企業(yè)管理中激勵理論的重要性論文

　　摘要:經濟全球化以來，我國的經濟開放程度日漸擴大，給更多的企業(yè)帶來了機遇，同時競爭也日漸激烈。企業(yè)若要在競爭中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來加強企業(yè)管理，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來越多的學者對企業(yè)管理進行了研究，將激勵理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。

　　關鍵詞:激勵理論;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展和進步離不開人才的推動，做好企業(yè)的管理也離不開人才的管理，要堅持以人為本的理念，利用激勵理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門的能力。推動企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關。在選定人才的過程中，采用科學合理的激勵手段和選拔方式，對于企業(yè)的后期管理有重要的意義。

　　1激勵理論

　　1.1需要激勵理論

　　根據人的需求，通過滿足其需求來達到推動企業(yè)發(fā)展的激勵措施。在實施激勵政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵的方向及目標，便于企業(yè)管理者快捷有效的實施該政策。

　　1.2過程激勵理論

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，激勵理論在不斷的完善，已由開始的需要激勵理論發(fā)展到過程激勵理論，這種激勵理論逐步融入到一個不斷發(fā)生變化的、動態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來極大的方便。

　　1.3狀態(tài)激勵理論

　　根據個體需要滿足的狀態(tài)來保證激勵效果的公平公正性，與需要激勵理論和過程激勵理論有所不同。需要激勵理論和過程激勵理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵理論更偏重于終點，即人滿足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當中去。

　　2激勵理論對企業(yè)管理的現(xiàn)實意義及必要性

　　2.1激發(fā)員工的工作積極性

　　員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對于任何一個企業(yè)來說都是一個重要的問題。企業(yè)激勵機制和激勵制度的完善會提高企業(yè)員工的工作主動性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)管理者應該了解到激勵理論對企業(yè)管理的重要性，并在此基礎上制定科學、合理、完善的企業(yè)激勵制度，提高員工的工作積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2優(yōu)化人力資源配置

　　激勵理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個完善的激勵政策可以優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵與競爭并存的環(huán)境中快速成長，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工的自身價值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競爭力。

　　2.3增強企業(yè)員工的向心力

　　任何一個集體想要將事業(yè)做成功，團隊人員的心要齊，要有很強的向心力，才會有利于推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認同，并對其有強烈的歸屬感，這樣才會增強員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　3我國企業(yè)管理應用激勵理論的現(xiàn)狀

　　3.1缺乏對員工的專業(yè)培養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在將激勵理論融入到企業(yè)管理制度時，要考慮兩方面的問題。第一，員工的素養(yǎng)是否達標。若職工的專業(yè)能力和職業(yè)素質不高，即使提供了激勵政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒有滿足員工的需求，就會有大批的人才流失，這對企業(yè)的發(fā)展會帶來一定的`影響。

　　3.2缺乏有效的競爭機制

　　由于我國的經濟發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現(xiàn)了不論業(yè)績好壞，所得到的報酬都一樣，這樣會使業(yè)績好的員工產生消極影響，以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達不到企業(yè)的標準，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4激勵理論在企業(yè)管理中的應用策略

　　4.1建立健全企業(yè)內部競爭機制

　　要建立健全完善的企業(yè)內部競爭機制，針對企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績，給予不同的回報和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競爭的機會，為企業(yè)提供了良好的競爭環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過一些激勵政策的引導，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時讓員工意識到企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

　　4.2減輕員工的工作壓力

　　隨著經濟的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導致部分員工在工作期間不夠專心，常常出現(xiàn)一些不必要的錯誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時完成企業(yè)交付的任務，同時也會導致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時，根據員工完成的工作量給予獎勵，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。

　　4.3創(chuàng)新企業(yè)文化

　　企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時，要意識到管理學的重要性，社會在不斷的進步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專業(yè)的理論和管理方式來指導企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過將激勵理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學化、專業(yè)化、人性化。加強企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補，既滿足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競爭力，達到了雙贏的效果。

　　參考文獻:

　�。�1］陳仙蓮.新形勢下人文科學在企業(yè)管理中的運用［C］//人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新———湖南省管理科學學會2009年度學術年會論文集，2009.

　�。�2］李仕明，張瑞，宋道全.企業(yè)管理“人格化”模式研究［C］//管理科學與系統(tǒng)科學進展———全國青年管理科學與系統(tǒng)科學論文集(第4卷)，1997.

　�。�3］徐澤君，李明魁，周永亮，等.天馬模式的研究與應用［C］//2006中國羊業(yè)進展———第三屆中國羊業(yè)發(fā)展大會論文集，2006.

　�。�4］薛啟奎.抓好二級廠管理推動現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展［C］//全面建設小康社會:中國科技工作者的歷史責任———中國科協(xié)2003年學術年會論文集(上)，2003.

　�。�5］徐澤君，李明魁.天馬模式的研究與應用［C］//河南省畜牧獸醫(yī)學會第七屆理事會第二次會議暨2008年學術研討會論文集，2008.

　　［6］陳玉亮，華眾平，陳敏.人力資源管理與開發(fā)要有幾大轉變［C］//加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展———挑戰(zhàn)與機遇、責任和對策(上冊)，2002.

　�。�7］董耀武.對企業(yè)自主創(chuàng)新的一些思考［C］//堅持科學發(fā)展觀推進自主創(chuàng)新促進國家創(chuàng)新型城市建設———武漢市第二屆學術年會論文集，2006.

　�。�8］譚文兵.和諧社會中的企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略構建［C］//資源環(huán)境和諧社會———中國地質礦產經濟學會2007年學術年會論文集，2007.

　�。�9］傅裕嘉，彭新敏，楊毅.電子商務環(huán)境下企業(yè)價值鏈分析［C］//全面建設小康社會:中國科技工作者的歷史責任———中國科協(xié)2003年學術年會論文集(下)2003.

　�。�10］李景元，趙潔瓊.現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新思維［C］//2009中國廊坊基于區(qū)域經濟發(fā)展的京津廊一體化研究———廊坊市域經濟發(fā)展與京津廊經濟一體化學術會議論文集，2009.

【企業(yè)管理中激勵理論的重要性論文】相關文章：

淺談財務管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)管理論文12-24

全面預算在企業(yè)管理中的重要性論文08-02

物業(yè)企業(yè)管理中團隊協(xié)作重要性探析論文07-27

企業(yè)管理中如何激勵員工10-05

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析論文08-31

現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的重要性分析論文08-11

關于物業(yè)企業(yè)管理中團隊協(xié)作重要性的研究論文07-27

激勵策略在企業(yè)管理中的運用09-18

談談企業(yè)管理論文08-05