企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性分析論文
摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長、效益增長、實(shí)力增長的重要方法，企業(yè)的綜合發(fā)展離不開企業(yè)的管理水平，一個(gè)企業(yè)的管理水平在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平高低，因此，對(duì)于企業(yè)來說提高自己的管理水平是非常必要的，自然就離不開管理水平的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；問題；重要性
隨著時(shí)間的推移，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起導(dǎo)向作用的傳統(tǒng)的管理理念受到了新型元素的沖擊和限制，管理創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)行企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰的界定，全面分析管理創(chuàng)新的有力因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
多年來，絕大多數(shù)企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但是目前在管理創(chuàng)新中仍有許多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的地方，還有一些不容忽視的問題。管理理念上，許多企業(yè)秉承追求政績(jī)意識(shí)單一生產(chǎn)意識(shí)片面追求利潤最大化意識(shí)對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的.核心力量和中流砥柱，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)狀況、整體素質(zhì)以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革與創(chuàng)新是非常必要的，而如此傳統(tǒng)的管理理念在新型形勢(shì)下，必會(huì)有不相適應(yīng)而產(chǎn)生矛盾，因此，順應(yīng)新潮流適宜的改變管理理念是重要且必要的。決策上，存在著多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判帆斷，而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握多方多面的信息由于舊有觀念和舊有管理體制的長期影響的問題和沖突，這就使企業(yè)管理可能會(huì)缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性的管理方法，作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力還一時(shí)難以擺脫，而創(chuàng)新的管理方式也在企業(yè)新型制度下逐漸建立和發(fā)展起來，如何建立以及后續(xù)發(fā)展需要企業(yè)整體共同去關(guān)注、去尋找。戰(zhàn)略上，存在只重視生產(chǎn)管理而不重視開發(fā)經(jīng)營，使得營銷管理在企業(yè)創(chuàng)新中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此，企業(yè)可以從問題入手，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身實(shí)際情況，尋找對(duì)應(yīng)解決決策，適宜的管理創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)蓬勃發(fā)展。此外，管理創(chuàng)新還不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、認(rèn)知因素都會(huì)構(gòu)成管理創(chuàng)新的阻力，在特定的管理模式下，在傳統(tǒng)的文化熏陶下，總有部分管理者以及企業(yè)人員往往會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新的效果沒有那么直接，甚至擔(dān)心管理創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，使企業(yè)走下坡路，從而可能會(huì)觸動(dòng)到他們的利益，因此，他們會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新懷揣著一種抵觸情緒，甚至?xí)扇「鞣N方式來抵觸管理創(chuàng)新的推進(jìn)，這就大大阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景，實(shí)業(yè)企業(yè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，包括很多方面：管理創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來說，管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改變目前的狀況;決策創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，間接地提高了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更大的效益，也為企業(yè)各個(gè)員工帶來最大化的利益。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新可以探索，但必須遵循事物發(fā)展的規(guī)律，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
任何企業(yè)管理模式都同其他事物的發(fā)展規(guī)律一樣，有它自己的生命周期，有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進(jìn)行時(shí)，已經(jīng)孕育了新的管理模式，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求。管理主體必須抓住時(shí)機(jī)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，對(duì)于善于學(xué)習(xí)的企業(yè)管理者來說是企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇，他們可以更好地利用它對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行換代升級(jí)，以讓企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。當(dāng)然，企業(yè)管理者也不能脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，盲目求大求新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)狀況，特別是人才狀況有太大的距離，求新才是最好的境界。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)顧客要求，企業(yè)才會(huì)不斷地發(fā)展壯大，長盛不衰。
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