲
1.出勤：遲到、早退次×0.5 曠工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分
2.處罰：警告次×2 小過天×4 大過天×8=分
3.獎勵：表揚次×2 小功天×4 大功天×8=分
4.分數計算：1 2=追加扣分3=追加加分
�。ㄋ模┛偡钟嬎�
100－I分±II分±III分=實得總分
七、考核結果應用
1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發(fā)放實發(fā)工資。
2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發(fā)放實發(fā)工資。
3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發(fā)放實發(fā)工資。
4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發(fā)放實發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關系。
八、考核紀律與責任
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成�？己苏咴诿考镜�25日前將考核表報送行政部。不能在規(guī)定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實發(fā)工資。
后附：《員工季度績效考核表》
xxxx機械有限公司
20xx年6月20日
績效考核規(guī)章制度8
某公司員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時,謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。
第二條考核程序(略)
2.11季度考核
季度考核的內容涉及:工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。
季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實習考核
公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結束時,必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假,則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,最長不能多于6個月。
考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊?直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據。
所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》。
2.3見習考核
任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的,將延長見習期3個月,屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。
所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。
績效考核規(guī)章制度9
為推進學�？冃ЧべY制度順利實施，根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[20xx]15號）、《江西省教育廳關于印發(fā)義務教育學校教師績效考核方法的通知》（贛教人字[20xx]20號）和《關于印發(fā)南昌市義務教育學校教師績效考核辦法的通知》（洪教人字【20xx】11號）的精神，結合我校實際，制定本辦法。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合我校教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進我校教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。
二、基本原則
實施績效考核工作應遵循以下基本原則：
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2.以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。
3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理，程序規(guī)范，講求實效，力戒繁瑣。
三、考核對象
實施績效工資的學校正式工作人員，包括學校領導、教師和班主任。
四、考核內容和方法
考核內容依據《義務教育法》 《教師法》 《教育法》等法律法規(guī)，通過述職、核實材料、聽取意見等途徑與程序，主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。考核工作按規(guī)定的程序與年度考核結合進行，每學期末由學校組織考核一次，根據被考核對象平時工作表現及年度考核業(yè)績情況進行量化評分（具體量化標準附后）。 學校領導由教育主管部門考核。
（一）學校領導績效考核主要考核學校領導的工作態(tài)度、管理水平、工作績效等方面。由教育主管部門組織校級領導績效考核小組和學校教職工評分。
�。ǘ┙處熆冃Э己酥饕己私處煹穆殬I(yè)操守、育人成效、專
業(yè)水平、教學效果、教研成效及工作量等方面。由學校組織教師績效考核小組和教研組評分，教師獎勵性績效工資包括月績效考核獎和學期績效考核獎：
1、月績效考核獎按照每月工作考勤情況、工作量情況發(fā)放。考勤具體依據為《南昌十三中教職工管理制度》，從當月績效考核獎中扣除。如不滿工作量者則按差一節(jié)課10元扣除。但學校合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
2、學期績效考核獎則每學期末考核一次，具體依據為《南昌十三中教師學期獎勵性績效考核實施細則》。
3、有下列情形之一的，不參與績效工資分配：
�。�1）本學期請長假或認定為長假的教職工，除扣除全部獎勵性績效工資外，還將從下一年度起扣除請假時間的工資和基礎性績效工資。
�。�2）脫產學習的；
（3）停發(fā)工資的；
�。ㄈ┌嘀魅慰冃Э己酥饕己税嘀魅蔚陌嗉壒芾�、關愛學生、學生教育、學生轉化、學生評價、溝通家長、教學科研、日常管理、協(xié)調利用教育資源等方面。由學校政教處負責制定具體的考核細則，滿分為150分�？己私Y果作為發(fā)放班主任津貼的依據。
五、考核等次的確定和結果的使用
�。ㄒ唬⿲W校領導的績效考核等次由教育主管部門根據績效考核得分確定，其他教職工績效考核等次由學�？己斯ぷ黝I導小組根據績效考核得分確定�？己朔謨�(yōu)秀、合格和不合格三個等次？，優(yōu)秀等次比例控制在25%以內，60分以上定為合格，少于60分及按照隸屬關系和干部管理權限經查實或因此受到處分的'，有下列行為之一者定為不合格：
1.歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的；
2.私自辦班或進行有償家教的；
3.向學生推銷或變相推銷、代購教輔資料和其他商品，向學生家長索要或變相索要財物的；
4.非組織原因未滿學校規(guī)定的工作量的或曠課或請假超過國家規(guī)定天數的；
5.以非法方式表達訴求的；
6.擅自調課、缺課或采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；
7.出現重大安全責任事故的；
8.違反計劃生育和綜治管理等“一票否決”的規(guī)定情況的；
9.有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。被評為不合格的人數不規(guī)定比例�？己私Y果須在學校公示。
