讀《管理是盯出來的+潛力是逼出來的》感想
現(xiàn)在的你不管是已經(jīng)步入職場還是置身校園，今天cnrencai小編跟大家分享《管理是盯出來的+潛力是逼出來的》的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!
讀《管理是盯出來的+潛力是逼出來的》感想
從5月21日開始，我花了半年多的時(shí)間讀完了這本書，這是我花時(shí)間最多的一本書，也是收獲最大的一本書。這是德魯克為“管理學(xué)”奠基的一本書。雖然我知道，單單“管理”這個(gè)主題，德魯克后來又寫了“管理”，“管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)“和|人與績效“這幾本書，對(duì)管理的思想進(jìn)行了發(fā)展和細(xì)化，然而，仍然是建立在這本書的基礎(chǔ)上。因此，可以說這本書是關(guān)于德魯克管理思想的”圣經(jīng)“。
要想總結(jié)這本書，實(shí)在是太難了。 我只能嘗試回想幾個(gè)印象深刻的要點(diǎn)。
首先，什么是“管理”?企業(yè)是社會(huì)的器官，管理是企業(yè)的器官。在人類所有的器官中，管理更像是人的神經(jīng)系統(tǒng)。你看不見它，它卻時(shí)刻協(xié)調(diào)著人所有其他器官的活動(dòng)。良好的“神經(jīng)系統(tǒng)“使得高層的意圖迅速下傳到身體所有器官，通力合作;而不通暢的”神經(jīng)系統(tǒng)“則使其他器官不協(xié)調(diào)。這說明兩點(diǎn)：1. 管理與企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)的管理可以有效，也可以無效，但是它不可能移植或仿造他人的管理體系，只能是企業(yè)自己內(nèi)部生長的，隨著企業(yè)的成長而演變。2. 管理的每一個(gè)決策都同時(shí)影響三個(gè)維度：1)企業(yè)績效;2)工作的有效性和員工的成就感;3)對(duì)社會(huì)的影響和責(zé)任。同時(shí)它還承擔(dān)著對(duì)未來的影響(時(shí)間維度)。所以，每一個(gè)管理決策都有這四個(gè)維度。所以每當(dāng)管理者做決策時(shí)，都需要有意識(shí)地審視在這四個(gè)維度會(huì)產(chǎn)生什么影響。
第二，企業(yè)存在的唯一理由是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有顧客才能定義一個(gè)企業(yè)是什么。企業(yè)只有兩個(gè)功能：營銷和創(chuàng)新。營銷是滿足顧客已知的需求，而創(chuàng)新是滿足顧客潛在的需求。兩者共同的特點(diǎn)，就是都要對(duì)顧客價(jià)值有深入的理解。所以企業(yè)必須非常明確自己所從事的事業(yè)：我們的顧客是誰?我們的顧客購買的是什么?顧客心目中的價(jià)值是什么?不止要有當(dāng)前的事業(yè)理論是什么，還要考慮事業(yè)理論“將”是什么，以及它“應(yīng)該”是什么。事業(yè)理論是一個(gè)企業(yè)一切決策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)。
第三，管理的哲學(xué)是“目標(biāo)與自我控制的管理”，因?yàn)樗m合于任何類型的企業(yè)和組織，甚至適合于每個(gè)人。這里的“短期目標(biāo)(Objectives)”源自事業(yè)理論和長遠(yuǎn)目標(biāo)(Goal)，也是衡量實(shí)現(xiàn)它們的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過衡量短期目標(biāo)的達(dá)成，校準(zhǔn)行動(dòng)的方向，來確保企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)定的過程，也是將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)的過程。目標(biāo)設(shè)定的目的是為了實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，將外部控制轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制，來發(fā)揮員工的優(yōu)勢和主動(dòng)性。
第四，目標(biāo)與自我控制的管理哲學(xué)還需要與正確的組織精神(文化)相配合，才能真正發(fā)揮作用。組織的存在是為了使人力資源能夠創(chuàng)造大于個(gè)體產(chǎn)出總和的績效，為了使平凡的人做出不平凡的事情。好的組織精神激發(fā)人們的潛能，使弱點(diǎn)不產(chǎn)生影響，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成更好的'績效，為人們的成長提供空間。組織精神是聚焦于高績效的實(shí)踐，而不是說教。如何評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和升遷決策，以及任用制度都體現(xiàn)了組織精神。
