原因分析報(bào)告(實(shí)用)
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的原因分析報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
原因分析報(bào)告1
本次調(diào)查采用了書面問卷形式，問卷為《初中語文課堂學(xué)生不發(fā)言原因問卷調(diào)查》，以了解當(dāng)前語文課堂學(xué)生的發(fā)言現(xiàn)狀。問卷為學(xué)生卷。發(fā)放學(xué)生問卷58份，回收有效問卷58份。本次調(diào)查的對(duì)象為我校九年級(jí)在校學(xué)生。調(diào)查的背景是在新課程改革的大背景下，作為教師的備課、理念、精神風(fēng)貌、親和力及教學(xué)手段；學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣、課堂發(fā)言情況、家庭情況、學(xué)生的實(shí)際情況等等。目的是想通過問卷了解當(dāng)前我校語文教學(xué)中學(xué)生上課發(fā)言的情況，為后期“五步三查”自主學(xué)習(xí)提供實(shí)踐基礎(chǔ)，改變農(nóng)村學(xué)生不善言辭的性情，發(fā)揮語文的實(shí)踐應(yīng)用性。
一．問卷調(diào)查分析：學(xué)生上課不發(fā)言的原因是：
①、害怕回答錯(cuò)誤被同學(xué)嘲笑。人的內(nèi)心深處都有被尊重的需求，隨著孩子年齡的`增大，他們更希望得到他人對(duì)自己人的認(rèn)可與尊重。從調(diào)查來看，孩子上課不發(fā)言的最大原因就是怕被同學(xué)嘲笑，怕老師眼神、手勢(shì)上的否定。嘲笑與否定會(huì)給孩子的心靈留下很大的陰影，使他們逐漸失去舉手發(fā)言的勇氣。因?yàn)樗麄兊哪挲g正處于青春發(fā)育期，在他們的腦子里揣摩的是自己在別人心里是什么樣的印象。久而久之，他們的膽怯心理讓他們畏首畏尾，害怕出錯(cuò)，害怕失敗，不敢站在眾目睽睽之下。中學(xué)生自尊心、自我意識(shí)的增強(qiáng)，使他們更在意同學(xué)和老師的評(píng)價(jià)。他們希望得到老師的肯定，但自己又不是很自信，所以上課不說話，改為默默地接受一切。
②、教師提出的問題過于簡單，沒有思考價(jià)值；或問題過難，學(xué)生啟而不發(fā)。語文的課堂有些內(nèi)容需要學(xué)生用感情和心里去揣摩作者的語言和描寫，有時(shí)學(xué)生很難分析得到，所以，不會(huì)也就不舉手。
�、邸W(xué)生不會(huì)或思路不清晰，不善于表達(dá)自己的想法。對(duì)于問題，學(xué)習(xí)困難的學(xué)生一般沒有十足的把握不會(huì)舉手，他們不自信，更愿意去傾聽學(xué)習(xí)好的同學(xué)的想法，就是有時(shí)想說但又覺得語無輪次，所以也不會(huì)主動(dòng)舉手。
�、�、老師提問對(duì)象過于集中，挫傷其他學(xué)生的積極性。對(duì)于教材，老師可能備課備的很扎實(shí)，把本課的知識(shí)都想讓學(xué)生領(lǐng)悟，那么，為了完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，趕時(shí)間是常有的現(xiàn)象，于是老師一般點(diǎn)學(xué)習(xí)好的學(xué)生來回答，可以達(dá)到以點(diǎn)帶面的作用，長此以往，其余學(xué)生也會(huì)感覺自己不會(huì)被老師提問，產(chǎn)生了懶于思考和發(fā)言的習(xí)慣，產(chǎn)生了依賴心理。
二、如何讓你主動(dòng)發(fā)言？調(diào)查結(jié)果是：
�、�、課堂氣氛要活躍，不嚴(yán)肅。支持這一意見的學(xué)生大約占到了百分之八十，實(shí)踐表明，輕松愉快的氛圍更能激發(fā)人的思維。②、老師提的問題簡單些，有獎(jiǎng)勵(lì)。這一點(diǎn)學(xué)生很困惑，老師想把問題講清，于是難免出的問題直截了當(dāng)，這樣學(xué)生很難接受。③、老師多鼓勵(lì)，不讓其他同學(xué)嘲笑回答錯(cuò)誤的同學(xué)，④、小組合作探究學(xué)習(xí)。問題先在小組討論交流，小組長先給其他同學(xué)講一遍，然后讓其與學(xué)生小組展示。學(xué)生之間組成的學(xué)習(xí)小組是屬于學(xué)生的小團(tuán)體，在自己的團(tuán)體中更愿意敞開心扉說出最真實(shí)的想法，同時(shí)，這樣還能增進(jìn)同學(xué)間的友誼，減少受同學(xué)議論的風(fēng)險(xiǎn)，從而高課堂參與的熱情。
本次調(diào)查，深入了解了學(xué)生的內(nèi)心世界，學(xué)生的需求，以便制定措施改變學(xué)生不發(fā)言的現(xiàn)狀，為今后的語文教學(xué)提供了基礎(chǔ)。
原因分析報(bào)告2
一、 為確保從原料到成品標(biāo)識(shí)清楚，具有可追溯性，建立和實(shí)施回收程序，以確保能及時(shí)召回不安全的產(chǎn)品，特制定本xx。
二、 本xx適用于對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行召回，不合格產(chǎn)品定義如下：
一般不合格品：沒有安全衛(wèi)生方面的問題，對(duì)消費(fèi)者身體健康不形成傷害，但存在一般品質(zhì)問題的不合格產(chǎn)品；
嚴(yán)重不合格品：存在安全衛(wèi)生方面的問題，對(duì)消費(fèi)者身體健康造成傷害的不合格產(chǎn)品。
可疑產(chǎn)品的確定，可以是公司或客戶發(fā)現(xiàn)的任何有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生安全的信息或潛在不安全因素的.產(chǎn)品。
三、 各相關(guān)部門職責(zé)：
業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建立客戶信息記錄和檔案，負(fù)責(zé)與客戶的溝通和聯(lián)絡(luò)；
物控部負(fù)責(zé)與有關(guān)x部門聯(lián)系，保證有關(guān)產(chǎn)品嚴(yán)重危害的信息得到及時(shí)溝通；
品管部負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部可追溯性體系，xx糾正預(yù)防措施計(jì)劃的實(shí)施；
其他相關(guān)部門落實(shí)本部門責(zé)任的糾正預(yù)防措施。
四、不合格產(chǎn)品召回的情況
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題被客戶投訴
因質(zhì)量問題被客戶投訴
3因遭遇技術(shù)壁壘被xx退回
因不符合輸入國之標(biāo)準(zhǔn)或要求被xx或退貨
五、 不合格產(chǎn)品召回的措施
對(duì)于以上幾種情況，進(jìn)行不合格產(chǎn)品召回措施。包括：
正在生產(chǎn)的同類產(chǎn)品全部停止生產(chǎn)。
已經(jīng)出口的同類產(chǎn)品全部進(jìn)行召回處理。
已經(jīng)在運(yùn)輸途中的同類產(chǎn)品進(jìn)行召回處理。
已經(jīng)生產(chǎn)結(jié)束正準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的同類產(chǎn)品不得發(fā)運(yùn)。
六、不合格產(chǎn)品召回的后續(xù)處理方法
對(duì)于已經(jīng)召回的不合格產(chǎn)品，根據(jù)不同的召回原因采取不同的后續(xù)處理方法。包括：
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題被召回的后續(xù)處理方法
及時(shí)通知檢驗(yàn)檢疫局。此類產(chǎn)品不得再報(bào)檢出口，對(duì)人體健康、安全不構(gòu)成威脅的作為內(nèi)銷產(chǎn)品。對(duì)人體健康、安全構(gòu)成威脅的做改變用途或重新設(shè)計(jì)、加工處理。
因質(zhì)量問題被客戶投訴的后續(xù)處理方法
及時(shí)通知檢驗(yàn)檢疫局。此批產(chǎn)品做降級(jí)處理。通知物控部、生產(chǎn)部、品管部、業(yè)務(wù)部共同進(jìn)行原因分析，追究相關(guān)人員責(zé)任。及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改進(jìn)，確保質(zhì)量問題得到整改。
因遭遇技術(shù)壁壘被xx退回后續(xù)處理方法
及時(shí)通知檢驗(yàn)檢疫局。加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)壁壘研究，進(jìn)行合理規(guī)避，避免再出現(xiàn)此類問題。此批產(chǎn)品確實(shí)沒有質(zhì)量問題的，經(jīng)再次檢驗(yàn)檢疫合格后，做改變出口國家或改作內(nèi)銷處理。
因不符合輸入國標(biāo)準(zhǔn)或要求被xx或退貨后續(xù)處理方法
及時(shí)通知檢驗(yàn)檢疫局。此批產(chǎn)品不得再報(bào)檢出口。追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于不符合輸入國安全、環(huán)保等項(xiàng)目的產(chǎn)品，做改變用途或降級(jí)處理。對(duì)于其他不符合輸入國其他項(xiàng)目的產(chǎn)品，做降級(jí)處理或該做內(nèi)銷處理。
原因分析報(bào)告3
招標(biāo)失敗率偏高問題長期困擾著國有企業(yè)采購人員。本文系統(tǒng)分析了國有企業(yè)招標(biāo)采購失敗的主要表現(xiàn)及原因，提出了應(yīng)對(duì)建議，為提高國有企業(yè)招標(biāo)采購成功率，提高招標(biāo)采購效率與質(zhì)量，防范招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)，助力國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。
招標(biāo)采購已成為國有企業(yè)公開采購的主要方式，對(duì)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)陽光公開、凈化采購環(huán)境起到了積極作用。但一次招標(biāo)失敗率較高的問題成為困擾國有企業(yè)采購人的焦點(diǎn)問題。據(jù)某中央企業(yè)統(tǒng)計(jì)，20××年該集團(tuán)完成的物資采購招標(biāo)項(xiàng)目超萬個(gè)，首次招標(biāo)失敗的項(xiàng)目就超過了三分之一，一次招標(biāo)成功率不足70%。招標(biāo)失敗后需重新招標(biāo)，不但延長了采購周期，影響到物資供應(yīng)，甚至影響到工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，還大幅增加了采購成本，加大了招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作負(fù)荷。因此，降低招標(biāo)失敗比例，提高采購效率是國有企業(yè)亟待研究解決的課題。
一、招標(biāo)失敗的主要表現(xiàn)
招標(biāo)失敗主要表現(xiàn)為流標(biāo)和廢標(biāo)。通過對(duì)某中央企業(yè)1732個(gè)招標(biāo)失敗項(xiàng)目的研究分析，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)失敗的主要類型有投標(biāo)人不足三家、有效投標(biāo)人不足三家、全部否決投標(biāo)、招標(biāo)文件錯(cuò)誤、招標(biāo)人撤項(xiàng)五大類。其中，投標(biāo)人不足三家的有1030項(xiàng)，占59.5%;有效投標(biāo)人不足三家的有587項(xiàng)，占33.9%;全部否決投標(biāo)的有63項(xiàng)，占3.6%�？梢�，響應(yīng)投標(biāo)人不足或有效投標(biāo)人不足成為招標(biāo)失敗的主要原因，總計(jì)占了93.4%。
二、招標(biāo)失敗的原因分析
(一)潛在投標(biāo)人響應(yīng)不足
1.資格條件設(shè)置不科學(xué)
一是需求研究不足。部分單位需求管理基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，資格條件設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和要求不規(guī)范，設(shè)置的條件使?jié)撛谕稑?biāo)人無法響應(yīng)。特別是在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，無法精準(zhǔn)提出招標(biāo)條件。
二是市場(chǎng)研究不足。對(duì)市場(chǎng)供給態(tài)勢(shì)研究不透徹，對(duì)市場(chǎng)上潛在供應(yīng)商的基本情況不了解，為規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，人為抬高投標(biāo)門檻，符合條件的投標(biāo)商數(shù)量有限。
三是傾向性設(shè)置條件。一方面，由于需求部門技術(shù)知識(shí)局限，對(duì)某些設(shè)備技術(shù)要求與使用情況不了解，僅能“抄作業(yè)”，抄襲現(xiàn)有設(shè)備性能參數(shù)編制招標(biāo)文件，造成條件設(shè)置具有指向性。另一方面，也存在人為操控情形，故意瞄準(zhǔn)某些特定供應(yīng)商設(shè)置條件，量身定做，有意排斥其他潛在投標(biāo)人。
