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小本經營應該避免怎么樣的誤區(qū)
對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，不要急于求成，從小到大，慢慢積累，一步一個腳印才是公司發(fā)展的成功秘訣。在公司起步發(fā)展的過程中我們應該注意些什么問題呢?下面是CN人才小編收集整理的小本經營應該避免怎么樣的誤區(qū)，歡迎閱讀參考!~
小本經營應該避免怎么樣的誤區(qū)
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一、快速突破=大量投錢!
大量投錢
很多中小企業(yè)主和經理人，認為大量投錢到市場，肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢，但，大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
往往有這類企業(yè)，快速啟動市場時，并不根據自己發(fā)展階段，花大價錢請明星代言，請廣告公司包裝，招聘一支隊伍等等，前期浩浩蕩蕩、氣勢如虹，但，到了中期時，大量問題不斷井噴，最后所有努力前功盡棄，市場突破成為一場壯觀的鬧劇，并且這種鬧劇還在不斷上演。
評析：快速突破有其營銷的深層含義，絕不是自然銷售的升級版。人類永遠不缺少夢想家，而缺少實干家。如此浮躁的心態(tài)和盲目的行動，是作為中小企業(yè)主及職業(yè)經理人行事的大忌。
很多企業(yè)主及經理認為“管理”是對人、財、物的管理，就是大家所看到的“錢呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市場呢?丟了……”他們忽視的是對時間和信息的`管理，豈不知，IBM做到現在，無非得到的就是一大堆“數據而已”，再高明的營銷咨詢公司開的核心“藥方”都是關于時間和信息的數字。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二、快速突破=快速招商!
企業(yè)主在做市場初期，都感到招商的重要，把希望寄在經銷商身上，認為經銷商的網絡和實力是招商的核心要素。結果，很多市場上出現，最有實力的經銷商并不一定是銷量最好的，最好的區(qū)域市場并不一定是最好的市場。為了挽救局面，企業(yè)動用更換經銷商、增加經銷商、開設辦事處等方法，但，市場仍然做的“不死不活”。
評析：渠道是通向終端消費者的橋梁，廠家不要忘了在橋梁的這端是自己。無論是決勝渠道還是決勝終端，在“廠家-渠道-消費者”這條鏈上，廠家應該時刻告誡自己，做市場特別是果蔬飲品的市場，快速突破其主要作用的是廠家。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三、快速突破=占領市場!
資金準備好了，也有了渠道，接下來是鋪貨，提高“市場占有率”。并且，很多經理人和企業(yè)主認為只要貨在終端，好好的，就認為那就是市場占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
擴展閱讀：普通人如何抓住創(chuàng)業(yè)機遇?
發(fā)現機會——創(chuàng)建信息情報收集系統(tǒng)
這一次，先講一個關于炒股的故事：
我有一個朋友很喜歡炒股，并且對股市行情把握的非常精準，跟著他買的人往往也能夠賺不少錢。
而這位朋友的操作思路也非常簡單——“大盤低迷的時候抄底，大盤見頂的時候清倉”。
我知道，只要你對股票稍有研究，都會認為這個思路并沒有什么特別之處(巴菲特慣用的投資方式)，也就是所謂的`逆勢操作。
而我要分享的是我這位朋友判斷大盤到頂和見底的方法：
他首先在朋友圈里面篩選了十個股友，這十位股友的炒股水平非常一般，基本能代表中國絕大多數股民的平均水平和普遍心態(tài);然后，這位朋友定期會和這十位股友探討一下行情。
當這十位股友里面有七位以上已經進入股市甚至重倉加持，他就判斷這是大盤快到頂部的信號，就準備撤離了;當這十位股友有七位以上都處于清倉狀態(tài)，甚至對于股市不聞不問，他就判斷股市已經到底，跌無可跌，可以進入抄底了。
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