�。ǘ┛冃Э己私Y果作為績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學及其他工作任務，考核結果被確定為合格以上的教職工，全額發(fā)放崗位津貼；獎勵性績效工資具體分配方式和辦法按《南昌十三中績效工資實施方案》和《南昌十三中教職工請假管理辦法》執(zhí)行。堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。績效考核的結果同時作為教職工年度考核、崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等依據。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。做好教師績效考核工作是實施績效工資的必然要求，是加強教師隊伍建設的重要基礎。全校教職員工要高度重視，正確對待考核結果，正確對待獎勵性績效工資不同等次拉開的分配差距，達到以考核促進學校發(fā)展的目的。
�。ǘ┘訌婎I導，明確職責。學校將及時成立我校教職工績效考核工作領導小組及工作機構，組長由校長擔任，其他校領導擔任副組長，成員由中層干部組成。領導小組下設辦公室，具體負責績效考核實施工作，制訂具體實施辦法和績效考核實施方案。校長為績效考核實施工作的第一責任人，全面負責該項工作。
（三）公開公平，認真實施。學校廣泛聽取有關方面、有關人員的意見。學校績效考核實施方案的制訂由學校教職工代表大會通過，并經教育主管部門批準后實施。
�。ㄋ模┙∪贫龋晟企w系。我校績效工資制度實施后，還將進一步建立健全績效考核制度。
績效考核規(guī)章制度10
第一章總則
第一條為了進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據中央和省、市委有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會;本辦法所稱的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。
第三條按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核的宏觀指導和檢查督促，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體組織實施，并將考核結果記入村干部個人檔案。
第四條考核村班子及村干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。
第二章考核內容
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核�？己朔譃槠綍r工作考核和年度目標任務考核兩項。村干部考核辦法第五條平時工作考核內容。主要考核村干部出勤、請銷假和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦的重點工作任務完成情況。
第六條年度目標任務考核的內容。以村班子及村干部的創(chuàng)業(yè)承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個好”標準，對村干部的考核側重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內容包括：
1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策情況;
2、引導和帶領群眾調整農業(yè)產業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經濟，促進農業(yè)增效、農民增收的情況;
3、當年經濟工作目標落實情況;
4、新農村建設和社會事業(yè)發(fā)展情況;
5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況;
6、精神文明建設情況;
7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等;
8、上級黨委政府交辦的其它工作任務。
第三章考核辦法
第七條對村班子和村干部的考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行屆末考核。
第八條每個考核對象的平時工作考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據平時掌握的情況，在年終經黨政聯系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。
第九條村班子和村干部的年度目標任務考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個方面。
第十條黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關于轉發(fā)市委組織部<關于進一步健全和完善村(社區(qū))干部“雙述雙評”工作的意見>的通知》(廣組【20xx】63號)要求，對村班子及村干部個人進行民主測評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優(yōu)秀票數×1十稱職(合格)票數×0.8十基本稱職(基本合格)票數×0.6}/總票數× 100。
第十一條崗位目標考核量化評分。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自己實際，根據村班子和村干部年初創(chuàng)業(yè)承諾事項，對年度目標任務考核內容進行分解細化，明確評分標準，年終經黨政聯系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。
第十二條考核等次確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占20%黨員群眾民主評議得分占30%，崗位目標量化考核得分占50%的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優(yōu)秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的`為不稱職(不合格)。
村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部總數的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等次。
第十三條對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：
1、班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的;
2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;
3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被“一票否決”，或在重點工作上有重大失誤的;
4、民主測評中，“不合格”票超過三分之一的;
5、其他原因應確定為不合格的。
第十四條對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;
2、業(yè)務素質差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;
3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人;
4、違反工作紀律，在開展村務中造成工作被動，損害群眾利益的;
5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的;
6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重后果的;
7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;
8、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的;
9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的;
10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;
11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部;
12、民主測評中，不稱職票超過三分之一的;
13、其他原因應確定為不稱職的。
第四章結果運用