2.信息披露不充分
一是招標(biāo)信息披露渠道不足。國家規(guī)定依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)公告發(fā)布法定平臺(tái)是中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)，但全國每天在公共服務(wù)平臺(tái)上發(fā)布的招標(biāo)信息量非常大，更新速度也很快，潛在投標(biāo)人較難從平臺(tái)上過濾并獲得有效招標(biāo)信息。有人做過調(diào)查，潛在投標(biāo)人獲取招標(biāo)信息的第一渠道是個(gè)人溝通渠道，第二是招標(biāo)人內(nèi)部網(wǎng)站，公共服務(wù)平臺(tái)僅排第三位。
二是信息披露不規(guī)范。一些招標(biāo)公告信息過于簡單，信息不全，在平臺(tái)上能夠直接獲得的內(nèi)容極其有限。不少潛在投標(biāo)人在購買標(biāo)書后才發(fā)現(xiàn)標(biāo)的描述模糊，或者技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格條款過于苛刻，響應(yīng)投標(biāo)難度大，直接投標(biāo)成本和機(jī)會(huì)成本較高，就不予響應(yīng)或放棄投標(biāo)。
三是披露時(shí)間不充分。國家法律規(guī)定招標(biāo)文件售賣時(shí)間不少于5天，這是含節(jié)假日的，給人為操控招標(biāo)信息響應(yīng)范圍帶來了空間。
3.個(gè)別物資不適宜招標(biāo)
一些企業(yè)擴(kuò)大和濫用了《招標(biāo)投標(biāo)法》，逢買必招，關(guān)注流程忽略結(jié)果，嚴(yán)重削弱了采購效能。有些物資本身就有專用性、特殊性，潛在的供應(yīng)商非常少，但一些企業(yè)不計(jì)條件“硬招標(biāo)”，在這種情況下，即便招標(biāo)信息及時(shí)披露，能夠響應(yīng)的供應(yīng)商也寥寥無幾，招標(biāo)失敗的概率非常大。如一些大型關(guān)鍵設(shè)備、專利設(shè)備、首臺(tái)套設(shè)備等，由于技術(shù)特殊性，往往經(jīng)過二次公開招標(biāo)后，響應(yīng)的投標(biāo)人依舊不足三家，造成流標(biāo)。又如部分原主機(jī)設(shè)備配套的備品備件，因其技術(shù)特殊性及功能匹配性，無代替品，并不具備招標(biāo)條件。部分概算金額較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的物資，潛在投標(biāo)人考慮到投標(biāo)成本過高，不愿意響應(yīng)投標(biāo)。
4.潛在投標(biāo)人意愿不足
首先，供應(yīng)商無利可圖放棄投標(biāo)。“無利可圖”包括兩種情況：一是招標(biāo)項(xiàng)目概算不足，最高限價(jià)設(shè)置偏低，潛在投標(biāo)人放棄投標(biāo);二是過分強(qiáng)調(diào)低價(jià)中標(biāo)，挫傷供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)積極性。第二種情形中，一是部分項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法選用不當(dāng)，過分強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)先，力拼價(jià)格，供應(yīng)商感到無利可圖，應(yīng)標(biāo)不積極。二是選擇了綜合評(píng)標(biāo)法的部分項(xiàng)目，技術(shù)評(píng)分設(shè)置不合理，劣幣驅(qū)逐良幣，那些品牌好、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的供應(yīng)商由于成本偏高，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以中標(biāo)，為了保護(hù)價(jià)格，即使已經(jīng)購買了標(biāo)書也放棄投標(biāo)。其次，受經(jīng)濟(jì)景氣周期影響。如當(dāng)前我國進(jìn)入了石油化工裝置建設(shè)高峰期，特別是民營石化裝置建設(shè)異軍突起，石化裝備需求旺盛，許多制造商產(chǎn)能飽滿，無余力應(yīng)標(biāo)。再次，國有企業(yè)招標(biāo)采購程序煩瑣，投標(biāo)成本較高，一定程度降低了潛在投標(biāo)人響應(yīng)投標(biāo)的積極性。
(二)投標(biāo)響應(yīng)不符合
1.招標(biāo)文件設(shè)置不合理
一是否決項(xiàng)濫設(shè)。筆者曾觀摩過一個(gè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，該招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置了七十多項(xiàng)否決項(xiàng)，有將近十家供應(yīng)商投標(biāo)，但在評(píng)標(biāo)過程中，否決項(xiàng)尚未評(píng)審過半，就把投標(biāo)文件全部否決了，而這些投標(biāo)人都是有長期良好合作記錄的供應(yīng)商，資質(zhì)、實(shí)力完全能滿足企業(yè)要求，因否決項(xiàng)設(shè)置過濫而被否決非常可惜。二是條件苛刻。有些項(xiàng)目業(yè)績要求過高、交貨期過短、付款方式過于苛刻，造成大量投標(biāo)人無法通過資格審查。三是實(shí)質(zhì)性條款不嚴(yán)謹(jǐn)。表現(xiàn)為實(shí)質(zhì)性條款表述不清、內(nèi)容含糊，內(nèi)容錯(cuò)漏、要求不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，造成在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)歧義，評(píng)標(biāo)無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致流標(biāo)。
2.投標(biāo)人應(yīng)標(biāo)能力不足
一些投標(biāo)單位不經(jīng)常參加招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，沒有專業(yè)的標(biāo)書編寫人員，標(biāo)書編寫能力薄弱。編制投標(biāo)文件時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，出現(xiàn)失誤。加之其對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)了解不深，對(duì)招標(biāo)采購方式不適應(yīng)，招標(biāo)文件閱讀不夠仔細(xì)，對(duì)招標(biāo)文件理解發(fā)生偏差，尤其是沒有對(duì)實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行逐一響應(yīng)，特別是實(shí)行電子招標(biāo)的，對(duì)平臺(tái)操作不夠熟練，造成投標(biāo)過程中出現(xiàn)失誤，最終標(biāo)書被否決。
3.評(píng)標(biāo)專家不專業(yè)不作為
一是錯(cuò)評(píng)漏評(píng)。由于評(píng)委專業(yè)知識(shí)不足、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不細(xì)致，對(duì)投標(biāo)文件判斷失誤，錯(cuò)誤否決投標(biāo)。二是不作為。個(gè)別評(píng)委鑒于自身專業(yè)水平不足，擔(dān)心評(píng)標(biāo)結(jié)果引發(fā)爭(zhēng)議，未能盡責(zé)，人為“摳字眼”廢標(biāo)。三是缺乏靈活變化。評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)個(gè)別彈性條款執(zhí)行過于剛性化，如低于成本投標(biāo)判斷問題，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)異常處理問題等，不同單位、不同評(píng)委執(zhí)行尺度不一。四是傾向性評(píng)標(biāo)。評(píng)委個(gè)人有傾向性，對(duì)不是自己偏愛的投標(biāo)人，想方設(shè)法挑毛病否決投標(biāo)，導(dǎo)致有效投標(biāo)人不足而流標(biāo)。
(三)其他原因
1.招標(biāo)項(xiàng)目變更
一是設(shè)計(jì)前期論證不充分，困難預(yù)計(jì)不足，實(shí)施過程中發(fā)生重大變更，招標(biāo)人需要重新制作標(biāo)書文件;二是招標(biāo)項(xiàng)目取消，招標(biāo)人不再需要招標(biāo)。
2.規(guī)避獨(dú)家采購
獨(dú)家采購是國企內(nèi)查外審的重點(diǎn)，一些原本真正需要實(shí)施獨(dú)家采購的項(xiàng)目，實(shí)施部門擔(dān)心審計(jì)、巡查麻煩，往往不愿意走獨(dú)家采購流程，機(jī)械地實(shí)施兩次公開招標(biāo)流程，招標(biāo)失敗后轉(zhuǎn)詢比價(jià)等非招標(biāo)采購方式。
3.人為干預(yù)招標(biāo)
個(gè)別單位或人員事先設(shè)定了特定中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中，人為干預(yù)評(píng)標(biāo)定標(biāo)，引導(dǎo)評(píng)委偏向特定企業(yè)，導(dǎo)致招標(biāo)失敗。
三、降低招標(biāo)失敗率的對(duì)策
(一)加強(qiáng)供需管理
一是要加強(qiáng)需求側(cè)管理。招標(biāo)企業(yè)要理清自身的需求特點(diǎn)，精確描述需求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理體系建設(shè)，從設(shè)計(jì)端發(fā)力，推進(jìn)物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是要推進(jìn)關(guān)鍵重要設(shè)備、大宗通用物資的`采購標(biāo)準(zhǔn)化，解決標(biāo)準(zhǔn)不一致、需求不統(tǒng)一，通用性、互換性差等問題，統(tǒng)一各類物資的關(guān)鍵技術(shù)要求。二是要加強(qiáng)供給側(cè)研究。建立市場(chǎng)分析研究機(jī)制，跟蹤市場(chǎng)上各類物資的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)、供給態(tài)勢(shì)，厘清可滿足自身要求的潛在供應(yīng)商分布特點(diǎn)，依據(jù)能力水平對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類分級(jí)管理，科學(xué)界定“劣幣”“良幣”。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)要求物資，有條件的應(yīng)在招標(biāo)前廣泛與潛在供應(yīng)商開展技術(shù)交流。三是做好供需有效匹配。根據(jù)自身需求特點(diǎn)以及市場(chǎng)供給情況，調(diào)整需求定位，科學(xué)做好技術(shù)、資源、成本與供給的平衡，合理設(shè)置招標(biāo)技術(shù)條件、供應(yīng)商資格條件以及評(píng)標(biāo)辦法，形成有效競(jìng)爭(zhēng)，確保順利完成招標(biāo)。
(二)加強(qiáng)招標(biāo)文件管理
強(qiáng)化國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件模板的應(yīng)用，減少和限制個(gè)人自由裁量權(quán)。依法合規(guī)設(shè)置投標(biāo)資格條件與技術(shù)條件，杜絕設(shè)置傾向性、歧視性、排他性條件，敞開競(jìng)爭(zhēng)大門，吸引廣大投標(biāo)人參與投標(biāo)。否決條款的編寫應(yīng)當(dāng)公平、公正，保證招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法利益。要注重條款的客觀性、科學(xué)性，確保條款可判斷、能操作。否決條款在招標(biāo)文件中要集中、突出體現(xiàn)，避免過于分散而被投標(biāo)人忽視。在簽字蓋章、資質(zhì)文件等資料審核方面不宜苛刻，減少不必要的否決投標(biāo)。慎用產(chǎn)品業(yè)績、注冊(cè)資金作為否決條款，提高招標(biāo)成功率。
(三)加強(qiáng)招標(biāo)過程管理
