監(jiān)理驗收報告經典【3篇】
在現(xiàn)實生活中，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的監(jiān)理驗收報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理驗收報告1
一、工程建設各方的有關情況：
1、建設單位：xx縣衛(wèi)生局
2、設計單位：榆林市榆神煤炭建筑設計有限公司
3、監(jiān)理單位：xx縣華鑫監(jiān)理公司
4、施工單位：xx縣第三建筑有限公司
二、工程概況：
本工程總建筑面積為㎡，室內裝修比較簡單，基礎為磚條形基礎，基礎除墊層（C10）外其余砼均為C25，采用MU10普通磚和混合砂漿砌筑。主體為一層磚混結構，砌體采用MU10燒結多孔磚，混合砂漿砌筑，頂部采用現(xiàn)澆結構。
本工程按設計要求，進行了節(jié)能保溫的施工：主體結構墻體采用多孔磚；窗戶采用塑鋼中空玻璃窗，氣密性等級達到Ⅲ級；屋面采用擠塑板保溫。
三、本工程已達到了下列竣工驗收的要求：
1、施工方已完成工程設計和合同約定的各項內容。
2、施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。
3、監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。
4、設計單位對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查,并提交了質量檢查報告。
5、有完整的.技術檔案和施工管理資料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。
7、建設單位已按合同約定支付了工程款。
8、施工單位已簽署了的工程質量保修書。
9、建設行政主管部門委托的市工程質量監(jiān)督站責令整改的問題全部整改完畢。
四、竣工驗收標準：
本次竣工驗收標準是國家工程建設強制性標準和強制性條文、經審查通過的設計文件及變更文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和相關技術標準以及有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，工程施工合同等。
監(jiān)理驗收報告2
尊敬的各位領導、各位來賓：
受重慶市涪陵新大興集團嘉新房地產開發(fā)有限公司委托，我公司對酉陽縣質量技術監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程進行了施工階段的監(jiān)理。在酉陽縣建筑工程質監(jiān)站的'有力監(jiān)督下，經業(yè)主規(guī)范管理，建立嚴格把關，酉陽縣建筑勘察設計有限公司精心設計，重慶天字實業(yè)集團有限公司的不懈努力，酉陽縣質量技術監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程已基本完工。通過業(yè)主、監(jiān)理及施工單位對該工程實體質量和資料進行預驗收，經施工單位對預驗收意見整改完善，并征求各參建單位的意見，今天正式竣工驗收，懇請各位領導對該工程提出寶貴的驗評意見，現(xiàn)將我們的監(jiān)理工作簡要總結如下：
一、工程概況
酉陽縣質量技術監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟樓總建筑面積為19750，辦公樓地上七層，住宅樓A1棟、A2棟、BC棟地上九層，框混結構，建筑高度25m~32.5m。
二、監(jiān)理依據
工程建設監(jiān)理委托合同，建筑工程施工合同，工程設計文件，施工組織設計，《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》，《建筑施工安全檢查標準》，現(xiàn)行建筑安裝工程質量驗收規(guī)范、標準及重慶市建設工程管理有關規(guī)程、規(guī)定等。
三、分部工程質量控制情況
1、地基與基礎，主體分部工程質量驗收情況。
該工程的地基與基礎和主體分部工程在現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴格地監(jiān)理下，質量控制較好，結構檢測綜合評定符合要求，通過各參建單位以及質監(jiān)站等單位驗收沒質量符合施工驗收規(guī)范和設計要求，評定為合格。
2、裝飾分部工程質量控制情況
在本工程的裝飾分部工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過對施工方案審查、材料驗收、現(xiàn)場見證取樣送檢、隱蔽驗收、質量檢驗批驗收、分項工程驗收等程序，采取旁站、平行檢查、巡視、試驗及跟蹤實測等措施，發(fā)下問題及時通知施工單位整改，經過整改驗收后，均符合驗收規(guī)范和設計要求。
四、使用工程部分質量驗收情況
屋面、天溝、廁所蓄水試驗無滲漏現(xiàn)象，墻體質量、門窗工程、室外裝飾質量合格，符合設計要求，建筑給排水、建筑電氣以及消防等分項安裝工程質量也均符合施工驗收規(guī)范和設計要求。五、資料核查情況
該工程的施工技術資料、施工管理資料、使用工程資料、特別是工程質量保證資料經施工單位自查后，報監(jiān)理工程師核查基本齊全符合驗收標準規(guī)定。
六、單位工程觀感質量評估
通過施工單位自檢，監(jiān)理和業(yè)主的復檢與分戶驗收，進行綜合評定，觀感評價為一般。
七、施工安全評估
建立了安全檢查責任制，施工人員對安全生產比較重視，未出現(xiàn)任何安全事故。
八、單位工程綜合評估結論
該工程水、電安裝、室內環(huán)境、消防、環(huán)保、規(guī)劃、防雷等各項檢測均合格，沉降偏差在施工驗收規(guī)范允許范圍內。根據該工程的地基與基礎和主體分部的驗收情況、使用工程質量驗收情況、核查質量保證資料、觀感質量評定，評定本工程質量為合格，同意進行竣工驗收。
監(jiān)理驗收報告3
一、工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設計方案、實施方案；
�。�3）產品文檔；
（4）過程中產生的各類文檔；
6、組織協(xié)調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的.把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:
(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；
�。�2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！