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王興：創(chuàng)業(yè)專注很重要，但也有反例
創(chuàng)業(yè)是一個具有許多不確定性和風(fēng)險的社會工程。要取得創(chuàng)業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要創(chuàng)業(yè)者具備較高的能力素質(zhì)。下面是小編為大家整理的關(guān)于王興：創(chuàng)業(yè)專注很重要，但也有反例的內(nèi)容，歡迎閱讀與收藏。
十年前我從美國回來開始創(chuàng)業(yè)，過去十年一直是個創(chuàng)業(yè)者，我到今天依然是個創(chuàng)業(yè)者。我有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，前兩段都非常不成功。第三段呢，美團從2010年到現(xiàn)在發(fā)展還OK，但依然是在戰(zhàn)壕里苦苦掙扎中。
我有很多教訓(xùn)可以跟大家分享，但沒有哪一條經(jīng)驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，還是別人的總結(jié)，幾乎每一個看似正確的建議，我總能找到很多反例。
1、關(guān)于“創(chuàng)業(yè)建議”的反例
舉個例子，對創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)展速度、成長是非常非常重要的。
只有增長是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍、被掩蓋，或者不會爆發(fā)，可能很多問題當(dāng)時是個問題，你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決它就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的，因為我們在發(fā)展過程中也經(jīng)歷過很多類似事情，美團到今天也有很多問題，但是最重要的事情是保持持續(xù)的成長，那么很多問題至少有解決的機會。
給大家一個建議，就是一定不要想這里有很多問題，這個問題很重要，我要停下來解決問題。創(chuàng)業(yè)公司一定不能停，沒有什么問題值得你停下來，甚至慢下來去解決，不然只會更加嚴重，迅速地爆發(fā)至整個公司。
但是也有反例，所有事情都有反例。企業(yè)成長得太快之后，很多是因為快得自己控制不住，出了問題。
以我自己的經(jīng)歷而言，美團是最早的一批團購網(wǎng)站，但是在2010年下半年到2011年上半年的時候，市場極其瘋狂，無數(shù)錢砸進來，無數(shù)的團隊一輪又一輪融資，互相挖人，然后到處砸錢燒錢。有一段時間拉手和窩窩是跑得比美團更快的，它們在非常高速地成長。
最后它們在2011年下半年到接近年底的時候迅速地垮掉了。不是因為美團做了什么事情讓它們出了問題，是它們跑得太快了，它們原來在創(chuàng)業(yè)的時候就計劃一年半之后要去上市，因為有一個夸張的例子，窩窩團挖人的時候直接說我們確定好了2011年幾月幾日上市，然后用這個方式去挖人，所以它們所有的計劃都是按這個做的。當(dāng)資本市場或者外界環(huán)境不好的時候，公司不能適應(yīng)，就會迅速出現(xiàn)問題。所以這是一個反例。
另外，很多建議說專注重要。雷總說創(chuàng)業(yè)七字訣是：專注，極致，口碑，快。專注是排第一位的，因為創(chuàng)業(yè)比拼的是個人、團隊等所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量，這個是容易理解的。尤其是對創(chuàng)業(yè)公司來講，無論有多少幫助和支持，你的資源都是相對有限的，所以專注是非常必要的。但是這個也有反例。
專注是事情聚焦，不要一下子做很多事情。但如果你把自己的業(yè)務(wù)范圍設(shè)得太小，有時候會故步自封，最后你會發(fā)現(xiàn)你在格局上完全輸了，不管多么努力都是不可能贏的。
比如早年的電商，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚，它做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的事情是它選擇了一個做大平臺的方式�；仡^看，2003年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
2、“修身、齊家、治國、平天下”
所以我在后面反復(fù)想，真正最有價值的建議，是我們老祖宗的一個想法，四書五經(jīng)《大學(xué)》里有一句話說儒家的理想：做一個君子應(yīng)該修身、齊家、治國、平天下。
最近一年回想它覺得越來越有意思，我給大家解讀一下為什么說“修身、齊家、治國、平天下”對創(chuàng)業(yè)者自我修養(yǎng)是一個極其好的建議。
從某個角度來講，孔子就是2500年前的創(chuàng)業(yè)者，他從魯國起家，有自己的一套Idea，然后有一套Business Plan，闡述他希望怎么治國。但他需要獲得支持，在本地沒有得到支持他就到處游走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的idea變成現(xiàn)實去改變世界，這是孔子一生的故事。
