人才測評首次進“高交會”

企業(yè)對人才進行“質(zhì)檢”；企業(yè)開始在人力資源“倉庫”中儲備人才；企業(yè)頻繁向獵頭公司訂購人才……這些發(fā)生在首屆人才高交會上的新鮮事，讓人們意識到：人才越來越“商品化”，并像商品一樣流動。

　　據(jù)有關(guān)負責人介紹，本屆“人才高交會”的一個顯著特點，就是首次引入了人才測評服務(wù)�！皩Ｗ⒍确憾鴱V、容易受別人情感的影響，善于運用理論和技術(shù)，適合在變化的環(huán)境中工作……”僅用了24分鐘，李曉就獲得了3份測評報告。人才高交會首日，超過20名像李曉這樣的求職者在現(xiàn)場提出了“體檢”申請。河北大學的一名老師甚至親自前來咨詢，想讓該校1700名畢業(yè)生集體前來做測評。

　　而對于企業(yè)而言，一旦挑選出優(yōu)秀人選，當場就可以到測評區(qū)進行現(xiàn)場測評，了解求職者的職業(yè)適應性和其他素質(zhì)特征。借助科技手段對人才進行“質(zhì)檢”，在一定程度上降低了招聘成本。人才測評首次進入“人才高交會”，無疑為廣州市的各種招聘會提供了服務(wù)樣板。

　　高級人才作為社會的稀缺資源，具有明顯的商品屬性。當人才供過于求時，企業(yè)趁低吸納優(yōu)秀人才，做好人才儲備，對其投資培養(yǎng)；供不應求時，借助獵頭從中斡旋，調(diào)節(jié)企業(yè)對高級人才的需求平衡，便又逐漸形成人力資源的良性循環(huán)。這些都是一種理性的人力消費觀。

來源：廣州日報http://m.dgxbdz.com/

【人才測評首次進“高交會”】相關(guān)文章：

人才測評中個性測評類別11-17

人才測評面臨的挑戰(zhàn)03-05

人才測評活動的流程08-03

人才測評的功能和作用09-07

人才測評實施的9個程序08-04

人才測評成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型利器08-03

人才測評能有效量化個人價值08-02

網(wǎng)絡(luò)化人才測評趨勢分析08-03

人才測評：能力傾向測驗12-09

人才測評技術(shù)在競聘上崗中的應用05-27