現場管理規(guī)章制度【精品15篇】
在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的現場管理規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
現場管理規(guī)章制度1
一、施工工地由公司指定工程部經理全權管理，一切現場事物均由工程部經理統(tǒng)一安排，有事需與工程部經理直接商談， 不可擅自行動。施工現場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關負責人、客戶評價簿及請勿吸煙標牌、保持現場衛(wèi)生標牌等，且施工進戶門必須按公司標準進行保護。
二、工程部經理有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服（不穿工服罰款50元），尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者罰款200－500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
三、現場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20xx》，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現，罰款200元。
四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經理、客戶和工長人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司領導不定時對各工地進行巡查，發(fā)現問題立即處里，對瞞報、謊報問題者一經發(fā)現，將堅決嚴肅處理（本條違規(guī)罰款200元）
五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并罰款200元。
六、保持施工現場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛(wèi)生間（指定地點），不得在施工現場隨地大小便，不準使用客戶潔具及一切用品。違者罰款（100—300元。
七、施工現場禁止吸煙（吸煙到場外及指定地點）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發(fā)現一個煙頭，在場施工人員罰款20元。
八、遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定和線路等改造規(guī)定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業(yè)，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和后果，由當事人自負。（本條違規(guī)罰款200元）
九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統(tǒng)一配送的'材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取�？蛻糍徺I的材料，各工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。（本條違規(guī)罰款100元）
十、注意防盜，防火安全，不得在施工現場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規(guī)范并作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘，斷電、斷水、以保障安全。（本條違規(guī)罰款100元）
十一、本管理制度始自公布之日起實施，解釋權歸本公司。
現場管理規(guī)章制度2
1、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危急距離，均應符合規(guī)定的'安全距離。
4、施工現場的焊割作業(yè)，必需符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現場安全治理制度。
5、施工現場動火作業(yè)，必需執(zhí)行審批制度。
6、施工現場用電、應嚴格根據施工現場臨時用電安全技術標準，加強電源治理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)覺火警時候，都應快速精確地報警積極參與撲救。
8、負責定期向職工進展防火安全教育和普及消防學問，提高職工防火警覺性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)覺火險隱患必需馬上消退，對于難于消退的隱患要限期整改。
10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進展懲罰，情節(jié)嚴峻的依法追究刑事責任。
現場管理規(guī)章制度3
為了加強施工現場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的'全面完成，制定如下施工現場消防保衛(wèi)管理制度：
1、施工現場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2、現場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條款處理。
現場管理規(guī)章制度4
“質量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的.，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規(guī)范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。
2、有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。
現場管理規(guī)章制度5
工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的`實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
現場管理規(guī)章制度6
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業(yè)。