反過來講一下。先看“平天下”，平天下對創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要Dominate，你要有Market，你要徹底占領(lǐng)這個市場，“天下”就是你的目標市場，你怎么定義你要干、能干的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且有足夠的規(guī)模，足夠有價值。
因為創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，你創(chuàng)造的價值就不夠大，所以選擇合適的市場就是你選擇的天下�！捌健钡囊馑季褪�，你不光要進去做，最后還要徹底占領(lǐng)、壟斷它。
最近有一本書是Peter Thiel寫的《Zero to One》，里面就講了很多，尤其對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，競爭是不好的事情，你要迅速結(jié)束競爭，你要壟斷這個市場，才能創(chuàng)造最大價值。
“平”的意思跟這個有點像，不管通過什么方式，越快越好。所以這是目的，做一個公司最后需要“平天下”。
那么你怎么去“平天下”呢？你不可能自己去干每件事情，要有人寫代碼、做設(shè)計、談客戶，你需要“治國”，這里“國”的意思是你的整個企業(yè)。
我覺得確實應(yīng)該用企業(yè)這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業(yè)形態(tài)中的一種，企業(yè)可能還有其他很多形態(tài)。大家可以看到，在小米或者BAT的發(fā)展過程中，都非常注重構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
一個公司里面一開始只是單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分;后來業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部分，后面按事業(yè)群分�；蛘咄饷嬗型顿Y公司，有生態(tài)鏈的各合作伙伴，這才整個合成一個“國”。
要“平天下”，需要靠你的企業(yè)的整個團隊去做。“治國”就是要設(shè)計好、治理好整個企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。
要怎么“治國”呢？這一步就是“齊家”。對創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規(guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。
直接下屬就像是你的家人一樣，不管你的公司規(guī)模多大，個人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對你的“治國、平天下”的計劃有至關(guān)重要的影響。
“齊”怎么理解呢？有幾個意思：第一個是你要配齊這個團隊，因為創(chuàng)業(yè)公司的任何構(gòu)思要做成一個事情，都需要不同職能，很難有一個人各方面都是天才，所以是需要團隊配合的，各個角色得配齊。這點非常重要，否則會影響整個公司的進展。
第二個意思是Regulate，很有趣的一種做法是你去讀《大學(xué)》英文版，因為有時候我們太熟悉一種語言了，而老外在翻譯的時候，一定是把它搞明白，選一個最準確的翻譯�！洞髮W(xué)》的英文翻譯中，“齊”用的詞是Regulate，即規(guī)律監(jiān)管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊有十幾個人，雖然人數(shù)很少，但是大家想法是不會完全一致的，你怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。
每個人能量越大，其實最后的合力并不會越大。每個人的能力要強，用力的方向要一致，才能把事情往前推。另外一層是說你在評價員工的能力、對待他們的態(tài)度上要一視同仁，要公平，要讓整個事情是有秩序的，這個標準是要對齊的。
這樣你能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入。他們一層層地往下影響，這是“齊家”的意思。
那么你怎么樣才能夠“齊家”呢？需要“修身”。作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個團隊和整個公司是不可能提升的，整個事業(yè)也不可能做大。所以我覺得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一項非常重要的就是要“修身”，就是要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學(xué)習(xí)，不停地想辦法提升。
“修身”若繼續(xù)展開有很多層面，因為對業(yè)務(wù)來講，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升，畢竟創(chuàng)業(yè)是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持久。
從一切地方學(xué)習(xí)，從書本里學(xué)習(xí)，從身邊的人那里學(xué)習(xí)，從比你年長的人那里學(xué)習(xí)，從比你年幼的人那里學(xué)習(xí)，從你過去的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)，或者更好的、成本更低的：從別人的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)里面學(xué)習(xí)。
