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公司質(zhì)量管理評審報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的公司質(zhì)量管理評審報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
表格編號：LUS-CDC-004 1.01
1.評審目的、范圍
1.1目的：評審公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和適宜性、充分性、有效性，包括評價質(zhì)理管理體系改進(jìn)的機會和變更的需要，(包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針)。
1.2范圍：我司ISO質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。
2.評審類型
□年度常規(guī)評審□追加評審
3.評審時間、地點
年度管理評審時間安排在20xx年12月25日星期一PM 15：00-17：00地點：三樓會議室
4.會議組織：
主持人：xx-xx(董事長)
組織者：xx-xx(管理者代表)記錄人：steven
與會人員：xx-xx
5.評審輸入材料及介紹人
5.1上次管理評審的改進(jìn)措施落實情況
05年管理評審的改進(jìn)措施在各部門得到100%落實.且措施實行完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5.2質(zhì)量體系內(nèi)部審核結(jié)果：
06年進(jìn)行過一次內(nèi)審總計查出6項輕微不合格項，已經(jīng)得到有效的糾正和全面改進(jìn)控制措施，經(jīng)驗證糾正/預(yù)防措施有效實用。
5.3日常質(zhì)量考核結(jié)果、顧客抱怨情況
本年度公司總共接到客戶投訴4宗，主要是產(chǎn)品少數(shù)現(xiàn)象。已經(jīng)分別執(zhí)行了糾正/預(yù)防措施，同客戶進(jìn)行了有效溝通，得到客戶的理解。
5.4重大預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)建議：(提議部門)
現(xiàn)狀：x整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動。
x公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、工程工模等部門。
x各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。
改進(jìn)方向：x建議公司各部門重視導(dǎo)入的ISO體系，重新梳理、完善公司管理體系;達(dá)到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”(文件)依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。
x品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、工程工模等部門。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品管部和工程工模部負(fù)責(zé)，包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由工程工模平面設(shè)計和銷售部、采購部三個部門負(fù)責(zé)，相關(guān)檢驗資料傳交給收發(fā)部、倉庫，由收發(fā)部、倉庫的IQC進(jìn)行跟蹤驗證。新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、到質(zhì)量保證由工模部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評審報告做為評估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。
5.5社會需求、管理體制、機構(gòu)及檢驗?zāi)芰ψ兓闆r信息：
質(zhì)量控制體系尚無重大改進(jìn)，生產(chǎn)各部門對質(zhì)量的關(guān)心還不是很到位，品管人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握不熟悉，沒有有效的質(zhì)量控制工具等。
5.6受益者期望：(提議各部門)加大企業(yè)文化的建立，提升公司的質(zhì)量管理水平，降低生產(chǎn)成本，減少消耗和報廢，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運作，提高全員品質(zhì)意識。
6.需要評審的問題摘要(詳見管理評審會議記錄)
6.1質(zhì)量體系運行長期存在的問題：體系要求構(gòu)成的缺陷、質(zhì)量手冊的規(guī)定不足程序性文件缺陷、實施偏離文件。
摘要：公司內(nèi)質(zhì)量手冊規(guī)定沒有存在不足的現(xiàn)象;程序文件內(nèi)規(guī)定的管理職責(zé)和組織架構(gòu)不明確各部門需要進(jìn)行更正或編制。對于產(chǎn)品的標(biāo)識問題在各部門長期執(zhí)行不徹底，實施中嚴(yán)重偏離文件要求，將作為今后的重點控制。
6.2質(zhì)量體系構(gòu)成和運行存在系統(tǒng)性、規(guī)律性問題：體系構(gòu)成有缺陷、質(zhì)量手冊規(guī)定不足、程序性文件缺陷、未實施文件或?qū)嵤┦Э亍?/p>
摘要：對于文件的控制，文控中心發(fā)放、保存的文件無失控事件發(fā)生，但生產(chǎn)現(xiàn)場存在失控查找不易的現(xiàn)象。
6.3質(zhì)量方針、目標(biāo)評價：現(xiàn)行質(zhì)量方針適用?現(xiàn)行質(zhì)量方針不適用?未反映需求變化?宗旨、政策不明確?質(zhì)量追求、承諾未反映受益者期望?現(xiàn)有體系不能充分貫徹?
摘要：本年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)全部按指標(biāo)達(dá)成，各部門質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)到實際要求，經(jīng)組織評審公司質(zhì)量目標(biāo)將在07年進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(符合公司發(fā)展適當(dāng)調(diào)高)，質(zhì)量方針完全符合市場需要和企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢，為此公司暫不考慮對質(zhì)量方針進(jìn)行更改(有需要、重大變革時將進(jìn)行更改)。
6.3.1現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)適宜?目標(biāo)偏低，不能滿足顧客期望?目標(biāo)值偏高，現(xiàn)有體系有效運行仍不能達(dá)到?
摘要：公司質(zhì)量目標(biāo)適合企業(yè)、顧客需要，不高也不低，完全適宜，沒有運行達(dá)不到的情況發(fā)生。
6.4質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程序性文件評價
6.4.1質(zhì)量體系的適應(yīng)性：適應(yīng)?基本適應(yīng)?不適應(yīng)?
問題摘要：基本適應(yīng)，還有需要進(jìn)行改善的地方，在07年將作為重點處理。
6.4.2質(zhì)量手冊、程序文件的適應(yīng)性：適應(yīng)?不適應(yīng)?
問題摘要：質(zhì)量手冊、程序文件符合我司整體發(fā)展水平。
6.5檢驗服務(wù)能力適應(yīng)社會需求評價：適應(yīng)?基本適應(yīng)?不適應(yīng)?
問題摘要：基本適應(yīng)，我司的質(zhì)量管理體系主要分布在制程品質(zhì)控制和實驗檢測、出貨品質(zhì)控制。唯一欠缺的是進(jìn)料品質(zhì)控制方面，還需要加以改進(jìn)。
7.評審決議結(jié)論
1、決定修訂……對于內(nèi)審、SGS外審發(fā)現(xiàn)的問題一定按要求加以改善。
2、決定修訂……對平時工作中發(fā)生的事故加以改正，建立措施。不適用的文件加以修訂。
結(jié)論：公司質(zhì)量方針、目標(biāo)……適應(yīng)我司發(fā)展和顧客需求，暫不修訂。
組織結(jié)構(gòu)合理，但細(xì)節(jié)還需改進(jìn)和修訂。
質(zhì)量體系適宜性……通過長期的運作和內(nèi)審檢查、SGS檢查、共同論證后，我司的質(zhì)量管理體系是完全適宜和有效的。
質(zhì)量體系文件……質(zhì)量手冊、程序文件、支持性文件的保管和運作都能有效提供依據(jù)。
過程受控……在生產(chǎn)過程或其他支持性過程，都按ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，每個環(huán)節(jié)都遵照流程作業(yè)。
資源……公司現(xiàn)有資源(固定資產(chǎn)、人力資源等)是完全可以為滿足顧客需求和企業(yè)發(fā)展的。
8.實施、執(zhí)行結(jié)論及其驗證的責(zé)任、完成時限
全面實施ISO質(zhì)量管理體系，全員參與品質(zhì)改進(jìn)，向更優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，各部門密切配合ISO小組確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、符合性。(序號、整改工作內(nèi)容及要求、責(zé)任部門責(zé)任人、完成期限、驗證人)見管理評審會議記錄。
9.附件：(分發(fā)副本無)
評審會議記錄一份。
10.簽署：
本報告編制人：
xx年xx月xx日
審核人：
xx年xx月xx日
批準(zhǔn)人：
xx年xx月xx日
xx-xx有限公司
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