一是嚴(yán)把招標(biāo)方案審核，確保招標(biāo)信息準(zhǔn)確、完整、清晰、科學(xué)、合規(guī)，便于潛在投標(biāo)人及時(shí)作出投標(biāo)響應(yīng)。二是加強(qiáng)信息發(fā)布管理。充分利用個(gè)人溝通渠道、企業(yè)自建平臺(tái)、國家平臺(tái)廣泛發(fā)布招標(biāo)信息，特別是要重點(diǎn)邀請(qǐng)事先完成技術(shù)交流、合作良好的供應(yīng)商參與投標(biāo)。合理設(shè)置招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間，盡量避開節(jié)假日，如不能錯(cuò)開，應(yīng)適當(dāng)延長公示時(shí)間，為潛在投標(biāo)人預(yù)留合理的響應(yīng)周期。三是加強(qiáng)資格預(yù)審。建立供應(yīng)商集中資格預(yù)審制度，提前對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，防止不良供應(yīng)商的投機(jī)行為，保證合格投標(biāo)人的數(shù)量，降低劣質(zhì)供應(yīng)商中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)符合條件的潛在供應(yīng)商較少，則要及時(shí)調(diào)整策略，適當(dāng)降低“門檻”，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理調(diào)整，以減少廢標(biāo)流標(biāo)，提高招標(biāo)成功率。四是做好澄清答疑。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者首次招標(biāo)的重要項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)開展標(biāo)前澄清，避免供應(yīng)商對(duì)招標(biāo)文件理解偏差造成不必要的失誤。建議推進(jìn)招標(biāo)前公開集中技術(shù)交流，廣泛與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通對(duì)接，為完善招標(biāo)文件打好基礎(chǔ)。
(四)持續(xù)優(yōu)化采購方式
一是堅(jiān)守依法合規(guī)采購底線不動(dòng)搖。對(duì)國家規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，堅(jiān)決實(shí)施招標(biāo)采購。要科學(xué)選用評(píng)標(biāo)方法，對(duì)于那些市場(chǎng)供應(yīng)充足、技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的物資，采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法，充分激活競(jìng)爭(zhēng)，降低采購成本。對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)緊張、技術(shù)復(fù)雜、型號(hào)特殊的物資，選取綜合評(píng)標(biāo)法，以確保采購物資的性能價(jià)格比最優(yōu)，全生命周期總成本最低。二是科學(xué)選用靈活多變的采購方式。對(duì)依法必須招標(biāo)范圍以外的物資，不宜強(qiáng)制實(shí)施招標(biāo)采購，要根據(jù)物資特性、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、需求特點(diǎn)，靈活采用戰(zhàn)略采購、聯(lián)合采購、競(jìng)價(jià)采購、招標(biāo)采購等多種采購方式，特別是對(duì)長期消耗性的生產(chǎn)物資宜實(shí)施戰(zhàn)略采購，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，激活供應(yīng)鏈活力，提高采購效率和效能。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督考核
各單位要高度重視招標(biāo)失敗現(xiàn)象，要建立招標(biāo)異常分析機(jī)制，深入剖析招標(biāo)失敗原因，理清責(zé)任，因應(yīng)施策(見表2)。招標(biāo)失敗原因非常復(fù)雜，往往人為影響因素較多，對(duì)人為主觀因素導(dǎo)致的要嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決追責(zé)。要建立日常監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管招標(biāo)條件設(shè)置，特別是要加強(qiáng)傾向性、歧視性條款設(shè)置的監(jiān)控，尤其是對(duì)借招標(biāo)采購名義行指定采購之實(shí)的情況，要實(shí)行專項(xiàng)治理。有條件的單位要建立招標(biāo)方案集中會(huì)審機(jī)制，組織各利益相關(guān)方聯(lián)合審查招標(biāo)方案，在源頭上提高招標(biāo)方案質(zhì)量。要加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，規(guī)范評(píng)標(biāo)專家的自由裁量權(quán)，監(jiān)督評(píng)標(biāo)專家依法履職評(píng)標(biāo)。要發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的作用，加大對(duì)招標(biāo)失敗原因公開公示的力度，推動(dòng)招標(biāo)采購依法合規(guī)和高質(zhì)量發(fā)展。
四、結(jié)語
招標(biāo)采購是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源有效配置的重要方式，國有企業(yè)是招標(biāo)采購的主要實(shí)踐者。堅(jiān)守公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，實(shí)現(xiàn)陽光采購，兼顧效率與公平，依法合規(guī)實(shí)施招標(biāo)是國有企業(yè)踐行依法治企，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。招標(biāo)采購對(duì)國有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)效率效益具有重要影響，許多問題值得深入探討，需要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)提升。
原因分析報(bào)告4
產(chǎn)品的混料問題是當(dāng)前很多企業(yè)都會(huì)面臨的問題，而且混料問題一旦出現(xiàn)，不僅會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失。為了更好地了解產(chǎn)品混料問題產(chǎn)生的原因，本文對(duì)產(chǎn)品混料問題進(jìn)行了深入的分析。
一、供應(yīng)商質(zhì)量問題：一些供應(yīng)商的材料質(zhì)量不過關(guān)，可能存在混料的情況，而企業(yè)一旦選錯(cuò)了供應(yīng)商，買到了混料產(chǎn)品，也就不可避免地面臨混料的問題。
二、員工操作不規(guī)范：在生產(chǎn)過程中，員工可能會(huì)因?yàn)槭韬龃笠饣蛘卟僮鞑灰?guī)范而導(dǎo)致混料問題的發(fā)生。比如說，在清理生產(chǎn)線的時(shí)候，可能沒有及時(shí)將殘留的材料清理干凈，從而導(dǎo)致下一次進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)混料問題。
三、倉庫管理問題：在倉庫管理方面，如果沒有及時(shí)的清點(diǎn)庫存或者分類管理，很可能就會(huì)出現(xiàn)混料的問題。比如說，在倉庫管理上，不同種類的材料沒有得到及時(shí)的區(qū)分，當(dāng)需要進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)混料的情況。
四、生產(chǎn)設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備的故障也是導(dǎo)致產(chǎn)品混料問題的原因之一。如果生產(chǎn)設(shè)備不能正常工作，可能就會(huì)導(dǎo)致材料的混料問題。例如，生產(chǎn)設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)瞬間停電的情況，這會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)被倒入到設(shè)備內(nèi)部的`不同材料產(chǎn)生混合。
以上是產(chǎn)品混料問題產(chǎn)生的主要原因，那么在面臨混料問題的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何處理呢？
首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，了解具體產(chǎn)品的混料情況，然后采取合適的措施進(jìn)行處理。其次，應(yīng)該對(duì)原因進(jìn)行分析，針對(duì)產(chǎn)生混料問題的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，確保問題不再出現(xiàn)。比如說，在倉庫管理方面，可以建立嚴(yán)格的庫存管理制度；在員工管理方面，可以對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和管理，提高其操作規(guī)范等。
總之，混料問題在企業(yè)的生產(chǎn)中一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失和影響。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)中應(yīng)該高度重視混料問題的預(yù)防，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
原因分析報(bào)告5
一、引言
設(shè)備故障是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常見而又不可避免的問題，故障的發(fā)生不僅給企業(yè)帶來了損失，還給員工和生產(chǎn)應(yīng)用帶來了影響和不便。因此，對(duì)于設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，以期避免故障的再次重現(xiàn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
二、分析過程
針對(duì)本次設(shè)備故障分析，我們采取以下分析過程：
1. 故障描述：xxx設(shè)備于xxx時(shí)間突然停止運(yùn)行，工人反復(fù)檢查后未找到問題。故障持續(xù)時(shí)間約為xxx小時(shí)。
2. 故障記錄：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行日志，該設(shè)備最近出現(xiàn)過一次相似的故障，在xxx時(shí)間停運(yùn)約xxx小時(shí)后又自動(dòng)恢復(fù)正常。
3. 前置條件：故障發(fā)生前，該設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，工作環(huán)境沒有發(fā)生變化。
4. 故障排除：在經(jīng)過多次檢查和排查后，發(fā)現(xiàn)故障源于設(shè)備內(nèi)部的某些部件損壞。
5. 故障原因：經(jīng)過分析，我們認(rèn)為該設(shè)備故障的原因可能與以下因素有關(guān)：
�。�1） 設(shè)備自身的質(zhì)量問題。該設(shè)備為中低價(jià)位的設(shè)備，設(shè)備內(nèi)部的零部件質(zhì)量普遍不高。
�。�2） 設(shè)備長時(shí)間連續(xù)使用而未進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修。由于設(shè)備在企業(yè)日常生產(chǎn)中運(yùn)行時(shí)間較長，而沒有定期對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，從而導(dǎo)致了部分零部件的損壞。
（3） 設(shè)備操作人員存在操作不規(guī)范的情況。設(shè)備操作人員沒有按照設(shè)備使用手冊(cè)進(jìn)行操作，加之企業(yè)內(nèi)部管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，操作人員經(jīng)常忽視設(shè)備維護(hù)規(guī)定，加速了設(shè)備零部件的老化和損壞。
6. 針對(duì)性措施：根據(jù)以上分析，我們提出以下針對(duì)性措施：
�。�1） 要求企業(yè)篩選品牌知名、口碑良好的供應(yīng)商，選購高質(zhì)量、可靠性能較高的`設(shè)備，以降低設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2） 加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，定期檢查并更換損壞或老化的零部件，確保設(shè)備正常使用。
�。�3） 建立規(guī)范管理制度。企業(yè)需要制定相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，規(guī)范設(shè)備的操作流程。并設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)與檢查崗位，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
三、結(jié)論
