關(guān)于企業(yè)招聘的六大“潛規(guī)則”
對于人們談"潛規(guī)則"色變，其實是由于自己本身對它的誤解，那么企業(yè)在招聘中有沒有潛規(guī)則呢?
潛規(guī)則1：內(nèi)外有別——基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部"空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應(yīng)盡量在同一公司從基層做起，通過自己的能力與努力爭取晉升的機會。
潛規(guī)則2：知根知底——員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當?shù)母邔庸芾砣瞬拧鹘y(tǒng)的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規(guī)則3：外來的和尚難念經(jīng)——企業(yè)招工本地人為主招聘選拔
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個問題，梁培杰表示，"以前是，現(xiàn)在基本上不再嚴格限制，但本地肯定是占多數(shù)的。
潛規(guī)則4：姜還是老的辣——經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應(yīng)聘者進行選拔時，沒有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過一半的企業(yè)會對其背景進行考查。企業(yè)對應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是：專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規(guī)則5：一槌不定音——給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。
對沒有錄用的.候選人，企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷。"我們會保存有潛力人員的簡歷，但一般不超過半年。梁培杰說。
調(diào)查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規(guī)則6：僧多粥少——外資企業(yè)招聘通過率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應(yīng)聘者來源相對單一，數(shù)量較少;民營、私營企業(yè)中，更多時候是在3～10名候選人之間進行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過程也較為復(fù)雜，通�？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過率總體較低。
拓展閱讀：
如何應(yīng)對職場潛規(guī)則
1、切勿輕信他人
職場是一個利益交換的場所，品德好的人往往樹敵眾多，而“壞人”卻順風順水。你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，因為你總是輕信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活得更好。
2、給上司預(yù)留指導(dǎo)空間
顯規(guī)則告訴我們升職加薪需要自己努力工作靠真實才干獲得，潛規(guī)則卻說做事要多請示上司，功勞要想著分給上司一半，莫要埋沒領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，因為很多時候他們可以掌握你的職場命運。
3、實力才是最堅固的基礎(chǔ)
累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。有實力的人只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來去自如，成為真正的職場明星。
【企業(yè)招聘的六大“潛規(guī)則”】相關(guān)文章：
企業(yè)招聘的六大潛規(guī)則10-03
企業(yè)招聘潛規(guī)則06-20
職場新人必須要知道的企業(yè)招聘六大潛規(guī)則07-09
企業(yè)招聘的潛規(guī)則有哪些01-30
最真實的招聘潛規(guī)則02-21
HR如何運用好招聘潛規(guī)則08-06
人才招聘的六大技巧10-28
HR如何正確運用好招聘潛規(guī)則？08-25