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常見的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理有很多種方法，選擇科學(xué)的管理方法有助于企業(yè)管理者管理好企業(yè)。以下是小編搜集整理的常見的企業(yè)管理方法，歡迎參考！
常見的企業(yè)管理方法 篇1
一、開放式管理
開放式管理就是員工有權(quán)參與到企業(yè)的決策中來，老板應(yīng)該允許員工在一個決策執(zhí)行之前參與決策的制定。企業(yè)不是一個人的企業(yè)，如今是知識經(jīng)濟(jì)時代，老板不能專制獨(dú)裁。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。
二、放權(quán)管理
放權(quán)就是將自己的權(quán)利分散轉(zhuǎn)交給下級。企業(yè)的`事務(wù)繁多，一個老板不可能任何事情都親力親為，如果不分權(quán)給下級，不但降低了老板的工作效率也會使老板感覺很累。把權(quán)利分散給下級，老板從繁重的事務(wù)中解脫出來，可以更好的管理企業(yè)。
三、散步式管理
所謂的散步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應(yīng)酬，應(yīng)該經(jīng)常到車間、廠房、員工辦公室“轉(zhuǎn)悠”，經(jīng)常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現(xiàn)的問題。哇哈哈的老總宗慶后就經(jīng)常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。
四、導(dǎo)向管理
所謂的導(dǎo)向管理就是指老板要經(jīng)常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。老板要善于描繪一個遠(yuǎn)景，給企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃
常見的企業(yè)管理方法 篇2
一、樹立制度高于一切的管理思想
制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。
1、建立健全組織結(jié)構(gòu)
2、建立嚴(yán)格的用人制度
3、設(shè)計好薪酬制度
4、建立競爭機(jī)制
5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位
6、堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
7、制度下以身作則
二、有威信，管理才會出成效
制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)
3、慎重表態(tài)，說道就要做到
4、用自己的風(fēng)格感染下屬
5、適當(dāng)時候要“御駕親征”
6、千萬不能感情用事
7、面對壓力自己扛
8、不做假公濟(jì)私有損個人形象的事
9、堅決拆散小圈子
10、適度的發(fā)發(fā)火
11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
12、對于下屬恩威并用
三、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣
其實(shí)，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。
1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術(shù)性的決絕沖突
4、學(xué)會減少與員工利益上的沖突
5、認(rèn)清幫派的危害
6、用競爭取代“內(nèi)耗”
四、和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑
如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護(hù)下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關(guān)系就會不期而至。
1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機(jī)時拋棄下屬
3、關(guān)鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、當(dāng)好員工的“家長”
5、讓企業(yè)中充滿人情味
6、適當(dāng)?shù)臅r候放下自己的“架子”
7、記住員工的姓名
8、了解員工的性格
9、對員工進(jìn)行感情管理
10、了解員工的滿意度
五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?其實(shí)，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不可取的一種做法。
1、保證有效溝通，做到信息共享
2、在溝通中聽比說更重要
3、拓寬上下溝通的渠道
4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能
5、把快樂與下屬一起分享
6、勇于認(rèn)錯是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式
六、要給予下屬發(fā)表個人意見的機(jī)會
普通員工有沒有發(fā)表個人意見的權(quán)力和機(jī)會，是衡量一個組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。
1、營造讓下屬大膽開口的氛圍
2、讓員工了解實(shí)際情況
3、識別員工的不滿
4、正確對待員工的不滿
5、認(rèn)真聽取員工的怨言
七、恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/strong>
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄�，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
1、以恰當(dāng)?shù)腵激勵手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的.工作能力
2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美
3、重獎有功者拉動人心的好方法
4、要掌握好獎與罰的時機(jī)和方法
5、建立一個高效的激勵系統(tǒng)
6、調(diào)動員工們的積極性
7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵
8、激勵無效就得找原因
9、不能搞平均主義
10、金錢激勵與精神激勵相結(jié)合
八、正確看待下屬的長處和短處
尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對員工的態(tài)度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短護(hù)短之技
2、不要輕易否定下屬
3、對下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)
4、要正確對待反對過自己的人
5、讓下屬的缺點(diǎn)也能為我所用
九、批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一
作為領(lǐng)導(dǎo)，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點(diǎn)、錯誤，并期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達(dá)到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術(shù)的精髓之一。
1、認(rèn)真地對待批評員工的方式問題
2、批評所要注意方式方法
3、帶著愛心去批評
4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受
5、不要當(dāng)眾失責(zé)下屬
6、簡短有力的批評更有效
7、用“表揚(yáng)”來批評
8、“狠批”勿忘善后
十、該出手時要敢出重拳
哪個單位都會有那么一些“刺頭”式的人物，什么時候可能會出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點(diǎn)猶豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。
1、該果斷時絕不可猶豫
2、以明確態(tài)度矯正下屬的錯誤
3、原則問題上不能做墻頭草
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
5、大膽揮起“解雇”這個殺威棒
6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
常見的企業(yè)管理方法 篇3
1、職權(quán)清晰管理
職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”�，F(xiàn)在已經(jīng)有很多大中型企業(yè)都非常重視職權(quán)清晰式管理和職位的分類，并且也在職權(quán)清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進(jìn)行了建立。職權(quán)清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之中，都有屬于自己的一個極為明確的職務(wù)細(xì)化內(nèi)容，分工明確，職責(zé)范圍明確。在管理過程中，職位和職權(quán)一定要相互對等。如果有權(quán)利沒責(zé)任，或者有責(zé)任沒權(quán)利，都不能夠讓人員在崗位上充分的發(fā)揮價值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責(zé)進(jìn)行清晰劃分。
企業(yè)進(jìn)行職權(quán)清晰式管理，實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略。
一，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組；
二，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；
三，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；
四，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；
五，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。
2、危機(jī)式管理
危機(jī)意識是一直存在的，這是好事，并不代表危機(jī)一定會發(fā)生，但是人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)管理中也是如此。沒有危機(jī)意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，很多老板都認(rèn)為，如果老板不能夠與員工進(jìn)行有效溝通，不能夠準(zhǔn)確的向員工表達(dá)自己的想法，不能夠給自己的員工灌輸危機(jī)的存在，那么，這位老板一定會在后期的企業(yè)管理中失去信任，讓員工對自己存在懷疑，逐漸的也就會失去人心，失去效益和企業(yè)發(fā)展的利益基礎(chǔ)。很多企業(yè)并沒有做到將危機(jī)意識傳達(dá)給員工。很多員工在自己的工作崗位上屬于“混吃混日子”的狀態(tài)，他們并沒有意識到自己的努力對公司的發(fā)展有什么樣的決定性作用，而且也認(rèn)為公司不會開除自己這位老員工，所以企業(yè)發(fā)展過程中就有很多這樣的老員工拖后腿，他們貪食其他勞動者的果實(shí)，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要?dú)w結(jié)為公司沒有給員工一定的危機(jī)感。在企業(yè)管理中，一定要讓員工知道，如果你不能夠?qū)ψ约�、對公司的`發(fā)展有一定的危機(jī)意識，那么你一定會被淘汰。
3、一分鐘管理
許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。
一分鐘贊美，就是人力資源管理中的激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)�；ㄙM(fèi)較短的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。
4、破格式管理
在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。
常見的企業(yè)管理方法 篇4
Part.1抽屜式治理
“抽屜式”治理，指在每個治理職員辦公桌的抽屜里，都有一個明白的職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，停止抽屜式治理，能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)首要使命、權(quán)利、好處，明白各個職務(wù)之間的合作和合作關(guān)系，同時可以有針對性地停止職員的培育，以告竣人與事的公道配合。
企業(yè)停止抽屜式治理有以下五個步調(diào)：
1.建立一個由企業(yè)各個部分組成的職務(wù)分析小組。
2.正確處置企業(yè)內(nèi)部權(quán)柄與分權(quán)關(guān)系。
3.圍繞企業(yè)的整體，層層分化，慢慢落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。
4.編寫職務(wù)說明和職務(wù)法則，制定出對每個職務(wù)工作的要求原則。