本次設(shè)備故障原因是多方面因素綜合作用所導(dǎo)致，操作人員不規(guī)范的處理方式、長時(shí)間未進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修等因素均是導(dǎo)致設(shè)備故障的原因。因此，企業(yè)需要在購置設(shè)備時(shí)選擇可靠的設(shè)備供應(yīng)商，加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修，制定規(guī)范的設(shè)備操作流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生的概率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
原因分析報(bào)告6
一、背景
產(chǎn)品混料是指生產(chǎn)或加工過程中，由于各種原因產(chǎn)生物料混合而導(dǎo)致的不良產(chǎn)品。產(chǎn)品混料對(duì)商品質(zhì)量不利影響，甚至嚴(yán)重影響消費(fèi)者的體驗(yàn)和信任度。因此，對(duì)于混料現(xiàn)象的原因和預(yù)防措施研究具有重要意義。
二、原因分析
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1、操作不規(guī)范：生產(chǎn)人員操作習(xí)慣不良，缺乏正確的工作紀(jì)律，忽視細(xì)節(jié)問題。
2、管理不到位：企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)章制度不健全，從而使得混料問題頻現(xiàn)。
3、人員素質(zhì)不高：企業(yè)管理層重視程度不夠，招聘流程不嚴(yán)格，從而帶來生產(chǎn)員工素質(zhì)不高，導(dǎo)致混料現(xiàn)象增加。
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1、供應(yīng)商存在問題：從供應(yīng)商購買的材料出現(xiàn)種類混淆或者是質(zhì)量有問題。
2、庫房管理不當(dāng)：物料存儲(chǔ)混淆或者存儲(chǔ)方式不當(dāng)，造成物料混淆的現(xiàn)象。
（三）設(shè)備問題原因
1、設(shè)備調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備操作過程中使用不當(dāng)，人為操作出了問題，導(dǎo)致混料增加。
2、設(shè)備維護(hù)不到位：設(shè)備缺乏常規(guī)的保養(yǎng)維護(hù)，設(shè)備部件失靈或者是沒有及時(shí)更換，增加了混料的風(fēng)險(xiǎn)。
三、預(yù)防措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)工作規(guī)范化
操作人員應(yīng)該依據(jù)SOP執(zhí)行任務(wù)，再次對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育，提升工人的工作技能及工作態(tài)度，并將工作習(xí)慣納入統(tǒng)一規(guī)范化范圍以便更好的進(jìn)行工作。
�。ǘ┩晟乒芾眢w系
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并進(jìn)行審定和完善。制定進(jìn)一步的規(guī)章制度，促進(jìn)員工的責(zé)任心和從事工作的積極性。讓管理和工人都認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的重要性和緊迫性。
�。ㄈ┙⒐⿷�(yīng)鏈管理體系
與供貨商的合作進(jìn)行考察并與之建立全面性的供應(yīng)鏈管理體系，對(duì)所供的物料進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，規(guī)范化物料保管方式，防止物料混淆。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)設(shè)備管理
確保設(shè)備在使用前由專人對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并要求設(shè)備管理人員做好設(shè)備的維護(hù)工作。制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，確保設(shè)備的各個(gè)部位在使用前時(shí)刻保持正常的'狀態(tài)，增加混料現(xiàn)象的防范措施。
四、結(jié)論
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是非常重要的環(huán)節(jié)，如果不加注意，就會(huì)出現(xiàn)不良情況，混料的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)帶來企業(yè)的損失。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)多加注意混料問題的預(yù)防，從而更好的保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
原因分析報(bào)告7
1、考試經(jīng)驗(yàn)不足
孩子們?cè)诳荚嚂r(shí)，通常有：時(shí)間分配不合理�；蚯熬o后松，或前松后緊�？荚嚂r(shí)應(yīng)當(dāng)注意分秒必爭(zhēng)。
2、應(yīng)變能力不強(qiáng)
這點(diǎn)具體表現(xiàn)為：孩子在碰到難題時(shí)沒有思想準(zhǔn)備，驚慌失措，沒有真正學(xué)會(huì)做到“先易后難”，沉著應(yīng)戰(zhàn)。須知“我難人亦難”，沒什么值得大驚小怪的。只要能靜下心來，好好思考，情況就會(huì)有好轉(zhuǎn)。
3、解讀題意不透
如果考試時(shí)不理解好題意，解題就容易發(fā)生錯(cuò)誤。解題時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審讀題意，努力弄清條件與結(jié)論的因果關(guān)系，把學(xué)過的知識(shí)縱橫聯(lián)系，從中找到解決問題的契機(jī)。
4、方法運(yùn)用不活
解題的方法一定要和具體的例題結(jié)合起來理解，不可架空記憶。還要注意把老師平時(shí)教學(xué)中的基本方法和基本解題技巧很好地結(jié)合起來，在考試時(shí)加以靈活的運(yùn)用。
5、語言表述不清
考試時(shí)有些同學(xué)語言表達(dá)不好，
這會(huì)影響得分！
1）注意題目：問什么答什么，不枝不蔓。
2）書寫注意分段、分行、分點(diǎn)，若要點(diǎn)較多，要標(biāo)注序號(hào)。
3）文字?jǐn)⑹鲱}注意采用總分結(jié)構(gòu)，做到要點(diǎn)明確，分析具體。
4）注意打好草稿，估計(jì)好書寫的'大致設(shè)計(jì)。
5）答案組織好后，要將答案通讀一遍，并帶入題目中，檢查是否吻合。
6、規(guī)范意識(shí)不濃
1）解題要依照步驟進(jìn)行，格式符合規(guī)定。
2）注意答題用語的規(guī)范、專業(yè)。
3）無論是在試卷上還是在草稿紙上作圖，均應(yīng)一絲不茍，規(guī)范操作。
4）書寫務(wù)必工整，做到字體勻稱，字跡清楚。
5）始終保持卷面的整潔，規(guī)范使用修改符號(hào)。
6）設(shè)計(jì)好答題版面，不越過裝訂線。
7、抓分欲望不高
考試態(tài)度不端正，認(rèn)為只要考試我自己考好了就行，其實(shí)不然！書面表達(dá)也非常重要：每個(gè)小問的最后一行稱為“采分點(diǎn)”，“采分點(diǎn)”一定要書寫清楚！要努力做到該拿的分一分也不丟！
8、心理品質(zhì)不佳
考試時(shí)要達(dá)到最佳的發(fā)揮水平，首先心理品質(zhì)要好：心理上也不能太過于斤斤計(jì)較。有一句話說得好“世界上最巨大的是海洋，比海洋廣闊的是天空，而比天空還要寬闊的是人的胸懷”，所以我們要努力做到心寬志遠(yuǎn)，保持心理平衡，考試才能正常發(fā)揮甚至超水平發(fā)揮！
9、基礎(chǔ)知識(shí)不牢
每個(gè)同學(xué)在平時(shí)的學(xué)習(xí)中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)，要把高中數(shù)學(xué)所有的重要知識(shí)點(diǎn)、基本方法和基本解題技巧認(rèn)認(rèn)真真地切實(shí)掌握好，以方便我們?cè)趹?yīng)考中能觸類旁通，靈活運(yùn)用。如果基礎(chǔ)不牢，考試時(shí)就會(huì)到處碰壁！
10、練后反思不實(shí)
具體表現(xiàn)：
1）老師評(píng)講課不認(rèn)真聽講、不認(rèn)真記錄
2）對(duì)錯(cuò)誤原因不認(rèn)真分析、不認(rèn)真總結(jié)
3）不建立錯(cuò)題檔案，不定期“回頭掃”（溫故知新）
主要對(duì)策與措施：
1）每次考試后設(shè)計(jì)好自我診斷表，切實(shí)做好試卷的自我診斷、分析工作
2）診斷表可包括以下內(nèi)容：
�、賾�(yīng)得分與實(shí)得分
②知識(shí)點(diǎn)得分統(tǒng)計(jì)
�、坼e(cuò)因分析（牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）
3）嚴(yán)格執(zhí)行練后四步驟：
綜合評(píng)價(jià)——錯(cuò)題訂正——錯(cuò)因
建議每個(gè)學(xué)生建立《高中數(shù)學(xué)錯(cuò)題寶典》，每人把每次作業(yè)、周測(cè)、月考、段考和期考出現(xiàn)的錯(cuò)題集中到同一本子上，以方便查漏補(bǔ)缺，溫故知新，一定要注意歸納總結(jié)——糾錯(cuò)鞏固，錯(cuò)誤問題不可一錯(cuò)再錯(cuò)！
4）每次考前務(wù)必做好自我心理暗示：沉著應(yīng)戰(zhàn)，小心翼翼，拒絕“粗心大意”！
如果我們的學(xué)生努力做好以上這幾點(diǎn)，我相信：同學(xué)們的數(shù)學(xué)成績一定會(huì)穩(wěn)步提高！
原因分析報(bào)告8
一、職工食堂目前的經(jīng)營狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額達(dá)0.8萬元，其原因有以下幾點(diǎn)：
1、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少，十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。
2、就餐人數(shù)變動(dòng)，食堂應(yīng)急處理不及時(shí)直接導(dǎo)致?lián)p耗增加，十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒有及時(shí)根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時(shí)，合理的減少原材料和成品，導(dǎo)致不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底，食堂管理沒有嚴(yán)格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導(dǎo)致食堂員工懈怠，工作效率降低。
4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致刷卡收入流失十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導(dǎo)致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。
5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失由于石化檢修盒飯長期工作，導(dǎo)致食堂員工沒有及時(shí)恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營業(yè)額的降低。
6、食堂出入庫驗(yàn)收檢查工作不嚴(yán)格導(dǎo)致成本的流失浪費(fèi)食堂在入庫出庫工作上沒有嚴(yán)格按照賓館制度執(zhí)行，導(dǎo)致成本流失浪費(fèi)
7、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”食堂打卡人員沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)按照食堂刷卡制度打卡，從而導(dǎo)致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。
二、改進(jìn)措施辦法
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負(fù)責(zé)做好食堂管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的'責(zé)任心。
2、每天完成食堂收支報(bào)表，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。
3、維護(hù)刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。
4、廚師備菜盡量準(zhǔn)確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂懲罰制度。
5、服務(wù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