3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的'防護措施。
7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
現場管理規(guī)章制度7
為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現場的環(huán)境保護工作，特制定施工現場環(huán)境保護管理制度如下：
1、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業(yè)的'，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
現場管理規(guī)章制度8
第一章 目標管理
第1條 堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。
第2條 制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到項目部，定期考核。
第二章 組織管理
第3條 公司主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產協(xié)議書，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第4條 半月召開一次“安全生產管理委小組”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第5條 各個部門在組織施工中，必須保證：如果有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門現場負責人在現場值班，不得空崗、失控。
第6條 嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向總公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第7條 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交各部門負責人經審閱后逐級進行安全技術交底。
第8條 建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現場管理
第9條 凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的'高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第10條 管理者不得違章指揮，操作者不得違規(guī)作業(yè)，抵制違章指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，執(zhí)行互相監(jiān)督制。
第11條 施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第12條 施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。
第13條 每天班前班后公司負責人和各施工項目負責人組織相關人員對施工現場進行安全生產檢查。
第14條 對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第15條 管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規(guī)定。
第四章 臨時用電、用水管理
1、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應由專職電工完成。
2、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。
3、施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
4、施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
5、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
6、暫停施工時應切斷電源。
現場管理規(guī)章制度9
一、施工現場管理制度
1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負責人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產及技術交底會。
2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
7、如有特殊情況，負責人可根據情況更改會議時間。
8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。
三、施工現場檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日志及相關記錄。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的'整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
五、施工現場文明施工制度
1、員工對內須認真負責工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產效率和產品質量，創(chuàng)增信產值：對外應保守業(yè)務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。
2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，加強安全生產管理。
3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。
4、工作人員要盡量保持工作現場整潔有序，材料堆放適當。
5、施工作業(yè)時不準抽煙。
6、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
六、施工人員管理規(guī)章制度
1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。
2、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。
