成功企業(yè)家給創(chuàng)業(yè)者的10條忠告
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，都是摸著石頭過河，因此如果能夠得到成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，那么對于他們來說必定是一筆寶貴的財富。那么下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助。
1、要有信心挑戰(zhàn)風(fēng)險!你必須要相信你自己，能把你的商業(yè)構(gòu)想變成創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。風(fēng)險是達(dá)成創(chuàng)業(yè)成功的必然因素。接受風(fēng)險的勇氣來源于你的自信。
2、了解什么事讓你高興!你必須要了解你的興趣點在哪里以及哪些事能讓你高興。你可以設(shè)計出一條能讓你找到自己職業(yè)幸福的路徑。
3、優(yōu)先排序!擁有遠(yuǎn)大夢想，但要明確如何在正確的階段開展你的業(yè)務(wù)。讓你的業(yè)務(wù)逐步壯大，要明確哪些事對于你和你的市場是最重要的。
4、發(fā)現(xiàn)潛在的需求!作為一個創(chuàng)業(yè)者，你將對市場的供給面有所貢獻(xiàn)。但是你必須理解需求——你的客戶，他們需要的是什么，你將如何提供你的產(chǎn)品?
5、用培訓(xùn)提升自己!教育是通往商業(yè)成功的一個主要因素，但是教育是通過多種形式實現(xiàn)的�？梢允钦�(guī)的學(xué)校教育，實踐培訓(xùn)，也可以是經(jīng)驗豐富專業(yè)人士的指導(dǎo)。
6、培養(yǎng)你的員工!為了保持企業(yè)的成功，你必須培養(yǎng)你的員工成為敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新者和創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新式思維的環(huán)境。
7、回饋社會。作為一個商業(yè)人士，你從社會收獲了很多。因此對于你而言很重要的一點是，你要通過慈善活動或其他企業(yè)社會責(zé)任項目來回饋社會。
8、發(fā)展你的人際網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)“關(guān)系”并不是你獲得商業(yè)成功的重要因素，發(fā)展一個包括你的供應(yīng)者，客戶和競爭者在內(nèi)的強(qiáng)大商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就成為了每個創(chuàng)業(yè)者的必要技能。
9、外向型的思維!海外教育和職業(yè)經(jīng)歷都是學(xué)習(xí)新東西和進(jìn)行創(chuàng)新的好方法。即便你打算在中國開始你的新業(yè)務(wù)，外向型思維也會有助于你的商業(yè)成功。
10、只朝著令你幸福的方向走!無論開拓新業(yè)務(wù)會面臨什么樣的挑戰(zhàn)，總是朝著令你快樂的方向前進(jìn)。如果你照做，你會最終收獲作為創(chuàng)業(yè)者的成功。
相信大部分的`創(chuàng)業(yè)者只要讀懂了以上10條成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗成功離創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)該也不遠(yuǎn)了。
拓展知識：成功的企業(yè)家給創(chuàng)業(yè)者的建議
埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數(shù)千人面前與Techonomy公司的大衛(wèi)·柯克帕特里克閑聊，給有抱負(fù)和已創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提出五大建議：
1、有優(yōu)秀人才的團(tuán)隊才最終能解決難題。
科技可以為社會和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來。誠然，科技使得商務(wù)的某些方面大眾化，同時也為年輕的創(chuàng)業(yè)者打破壁壘，但它依舊以人為本。
“科技解決計算問題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問題的�！贝鳡栒f�！澳阈枰玫轿幕⒄蜋C(jī)構(gòu)的支持。同時也需要人們具有批判思維和創(chuàng)造力。”
當(dāng)被問到是如何走到今天這步時，馬斯克飛快地回答：“因為我雇傭了非常有才華的人�！�
建議：如果你渴望成功，請雇傭那些理解你的構(gòu)想，并且具備使之運轉(zhuǎn)的技術(shù)人才，同時快速地對他們進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
2、持續(xù)地問自己“為什么不去創(chuàng)新看看？”，并在其中醞釀創(chuàng)新。
談話中最有趣的某一幕發(fā)生在柯克帕特里克問馬斯克時：“你有沒有在看著其他人的時候覺得他們只需要再努力些就行了？”
馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創(chuàng)新需要大量的腦力工作。創(chuàng)業(yè)者每天睡醒就應(yīng)該自問：為什么不創(chuàng)新？”
戴爾在屬于他的環(huán)節(jié)中兜售對他公司進(jìn)行私有化的主意，稱這是經(jīng)營世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司的千載難逢的機(jī)會，并且這個創(chuàng)業(yè)公司的唯一任務(wù)就是創(chuàng)新。
3、取悅并搞定你的客戶。
極端智慧（我會避免說“自負(fù)”）和具備熱情的創(chuàng)業(yè)者的垮臺通常是因為這點：他們忘了，搞不定客戶他們無法生產(chǎn)或是出售任何東西。
盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業(yè)都有著巨大不同---馬斯克的公司生產(chǎn)豪華且有些超凡脫俗的機(jī)器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案（基礎(chǔ)設(shè)施）的供應(yīng)商，但他們有一個突出的共識：客戶至上�？蛻羰枪咀龅乃惺虑榈闹行�，注意，是所有事情。
“人們喜歡買稱心如意的商品�！瘪R斯克說�！叭绻闵a(chǎn)的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了。”戴爾補(bǔ)充道：“我們通過我們的產(chǎn)品提高客戶參與度，這也激勵著我們的團(tuán)隊和工程師。我們與客戶進(jìn)行持續(xù)對話�！�
4、失敗不是一個選項。
決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠然，小的失敗可以激發(fā)創(chuàng)新并給經(jīng)營者帶來學(xué)習(xí)的機(jī)會，但是大失敗決不應(yīng)該是你創(chuàng)業(yè)人生中的一個選項。
2008年Tesla出現(xiàn)財務(wù)問題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產(chǎn)，僅通過從朋友那借錢以度日。他堅稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問題落實了，他就可以“創(chuàng)新來避免關(guān)門大吉�！�
這兒我還需要提下戴爾嗎？戴爾公司進(jìn)行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。
5、目光要放長遠(yuǎn)。
我最喜歡的企業(yè)經(jīng)營理念來自戴爾，因為他將大約三十年前的一家大學(xué)宿舍里的小作坊發(fā)展成了一家大公司。
“目光短淺是現(xiàn)今社會的一個弊端。”戴爾說。“我欣賞馬斯克這類人所作的事兒。他承擔(dān)著極大的風(fēng)險，同時也明白他的構(gòu)想需要花數(shù)年的時間去實現(xiàn)。
“對我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎(chǔ)設(shè)施，同時也繼續(xù)支持小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司�！�
或許對于那些想要成為成功人士的投資者來說，豐厚的利潤回報只是創(chuàng)業(yè)的一個原因，真正的成功是實現(xiàn)自己的人士價值，成為令人敬仰的對象。那么，就從現(xiàn)在開始做起，把以上五點建議融入到創(chuàng)業(yè)中，厚積薄發(fā)，成功就是在不斷的堅持和創(chuàng)新。
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