6、庫管要認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂材料驗(yàn)收及出庫工作，保證成本不流失浪費(fèi)。
7、財(cái)務(wù)對(duì)就餐刷卡情況進(jìn)行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
原因分析報(bào)告9
一、文言文考試狀況
文言文閱讀在我市每年中考中占有較大的分量，這與《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》總目標(biāo)中提出“認(rèn)識(shí)中華文化的豐厚博大，吸收民族文化智慧”是一致的，沒有繼承就沒有發(fā)展，我們中華民族的偉大復(fù)興不僅僅是在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)上，還包括不斷地向我們的傳統(tǒng)文化知識(shí)汲取營養(yǎng)。文言文作為我國民族文化的一種載體，是傳承中國文化，吸收民族文化精髓的有效途徑，理應(yīng)受到重視。
初中階段是為學(xué)習(xí)文言文打下良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》要求初中生要“閱讀淺易文言文，能借助注釋和工具書理解基本內(nèi)容。”我市每年中考文言文閱讀也基本圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行題目設(shè)計(jì)，主要考查字詞解釋、句子翻譯、內(nèi)容理解等幾部分內(nèi)容，注重的是基礎(chǔ)知識(shí)，如字詞解釋、句子翻譯明顯就是以課下的注釋為主。
然而從近幾年來文言文閱讀的答題情況來看，形勢(shì)不容樂觀，平均得分處于各類題型的偏下位置，甚至墊底。字詞解釋、句子翻譯往往“望文生義”，如2010年中考，有些考生把“以其境過清”的“清”解釋為“清楚”，更為可笑的是還有考生把“其岸勢(shì)犬牙差互，不可知其源�！狈g成“岸邊有一群狗在互相撕咬，不知道是什么原因�！边B基本的字、詞、句都無法把握好，那就更不用談理解了。
二、原因分析
我們的教師重視文言文，而我們的學(xué)生卻無視文言文，如何扭轉(zhuǎn)這一局面？我們應(yīng)該從其原因開始分析。
1、社會(huì)的現(xiàn)狀原因
五四以來，白話文一統(tǒng)天下，文言文距離人們的生活似乎越來越遙遠(yuǎn)，似乎白話文的歷史趨勢(shì)就代表文言文時(shí)代的完全終結(jié)。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，世界聯(lián)系的加強(qiáng)，外語熱成為當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)物。我們的文言文在白話文和外語的夾縫中艱難生存，處境極為尷尬。
2、學(xué)生的認(rèn)知原因
出于初中生的年齡及智力發(fā)育的考慮，從遠(yuǎn)離他們的角度講文言文功用他們似懂非懂，他們更注重的是實(shí)用性。當(dāng)你如癡如醉地講解文言文時(shí)，學(xué)生的一句 “老師，學(xué)文言文有什么用？難道我們?cè)诮涣鞯臅r(shí)候用文言文說話嗎？”就將你打回原形，學(xué)生們向往的是外面的世界，他們更愿意學(xué)外語；他們知道文言文時(shí)代不會(huì)再來，所以僅僅把文言文學(xué)習(xí)當(dāng)成對(duì)付考試的必需罷了。
3、教師的教學(xué)原因
在文言文教學(xué)中，很多老師都把重點(diǎn)放在了文言知識(shí)上，尤其是難詞難句的意義和用法和語法知識(shí)的分析和記憶上，這些純粹的知識(shí)如果不和語言環(huán)境及很強(qiáng)的史實(shí)背景相結(jié)合，那是相當(dāng)枯燥的。學(xué)生閱讀文言文時(shí)很難投入，尤其當(dāng)教學(xué)以應(yīng)試、升學(xué)為宗旨時(shí)，教師往往把作者激情甚至心血凝聚而成的作品肢解為若干語言文字訓(xùn)練項(xiàng)目，學(xué)生的冷漠感就更為強(qiáng)烈。冷漠是影響文言文教學(xué)質(zhì)量的另一心理障礙。
三、相應(yīng)對(duì)策
1、喚起感覺 我們不能左右時(shí)代，但我們可以從時(shí)代的發(fā)展中反思。學(xué)英語是為了交流，學(xué)習(xí)英語國家的先進(jìn)文化和科學(xué)技術(shù)�？晌覀儩h語，別看是世界上最古老的文字，那上面承載的文化資源有的至今仍很新鮮豐富，取之不盡，用之不竭。舉個(gè)最簡單的漢字的例子，它還凝結(jié)著先人自然科學(xué)人文科學(xué)的智慧，別小看這一個(gè)小小的漢字，那是中國文化的基因。
比如“時(shí)”字，甲骨文是太陽加上腳步的象形，后來又加上“寸”，合起來就是太陽行走的刻度。我們至今仍是以太陽運(yùn)行為時(shí)間參照。
當(dāng)今計(jì)算機(jī)二進(jìn)制能在幾千前的《易經(jīng)》中找到思想源頭，未來的納米技術(shù)早在莊子文章中就有相似的理論闡述。
如果能從文言文中獲得這些信息，清晰我們祖先的智慧，增加民族自豪感，努力建設(shè)我們國家，我們國家立于世界之林還遠(yuǎn)嗎？我們必須多讀、多了解文言文，其價(jià)值才會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)、發(fā)掘、利用，為將來的人類造福。
2、激發(fā)興趣
既然學(xué)生實(shí)用性較強(qiáng)，那么我們何嘗不利用這一特點(diǎn)呢？告訴學(xué)生，事情對(duì)于我們來說，可以分成樂意為之和不樂意為之兩種；但同時(shí)還分為必須為之或不必要為之兩種，往往我們經(jīng)常遇到不樂意為之恰恰又是必須為之之事，這時(shí)候我們只能強(qiáng)迫自己去做，如果你一開始就以這種意識(shí)約束自己，相信開始是強(qiáng)迫自己做的，到了后來我們反而樂意做了。正如學(xué)文言文，假如你不喜歡學(xué)，但掌握好文言文有利于語句理解，就不會(huì)因題目不懂而失誤。
學(xué)生對(duì)文言文學(xué)習(xí)不恐懼、不反感才是我們教學(xué)的第一步，更重要的是如何使學(xué)生感到不太難，而且還有很多樂趣。如果重視學(xué)生對(duì)文章的整體理解，本著整體感知文言作品內(nèi)容的目的去讀，學(xué)生的反應(yīng)就活躍得多�？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大學(xué)生的閱讀量，增加一些簡短而含義豐富的文言文，如華夏文明的起源，三皇五帝的故事；戰(zhàn)國的合縱連橫，秦末的刀光劍影，三國的群雄逐鹿；魏晉的名士風(fēng)度，盛唐的雍容華貴等。學(xué)習(xí)文言作品，不僅是學(xué)字句的意義，還可以讓我們了解了民族昨天的輝煌和恥辱，更讓我們懂得怎樣以史為鑒。
文言文的美與漢字的視覺——形象性維系在一起。南宋詞人吳文英的“何處合成愁?離人心上秋”一句將漢字的形體與詩歌描寫的景致結(jié)合在一起，借此來提高學(xué)生對(duì)文言文的興趣。
3、授之于“漁”
語文大師葉圣陶告誡我們“教是為了不教”,學(xué)生一旦掌握了學(xué)習(xí)方法，就會(huì)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，從而養(yǎng)成了學(xué)習(xí)文言文的良好習(xí)慣，使學(xué)生終身受益。因此,文言文教學(xué)也應(yīng)“授人以魚”,教會(huì)方法,讓學(xué)生終身受益。
�。�1）、學(xué)會(huì)讀注解。文言文言簡意賅，即使有一定功力的人閱讀時(shí)也需要借助注解，中學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真閱讀注解的習(xí)慣，不僅是必要的，也是可能的。學(xué)生只要認(rèn)真閱讀課后淺易而詳盡的注解，就能自己解決生字、難詞，初步達(dá)到“了解內(nèi)容”的要求，為順暢朗讀鋪平道路。養(yǎng)成讀注的習(xí)慣，還可以為課外閱讀開拓廣闊的天地。
�。�2）、教會(huì)學(xué)生使用工具書，勤查工具書，尤其是學(xué)會(huì)使用《古漢語常用字字典》，要求學(xué)生借助工具書讀懂原文。學(xué)生在預(yù)習(xí)新課時(shí)除了看課文的注釋外，遇到疑難問題，還應(yīng)自己查閱工具書，這是一項(xiàng)重要的能力。此外，對(duì)于特別難理解的字、詞或義項(xiàng)過多的.詞，教師可寫在小黑板上，讓學(xué)生討論、鑒別、分析、比較。這樣，學(xué)生在探求知識(shí)的過程中掌握并積累學(xué)習(xí)方法。
（3）、引導(dǎo)學(xué)生對(duì)一些有價(jià)值的問題進(jìn)行思考和探究，在這個(gè)過程中，弄清句義和文義，解讀文本，也是文言文教學(xué)很有效的一種方法。實(shí)踐證明，以意率文，以問題的思考和探究帶動(dòng)詞句的理解，是初中文言文教學(xué)切實(shí)可行的方法。
4、養(yǎng)成習(xí)慣
良好的習(xí)慣是成功的關(guān)鍵。
�。�1）、養(yǎng)成誦讀的習(xí)慣
古人說得好，讀書百遍，其義自見”，熟讀唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟”。從韻律節(jié)奏方而看，文言文立足于漢語方塊字的基礎(chǔ)，形成了一種偏于對(duì)仗、注重平仄、節(jié)奏整飭、講究協(xié)韻的韻律形式。比如劉禹錫的《陋室銘》，偶句和散句的搭配串聯(lián)，形成了一種節(jié)奏整齊、韻律統(tǒng)一的行文之美。
大多數(shù)情況下，教師為了完成教學(xué)進(jìn)度，而較少讀課文，認(rèn)為讀課文會(huì)耽誤授課時(shí)間。其實(shí)不熟悉文章，學(xué)生對(duì)文義的理解認(rèn)識(shí)從何而來?不反復(fù)誦讀文章，又如何能培養(yǎng)出學(xué)生對(duì)文言文的語感呢?因此，要提口文言文學(xué)習(xí)的效率，就必須加強(qiáng)課堂誦讀訓(xùn)練。誦讀乃至記憶，是培養(yǎng)語感的最佳途徑。還要盡可能讓誦讀方法多樣化，如教師范讀、聽錄音，學(xué)生默讀、吟誦、齊讀、分組讀、個(gè)別讀等等，也可以開展比賽，以激發(fā)學(xué)生興趣。還應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生讀出不同文章的語言特色，哪些字要加重讀,哪些字要舒緩悠揚(yáng)，哪些地方要低吟等等。經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練后，同學(xué)們對(duì)文言文的語感勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)。
�。�2）養(yǎng)成分類整理的習(xí)慣
初中學(xué)生學(xué)習(xí)文言文，文言詞語的積累是非常重要的。葉圣陶先生曾說過：“語文教本只是些例子從語文教本入手，目的卻在于閱讀種種的書�！毙抡n標(biāo)也要求初中學(xué)生能借助注釋和工具書閱讀淺顯的文言文。所以學(xué)生學(xué)習(xí)文言文務(wù)必使學(xué)生掌握文言詞語的一些規(guī)律性用法和特殊的意義，然后把這種能力遷移到文言文學(xué)習(xí)中。這就要求學(xué)生通過查閱工具書、參考書等方式對(duì)詞形相同而詞義和用法不同的常用實(shí)詞、虛詞進(jìn)行歸納，對(duì)各種句式的具體情況進(jìn)行整理，并附例句，在知識(shí)體系和知識(shí)對(duì)比中學(xué)習(xí)。
總之,我們應(yīng)理性地正視我們身陷的“困境”,勇于探索,反復(fù)實(shí)踐,不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。只要我們能針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)為目的，在教學(xué)實(shí)踐中積極探索，對(duì)文言文的教學(xué)進(jìn)行科學(xué)的、人文的、有效的教學(xué)設(shè)計(jì)，就一定能在新課程改革中，邁出我們最堅(jiān)實(shí)的步伐。相信總有一天,我們一定能徹底擺脫文言文教學(xué)的困境。
原因分析報(bào)告10
農(nóng)村信用社不良貸款成因及化解對(duì)策探析
由于受多種因素的制約，長期以來，農(nóng)信社信貸資產(chǎn)質(zhì)量低劣、不良貸款占比高，始終困擾著農(nóng)村信用社，并已成為制約農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的根本因素和扭虧為盈的最大障礙。如何有效化解不良貸款，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，已成為當(dāng)前農(nóng)村信用社亟待解決的突出問題。本文試作如下淺析。
一、成因分析
農(nóng)村信用社的不良貸款是多年來我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)深刻變遷直接或間接遺留下來的歷史問題的反映。因此，要站在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，對(duì)不良貸款形成的可能原因進(jìn)行歷史和現(xiàn)實(shí)的客觀分析，探索化解的思路和對(duì)策，有助于在今后的工作中更好地預(yù)防和減少貸款風(fēng)險(xiǎn)。
本人認(rèn)為，其原因主要為借款人的原因、信用社內(nèi)部管理原因、其它原因等三大類。
�。ㄒ唬⑿庞蒙鐑�(nèi)部管理原因：