5.必須斟酌到考核制度與賞罰制度相連系。
Part.2危機(jī)式治理
危機(jī)式治理是企業(yè)為應(yīng)對各類危機(jī)情境所停止的計劃決議、靜態(tài)調(diào)劑、化解處置及員工培訓(xùn)等活動進(jìn)程，其目標(biāo)在于消除或下降危機(jī)所帶來的威脅和損失。
人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)治理中也是如此，沒有危機(jī)認(rèn)識，就一定會有不需要的“麻煩”存在。
企業(yè)停止危機(jī)式治理的四個手段
1.危機(jī)檢測。
2.危機(jī)預(yù)警。
3.危機(jī)決議。
4.危機(jī)處置。
公道有用的危機(jī)處置方式，才能保障企業(yè)碰到危機(jī)時有行之有用的處置方式，敏捷處理危機(jī)。
Part.3一分鐘治理
天天用一分鐘時候正面觀察那些被我們治理的人，讓他們熟悉到他們才是我們最重要的資本。
一分鐘方針
1.配合制定工作方針，并清楚簡潔地描寫出來，明白好的工作表示的標(biāo)準(zhǔn)。
2.每個方針都零丁寫在一張紙上，并寫下完成刻日。
3.規(guī)定天天用一分鐘時候，重溫自己最重要的方針。
4.激勵人們用一分鐘時候?qū)忛喿约旱谋硎荆瑱z查能否與方針分歧。
5.若與方針紛歧致，深思自己的工作表示，以便調(diào)劑。
一分鐘稱贊
前半分鐘
1.實(shí)時稱贊部屬
2.告訴他們對在那里一定要說得很是具體。
3.告訴他們這件工作做對以后，會讓你感應(yīng)何等興奮，對全部團(tuán)隊和其他同事又會有何等大的幫助。
后半分鐘
4.激勵他們。
5.明白暗示你對他們有信心，并會支持他們。
一分鐘賞罰
前半分鐘
1.毛病發(fā)生后立即停止更正。
2.確認(rèn)既有的究竟，分析錯在那里逐一要說得很是具體。
3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對工作功效能夠釀成的影響。
后半分鐘
4.告訴對方，他們的現(xiàn)實(shí)才能比此次表示出來的更強(qiáng)，你以為他們很不錯。
5.告訴對方，你對他們有信心，照舊信賴他們。
6.更閑事后，整件事就曩昔了。
一分鐘治理法大大收縮了治理進(jìn)程，有吹糠見米之結(jié)果。一分鐘方針，便于每個員工明白自己的工作職責(zé)，盡力實(shí)現(xiàn)自己的工作方針;一分鐘稱贊可使每個職員加倍盡力地工作，使自己的'行為趨向完善;一分鐘賞罰可使做錯事的人愿意接管批評,促使他此后工作加倍認(rèn)真。
Part.4破格式治理
破格式治理，按照才能、效績決議員工升降去留。
若何履行“破格式”人力資本治理呢？履行的焦點(diǎn)是偏重于對員工潛力的充實(shí)挖掘，以搞活人事制度來盤活構(gòu)造結(jié)構(gòu)，平常的工作中就應(yīng)當(dāng)留意培育和構(gòu)成內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，構(gòu)成合作、奮發(fā)、進(jìn)取、開辟的公司新氣象。
常見的企業(yè)管理方法 篇5
一、制度管理
企業(yè)的員工管理制度主要包括考勤制度、請假休假制度、人事管理制度等。
1.考勤制度。公司對員工考勤要進(jìn)行嚴(yán)格管理，要保證員工按時上下班，不遲到，不早退，不出現(xiàn)無故曠工的情況。公司要制定考勤表進(jìn)行統(tǒng)計，如果有以上情況要進(jìn)行記錄并進(jìn)行相應(yīng)處理。
2.請假制度。企業(yè)要建立完備的請假制度，如果員工因病或者因事需要請假，要向上級主管報備。企業(yè)對于病假、事假、產(chǎn)假要有相應(yīng)的規(guī)定。
3.人事管理制度。企業(yè)要建立完善的人事管理制度，保證員工從實(shí)習(xí)、入職、升職、離職都有相應(yīng)規(guī)定和處理辦法，確保人員的流動不會出現(xiàn)問題。
二、薪酬管理
企業(yè)員工的薪酬管理可以參考以下原則。
1.公平。員工的薪酬管理要公平，不然會引發(fā)員工對企業(yè)的不滿。
2.競爭。在公平的基礎(chǔ)上，員工之間的工資也要有所區(qū)別，這樣可以促進(jìn)良性競爭。
3.激勵。制定上調(diào)或者下調(diào)薪酬的制度可以在一定程度上激勵員工，也可以提高員工的危機(jī)意識。
4.經(jīng)濟(jì)。員工薪酬的制定要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，在確保企業(yè)利益的情況下給予員工合理的薪酬。
三、日常管理
企業(yè)對于員工的日常行為也要進(jìn)行相應(yīng)管理。
1.企業(yè)形象。員工要了解企業(yè)的經(jīng)營范圍，在工作場合保證用語規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的形象。
2.工作時間。企業(yè)要合理規(guī)劃員工的作息，保證員工在工作之余有休息的時間，這樣員工的`效率會更高。
3.衛(wèi)生管理。員工在工作時要保證個人衛(wèi)生和辦公區(qū)域內(nèi)整潔。
4.工作要求。企業(yè)對于員工在工作時間內(nèi)要做什么，不可以做什么，要進(jìn)行具體說明，并制定相應(yīng)管理細(xì)則，保證員工全身心投入工作。
四、業(yè)績管理
對于大部分企業(yè)來說，員工的業(yè)績是至關(guān)重要的。
1.業(yè)績考核時間。企業(yè)要定期對業(yè)績進(jìn)行考核，例如月度，季度，年度考核。
2.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要針對不同員工的工作內(nèi)容，對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)不只有業(yè)績，還有員工的工作態(tài)度、工作能力等，實(shí)現(xiàn)綜合考核。
3.業(yè)績考核方式。企業(yè)考核員工業(yè)績的方式有很多，例如采用小組打分的方式，由不同的員工組成打分小組，對員工進(jìn)行評測，這樣考核的結(jié)果會更加客觀公正。
4.業(yè)績考核結(jié)果�？己私Y(jié)果出來后，根據(jù)員工的業(yè)績，可以對員工進(jìn)行職位調(diào)動或者獎懲。
五、流程管理
從員工入職到離職需要建立起規(guī)范的流程。
1.面試。面試時要選擇符合企業(yè)要求的員工，因此需要建立一套人才評價體系。
2.入職。員工入職需要完成的手續(xù)和流程，試用期的規(guī)定，以及考核辦法都需要明確。
3.培訓(xùn)。一般對于新入職的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，這就需要建立一套培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、人員安排等。
4.離職。對于離職，需要建立相應(yīng)制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，保證合法合規(guī)。
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