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公司文明規(guī)章制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,制度的使用頻率逐漸增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的公司文明規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司文明規(guī)章制度1
一、員工要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,辦公室要注重效率。
二、員工應(yīng)自覺遵守管理辦公室的工作和休息時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,工作不遲到,不早退,不得擅自離開崗位,外出工作說明下落。如果你有私人事務(wù)或生病,你必須提前請(qǐng)假。
三、注意禮貌,注意外表。員工著裝莊重、大方、干凈。
四、各辦公室、會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙。
五、保持辦公環(huán)境優(yōu)美干凈,不得隨意丟棄雜物。
六、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),節(jié)約用水用電。
七、注意防水、防盜、安全生產(chǎn)。
八、辦公時(shí)間要保持安靜,不要串崗聊天;嘻鬧、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵。
九、嚴(yán)格要求自己,遵守公司的.規(guī)章制度。
十、違反上述規(guī)定的,按照管理處的規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
公司文明規(guī)章制度2
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章 考核原則和內(nèi)容
第四條 考核原則
1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條 考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果(占效益工資的60%);
2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的'考核辦法。
月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾?郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo),返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo),扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同,針對(duì)各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況,公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。
第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
第十五條 考核組織
1、公司成立考核委員會(huì)?己宋瘑T會(huì)組成人員如下:
主 任 委員:關(guān)增臣 李新玉
副主任委員:魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨
成 員:趙小平 王寶田 石志民 路用慶
李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛
2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室,經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作,辦理具體事務(wù)。
第十六條 考核程序
1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后,形成公司月(季)度考核公報(bào)予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章 附 則
第十七條 各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況,有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊(duì)的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù));思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。
第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。
第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo);制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo))。
公司文明規(guī)章制度3
一、辦公場(chǎng)所有序、整潔、安靜
1、在顯眼的地方放置個(gè)人名牌,標(biāo)明主人的姓名、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話等。
2、確保桌面和辦公設(shè)備清潔有序。
3、桌面上只放置必要的辦公用品。
4、文件應(yīng)及時(shí)按類按月歸檔,裝訂整理,放入文件柜。
5、不要把餐具、小包、裝飾品等放在桌面上。
6、臨時(shí)離開辦公室或與外人交談時(shí),注意保密,設(shè)置計(jì)算機(jī)保護(hù)程序,收好文件。
二、公務(wù)形象要端莊、典雅、敬業(yè)
1、服裝儀表端莊大方
。1)注意個(gè)人衛(wèi)生和整潔。
(2)服飾簡(jiǎn)約莊重。
(3)符合本單位對(duì)日常著裝的要求。
2、明確職責(zé),為人民服務(wù)
。1)按時(shí)到崗,嚴(yán)格遵守崗位。
。2)首問負(fù)責(zé),盡職盡責(zé)。
。3)善良、細(xì)致、周到。
(4)耐心細(xì)致,說明原因。
(5)罵不還口,打不還手。
3、言談舉止文明典雅
。1)不要大聲說笑、吵鬧、吵鬧或打鬧。
(2)不要在辦公室吃食物。
。3)保持良好的站姿和坐姿,不宜躺在桌子上或躺在椅子上休息。
(4)不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天
3、節(jié)約辦公,綠色環(huán)保
。1)注意節(jié)約水、電、紙張。
。2)辦公設(shè)備和辦公用品不得私自使用。
。3)長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。
。4)提倡重復(fù)使用紙張、信封等。
三、尊重、服從、謙虛
1、履行職責(zé),服從上級(jí)
。1)服從命令,服從命令。
。2)個(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù)。
。3)對(duì)上級(jí)工作部署有意見的,應(yīng)通過正常渠道向上級(jí)反映。
。4)上級(jí)決定的事情,不能以任何借口拒絕執(zhí)行。
(5)對(duì)待上級(jí)及其決定,不陽(yáng)奉陰違,不善于主張,不肆意曲解。
2、維護(hù)權(quán)威,支持上級(jí)
。1)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室,無(wú)論是否開門,都要先敲門,經(jīng)允許后再進(jìn)入。
(2)尊重信任,理解上級(jí)。
(3)請(qǐng)示工作,不得越級(jí)。
。4)不要在背后討論上級(jí),更不要散布對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
。5)積極提前完成上級(jí)安排的工作。
四、同事之間要友好、協(xié)助、合作
1、同事要善待他人,助人為樂,相互支持,責(zé)無(wú)旁貸。
2、以禮相待,相互尊重,相互關(guān)心。
3、同事見面時(shí)要主動(dòng)打招呼,最常用的方式就是點(diǎn)頭微笑。
4、未經(jīng)他人許可,不得使用他人的`物品。
5、同事忙的時(shí)候,除了自己的工作,還要提供無(wú)私的幫助。
五、關(guān)愛、支持、指導(dǎo)下級(jí)
1、尊重人格上的下屬。
2、積極鼓勵(lì)、認(rèn)真研究和回應(yīng)下屬的意見和建議。
3、如果工作中出了問題,要勇于承擔(dān)責(zé)任,先主動(dòng)自我批評(píng)。
4、批評(píng)下屬就事論事,使其心服口服,不能隨意對(duì)下屬發(fā)脾氣。
5、在工作中主動(dòng)與下屬溝通,在行動(dòng)中給予更多支持。
六、報(bào)告工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面
1、口頭報(bào)告工作要簡(jiǎn)明扼要。
2、書面報(bào)告要全面、深入、細(xì)致。
3、匯報(bào)人要實(shí)事求是,準(zhǔn)確全面;準(zhǔn)備充分,簡(jiǎn)潔明了;表情大方,表情自然。
4、聽取匯報(bào)的人要集中精力,集中精力,有問有答,充分與匯報(bào)人溝通。
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