一是貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)和篩選機(jī)制不健全。如對(duì)貸款的調(diào)查評(píng)估不是基于借款人的財(cái)務(wù)狀況或貸款抵押品，而多是基于對(duì)借款人投資項(xiàng)目前景的預(yù)測(cè)，或者在借款人的資信程度及償還能力產(chǎn)生質(zhì)疑的情況下，發(fā)放貸款過分倚重第二還款來源（如抵押物）；貸款用于投機(jī)性的“兩高一�！表�(xiàng)目，如房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；貸款的抵押率過高，或抵押品的變現(xiàn)能力很低；對(duì)異地貸款、多頭貸款，假冒名貸款缺乏有效的監(jiān)控；貸款已存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒能及時(shí)采取果斷措施；貸款已明顯出現(xiàn)問題，因信貸人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，以致疏于催收或及時(shí)采取有效措施清收，而使貸款造成損失等。
二是貸款管理機(jī)制設(shè)置不合理。如在貸前調(diào)查分析階段，獲得的貸款信息不完全，貸款項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量不高。部分信貸人員缺乏必要的信用評(píng)估、財(cái)務(wù)分析知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放貸款時(shí)調(diào)查不充分、信貸資料有缺陷、抵押物變現(xiàn)力差、不足值；在貸款的審批階段，未嚴(yán)格把握貸款審批條件；貸款集中程度過高，過分集中于某一借款人、某一行業(yè)、某一種類貸款，貸款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，貸款金額超過借款人的還款能力而無力償還，借款人產(chǎn)生“債多不愁”，以一種無所謂的無賴態(tài)度，使信用社處于被動(dòng)尷尬局面；貸款發(fā)放后日常監(jiān)督管理不力，存在“重放輕收輕管理”的現(xiàn)象；部分信用社由于人手較少，業(yè)務(wù)量大，只配備有1-2個(gè)信貸員，往往要負(fù)責(zé)十多個(gè)村，20xx多筆業(yè)務(wù)，調(diào)查、發(fā)放、管理和清收一個(gè)都不能少，致使應(yīng)接不暇，難以實(shí)現(xiàn)按操作規(guī)程執(zhí)行等。
三是信貸人員素質(zhì)的制約。信貸工作人員的素質(zhì)直接影響到貸款的質(zhì)量，尤其是在管理體制不十分健全、貸款運(yùn)作不規(guī)范、約束執(zhí)行不力的情況下。信貸人員除了必須具備一定的金融理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、法律制度等業(yè)務(wù)知識(shí)外，還必須具有誠實(shí)的品格和強(qiáng)烈的責(zé)任心。由于多種因素的制約，當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸人員的數(shù)量有限，部分人員素質(zhì)不高，難以進(jìn)行貸款的科學(xué)決策和有效管理，違規(guī)放貸時(shí)有發(fā)生；在執(zhí)行信貸政策方面，有的信貸人員隨意性很大，存在“人情代替制度”現(xiàn)象。在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)方面，有的信貸人員缺乏科學(xué)的理論知識(shí)，以主觀感覺和經(jīng)驗(yàn)代替制度。對(duì)于即將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款，不能拿出一套完整的防范措施和處置辦法來，只是將希望寄托于借款人能扭轉(zhuǎn)局面或輕信借款人的還款承諾，白白浪費(fèi)和錯(cuò)過了清收不良貸款的有利時(shí)機(jī)。加之由于管理體制原因以及改革步伐相對(duì)滯后，部分信貸員“在其位而不謀其職”，因存在責(zé)任追究錯(cuò)位、權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等等情況，致使工作主動(dòng)性差，缺乏開拓創(chuàng)新精神。四是自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，一些農(nóng)村信用社盲目地追求高效益，一味地支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，這種貸款配置本身就孕育著高風(fēng)險(xiǎn)。一旦政策或外部環(huán)境有變，往往造成貸款形成不良或損失。
�。ǘ�、借款人方面的原因：
一是借款人欺詐。借款人主要通過向信用社提供部分虛假信息以改善本企業(yè)（人）的資信狀況，獲得用于借款人生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貸款。其特征有：
�。�1）借款人向信用社提供的信息部分虛假；
�。�2）提供虛假信息的主要用意在于提高其資信狀況，期望獲得信用社的充分信任；
�。�3）獲得的貸款主要用于真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營按計(jì)劃進(jìn)行，借款人也不愿意拖欠貸款而在信用社留下不良記錄，即使出現(xiàn)其他情況時(shí)，借款人雖然無力歸還貸款，但通常愿意與信用社合作。
更為嚴(yán)重的是借款人通過一切手段從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款主要用于借款人從事的主營業(yè)務(wù)以外的行業(yè)或挪用貸款而獲取個(gè)人利益。其主要特征有：
�。�1）為了獲得貸款，借款人不惜一切手段（包括違法手段）；
�。�2）借款人對(duì)其從事的行業(yè)并不真正關(guān)心，甚至借款人根本沒有正當(dāng)主業(yè)，或者從事的行業(yè)的目的就是為了更方便地獲取貸款；
�。�3）借款人獲取貸款并不用于主要業(yè)務(wù)，而是以轉(zhuǎn)移、投資、奢侈消費(fèi)等方式，鯨吞貸款。這類欺詐行為主要以騙取信用社貸款為最終目的，且通常利用、拉攏或腐蝕信貸人員，因這種惡意欺詐希望而造成的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)極大，收回的可能性很小。
二是借款企業(yè)（人）經(jīng)營機(jī)制不健全，經(jīng)營管理不善，缺乏市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、健全機(jī)制和發(fā)展能力，形成高負(fù)債、低效益、軟約束、超分配的局面，致使企業(yè)經(jīng)營困難，甚至倒閉。給信用社貸款造成損失，形成不良貸款。
三是借款人通過企業(yè)改制，將信用社的貸款“一改了之”。企業(yè)通過兼并、收購以及企業(yè)改制，有的企業(yè)盤活了資產(chǎn)、扭虧為盈，重新獲得生機(jī)。與此同時(shí)，部分經(jīng)營正常的企業(yè)，也借兼并、破產(chǎn)、重組、改制之機(jī)“逃債”、“廢債”、“懸空”信用社債權(quán)。大量的`信貸資產(chǎn)在企業(yè)改制中打了水飄，成了企業(yè)改制的犧牲品。
四是借款人遭受不可抗拒因素影響，致使貸款形成不良貸款。由于我國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)較薄弱，農(nóng)業(yè)耕作的機(jī)械化程度相對(duì)較低，農(nóng)民抗御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)能力較低，大多數(shù)地方存在靠天吃飯這種情形，這增加了涉農(nóng)貸款收回的不確定性和貸款的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦遇到自然災(zāi)害，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)業(yè)欠收，直接影響農(nóng)民收入，影響貸款的歸還。
（三）、其它方面的原因：
一是政策因素。由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策缺乏連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的頻率高、幅度大，使信貸擴(kuò)張和收縮的壓力相當(dāng)大，在宏觀緊縮、經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，往往形成大量貸款沉淀。
二是行政干預(yù)因素。主要表現(xiàn)為地方政府壓，地方財(cái)政擠，迫使農(nóng)村信用社發(fā)放大量指使性政績貸款、救濟(jì)貸款、保穩(wěn)定貸款，貸款行為行政化，信貸資金財(cái)政化，直接削弱了貸款產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。據(jù)了解，各地政府及部門在農(nóng)村信用社都不同程度存在借貸業(yè)務(wù)，部分政府借款雖已逾期多年，卻不能落實(shí)債務(wù)，按期收回。
二、化解對(duì)策
1、實(shí)行貸款清收責(zé)任制，落實(shí)崗位清收。做到把清收指標(biāo)落實(shí)到人，與工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核。
2、委托清收。動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系，對(duì)非金融系統(tǒng)人員清收的貸款實(shí)行打包委托清收。
3、落實(shí)清收擔(dān)保、抵押貸款。對(duì)有擔(dān)保的不良貸款，要做好擔(dān)保單位的工作，由其予以償還。對(duì)抵押貸款要通過法律程序予以執(zhí)行。
4、專項(xiàng)清收。對(duì)那些問題嚴(yán)重，欠款時(shí)間較長，收回難度大的大額不良貸款，可組織專門人員進(jìn)行專項(xiàng)清收。
5、通過“拍賣”方式，盤活清收。通過拍賣公司，采取公平競(jìng)爭(zhēng)，公開拍賣。
6、行使抵銷權(quán)。若農(nóng)村信用社與借款人之間互負(fù)有到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同，農(nóng)村信用社可根據(jù)《合同法》第99條的規(guī)定，將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷，但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷的除外。農(nóng)村信用社在主張抵銷時(shí)應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方，通知自到達(dá)對(duì)方時(shí)生效，抵銷不得附條件或附期限。
7、行使代為權(quán)清收。當(dāng)借款人無力履行債務(wù)，同時(shí)借款人享有的債權(quán)卻怠于行使，致使農(nóng)村信用社的到期債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)的，農(nóng)村信用社可以根據(jù)《最高人民法院關(guān)于〈合同法〉司法解釋》第一部分第11條向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代為行使債務(wù)人的債權(quán)。
8、行使撤銷權(quán)清收。如發(fā)生債務(wù)人放棄到期債權(quán)，無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，以明顯不合理的低價(jià)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等情況，致使農(nóng)村信用社的到期債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)的，農(nóng)村信用社可以請(qǐng)求人民法院撤銷債務(wù)人的以上行為。撤銷權(quán)自農(nóng)村信用社知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使。
9、發(fā)揮地方政府部門的行政作用，借助行政力量清收。農(nóng)村信用社要經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調(diào)地方黨政的關(guān)系，取得黨政部門的關(guān)心、理解和支持。
10、適量注入信貸資金，“放水養(yǎng)魚”盤活清收。對(duì)一些暫無還款能力，但信譽(yù)較好的客戶，在考慮其還款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，適量投入一些貸款，幫助其培植還款源，經(jīng)營重新走上正軌，盡早歸還貸款本息。
11、積極參與企業(yè)改制，跟蹤落實(shí)陳欠舊貸。信用社要加強(qiáng)與有結(jié)欠貸款企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)改制信息，及早介入企業(yè)改制，變更、落實(shí)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