擴展資料：創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、學(xué)會逆向思維，多問幾個“為什么’
對干已有的事物，很多人常常抱有相信的態(tài)度，從不懷疑其合理性或其他。學(xué)生想要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，首先就要學(xué)會"懷疑”，即多問幾個為什么，善于對一些看似如真理般存在的事物發(fā)問，根據(jù)自己的疑惑，根據(jù)老師的循循善誘.尋找真正的答案。
2、抬高你的視線，學(xué)會高瞻遠矚
創(chuàng)新思維辰忌目光短淺，學(xué)生要放準自己的眼光，學(xué)會高瞻遠崛。關(guān)注你感興趣的領(lǐng)域的前沿信息，多多領(lǐng)悟名家的觀點。只有那些高瞻遠矚的人，才能占據(jù)思維的制高點。每一個追求財富的人必須有一定的遠見，這樣才能在將來的決策中受益.獲得更多的財富。
3、擁抱自信，大膽說出你的想法
很多時候，一些人想到了一些極好的創(chuàng)意，但是他們往往很不自信，不敢將這些創(chuàng)意公布出來，從而使自己默默無聞、平庸一生。很多學(xué)生在團體討論中，出于自卑或者怕出丑的心態(tài).不敢表達自己的想法。青少年應(yīng)提高自己的自信心，只要有創(chuàng)意，大膽地相信自己，把它講出來.說不定會為你帶來意想不到的驚喜。
4、勇于探索，時刻保持你的好奇心
好奇心是產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ)，有了好奇心才會有探索的欲望.有了欲望才會有創(chuàng)新。對于青少年來說.要時刻保持自己的一顆好奇之心.不要被常識的面貌束縛，要打破習(xí)慣常規(guī)。擁有了好奇心，就擁有了成功創(chuàng)新的一個先決條件。
5、告訴自己“可能”而不是“不可能”
很多學(xué)生在面對問題時，會自己給自己設(shè)立障礙.事先告訴自己這是不可能完成的事情，這也就隔斷了一切創(chuàng)新之路。如果主觀上認為“不可能"，那就真的不可能了，若主觀上認為“可能”，那么，任何暫時的“不可能”終究會變成“可能”。所以，學(xué)生應(yīng)該多告訴自己幾個“可能”而不是“不可能”。
6、放任想象力，讓你的世界天馬行空
一個人是否具有創(chuàng)新思維不在于你有沒有上過學(xué)，而在于你是否具有想象力。缺乏想象力會導(dǎo)致對自然界、對事物本質(zhì)的理解發(fā)生困難�？傊胂笫莿�(chuàng)新的先導(dǎo)，是智慧的翅膀。青少年在學(xué)習(xí)書本知識的同時，也要不斷拓展自己的想象力.不能讓自己的思維倦怠。放任思維上的天馬行空.對于鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新是非常有裨益的。
7、此路不通，換個角度看問題
每當(dāng)遇到思維上的瓶頸不要著急，可以通過詢問別人、聯(lián)想思考等方法換個角度看問題。切忌抓住不放、鉆牛角尖的思考方法。經(jīng)常換個角度去試.你會發(fā)現(xiàn)我們的日常生活中處處充滿創(chuàng)造的靈感，創(chuàng)造就在我們身邊。
8、突破固有思維定式.拒絕“隨大流”
在現(xiàn)實世界中，“隨大流”的現(xiàn)象是普遍存在的。所以，我們要想在眾人中脫穎而出.就必須在.思維上克服"隨大流”的思想.多從潮流相反的方向思考.找出新穎的觀念。
創(chuàng)業(yè)成功的有效技巧
廣泛的社會關(guān)系：
白手起家的創(chuàng)業(yè)者因為自己沒有資金實力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。所以創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關(guān)系，有了廣泛的社會關(guān)系，你的產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個好的銷售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累，從而為你下一步的做強做大打好基礎(chǔ)。即便是沒有什么社會關(guān)系而白手起家創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)時，第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關(guān)系。有了廣泛的社會關(guān)系，就會有更多的人愿意幫助你。
有預(yù)見性：
對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功就要尋求一個好的項目或者產(chǎn)品。通常白手起家的創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項目時，一般要考慮以下三點：
一是該產(chǎn)品或項目要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流;
二是該產(chǎn)品或項目要與眾不同;
三是在推廣該產(chǎn)品或項目時，不需要或只需要很少的市場啟動資金。
這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見能力，能夠把握好市場未來的發(fā)展和趨勢，從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否則，你根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。