第十五條村干部考核結果與績效工資掛鉤。村干部績效工資，根據年度考核結果，被評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職的，分別按照《建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制暫行辦法》(X發(fā)【20xx】12號)規(guī)定的績效工資平均數的120%、100%、80%發(fā)放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。
第十六條村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照年度考核結果，對評為優(yōu)秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行集中整頓。
第十七條對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選;對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選
資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對考核不稱職的村干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導對其進行誡勉談話。村干部連續(xù)兩年被評為不稱職等次，且經誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)勸其自行辭職。經組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動罷免程序。
第五章考核紀律
第十八條村干部應自覺接受考核評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委查實后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱職。
第六章附則
第十九條本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依據本辦法，結合實際制定具體實施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執(zhí)行。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起實施。
績效考核規(guī)章制度11
(一)考核指標：
1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售方案(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問勝利率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。
2、銷售方案部依據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售方案任務、網絡開發(fā)建設任務等相關任務指標。
(二)考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12)
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經理)的考核表報送人力資源部�？冃Э己斯芾碇贫取�
(三)、考核細則：
月度考核得分=(日常工作考核得分×權重70%)+(出勤×權重30%)
出勤(百分制)：權重30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計)
(四)區(qū)域經理的日常工作考核(100分)：權重70%
1、月報(60分)：月報的主要資料包括月工作總結、月工作方案和針對當地市場的狀況提出合理化方案。
(1)月工作總結要求資料具體，字跡清晰，語句通順；(20分)
(2)月工作方案要求思路清楚，資料具體，字跡清晰，語句通順；(20分)
(3)依據當地的實際狀況提出近期可操作性強的銷售方案；(20分)
2、區(qū)域經理應針對銷售業(yè)務員的周報，仔細審查，準時發(fā)覺問題并賜予指導。(10分)
3、區(qū)域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料具體記錄。(10分)
4、區(qū)域經理應于每月30日前將月報上報到銷售方案部，上報不準時。(10分)
5、區(qū)域經理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的.職責。銷售業(yè)務員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴峻的，所在區(qū)域經理依據狀況相應扣分�？冃Э己斯芾碇贫取�(10分)
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。
(五)銷售員日常工作考核(百分制)：權重70%
1、經銷商的管理方面(30分)，消失下列狀況，每項扣5分
(1)經銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域方案員)上報不準時；
(2)未完成每月的網絡開發(fā)方案；
(3)終端用戶存在問題，經銷商未能準時解決；
(4)沒有嚴格執(zhí)行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨狀況不了解；
(5)經銷商消失特別問題未準時上報領導；
(6)各種返利表(在每月25日前上報銷售方案部)不準時上報。
2、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(40分)：仔細填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結(10分)：務必照實填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項不得分；
�、谙轮芄ぷ鞣桨�(10分)：務必照實填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項不得分；
�、鄞罂蛻糇咴L狀況(10分)：每周須走訪2家以上，并對走訪狀況在周報上做具體記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶訪問紀實》一同上交，如不交者該項不得分；(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分)；
�、芸蛻粼L問紀實(10分)：訪問客戶結束后準時將走訪的具體狀況填寫在《客戶訪問紀事》中以備日后查詢；
(2)市場信息反饋(5分)：務必照實填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項不得分；
(3)產品質量問題反饋(5分)：仔細填寫，要求做到準時有效；
(4)廣告方案表(5分)：每月13日前報給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
(5)促銷活動方案報告(5分)：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說明活動的時間、地點、資料、費用方案及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
(6)促銷效果評價(5分)：專心協(xié)作經銷商做好促銷活動，活動結束后5日內提交活動總結報告，上報給廣告信息部。照實際活動與上報方案不符、不按時提交活動資料的，每項扣2分；
(7)周轉車輛管理(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。如發(fā)覺違反《周轉車管理制度》中任何一項條款，該考核分數全部扣除。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。
(六)、現場服務代表日�？己�(百分制)：權重70%
1、現場區(qū)域服務代表工作素養(yǎng)(10分)：對本崗位業(yè)務技術能夠嫻熟把握10分，基本勝任的扣2分；沒嫻熟把握還需要他人幫助完成的扣4—10分，由現場管理組負責考核。
2、駐區(qū)現場區(qū)域服務代表去向(10分)：售后服務部各職能部門、特約服務中心反映在工作時間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣1—10(特別狀況除外)，由現場管理組、函電組、索賠組、技術組、配件組負責考核。