12、依法提起訴訟，強(qiáng)制清收。對(duì)少數(shù)有償還能力，而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準(zhǔn)突破口，嚴(yán)厲進(jìn)行打擊，通過依法提起訴訟或向人民法院申請(qǐng)支付令等法律手段，強(qiáng)制收回貸款本息。
原因分析報(bào)告11
調(diào)查部門:倉庫調(diào)查地點(diǎn):華晨商場(chǎng)
時(shí)間:20xx年4月
調(diào)查人:石興敏
缺貨品項(xiàng):
1、食品區(qū)：
速食面、餅干、火腿腸、零散食品
2：飲料區(qū)：
啤酒、可樂、果汁、白酒及其它
3、日用品區(qū)：
毛巾、牙膏、牙刷、手紙、洗衣粉、洗發(fā)水、肥皂等
4、香煙專區(qū)
5、冷凍食品類
冷凍家禽、冷凍肉類、冷凍水產(chǎn)品、速凍蔬菜、冷凍制品、熟肉制品、冷飲、新鮮豆奶、其它冷凍副食品類
飲料食品類
碳酸飲料、果汁、茶飲料、飲用水、純奶、奶制品飲料、其它飲料、咖啡類、麥片
調(diào)味品類
烹調(diào)用醬油、調(diào)味型醬油、火鍋調(diào)料底料、味精、雞精、醋、糟醉料、熗料、蘸料、調(diào)味粉、調(diào)料粉、淀粉、湯羹料、色拉醬、花生醬、辣醬
6、軟包裝食品
肉干類、魚干類、真空包裝肉制食品、真空包裝素食類、海苔類、油面筋、肉松、火腿腸,其他腸類、豆腐干、粽子、即食海帶,海蜇、肫、其它軟包裝食品
糧食制品
方便面(袋) 、方便面(碗,杯) 、快飯,粥,米糊、粉絲,米線、生粉、年糕,米塊、卷面,面條、麥片(生),米片,米楂、面粉,糯米粉、大米,大西米
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理論上，當(dāng)某一商品的庫存數(shù)字為零時(shí)，即為缺貨。但實(shí)際營運(yùn)中，缺貨的含義包括許多：
1、貨架上的商品只有幾個(gè)或少量，不夠當(dāng)日的銷售，為缺貨；
2、服裝、鞋類商品的某些前顏色缺少或尺碼斷碼；
3、家電商品只有樣機(jī)；
4、商品陳列在貨架上，但商品外包裝有瑕疵，所以顧客不會(huì)挑選；
5、商品系統(tǒng)庫存不等行零，但實(shí)際庫存為零；
6、廣告彩頁新商品未能到貨；
7、商品的目前庫存不能滿足下一次到貨前的銷售，為潛在的缺貨。
�。ǘ┤必浀奈：�
1、缺貨導(dǎo)致超市的銷售業(yè)績下降；
2、缺貨導(dǎo)致顧客不能買到所需的商品，降低顧客服務(wù)水平，不利于商場(chǎng)形象的維護(hù)；
3、缺貨過多導(dǎo)致顧客不信任超市，甚至懷疑該公司的商品經(jīng)營實(shí)力；
4、缺貨導(dǎo)致貨架空間的浪費(fèi)。
（三）缺貨的原因
1、訂貨不準(zhǔn)確；
2、系統(tǒng)中的庫存不準(zhǔn)確，導(dǎo)致門店的訂單錯(cuò)誤；
3、某些商品漏訂貨或某個(gè)供應(yīng)商漏供貨；
4、顧客的集中購買；
5、商品的特價(jià)等因素導(dǎo)致商品熱銷；
6、供應(yīng)商缺貨不能提供等。
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對(duì)于整個(gè)部門或門店，用以下的幾個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行缺貨分析和控制：
1、缺貨數(shù)量：缺貨數(shù)量是部門的缺貨數(shù)量和門店的缺貨數(shù)量，同時(shí)對(duì)商品大類的缺貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排名。
2、缺貨損失銷售額：所有屬于該部門的缺貨商品銷售損失金額的合計(jì)。
3、缺貨的比率：缺貨的數(shù)量占所有SKU的比率，包括部門的比率，門店的比率和商品大類比率。
4、缺貨超過2周以上的商品數(shù)量：缺貨2周以上仍然沒有解決的，按部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括品名，以往的銷量等等。
5、商場(chǎng)銷售金額、數(shù)量前驅(qū)50名的缺貨情況：重點(diǎn)監(jiān)管商品的缺貨、缺貨天數(shù)、缺貨損失的金額。
6、目前缺貨且無未來訂單的數(shù)量：將目前已經(jīng)缺貨但無未來訂單的商品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
（五）缺貨的控制措施
1、樓面管理層必須對(duì)所有正常商品的訂貨]進(jìn)行審核；
2、樓面主管、經(jīng)理必須對(duì)所有的缺貨進(jìn)行審核，確定是否為真正的缺貨；
3、查找缺貨的原因；
4、若重點(diǎn)商品缺貨，對(duì)可以替代的類似商品補(bǔ)貨
5、對(duì)商品缺貨立即采取措施，進(jìn)行追貨，重點(diǎn)、主力商品要立即補(bǔ)進(jìn)貨源；
6、所有缺貨商品是否全部有缺貨標(biāo)簽；
7、所有處于缺貨狀態(tài)或準(zhǔn)缺貨狀態(tài)的系統(tǒng)庫存是否準(zhǔn)確；
8、處理缺貨商品報(bào)告。
現(xiàn)從以下幾個(gè)方面淺談一下華晨超市的庫存管理：
一、思想上高度重視
門店銷售上不去，員工思想松懈了，干部們的思維也固化了，那就沒事做了，越?jīng)]事做，干部員工想法越多，貨也就越訂越少，貨架上的商品周轉(zhuǎn)就慢了，保質(zhì)期越來越短了，消費(fèi)者拿起來又放下，沒有選擇，購買力也就下降了，導(dǎo)致門店商品庫存積壓越來越多，一旦進(jìn)入惡性循環(huán)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。所以要做好庫存管理，首先要讓干部員工從思想上加以重視，從而發(fā)揮眾人力量，上下一致，共同協(xié)力，以此有效的做好庫存管理，使庫存管理工作達(dá)到科學(xué)、合理，并有效的`運(yùn)用到操作流程當(dāng)中去，保持平穩(wěn)有效的發(fā)展，才能促使門店的業(yè)績往上發(fā)展。
二、科學(xué)合理訂貨
首先了解門店的訂單狀況，讓門店的訂單合理化，就是先要明確門店的商品銷量，通過商品銷量合理預(yù)測(cè)及控制庫存量。門店的銷售是千變?nèi)f化的，因此，在做訂單時(shí)需考慮商品的特價(jià)情況，銷售的淡旺季是否有調(diào)價(jià)因素的發(fā)生，另外供應(yīng)商對(duì)訂單的履行也是我們關(guān)注的內(nèi)容，如果供應(yīng)商不能及時(shí)完整的履行訂單，必然造成門店的缺貨、脫銷，最終影響門店的銷售。所以門店需要對(duì)供應(yīng)商予以有效的管控，并與之建立良好的合作關(guān)系，從而促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)訂單的履行。今年公司大力推行OPL訂單系統(tǒng)，讓門店員工及時(shí)了解商品的庫存和銷售動(dòng)態(tài)，合理的進(jìn)行訂單補(bǔ)貨，有效的控制商品庫存，合理促使商品周轉(zhuǎn)，OPL訂單系統(tǒng)不僅提升了訂單效率和庫存管理水平，也促使門店訂單管理清晰化，科學(xué)合理化。
三、科學(xué)及時(shí)的盤點(diǎn)
要加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，及時(shí)掌握商品真實(shí)的庫存信息。盤點(diǎn)和庫存管理可以說是一對(duì)孿生兄弟，超市存貨管理主要包括倉庫管理及盤點(diǎn)作業(yè)。倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理，盤點(diǎn)是指對(duì)商品的清點(diǎn)核實(shí)。要合理的利用存儲(chǔ)空間，保持一定的商品儲(chǔ)備，以保證門店正常銷售。通過盤點(diǎn)作業(yè)，又可以及時(shí)了解門店真實(shí)的商品庫存、費(fèi)用率、毛利率、損耗率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店決策和業(yè)績考核。因此，倉庫管理與盤點(diǎn)是相輔相成的。科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉庫管理，不但可以方便盤點(diǎn)作業(yè)，而且可以減少門店成本費(fèi)用和損耗，及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)又可以科學(xué)的控制庫存，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，不僅提升庫存管理水平，還有利于門店業(yè)績的提升。
四、嚴(yán)格控制庫存
門店要進(jìn)行科學(xué)的庫存管理，必須制訂嚴(yán)格的庫存標(biāo)準(zhǔn)，如商品周轉(zhuǎn)天數(shù)不得超過最高限制，庫存要控制在一個(gè)合理的尺度，如果庫存量太低了，需要頻繁送貨，不僅增加了物流成本，而且也增加了門店的工作量;如果庫存高了，不僅需增加倉儲(chǔ)管理成本和退貨成本，還會(huì)占用公司的大量資金，增加門店的成本。要控制好庫存必須了解整個(gè)商品的庫存情況，及時(shí)與公司，廠家和供應(yīng)商溝通，以便及時(shí)補(bǔ)貨。要密切關(guān)注零銷售和高庫存的商品，對(duì)不正常的情況要果斷采取措施，負(fù)庫存的產(chǎn)生要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)調(diào)整處理，對(duì)會(huì)員和暢銷商品銷售情況作出科學(xué)的判斷，并對(duì)庫存進(jìn)行有效的控制。正常商品的庫存量要合適，堅(jiān)持勤進(jìn)快銷，一些特殊商品要嚴(yán)格控制庫存量。
總之，對(duì)任何一個(gè)超市來說，一個(gè)科學(xué)的庫存管理都是至關(guān)重要的，也是保證超市正常運(yùn)營的根本。另一方面庫存問題的解決不僅可以節(jié)約門店成本，也能更好的提升門店業(yè)績，提高顧客滿意度。通過高效的庫存管理工作，可以保證門店顧客的需要，做到品項(xiàng)齊全，并減少缺貨的機(jī)率，從而維持一個(gè)較高的顧客滿意度。庫存管理不僅有利于門店整體經(jīng)營和管理水平的進(jìn)步，還可以通過庫存管理工作來推動(dòng)門店整體素質(zhì)的提升。
原因分析報(bào)告12
xxxxX：
一、事故發(fā)生單位概況
企業(yè)詳細(xì)名稱：ABC有限公司
地址：xxxx市xxxx區(qū)xxxx路X號(hào)
經(jīng)濟(jì)類型：xxxxxxxx行業(yè)分類：參考GB/T4754-20xxxx
隸屬關(guān)系：直接主管部門：
組織機(jī)構(gòu)代碼：xxxxxxxxxxxxxxxx-X法定代表人：xxxxX
從業(yè)人員總數(shù)：xxxxX人企業(yè)規(guī)模：xxxx
聯(lián)系人：xxxxX聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxxxx
二、事故概況
事故地點(diǎn)：ABC有限公司xxxxX廠房xxxx生產(chǎn)線xxxx機(jī)械
事故發(fā)生時(shí)間：20xx年X月xxxx日xxxx時(shí)xxxx分
事故類別：xxxxxxxx
事故嚴(yán)重級(jí)別：一般事故
事故損失工作日總數(shù)：xxxxX天
事故原因：xxxxxxxxxxxxxxxxX
三、人員傷亡情況：死亡人、重傷X人、輕傷人
xxxxX男/女xxxx高中合同xxxxxxxxxxxxxxxxX年xxxx
傷害部位受傷性質(zhì)損失工作日傷害程度備注
xxxxxxxxxxxx日身體某部分受傷情況籍貫
四、本次事故經(jīng)濟(jì)損失(萬元)：xxxx萬元
(1)直接經(jīng)濟(jì)損失(萬元)：xxxx萬元
①人員傷亡后所支出的費(fèi)用：包括醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用)、喪葬費(fèi)及撫恤費(fèi)、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、歇工工資等;
②善后處理費(fèi)用：包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救性費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款及賠償費(fèi)用;
③財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。
(2)間接經(jīng)濟(jì)損失(萬元)：xxxx萬元
①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失的價(jià)值：
②工作損失價(jià)值：
�、墼磽p失價(jià)值：
�、苤卫憝h(huán)境污染的費(fèi)用：
�、菅a(bǔ)充新員工的`培訓(xùn)費(fèi)用：
⑥其他損失費(fèi)用：
五、事故詳細(xì)經(jīng)過
事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的經(jīng)過，事故經(jīng)過應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生前，事故發(fā)生單位生產(chǎn)作業(yè)狀況;
(2)事故發(fā)生的具體時(shí)間、地點(diǎn);
(3)事故現(xiàn)場(chǎng)狀況及事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況;
(4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施情況。
xxxxX
20xx年X月xxxx日