3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。
5、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。
6、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴重者立即開除并承擔相應的經濟損失。
8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。
9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴重的交由刑法部門處理。
10、公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
13、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
現場管理規(guī)章制度10
為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的`技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。
7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
現場管理規(guī)章制度11
為了加強生產現場的安全治理，標準員工作業(yè)，確保各項生產安全平穩(wěn)、有序運行，針對作業(yè)區(qū)生產現場運行的特點，制定本制度。
一、人員安全治理制度：
1、嚴格落實安全生產責任制，嚴禁脫崗、睡崗、竄崗、酒后上崗和崗上飲酒。
2、進入油氣區(qū)全部人員勞保穿戴齊全標準，嚴格遵守油氣區(qū)安全治理規(guī)定，承受崗位人員的安全提示和教育，在崗位人員的伴隨下檢查指導工作。
3、嚴禁無關人員進入油氣生產場所，進入生產現場人員隨便更改流程，挪用設備。
4、進入生產現場嚴禁吸煙、亂扔煙頭、接打手機和隨便使用明火。
二、油罐安全治理制度：
1、油罐安全附件齊全，每月將阻火器、安全閥、呼吸閥進展清理保養(yǎng)，油罐進出口閘門、阻火器必需有效跨接、防雷防靜電接地線齊全。
2、嚴格根據操作規(guī)程進展量油操作，嚴禁穿帶鐵釘鞋上罐，油罐量油作業(yè)必需用標準量油尺選擇上風向量油。夜間上罐量油時必需使用防爆手電，雪天上罐量油前必需先清理潔凈梯子、罐頂積雪，油罐頂嚴禁存放棉紗、量油尺等物品，量完油后，蓋好油罐量油孔，嚴禁將罐內油氣隨便排放。
3、打油泵電機有良好接地，旋轉部位護罩齊全牢靠，各連接處嚴禁跑冒滴漏。
三、消防器材安全治理制度：
1、按規(guī)定備齊消防器材，只有一具儲油罐的井點，最少配備兩具8Kg滅火器和一具35Kg滅火器;兩具或兩具以上儲油罐的井點，最少配備四具8Kg滅火器，兩具35Kg滅火器，進流程井組依據井數適當增加滅火器數量，崗位人員負責每月進展檢查、保養(yǎng)，實行掛牌制。
2、發(fā)覺有噴管龜裂、壓力不正常、筒體裂口凹陷，壓力表、鉛封、保險銷損壞等現象準時上報井區(qū)更換。
3、消防器材妥當保管存放，嚴防雨淋、暴曬，應存放在枯燥通風無腐蝕場所。
四、罐車及裝卸油臺安全治理制度：
1、全部的罐車進入裝卸油臺前，必需將車輛防火罩關閉，裝卸完油后，罐車離開裝卸油臺方可翻開防火罩。
2、裝卸油前，必需接好靜電接地線，熄滅井場加熱爐、明火，待油裝完半小時以后，再根據點火操作規(guī)程進展點火。
3、裝卸油現場有滅火器材進展戒備，使用內帶銅絲的裝油鶴管并延長至罐車底部。裝卸油過程中，罐車駕駛人員必需在駕駛室內戒備，以防發(fā)生意外大事時能夠準時駕駛車輛撤離。
4、裝油后，蓋好油罐量油孔，清理潔凈打油泵衛(wèi)生，打油泵盤根不刺不漏。
5、裝卸油臺范圍內嚴禁用明火烘烤車輛，嚴禁在裝卸油臺進展車輛修理。
五、用電安全治理制度：
1、全部線路必需使用標準符合用電設備功率的電線。用電線路必需走線標準、不得跨越可燃物架設。
2、用電線路由專業(yè)電工架設，用絕緣膠帶密封至少3層以上，嚴禁崗位員工私自亂拉亂接、整改線路。
3、全部配電室電纜溝、電纜線必需進展砂封，每天進展檢查，看有無進水、鼠洞等。
4、沒有安裝室內取暖爐的井點，取暖設備只能使用廠部統(tǒng)一配發(fā)的電暖器，制止私自使用電爐子或其他用電設備。
5、取暖設備距離可燃物不少于1米，以防烘烤引發(fā)火災。
6、電熱毯只用來人員在睡覺前暖床使用，人上床睡覺時必需斷掉電源。
7、人員離開房屋前將取暖設備斷電，防止意外發(fā)生。
8、對取暖設備及線路每天檢查一次，發(fā)覺問題后停頓使用并準時向井區(qū)匯報以防發(fā)生人員觸電事故，嚴禁非電工人員進展各種電路修理。
9、井區(qū)電工每周對全部電路進展檢查，對檢查出問題準時整改。
10、全部臨時用電作業(yè)必需辦理臨時用電票，各項安全措施落實到位后由專業(yè)電工接電。
六、用氣安全治理制度：
1、點加熱爐，堅持“三先三后”的原則，即先檢查后點火，先點火后開氣，先檢查后離去。堅持“三不點”的原則，沒有檢查不點、有滲漏點不點、爐膛有余氣沒吹盡不點。
2、使用室內取暖爐穿墻管線上開孔處必需密封，防止氣體竄入駐人房間發(fā)生意外。
3、人員在進入廚房之前必需通風半小時以上，嚴防廚房用氣管線泄露人員馬上進入后中毒。
4、使用液化氣的井點，氣瓶與爐子(火源)的間隔距離須保持在1.5m以上。液化氣(自然氣)灶具的軟膠管連接處必需用卡子固定牢靠，用完后必需關閉液化氣瓶(井場來氣)總掌握閥，嚴禁只關閉灶具開關而不關閉總掌握閥。
5、對用氣(套氣及液化氣)設施必需每周用試漏液(肥皂水)檢查各連接處是否有滲漏現象，發(fā)覺問題準時匯報井區(qū)整改修理。
6、嚴禁在井口排放套氣，進展修井等作業(yè)時，必需熄滅井場火炬及井口20米范圍內明火。
7、井場套管氣火炬必需安裝阻火器，與井口距離20米之外，正常條件下，火炬處于點燃狀態(tài)。
七、分液包安全治理制度：
1、全部分液包必需放在地面以上，且距離井場內火炬(或別的明火)必需大于20米。
2、從井口至分液包，分液包至火炬氣管線必需有坡度，有利于凝析油凝集排放。
3、分液包上壓力表安裝齊全并定期校驗，各閥門連接處密封完好，閥門敏捷好用。
4、各井點依據凝析油的多少實際安排好排放時間，防止分液包因集液過多而造成管線凍堵。
5、排凝析油前，熄滅井場全部火源，進展風向區(qū)分，排放者必需站在上風口。
6、排放凝析油使用器皿必需是鐵器，排放后的凝析油倒入井場污油池，嚴禁就地排放，嚴禁以各種形式存放，嚴禁用凝析油清洗衣物、擦洗設備。嚴禁將瓦斯油送給老鄉(xiāng)或其他人員。
7、管線及分液包發(fā)生凍堵后嚴禁用明火烘烤，毛氈包裹后用開水燙開，防止發(fā)生火災或爆炸事故。
