2016年績效考核辦法的通知

　　各部門、各項目部：

　　為激發(fā)員工的責任心、創(chuàng)造力，使員工薪資與能力相對稱，同時加強公司對各方面工作的管控，結(jié)合實際工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定：

　　一、對公司領導及各部門考核

　　1、考核對象：公司領導班子成員、各部門負責人

　　2、考核辦法：根據(jù)分工，制定目標責任書，經(jīng)本人簽字后生效，每半年考核一次，年底總經(jīng)理辦公會將根據(jù)其目標責任書完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。

　　二、對分公司負責人及項目經(jīng)理考核

　　1、考核對象：分公司負責人、各項目經(jīng)理

　　2、考核辦法：由公司領導對分公司負責人、各項目經(jīng)理進行考核。項目經(jīng)理根據(jù)公司進度總計劃制定出項目的'月進度計劃。分公司負責人、項目經(jīng)理每月工資的20%作為考核工資進行考核：

　　(1)當月進度完成情況、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)考核有一項不合格，則扣發(fā)考核工資(即工資的20%);連續(xù)三個月不合格，做自動離職處理。

　　(2)當月四項指標均考核合格則獎勵工資的10%，即工資按110%進行發(fā)放;如超額完成則獎勵工資的20%，即工資按120%進行發(fā)放;

　　(3)連續(xù)三個月經(jīng)考核合格則追加5000元作為獎勵。

　　以上考核辦法自2014年3月1日起試行。請公司各部門、各項目認真執(zhí)行、落實。

　　xxx有限責任公司

　　二Oxx年xx月xx日

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