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初次創(chuàng)業(yè)的注意事項
創(chuàng)業(yè)是一個漫長而不易的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。下面整理了一些初次創(chuàng)業(yè)的注意事項，希望對大家有所幫助！
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項1
一、 資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務(wù)上的需要，沒有做好切實可行的財務(wù)預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創(chuàng)造出盈余。你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
此外，許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實呢？很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
二、 注意把握市場資訊，抓住時機！
在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動態(tài)的習慣，這樣的做法往往是不對的.。創(chuàng)業(yè)者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
三、 注意定位，定位決定人生。
心態(tài)也是初次創(chuàng)業(yè)注意事項之一。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功。其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準確。
四、 發(fā)展策略非常關(guān)鍵！
一個人的格局和務(wù)實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。發(fā)展策略也是初次創(chuàng)業(yè)注意事項之一。預期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實？戰(zhàn)略所確定的目標是否正確？要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。毫不疑問，一個錯誤的戰(zhàn)略決策將會導致嚴重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時，就會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、 管理需謹慎！
管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當前的管理績效。對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內(nèi)耗。比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
六、 注意了解國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項2
首先，認知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個人特質(zhì)問題。
這里所指的就是領(lǐng)導力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔心失敗的風險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領(lǐng)導的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
�、谕度氲男难熬Γ厝粫戎皇钱攩T工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的'創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的'重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術(shù)，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)想要成功，不僅應(yīng)該具備完善的心理素質(zhì)，更需要擁有堅實的實力做后盾。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，只有及時解決才能不影響創(chuàng)業(yè)的進程。
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項3
要建立一套合作規(guī)則
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的�；蛘哂行┤藭能洠X得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的'行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
財務(wù)要透明，要彼此一清二楚
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心
凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項4
不要盲目擴張
追求“更多”和“更快”是創(chuàng)業(yè)的一大禁忌，但很多創(chuàng)業(yè)者呢？但盲目追求這些，最終結(jié)果適得其反。因為面臨“死亡”的快速擴張案例很多，而“死亡”在我們身邊更為普遍。
小至知道，追求“更多”、“更快”，可能是因為被資本綁架了，也可能是因為過于急功近利，當然，有些可能是因為競爭壓力，但不管是什么原因，盲目擴張都意味著走到了死胡同。
拒絕虛假要求
在o2o最流行的時候，幾乎所有的離線實體都上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。一時間，挨家挨戶的美甲、挨家挨戶的洗車、挨家挨戶的按摩等涌入，但發(fā)生了什么？他們中的一些人，因為他們不只是被需要的，最后卻死了。
以上門服務(wù)為例。有的只能靠上門服務(wù)完成，有的呢？不是這樣。相比之下，像那些不需要上門就可以完成的服務(wù)是偽需求。一旦需求不僅僅是需求，成功就會更加困難。
避免跟風創(chuàng)業(yè)
在很多行業(yè)，實際上都存在跟風現(xiàn)象。下面這些現(xiàn)象呢？事實上，這是最不可取的。有段時間，奶茶店很受歡迎，加上研究室的后綴。一段時間？很多奶茶店都加了，結(jié)果怎么樣？很多人死得早。
我們可以學習別人的長處，但如果我們盲目跟風，就沒有必要。而且，如果盲目跟風，效果也不會很好。為什么？因為一味跟風，如果不學習別人的精髓，那就只有一種死法。
不能失信造假
一些企業(yè)家呢，為了在市場上站穩(wěn)腳跟，或者為了自己的利益，會有欺詐行為。然而，對于企業(yè)家來說，一旦開始欺騙，他們就會走上一條不歸路，而這條不歸路的終點就是死亡。
在創(chuàng)業(yè)過程中，最重要的是信譽。一旦名譽消失，不僅會失去大家的'信任，還會死去。不誠實、弄虛作假的行為，就像是自己挖墳?zāi)�。也許這在一段時間內(nèi)不會有什么，但過了很長一段時間，你會把自己埋在里面。
拒絕享樂
