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公司年終考核工作通知范文（通用10篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多人會(huì)去使用通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司年終考核工作通知范文，希望對(duì)大家有所幫助。
公司年終考核工作通知 篇1
各有關(guān)單位：
為做好20xx年年終績(jī)效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號(hào))執(zhí)行;
2、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)組織評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請(qǐng)排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報(bào)人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎xx，xxxxxx。
5、其他工作及要求見《20xx年年終績(jī)效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)�？蒲小⒄撐牡裙ぷ髁康怯浄謩e按照科技處或教務(wù)處要求辦理。
聯(lián)系人：袁xx、方xx，xxxxxx。
xxxx處
20xx年12月22
公司年終考核工作通知 篇2
各部門：
為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)秀，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請(qǐng)各部門按照《公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 考核開始時(shí)間：12月23日-12月27日
二、 考核獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
(一)由考核小組按照公司年度考核總分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行評(píng)選;
(二)評(píng)優(yōu)的數(shù)量及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
年度之星 2名獎(jiǎng)金3000元
(三)獎(jiǎng)勵(lì)方式
對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式在年終績(jī)效考核頒獎(jiǎng)會(huì)上進(jìn)行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
特此通知
附件：《公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法》
綜合管理部
二〇xx年十二月十九日
公司年終考核工作通知 篇3
各部門、各學(xué)科組：
經(jīng)研究決定，從12月2日起全所進(jìn)行年終總結(jié)及年度考核工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一、年終總結(jié)的主要內(nèi)容
1、學(xué)科組、職能部門在學(xué)科戰(zhàn)略研究、重大項(xiàng)目爭(zhēng)取、重要成果產(chǎn)出、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善、創(chuàng)新文化、管理服務(wù)等諸方面的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以及存在的主要問題和改進(jìn)措施。
2、學(xué)科組、職能部門、野外臺(tái)站及控股公司在所務(wù)公開、信息宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、科研道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、下一年度的主要工作計(jì)劃。
二、時(shí)間安排
1、12月2日召開部門負(fù)責(zé)人、學(xué)科組長(zhǎng)會(huì)議，布置年終總結(jié)和職工考核工作。
2、12月2日～12月31日，以部門、學(xué)科組為單元召開職工個(gè)人總結(jié)和部門、學(xué)科組全年工作總結(jié)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行年度考核評(píng)定，填寫“職工年度考核表”，同時(shí)推薦先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體。
3、20xx年1月5日各部門、學(xué)科組、野外臺(tái)站、公司向人事處上報(bào)職工年度考核表、學(xué)科組年度考核表(電子版，xx)和推薦先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人名單(按推薦順序排隊(duì)并提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報(bào)紙質(zhì)和電子版的年終總結(jié)報(bào)告各一份(xx)。
4、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報(bào)告會(huì)，參加報(bào)告會(huì)的部門：辦公室、科技處、人事處、財(cái)務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測(cè)中心、信息中心。總結(jié)一年來工作的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，工作中存在的問題及建議，時(shí)間20分鐘。
5、野外臺(tái)站總結(jié)交流報(bào)告會(huì)的時(shí)間另行安排;新型肥料公司在董事會(huì)上述職。
6、20xx年1月26日辦公室、人事處、科技處匯總考核結(jié)果，提出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人推薦名單。
7、20xx年1月27日所考核委員會(huì)審定先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
8、20xx年2月1日召開所年終總結(jié)大會(huì)。
三、年終總結(jié)的總體要求
1、各部門、各學(xué)科組負(fù)責(zé)人要充分重視年終總結(jié)和職工年度考核工作，積極組織，認(rèn)真總結(jié)，保證按時(shí)間、高質(zhì)量地完成年終總結(jié)工作。
2、各部門、各學(xué)科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認(rèn)真填寫職工年度考核表。
3、各部門、學(xué)科組要按要求，認(rèn)真完成總結(jié)材料，需上報(bào)材料的部門是：學(xué)科組、辦公室、科技處、人事處、財(cái)務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測(cè)中心、信息中心、新型肥料公司。
4、相關(guān)附件可從所網(wǎng)站(xx)下載。
xxxx處
20xx年12月22
公司年終考核工作通知 篇4
各部（室）、公司、工會(huì)：
為了客觀、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔�(jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對(duì)象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)�？己藭r(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn)；對(duì)工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的'能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。
4、工作實(shí)績(jī)方面（績(jī)）。對(duì)管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。
四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績(jī)。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。
基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時(shí)間
1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì)在13日召開例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2、撰寫個(gè)人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測(cè)評(píng)，20xx年12月19日—22日。
①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會(huì)，聽取員工本年度德、能、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出每位員工的考核等次初步意見。