3、用戶投訴(10分)：特約服務中心服務態(tài)度不好或服務不準時，造成用戶投訴升級的一次扣2—5分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴峻者直至下崗，由現場管理組、函電組負責考核。
4、特約服務中心工作質量(20分)：區(qū)域特約服務中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項但不影響核查的扣1—2分，工作質量較差影響索賠進度的扣5—10分，由索賠組負責考核；區(qū)域特約服務中心按時提報配件選購方案的得10分，沒按時提報方案但對三包服務沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時提報方案造成急調件頻次多的扣3—5分。沒按時提報方案并對三包服務造成不良影響的扣5—10分，由配件組、函電組負責考核。
5、各地經銷商意見(10分)：對售前、售中、售后服務滿足得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負責考核。
6、走訪報告，月工作方案、總結(10分)：按時提報工作方案、工作總結敘述清晰、全面得10分，有方案、總結但敘述方面、簡潔扣2—5分，無走訪報告或月工作總結、方案不得分，由現場管理組負責考核。
7、內部培訓(10分)：無缺席，成果優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術組負責考核。
8、服務活動(10分)：轄區(qū)內開展專項服務活動，幫助組織保障有力并取得專心效果的得10分，能夠使服務活動較正常開展但效果不夠抱負的扣1—3分，沒能正常開展活動的扣5—10分，由現場管理組負責考核。
9、信息反饋(10分)：特別批量質量問題準時提報反饋信息的得10分，不能按時提報質量信息的扣1—5分，由現場管理組、技術組考核。
10、特別考核項目(10分)：每月的考核中，如發(fā)覺特約服務中心虛填、虛報索賠單，發(fā)覺一次扣該區(qū)域現場代表10分，發(fā)覺兩次扣該區(qū)域現場服務代表30分，發(fā)覺兩次或兩次以上調離崗位。
(七)考核權限：
1、實行逐級考核原則。
2、銷售員的考核由區(qū)域經理評分，由銷售方案部負責考核匯總，銷售副總經理初審，公司人力資源部復審。
3、區(qū)域經理的考核由公司銷售方案部負責人評分，銷售副總經理初審，公司人力資源部復審。
4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權人)考核。
(八)薪酬發(fā)放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。
2、月度薪酬=基礎工資+方案完成率考核工資+日常工作考核工資+超方案獎金
其中：基礎工資=工資總額×50%；方案完成率考核工資=工資總額×35%×方案完成率；日常工作考核工資=工資總額×15%×日常考核得分率。
注：銷售人員其它福利待遇按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
績效考核規(guī)章制度12
一、績效考核的目的
1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。
2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4.建立以部門、班組長為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。
5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行�？冃Э己瞬渴潜局贫葓�(zhí)行的管理部。
(1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。
3.百分制原則：公司對員工的`考核采用百分制的方法。
4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為
50%。
定量考核：
a.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。
b.員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。
定性考核：
勞動紀律，團結協(xié)作，服務質量，盤點工作，知識考核
1.考核采取
4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。
2.考核達到
85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。
3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。
4.本考核一年總分前
20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升
5.職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監(jiān)—副經理—總經理
工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、
1750、20xx、2500
三、考核內容及適用對象
1.考核內容指業(yè)績(定量)考核，業(yè)績考核周期為月度考核。
2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。
3.新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。
4.內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇�，反之按調出單位當月業(yè)績?yōu)闇省?/p>
四、業(yè)績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式
1.參與業(yè)績考核部分工資比例：
按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元×10%=80元;如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資為20xx元，其浮動工資為200元即20xx元×10%=200元)
2.業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。根據部門經營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權重占比、考核指標。
五、業(yè)績考核獎懲標準
1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率
__對應的權重比例相加之和。
2.業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考
核實際綜合達成率實施獎懲。
3.當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的
20日下發(fā)各部門上
月的業(yè)績考核結果，如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成)，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結果并執(zhí)行。
4.如全店未完成預算的gop指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報)，如全店完成預算的gop指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。
5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰
6.獎勵：
綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重額的10%
獎勵舉例說明：假設a為實際綜合達成率a.生鮮部某組的a=105%，浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%
若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金(1500×10%)×5%_10=75元.