原因分析報(bào)告13
一、前言
設(shè)備故障是工業(yè)生產(chǎn)中無法避免的問題，也是生產(chǎn)中重要的成本。因此，解決設(shè)備故障問題，提高生產(chǎn)效率，是每一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。針對(duì)設(shè)備故障，我們進(jìn)行了深入的研究，希望通過這份報(bào)告，為大家提供一些有益的參考。
二、設(shè)備故障的定義
設(shè)備故障是指機(jī)器設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)某種異常狀態(tài)，無法正常使用的情況。設(shè)備故障不僅會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，也會(huì)帶來額外的維修成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。
三、設(shè)備故障的分類
設(shè)備故障可以歸納為以下三種類型：
1. 機(jī)械故障
機(jī)械故障是指機(jī)器設(shè)備在使用中由于自身物理結(jié)構(gòu)的問題，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)故障。例如，軸承磨損、排氣孔堵塞等問題。
2. 電氣故障
電氣故障是指機(jī)器設(shè)備在使用中由于電路中各種元器件失效或被損壞，導(dǎo)致機(jī)器失效。例如，繼電器故障、保險(xiǎn)絲燒斷等問題。
3. 軟件故障
軟件故障是指機(jī)器設(shè)備在運(yùn)行軟件時(shí)因?yàn)檐浖旧淼膯栴}或人為疏忽而出現(xiàn)故障。例如，電腦病毒、程序錯(cuò)誤等問題。
四、設(shè)備故障的原因
設(shè)備故障的原因很多，但我們可以大致將其歸納為以下幾類：
1. 材料質(zhì)量問題
材料質(zhì)量問題是設(shè)備故障的常見原因之一。材料質(zhì)量不良，容易導(dǎo)致機(jī)械結(jié)構(gòu)磨損、絕緣層老化等問題。
2. 運(yùn)行條件問題
在機(jī)器設(shè)備的工作中，運(yùn)行條件是經(jīng)常被忽視的.因素之一。不同的工作條件，對(duì)機(jī)器的負(fù)荷產(chǎn)生不同的影響，所以必須根據(jù)不同的工作條件，對(duì)機(jī)器進(jìn)行不同的操作。
3. 維護(hù)保養(yǎng)問題
維護(hù)保養(yǎng)是影響設(shè)備故障的重要因素之一。如果機(jī)器設(shè)備經(jīng)常缺乏保養(yǎng)和維護(hù)，機(jī)器的部件就會(huì)比較容易磨損。而且不及時(shí)檢修，又會(huì)延長停機(jī)時(shí)間。因此，一定要進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)。
4. 機(jī)器設(shè)計(jì)問題
在設(shè)計(jì)機(jī)器時(shí)，可能會(huì)存在不少問題。比如，零部件之間耦合過緊、過松，容易導(dǎo)致機(jī)器故障。因此，在設(shè)計(jì)機(jī)器時(shí)一定要謹(jǐn)慎，呈現(xiàn)出安全、可靠的特性。
五、設(shè)備故障處理方法
1. 預(yù)防故障
對(duì)于設(shè)備故障而言，最好的解決辦法還是預(yù)防故障。我們可以從以下幾方面入手：材料質(zhì)量控制、做好機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)工作、完善的控制系統(tǒng)、嚴(yán)格要求操作人員的工作流程。
2. 快速排除故障
當(dāng)機(jī)器故障時(shí)，我們需要快速排除故障，以確保工作的正常運(yùn)行。我們可以從以下幾方面考慮：找出故障原因、更換磨損件、修復(fù)電路元件。
六、結(jié)論
總的來說，設(shè)備故障現(xiàn)象不可避免，但我們可以通過合理的預(yù)防措施和快速的處理方法，最大程度地降低設(shè)備故障對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。因此，對(duì)于設(shè)備故障問題的研究和解決，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
原因分析報(bào)告14
原因分析報(bào)告：為什么公司銷售額下降？
背景：
某公司最近三個(gè)月的銷售額出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，銷售額的下降給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，我們進(jìn)行了一項(xiàng)原因分析，以確定銷售額下降的原因，并提出解決方案。
原因分析：
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大了廣告投入以吸引消費(fèi)者。這導(dǎo)致公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得不足，從而影響到了公司的銷售額。
2.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
最近，公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有些產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)了問題。這使得顧客對(duì)公司的產(chǎn)品信任度下降，從而導(dǎo)致銷售額的下降。
3.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏效率。
銷售團(tuán)隊(duì)的效率不高也是造成銷售額下降的原因之一。銷售團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的市場(chǎng)心理學(xué)知識(shí)，不能有效地了解顧客的需求和心理，也不能給予客戶滿意的購買體驗(yàn)，這也影響了銷售額的.增長。
解決方案：
1. 加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研究，了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整銷售策略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高顧客的信任度。
3. 提高銷售團(tuán)隊(duì)的效率，通過培訓(xùn)，提高銷售人員的市場(chǎng)心理學(xué)知識(shí)，為客戶提供更好的購買體驗(yàn)。
結(jié)論：
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司需要采取有效措施來提高銷售額。通過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，可以提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售額。
原因分析報(bào)告15
一、前言
為了保障企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)損失，我公司對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行了全面地調(diào)查和分析。本報(bào)告通過實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備故障的原因分析，為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案，以期提高設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。
二、調(diào)查過程
本次調(diào)查主要針對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析，調(diào)查的范圍覆蓋了生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有設(shè)備故障，并借助現(xiàn)場(chǎng)工人和技術(shù)工程師的經(jīng)驗(yàn)，了解故障的'發(fā)生情況、可能的原因及其應(yīng)對(duì)方法等。同時(shí)也對(duì)設(shè)備檢修記錄進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，并針對(duì)故障原因進(jìn)行分類整理。
三、故障原因分析
1. 設(shè)備本身質(zhì)量問題
在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備故障是由于設(shè)備本身質(zhì)量問題造成的。有些制造商為了縮短生產(chǎn)周期和降低成本，選擇使用低質(zhì)量的材料和配件，以及忽略了一些細(xì)節(jié)問題。這些問題都會(huì)影響設(shè)備的性能和穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致故障。
2. 設(shè)備日常維護(hù)不到位
設(shè)備的維護(hù)是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，例如潤滑不到位、清潔不徹底、緊固不嚴(yán)等，給后續(xù)運(yùn)行帶來了不穩(wěn)定的因素。此外，還有一些設(shè)備保養(yǎng)人員上崗不足，技術(shù)不到位，導(dǎo)致操作不規(guī)范，影響設(shè)備的使用壽命。
3. 工藝參數(shù)設(shè)置不合理
設(shè)備的工藝參數(shù)設(shè)置很重要，不合理的設(shè)置會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，進(jìn)而引起設(shè)備故障。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備的參數(shù)設(shè)置并不合理，例如大部分加工設(shè)備的刀具切削速度、進(jìn)給速度和負(fù)載等參數(shù)沒有進(jìn)行人工調(diào)整和記錄，這就直接影響到設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。
4. 人為疏忽和誤操作
人為疏忽和誤操作是設(shè)備故障的常見原因。一些操作人員對(duì)設(shè)備的了解程度不夠，對(duì)操作流程不熟悉，或疏忽大意而導(dǎo)致故障的發(fā)生。例如，在使用夾具時(shí)沒有調(diào)整夾緊力度，或在調(diào)試設(shè)備時(shí)沒有逐步調(diào)整，直接運(yùn)作導(dǎo)致設(shè)備故障。
四、應(yīng)對(duì)方案
1. 提高設(shè)備質(zhì)量
為了避免設(shè)備本身質(zhì)量問題造成設(shè)備故障，企業(yè)應(yīng)該選擇有信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格要求在生產(chǎn)過程中使用的材料和配件的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和維護(hù)。
2. 加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)
設(shè)備日常保養(yǎng)是設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備問題，同時(shí)還應(yīng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和維護(hù)意識(shí)。
3. 合理設(shè)置工藝參數(shù)
在設(shè)備工藝參數(shù)方面，應(yīng)運(yùn)用設(shè)備較新的數(shù)字化技術(shù)，定期對(duì)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行錄制和分析，制定合理的參數(shù)方案，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)操作人員有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)及操作方法。
4. 強(qiáng)化操作規(guī)程
為了防止人為疏忽和誤操作導(dǎo)致的設(shè)備故障，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)操作規(guī)程的制定和培訓(xùn)，操作人員要熟知設(shè)備的不同部位和功能，實(shí)行簡單、明確的功能操作流程，并加強(qiáng)操作人員的技能及考評(píng)制度。
五、總結(jié)
通過對(duì)設(shè)備故障原因的分析，我們可以看到許多設(shè)備故障都是可以避免的，并且有許多方法可以采取來預(yù)防這些故障的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待設(shè)備故障，采取綜合措施，提升設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓に噮?shù)，強(qiáng)化操作規(guī)程，避免發(fā)生設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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