第五.良好的組織精神源自領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不可求，也不可塑造的，只能通過創(chuàng)造環(huán)境來激發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)�(gè)人的視野提升到更高的境界，將個(gè)人績效提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來的局限。企業(yè)要為這樣的領(lǐng)導(dǎo)力奠定良好基礎(chǔ)，必須先建立起健全的管理精神，在組織日常運(yùn)作中確立嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，追求高績效標(biāo)準(zhǔn)，并且尊重個(gè)人及其工作
第六，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造高績效，需要通過構(gòu)建高績效的組織。不存在唯一的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力必須根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、規(guī)模和成長階段來改變。提升企業(yè)的績效，恐懼和壓力的方式早已失效，管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源是唯一能夠改變自身績效的資源，從而去研究如何能夠使人力資源發(fā)揮更大的績效。這包括企業(yè)需要對(duì)員工有高績效的要求，同時(shí)也要理解員工對(duì)企業(yè)的真正要求。管理者組織工作的方式必須設(shè)法讓個(gè)人所有的長處、進(jìn)取心、責(zé)任感和能力，都能對(duì)群體的績效和優(yōu)勢有所貢獻(xiàn)。
第七，建立高績效組織，除了有明確的目標(biāo)之外，還需要三個(gè)方面的工作：1)利用科學(xué)的方法分析和設(shè)計(jì)工作，根據(jù)合乎邏輯的工作流程來安排，并注重個(gè)別動(dòng)作或局部的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)績效提升;2)整合各項(xiàng)作業(yè)，以充分發(fā)揮人類的特性，也就是將多個(gè)動(dòng)作組合為整體，包括判斷、規(guī)劃及改變的能力，使員工能夠完成整個(gè)工作;3)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來激發(fā)員工創(chuàng)造高績效的意愿。激勵(lì)不是用任何手段來控制員工，而是激發(fā)出人們的責(zé)任感。只有承擔(dān)起責(zé)任，員工才能發(fā)揮個(gè)人的潛能，努力把工作做到最好，并獲得個(gè)人的成就感和滿足感。
第八，管理源自“社會(huì)生態(tài)學(xué)“視角，也是維護(hù)社會(huì)健康發(fā)展的唯一途徑。從社會(huì)生態(tài)學(xué)視角來看待“管理”，我們就會(huì)致力于創(chuàng)造使自己，企業(yè)和社會(huì)成功的“社會(huì)生態(tài)環(huán)境”。只有通過明確的、解決社會(huì)問題和需求的目標(biāo)使各種擁有能力的個(gè)人和組織團(tuán)結(jié)起來，把問題轉(zhuǎn)化成為有利可圖的商業(yè)機(jī)遇，才能徹底解決社會(huì)問題、滿足社會(huì)需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)給我們提供了這樣的大環(huán)境，需要的就是突破個(gè)人利益和企業(yè)圍墻的障礙，實(shí)現(xiàn)更加開放的、全方位的合作和共享。這也是個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)新、成功和持續(xù)發(fā)展的大方向。
說到底，德魯克的管理思想建立在知識(shí)社會(huì)的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上：解放人性。它相信每個(gè)人都有能力、也必須發(fā)揮自己的知識(shí)生產(chǎn)力，而組織則是整合和充分發(fā)揮每個(gè)人的知識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新和變革，創(chuàng)造健康的企業(yè)，從而達(dá)成整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展。它相信“立業(yè)為善，善業(yè)自成“。
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