b.其他人員的獎勵計算方法同上。
7.處罰：
綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分
處罰舉例說明：假設a為實際綜合達成率a.生鮮部某組的a=90%，浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%
若某主管的工資標準為1500元，則扣款(1500×10%)×10%_5=75元
b.其他人員的處罰計算方法同上
績效考核規(guī)章制度13
一、績效考核的目的：
績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的力量以及力量的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作樂觀性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效運行，賜予員工與其貢獻相應的激勵。
二、考核范圍：
實業(yè)有限公司全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參與季度、年終考核)。
三、考核原則：
3.1以客觀事實為依據,以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩；
3.2考核力求公正、公開、公正的原則來進行。
四、考核公式及其換算比例：
4.1績效考核計算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%
4.2績效換算比例：KPI績效總計100分占50%；360度考核總計100分占30%；個人行為鑒定總計100分占20%。
五、績效考核相關名詞解釋：
5.1績效考核：為了實現第一條規(guī)定的目的.，以客觀的事實為依據，對員工品性、業(yè)績、力量和努力程度進行有組織的觀看、分析和評價。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并供應反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評親密接觸的人員。
5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被嘉獎行為的結果。
六、績效考核指標及細則
KPI績效依據部門工作性質和內容制訂,每個被考核人有10項考核內容,總分為100分,依據工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為50%。
6.1主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。
6.2個人行為鑒定考核
6.4.1個人行為鑒定考核總分為100分
6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
6.4.4遺忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.4.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6.4.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別嘉獎10分、20分、40分
6.4.8提出合理化建議且被公司接受并經實踐證明的確有益者,依據實際狀況賜予嘉獎
6.4.9無故不參與公司進行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
七、考核時間：
7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內結束。
八、考核等級/比例：
8.1個人績效津貼比例：
8.1.1一般員工：占個人總工資結構的5%；
8.1.2一般職員：占個人總工資結構的10%；
8.1.3主管：占個人總工次結構的15%；
8.1.4經理：占個人總工資結構的20%；
8.1.5副總經理：占個人總工資結構的30%；
8.1.6或者結合個人職等進行績效津貼比例劃分。
8.2個人績效津貼給付比例：
優(yōu)等：當月績效基本津貼x120%；
乙等：當月績效基本津貼x90%；
丙等：當月績效基本津貼x80%；
丁等：當月績效基本津貼x70%。
8.3個人績效考核等級標準：
九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：
9.1年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據
9.2進入公司不滿3個月者不參與年終考核。
在公司服務滿1年按考核成果予以年度調薪(針對職員類)，詳細參考標準如下：
優(yōu)等：基本工資x12%
甲等：基本工資x6%
乙等：基本工資x3%
丙等：不調整
丁等：解雇
9.2生產直接人員,依據國家相關法律法規(guī)已經公司的經營狀況和規(guī)定調整。
十、考核紀律：
10.1上級考核必需公正、公正、仔細、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發(fā)覺將賜予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。
10.2各部門負責人要仔細組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將賜予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
10.3考核工作必需在規(guī)定的時間內按時完成。
10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理。
11.2考核小組負責處理以下事務；
A、對考評人的監(jiān)督約束
B、考核投訴的處理；
C、爭論并通過各部門設定的績效考核指標；
D、每半年檢討考核制度，視狀況修訂考核制度及指標。
11.3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
十二、績效面談
12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必需在考核結束后一星期內支配績效面談，辦公室職員的上司支配單獨績效面談，一般員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。
12.2績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓支配的參考。
