創(chuàng)業(yè)公司為什么要慎用大公司的人

　　一、大公司人才特點(diǎn)

　　1、分工細(xì)。比如產(chǎn)品，會(huì)分為B端和C端，C端又會(huì)分為用戶研究、行為分析、競(jìng)品分析、用戶體驗(yàn)、場(chǎng)景化設(shè)置、功能設(shè)置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級(jí)別不夠的話，通常沒有產(chǎn)品整體邏輯框架;

　　2、具備點(diǎn)和線的經(jīng)驗(yàn)，缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專，但全過程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺。大公司的產(chǎn)品通常已經(jīng)成熟，大的方向試錯(cuò)已經(jīng)完成，只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可，很少有機(jī)會(huì)去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問題;

　　3、通常沒有經(jīng)歷過公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然。就像一個(gè)人會(huì)開車卻不會(huì)修車;

　　4、大公司流程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格，是一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，其中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩�。到了�?chuàng)業(yè)公司的開放水域，沒有規(guī)則，沒有先例，多數(shù)需要重新適應(yīng);

　　5、起點(diǎn)高，平臺(tái)大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見;

　　6、習(xí)慣大手筆，高投入，頂級(jí)配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;

　　7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;

　　8、穩(wěn)定感較強(qiáng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和變化認(rèn)知不充分。

　　二、創(chuàng)業(yè)公司人才特點(diǎn)

　　1、一專多能。如果是產(chǎn)品，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到原型，再到UE、UI一把抓，有時(shí)還要懂點(diǎn)技術(shù);如果是技術(shù)，那就前端、后端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線、機(jī)房也得自己搭;

　　2、條件永遠(yuǎn)沒有齊備的時(shí)候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情做好;

　　3、錢是短板。通常對(duì)于運(yùn)營(yíng)、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會(huì)太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題;

　　4、產(chǎn)品方向沒有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建。市場(chǎng)的變化，投資人的取向等等，都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯(cuò)的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點(diǎn);

　　5、要求成長(zhǎng)的速度要極快。如果你真能干，半年之內(nèi)躍升兩級(jí)是常事;

　　6、肯吃苦，加班是常態(tài)，owner心態(tài)很重要;

　　三、慎用原則

　　1、最忌諱用大公司細(xì)分領(lǐng)域的小leader來負(fù)責(zé)一個(gè)大型的項(xiàng)目;

　　2、不要被名企名校的背景迷惑，仔細(xì)推敲他在大公司的背景，有可能很多都是“打雜的”，從沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷。重點(diǎn)考察成長(zhǎng)性和適應(yīng)亂局的能力;

　　3、通常32歲以上還在大公司小Leader層級(jí)的就算了，在一家大公司連續(xù)供職4年以上，而又沒有明確職業(yè)上升軌跡的也算了，因?yàn)檫@樣的人選往往早已沒有了工作的激情和抱負(fù);

　　4、我們通常喜歡有過2、3年大公司經(jīng)歷，對(duì)于日復(fù)一日的執(zhí)行工作忍無可忍，并選擇變化的這類候選人;

　　5、喜歡上來就大談概念，動(dòng)輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點(diǎn)錢還不夠他半年折騰的;

　　6、仔細(xì)甄別互聯(lián)網(wǎng)邊緣人，我們所說的邊緣人一般30多歲到40歲，都有連續(xù)的大公司經(jīng)歷，從B到A，再?gòu)腁到C，但基本做的都是大公司的邊緣性業(yè)務(wù)，好像大公司的成功和他都有關(guān)系，但細(xì)問之下，要么含糊其辭，要么他所管的業(yè)務(wù)都被裁撤了。這樣的人欺騙性很大，其中可用之才寥寥無幾。

【創(chuàng)業(yè)公司為什么要慎用大公司的人】相關(guān)文章：

你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？08-09

如何與大公司搶市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)故事08-19

中考家長(zhǎng)要慎用大聲吼管教方法08-21

創(chuàng)業(yè)雜談，為什么有錢的人總有錢？08-04

創(chuàng)業(yè)十要09-26

面試常問題目:為什么要選擇我們公司?08-15

關(guān)于大公司面試技巧08-08

創(chuàng)業(yè)要善動(dòng)腦創(chuàng)業(yè)故事08-30

剛起步的創(chuàng)業(yè)公司招募人才要避免的誤區(qū)08-09

創(chuàng)業(yè)要善于分享08-05