8、分液包非正規(guī)壓力容器，所承受壓力不能超過0.2Mpa。井場套氣憋壓使用井口套氣閘門。
八、施工隊伍安全治理制度：
1、施工隊伍持有作業(yè)區(qū)開出的有效的開工許可證，方可進入井場施工。
2、施工隊伍人員進入施工現場后，嚴格遵守各項安全治理規(guī)定，接收崗位人員的安全教育，并自覺接收崗位人員的監(jiān)視。
3、作業(yè)區(qū)與施工隊伍簽訂穿插互管協(xié)議書，明確雙方各自的職責和施工區(qū)域。施工隊伍根據票據上的要求在指定區(qū)域內進展施工，施工作業(yè)人員嚴禁靠近或觸摸電器設備、運轉設備;嚴禁靠近和穿越抽油機;嚴禁啟動或關閉油氣區(qū)電器設備、運轉設備的啟動按鈕和開關;嚴禁靠近高壓危急區(qū);靠近運轉設備、電器、配電室施工時必需實行必要的安全愛護措施方可施工。
4、施工隊伍在井場進展動土、動火、高處、進入有限空間、臨時用電、吊裝等危急作業(yè)時必需到作業(yè)區(qū)辦理相應的票據前方可作業(yè)，作業(yè)前，雙方負責人、監(jiān)護人現場落實各項安全措施到位方可施工并進展全過程監(jiān)視。
5、施工人員在油氣區(qū)內施工時發(fā)覺油氣刺漏、設備故障、火險等應馬上通知崗位人員，嚴禁在油氣泄漏區(qū)域內停留，嚴防中毒或其他意外。
九、現場操作安全治理制度：
1、崗位人員必需勞保齊全上崗，女工將長發(fā)盤起，帶工帽。
2、操作中嚴格根據HSE操作指導書、HSE操作指導卡、標準作業(yè)程序，杜絕一切違章指揮、違章操作。
3、上級領導違章指揮，員工有權拒絕，并上報作業(yè)區(qū)安全辦公室。
4、全部上抽油機的作業(yè)嚴禁崗位人員獨立進展，進展抽油機的檢查、保養(yǎng)、修理等作業(yè)由井區(qū)辦理作業(yè)票后，統(tǒng)一安排作業(yè)。
5、抽油機在運轉過程中，曲柄護欄必需安裝齊全，有效固定防護。嚴禁在未停機斷電的'狀況下穿越抽油機、進入抽油機曲柄旋轉區(qū)域內、抽油機高空作業(yè)。進入抽油機護欄內作業(yè)，必需先停機斷電、剎好剎車，鎖好鎖扣，在監(jiān)護下的監(jiān)護下方可作業(yè)。
6、放置消防器材的地點四周嚴禁堆放其他物品。生產現場的消防通道必需保持暢通。
7、生產現場保持潔凈干凈，各種施工作業(yè)后的垃圾、油污、雜物準時處理。
8、全部的旋轉設備、部位必需安裝防護罩，污油池、蒸發(fā)池必需安裝防護欄，沒有治理的泥漿池必需進展有效圈閉，嚴防墜落等事故的發(fā)生。
9、對不懂的設備、設施嚴禁靠近、觸摸、穿越。
10、在沒有落實安全措施或者安全措施不到位、不具備安全作業(yè)的狀況下，嚴禁進展作業(yè)。
十、危急作業(yè)安全治理制度:
1、嚴格落實反違章六條禁令，井區(qū)、施工隊伍在生產現場進展動火、動土、高處、進入有限空間、臨時用電、吊裝、管線解堵、掃現等危急作業(yè)時，必需遵守廠部、作業(yè)區(qū)對危急作業(yè)的相關安全治理規(guī)定，嚴格執(zhí)行廠部的危急作業(yè)安全治理制度，到相關部門辦理相應的危急作業(yè)票據后，方可組織實施。
2、井區(qū)安排閱歷相對豐富，責任心較強的人員進展現場作業(yè)監(jiān)視，監(jiān)視人嚴格履行的職責，根據票據上的要求逐一落實各項安全措施(卡開相應的流程、進展消防器材戒備、清理現場油污、進展氣體濃度監(jiān)測等)到位前方可作業(yè)。
3、現場監(jiān)視人根據票據上的要求，填寫好票據上的相應數據，如各項措施落實到位后雙方監(jiān)護人、特種作業(yè)人員的簽字確認、現場氣體濃度檢測記錄、施工過程中相關的數據記錄等。
4、雙方監(jiān)護人嚴密監(jiān)控作業(yè)過程中安全措施的落實，作業(yè)中停頓半小時以上開工時需要重新進展安全措施的落實。
5、作業(yè)過程中，一項安全措施未落實到位或者消失其他的危及安全施工的因素，馬上停頓作業(yè)。
現場管理規(guī)章制度12
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例：
1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進入施工現場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關責任
7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。
11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的'安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。
現場管理規(guī)章制度13
一、確立工程質量目標
本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準：合格。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。
3）技術、質量交底制度技術、
質量的.交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
5.1.2事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問題，隨時解決。
1）工序工程質量控制
a由工程部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。
b各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
5.1.3事后質量控制
以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
5.2.3項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。
5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
5.3工程質量評定
5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。
5.3.2工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。
六、工程質量獎罰制度
6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質監(jiān)站檢查等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