�、谥袑右陨细刹浚ǹ偨�(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績(jī)、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行述職；報(bào)告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)鑒意見、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考核等次，考核結(jié)果上報(bào)管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會(huì)，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
（1）發(fā)生責(zé)任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
�。�3）第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評(píng)語及原因，不確定考核等次。
�。�1）來公司工作不滿半年的，請(qǐng)事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對(duì)德、能、勤、績(jī)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。
�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假，影響公司或部門整體工作的；
�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；
�。�3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；
（4）第四季度月均考績(jī)分值小于80分。
公司年終考核工作通知 篇5
公司各部門：
20XX年第二季度職員考核計(jì)劃于20XX年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對(duì)象（被考核者）：公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
二、考核評(píng)議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于有下屬的職員）和B類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評(píng)議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u(píng)議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表
四、考核工作進(jìn)度
時(shí)間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
B、出現(xiàn)工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗I(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過"合格"。
如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
二Oxx年x月xx日
公司年終考核工作通知 篇6
各部室、各基層單位：
公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：
一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果
1.各部室負(fù)責(zé)人
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
2.各部室班子其他成員
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果
1.基層單位負(fù)責(zé)人
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
2.基層單位班子其他成員
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))
特此通知。
附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果
xxx
20xx年4月25日
公司年終考核工作通知 篇7
各支部、全體教職工：
根據(jù)上級(jí)文件精神，現(xiàn)就做好20xx年度考核工作的有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、請(qǐng)個(gè)人填寫20xx年度考核表。
管理崗位（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）填寫市管干部考核表；專業(yè)技術(shù)崗位填寫堰十市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表；工勤崗位（工人）填寫堰十市機(jī)關(guān)工勤人員考核登記表。1月30日前交給本人20xx年6月所在年級(jí)支部書記，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表交黨委辦公室，中層干部行政后勤人員考核表交行政后勤支部書記。20xx年7月以后參加工作人員考核表交現(xiàn)在所在支部。特別強(qiáng)調(diào)：20xx年度考核表格式較往年有很大變化，用A4紙雙面打印，不要用過去的表格。
二、考核程序：
1、支部書記組織本支部考核小組依據(jù)學(xué)校分配的優(yōu)秀等次指標(biāo)，及20xx-20xx學(xué)年量化考核分?jǐn)?shù)，確定個(gè)人考核等次，上報(bào)學(xué)�？己斯ぷ餍〗M審定。年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
2、學(xué)�？己斯ぷ餍〗M審定后，全校公示優(yōu)秀等次人員名單，接受群眾監(jiān)督。
3、考核結(jié)果報(bào)人社部門備案，作為工資調(diào)整的主要依據(jù)。
三、填表說明。
崗位名稱：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位。
管理崗位等級(jí)：正縣級(jí)對(duì)應(yīng)管理五級(jí)崗位，副縣級(jí)對(duì)應(yīng)管理六級(jí)崗位。
專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)：查看本人工資條第一項(xiàng)崗位工資，崗位工資與現(xiàn)聘崗位級(jí)別有如下對(duì)應(yīng)關(guān)系。專業(yè)技術(shù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系為1180對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)五級(jí)崗位，1040對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位，930對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)七級(jí)崗位，780對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)八級(jí)崗位，730對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)九級(jí)崗位，680對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十級(jí)崗位，620對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十一級(jí)崗位，590對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位，550對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十三級(jí)崗位。
工勤崗位等級(jí)：查看本人工資條第一項(xiàng)崗位工資，對(duì)應(yīng)關(guān)系為830對(duì)應(yīng)技術(shù)工一級(jí)，690對(duì)應(yīng)技術(shù)工二級(jí)，6xx對(duì)應(yīng)技術(shù)工三級(jí)，575對(duì)應(yīng)技術(shù)工四級(jí)，545對(duì)應(yīng)技術(shù)工五級(jí)，540對(duì)應(yīng)普通工。
聘任時(shí)間：本輪聘任崗位級(jí)別無變化的人員聘任時(shí)間20xx年1月至20xx年12月，本輪聘任崗位級(jí)別發(fā)生變化的人員聘任時(shí)間20xx年10月至20xx年12月。
年度考核作為崗位調(diào)整、工資調(diào)整的主要依據(jù)，并作為職稱評(píng)定、聘用（任）、續(xù)聘管理的重要內(nèi)容，請(qǐng)全體教職工高度重視，按規(guī)定時(shí)間完成本項(xiàng)工作。
xx中學(xué)
20xx年1月19日
公司年終考核工作通知 篇8
集團(tuán)公司所屬各單位、各部（室）：
為做好20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點(diǎn)工作考評(píng)辦法》及相關(guān)專項(xiàng)考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間安排
1、自查階段（12月9日—12月20日）
由各單位對(duì)照相關(guān)辦法和規(guī)定，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行全面自查，于12月20日前將專項(xiàng)考核自查報(bào)告提交集團(tuán)對(duì)口部（室），將考核指標(biāo)快報(bào)、年度重點(diǎn)工作完成情況提交集團(tuán)企管部（報(bào)送格式詳見附表）。