績效考核規(guī)章制度14
一、 總則：
1、 為順利完成公司經營目標，提升員工工作能力及組織整體績效，實現對員工的工作業(yè)績、工作表現及工作能力進行的評估，特制定本辦法。
2、 本辦法適用除董事會成員外的所有正式在崗員工的業(yè)績評估。
二、 績效評估者：
1、 對一般員工進行業(yè)績評估的評估者為員工的直接主管及部門經理；
2、 對企業(yè)中層管理人員進行考核的考核者為各分管領導及總經理。
三、 績效評估原則：
1、 公正、公平；
2、 以被評估者考核期內的客觀事實表現為依據； 3、 與公司總體經營管理保持一致性的程度。
四、 評估類別、期限、時間：
評估以年度為周期分為半年考核、全年考核二種
1、 半年考核：每半年進行一次業(yè)績回顧及綜合評估；
2、 年度考核：每年年末進行全年業(yè)績回顧及綜合評估； 五、 績效管理流程：
1、 目標設定：年初依據公司整體經營計劃分解目標至各職能模塊；
2、 依據各部門工作目標及上一年度改進計劃擬定本年度具體KPI 方案及具體行動方案；
3、 在每年7月份進行績效半年回顧及面談并提出改進計劃； 4、 在每年的12月份末進行全年績效評估(結合半年績效回顧時)并提出下一年度改進方案；
5、 績效結果的運用：年終獎金的計算及人員勞動用工等各方面。
六、 KPI 指標說明
1、 銷售類經理：
KPI ，為凈利潤一項指標
2、 非銷售類經理
KPI 為2—5項指標，根據指標重要程度分配相應權重，KPI 分值計算辦法為：各項指標得分相加。
七、 年終獎金的計算(此項需結合公司的近幾年實際經營和相關指標進行調整)：
1、銷售類經理
(1) 年初公司與各銷售經理簽訂各自的年度凈利潤額作為本年度考核指標，具體格式內
(2) 年終時根據凈利潤完成情況發(fā)放相應的獎金。
2、非銷售類經理層：
(1)指標：
年度獎金標準(年初由公司確認具體金額)；個人KPI 分值；
(2)獎金發(fā)放比例：僅以個人KPI 完成情況來確定其年度獎金發(fā)放比例
(3)年度獎金標準：4- 6個月標準月薪。
(4)實際發(fā)放獎金計算方法：年度獎金標準×獎金發(fā)放比例
3、一般員工：獎金池由經理分配，依據其個人績效情況
(1)指標：個人KPI 分值完成情況；獎懲情況；年度獎金標準
(2)獎金池計算：
依據公司現行薪酬政策，確定各個年度獎金標準，主管級為2-4個月基本月薪，一般員工為1-2個月基本月薪。
(3)參照公式：個人目標KPI 分值__100%__年度獎金標準__個人年度獎懲情況
具體辦法：依據公司各部門人數及各具體崗位獎金標準，計算出各部門一般員工可分配年終獎金總額；各部門經理依據各員工的綜合業(yè)績表現(KPI 評估結果)及一年的獎懲及綜合表現情況確定各人員的`具體可分配獎金額；合計數不超過各部門獎金總額。
4、特別獎金，可增至獎金池
依據公司年度整體經營情況，對有特別貢獻人員，在年度獎金總預算外由總經理決定是否發(fā)放及發(fā)放人員名單。(具體細則另制定)。
七、評估形式及標準：
1、各部門均以其各自的KPI 設定表作為《績效評估表》，以定量及定性的方式來進行；
2、評估表樣式及實際已分解表格見附件(20xx年度已具備)；
3、評估標準：
考核分值與最終評估等級對應關系(銷售類具體詳見績效評估表)：
各類分值檔次
對應最終評估等級 100分以上
S 等 90—99分
A 等 80—89分
B 等 70—79分
C 等 60—69分
D 等 60分以下
E 等
八、評估結果的應用：
1、應用于年終獎金方面：依據年終績效不同的評估分值及等級并結合年終獎金計算細則，發(fā)放不同比例的年終獎金。
2、 應用于薪酬調整方面：薪酬調整時，參照員工上一年度績效評估等級，確定不同的調資比例；細則另定。
3、 應用于員工人事異動方面：每年的績效評估結果在員工的職位變動時作參考資料。
4、 應用于勞動合同方面：每年的績效評估結果在勞動合同續(xù)簽、終止或中止時起參考作用。
5、 應用于員工教育培訓上：依據不同的評估情況，確定有針對性的培訓內容及培訓計劃。
6、 結合各部門整體績效表現，應用于全公司組織回顧和調整，以及作業(yè)流程改善中。
九、 評估文件的收集、整理
1、 年末時各部門將評估表原件送交人力資源部門保管，人力資源部門依據工號將員工歷年考核情況存檔。
2、 復印件由各直接主管保存。
績效考核規(guī)章制度15
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月
2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月
28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類
5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分
90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;
其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;
職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;
《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為
3個月的.平均分，占季度績效考核得分的60%;
綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)
85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金; b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金; 考核為合格的只發(fā)a項和b項;
考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。 (四)增減分類別：
1、考勤計分：當月事假
1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;
2、培訓計分：參加培訓一次加
1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣
1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資
2%，以此類推;
其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。