現場管理規(guī)章制度14
為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：
一、安全保衛(wèi)制度
1。所有人員進場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質證。
2。裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進場，退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調與安排。
3。禁止在商場內抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。
4。禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必須經現場的專職電工同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。
5。用電設備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。
6。施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業(yè)要有保護裝置。
7。需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。
8。施工人員夜間不得私自進入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。
9。頂部安裝燈具，必須經百貨大樓設備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。
10。施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。
二、材料管理制度
1、所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進場，所有材料只許進場，不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認可。
2、裝修材料須經公司設備科、保衛(wèi)科認定，符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標準，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。
3、施工人員不得隨意破壞場內設施，否則，照價賠償。
三、衛(wèi)生管理制度
1、施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負責清理。
2、施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。
3、施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。
4、施工結束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。
四、協(xié)調管理裝修期間，根據現場情況，必須服從公司監(jiān)理人員的`統(tǒng)一協(xié)調與管理。不服從管理者取消裝修的資格。
現場管理規(guī)章制度15
1、把業(yè)主的家當作自己的家來裝修，做實在人、辦實在事。
2、現場負責人有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決，施工人員要服從管理，維護公司形象。
3、施工人員未經客戶允許，嚴禁私自動用、拆改客戶的一切物品，嚴禁使用已經安裝好的潔具浴缸及廚具等生活設施，真正做到文明施工。
4、所有施工人員對待客戶都應熱情禮貌，時刻牢記每個人的一言一行都代表著公司的企業(yè)形象。對于客戶提出的的有要求，都不得予以拒絕或者盲目承諾，應按公司有關工作程序上報，統(tǒng)一答復。
5、尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
6、現場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，施工人員不得浪費公司的和客戶的材料，一旦發(fā)現將給以當事人5倍的罰款。
7、創(chuàng)造整齊、清潔的規(guī)范施工環(huán)境，作業(yè)人員必須及時清掃施工現場，垃圾裝袋、堆放在指定的地點，施工現場禁止做飯、洗衣、不準留宿；使用客戶潔具，須經客戶同意，違者從重處罰。
8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動，發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯(lián)系。
9、嚴禁私拿、偷竊、故意損毀、變賣業(yè)主物品及現場拆裝物品、物資。對違反規(guī)定者處以物品價值5倍罰款，情節(jié)嚴重數額較大者送交司法機關處理。
10、嚴禁野蠻施工，注重成品與半成品的保護，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
11、節(jié)約用水、用電，注意防火、防盜安全，客戶購買的材料，現場負責人有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時拉電閘、斷電、斷水、關窗、關門，并再次檢查施工現場，以保障安全。
12、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，違章罰50—100元。
13、施工現場不得隨處大小便，臨時方便廁所必須清洗干凈，做到清潔無異味，違章罰50—100元。
14、施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。15、維護公司形象，提高自身道德素質的`修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
15、維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
16、所有現場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現場。
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