2、專項(xiàng)考核與重點(diǎn)工作認(rèn)定階段（12月21日—12月31日）
由集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實(shí)施專項(xiàng)考核及對(duì)口重點(diǎn)工作的認(rèn)定，于12月31日前將考核、認(rèn)定情況反饋集團(tuán)企管部。
3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）
4、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)提交階段（20xx年4月底前）
各單位依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)送審表及書面支撐材料提交集團(tuán)企管部。
5、結(jié)果評(píng)定階段（20xx年5月底前）
考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評(píng)價(jià)意見，提請(qǐng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議審定后兌現(xiàn)。
二、要求
1、年度重點(diǎn)工作完成情況要針對(duì)考核要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考核內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，各單位要對(duì)重點(diǎn)工作完成結(jié)果逐項(xiàng)自評(píng)，提供相關(guān)支撐材料。對(duì)口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項(xiàng)認(rèn)定完成結(jié)果。
2、考核指標(biāo)快報(bào)和審計(jì)后考核指標(biāo)送審表應(yīng)按考核辦法要求進(jìn)行計(jì)算，提供詳細(xì)計(jì)算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標(biāo)調(diào)增調(diào)減的，須詳細(xì)說明，并提供證明材料。無證明材料的，認(rèn)定時(shí)可不予采納。
公司年終考核工作通知 篇9
根據(jù)學(xué)院文件精神， 20xx年年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核工作安排如下：
一、考核范圍界定
考核時(shí)間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績(jī)成果均指此時(shí)間段內(nèi)的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個(gè)教學(xué)系的考核
教學(xué)系的測(cè)評(píng)工作由主管人事工作副校長(zhǎng)牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個(gè)考核組分頭實(shí)施。黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組牽頭部門黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門學(xué)生處。
黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長(zhǎng)、黨委辦公室主任、院辦主任、紀(jì)檢監(jiān)查審計(jì)處處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、教務(wù)處處長(zhǎng)、工會(huì)副主席、學(xué)生處處長(zhǎng)、團(tuán)委書記。
教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)控中心正副主任、科研處長(zhǎng)、繼教部副主任、八系主任。
學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長(zhǎng)、團(tuán)委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。
2、行政教輔等部門的考核
行政教輔部門的測(cè)評(píng)工作由主管人事工作副校長(zhǎng)牽頭，由�？�(jī)效考核辦公室組織實(shí)施。
行政教輔等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職匯報(bào)（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。 述職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)部門測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)和同級(jí)部門測(cè)評(píng)。
三、完成時(shí)間
八個(gè)系的考核工作在第13周前完成。請(qǐng)八個(gè)系于11月26日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料，三個(gè)考核組的具體考核要求及時(shí)間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準(zhǔn)�？己私M牽頭部門請(qǐng)于12月4號(hào)前將考核結(jié)果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報(bào)至績(jī)效考核辦公室（人事處）。
行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請(qǐng)各部門于12月3日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時(shí)間安排以績(jī)效考核辦公室（人事處）的另行通知為準(zhǔn)�？�(jī)效考核辦公室（人事處）于12月8號(hào)前統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果。
各部門請(qǐng)將需要修改的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效二次分配方案于12月1號(hào)下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請(qǐng)將教學(xué)科研業(yè)績(jī)賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號(hào)下班前上交至人事處（此時(shí)間點(diǎn)后不再接受部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)材料補(bǔ)充，且漏報(bào)的業(yè)績(jī)成果不再獎(jiǎng)勵(lì)），由人事處統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門審核。
附件：xx院年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核方案及相關(guān)表格
學(xué)院績(jī)效考核辦公室（人事處）
20xx年11月22日
公司年終考核工作通知 篇10
各監(jiān)管企業(yè)：
根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院令第378號(hào)）和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、建立健全專家評(píng)審制度
1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟(jì)國(guó)資考評(píng)[2005]80號(hào)）有關(guān)規(guī)定，由市國(guó)資委建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的考評(píng)、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的介紹，對(duì)有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。
二、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的專項(xiàng)審計(jì)制度
企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年度結(jié)束后，由市國(guó)資委統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市國(guó)資委和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市國(guó)資委依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國(guó)資委綜合評(píng)定打分，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
三、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送材料
參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的材料（見附件）報(bào)送市國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核處。
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