一些企業(yè)家呢？創(chuàng)業(yè)之初，我取得了一點成績，后來開始自滿，貪圖享樂。結(jié)果如何？短期的成就很快就會落空。它不僅最終會失敗，還會毀了你的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)并不容易。如果你還貪圖創(chuàng)業(yè)的樂趣，小至真的認為你可以省錢，沒必要創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)前，我們要做好吃苦耐勞的準備，更不要因為成績而享樂。
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項5
1、一心多用的誤區(qū)
有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候，你應(yīng)該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創(chuàng)業(yè)的價值，并且愛上了它，很快你就會開始全職創(chuàng)業(yè)的。無論你的創(chuàng)意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。
2、切忌浮躁
一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的'幾周里他始終沒跟你聯(lián)系過。這樣的事情經(jīng)常出現(xiàn)。投資人表達了興趣并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產(chǎn)品很有意思，并不意味著他會購買你的產(chǎn)品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。
3、要定義好服務(wù)的客戶
誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產(chǎn)品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現(xiàn)的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內(nèi)，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)歷最好的結(jié)果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的'都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉(zhuǎn)型，全新投入到新機遇當中去。
4、直面終端消費者
你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關(guān)系，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1—2周以前的事情了。一個創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應(yīng)該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。
5、自己不是萬能的
一個領(lǐng)導人并不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談?wù)撃愕氖�，然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。
6、營銷要點
在你發(fā)布產(chǎn)品之前，你就應(yīng)該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談?wù)撃愫湍愕漠a(chǎn)品。只有在培養(yǎng)了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養(yǎng)粉絲？你要為他們的生活添加真正的價值。除了產(chǎn)品和服務(wù)之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章，然后在你的博客中為讀者提供有用的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以與你的企業(yè)無關(guān)，但是必須要和你所在的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。你要為自己培養(yǎng)粉絲，而不僅僅是用戶。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來沒有試過這種方法。
7、要重視單位成本
單位成本，就是為單一客戶提供服務(wù)所需要消耗的成本。所有企業(yè)都有單位成本。你有沒有客戶？你有沒有服務(wù)賬單？先找到你的固定成本，然后用剩下的服務(wù)賬單除以客戶數(shù)量。找到你為單一客戶所提供服務(wù)的成本的平均值。除非你經(jīng)營的是一家慈善機構(gòu)，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。
初次創(chuàng)業(yè)的注意事項6
一、不要總想著貪圖暴利
創(chuàng)業(yè)是為了掙錢這沒有錯，但是如果從一開始就想著要去做多大的項目，要多少財富，這樣未免太不切實際了。本身自己就是首次創(chuàng)業(yè)，如果過分貪圖暴利，甚至投入到一個超過了自己經(jīng)濟范圍的項目中去，這樣是很不理智的。創(chuàng)業(yè)理應(yīng)從小生意小產(chǎn)品做起，一點點的去積累和成長，事業(yè)才能慢慢做大，財富才會越來越多。
二、創(chuàng)業(yè)的項目不要總是換來換去
有人說，創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，既然做出了選擇，那么就應(yīng)該有打持久戰(zhàn)的心理準備。現(xiàn)實生活中，很多創(chuàng)業(yè)者一開始興致勃勃的投入到某個項目中去，但是當遇到一點困難時，就滿是負能量，甚至懷疑項目是否真的可行，所以他們來回更換項目，結(jié)果是一事無成。這是創(chuàng)業(yè)的大忌，做事三心二意、沒頭沒尾，遇到挫折就氣餒，這樣的人是很難成功的。
三、創(chuàng)業(yè)不能空想，要做一個真正的實干家
在創(chuàng)業(yè)之前，很多人都想得很美好，而等到真正要付出行動的時候，他們卻沒有了勇氣。要知道，創(chuàng)業(yè)光靠空想是不行的，就算你有再好的點子和創(chuàng)意，沒有一定的執(zhí)行力，不知道怎么去行動，那么也很難做成事業(yè)的。每個創(chuàng)業(yè)者都要把自己練就成一個實干家，只有自己真正行動了，才能決定自己和項目的價值所在。
四、好產(chǎn)品好服務(wù)，都要靠宣傳和推銷
這就是人們常常說的酒香也怕巷子深，再好的產(chǎn)品或者服務(wù)，如果不去做宣傳和推銷，自然也是很難被人知曉和接納的。很多創(chuàng)業(yè)者只看重生產(chǎn)，卻不懂得怎么去推銷，這也無事于補。畢竟創(chuàng)業(yè)做生意的目的'，還是要把自己的產(chǎn)品服務(wù)全面的推銷出去，這樣才能帶來收益。
五、不要總是墨守成規(guī)，要有自己的思想和創(chuàng)意
不得不說，創(chuàng)業(yè)真的是一件很有挑戰(zhàn)的事情，因為每行每業(yè)都有著很強的競爭。然而在這激烈的市場競爭中，如果你一味的墨守成規(guī)，沒有自己的創(chuàng)意和思想，那么也是很難讓自己穩(wěn)扎市場的。創(chuàng)業(yè)朋友要努力開發(fā)自己的創(chuàng)造力，發(fā)揮自己的想象，找到新的點子和創(chuàng)意，這樣能夠讓自己的創(chuàng)業(yè)之路更加柳暗花明。
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