良好的信譽和人品：
白手起家的創(chuàng)業(yè)者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批與你志同道合、愿意跟隨你的人，因為你出不起高工資去招募到合適人才。同時白手起家的創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)營規(guī)模較小，所以商業(yè)信譽度在人們看來不會很高，這時就要用創(chuàng)業(yè)者個人的信譽和人品來擔(dān)保，只有這樣，別人才愿意并敢于與你合作。人們首先相信你這個人，從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。
吃苦耐勞精神：
白手起家的創(chuàng)業(yè)者要面對殘酷的市場競爭。與財大氣粗的競爭對手相比。白手起家者找不出什么競爭優(yōu)勢，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競爭對手更多的努力和辛勞。多做一些工作，多奉獻一些愛心，去感動你的客戶，這才是最有力的競爭。
白手起家的創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為，所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準備。人們說市場是搶來的而不是等來的，對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，就更是如此。
創(chuàng)業(yè)準備
創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項專業(yè)技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優(yōu)勢？
第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
創(chuàng)業(yè)準備五步
一、選定創(chuàng)業(yè)項目
對大量創(chuàng)業(yè)成功者的實例研究證明,選定好的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。選擇創(chuàng)業(yè)項目,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現(xiàn)市場機會、把握未來發(fā)展趨勢。
二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃
選定創(chuàng)業(yè)項目是指決定創(chuàng)業(yè)"干什么";擬定創(chuàng)業(yè)計劃則是指決定創(chuàng)業(yè)"怎么干"。好的計劃是創(chuàng)業(yè)成功的一半。只有擬出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)活動才能有的放矢,減少失誤,提高創(chuàng)業(yè)成功的把握度。
三、籌集創(chuàng)業(yè)資金
常言說,巧婦難為無米之炊。創(chuàng)業(yè)也是一樣,必須有一定的資金,否則,創(chuàng)業(yè)活動就無法開展。但是,由于創(chuàng)業(yè)者一般都缺乏資金,因此,籌集創(chuàng)業(yè)啟動資金就成為創(chuàng)業(yè)者必須解決的一個重要問題。
四、辦理創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律手續(xù)
投資創(chuàng)辦企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)要求,辦理有關(guān)手續(xù)方能開業(yè)。其項目主要是辦理工商登記注冊予續(xù)、辦理稅務(wù)登記手續(xù)、辦理銀行開戶手續(xù)等。
五、創(chuàng)業(yè)計劃的實施與管理
創(chuàng)業(yè)者完成了前4個步驟的工作后，接下來就要按照擬定的創(chuàng)業(yè)計劃要求，組織調(diào)配人、財、物等資源，實施創(chuàng)業(yè)計劃并加強管理。如果說前4個步驟是創(chuàng)業(yè)活動的準備階段，那么這一步驟就是創(chuàng)業(yè)活動的實施階段。創(chuàng)業(yè)實施階段的工作既是創(chuàng)業(yè)活動的重點，也是創(chuàng)業(yè)活動的難點。這一階段的工作不僅要求創(chuàng)業(yè)者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神，更要求創(chuàng)業(yè)者講究工作方法、運用經(jīng)營管理策略，方能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
除此之外，還需要注意以下：
1、一心多用的誤區(qū)
有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候，你應(yīng)該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當(dāng)你看到了創(chuàng)業(yè)的價值，并且愛上了它，很快你就會開始全職創(chuàng)業(yè)的。無論你的創(chuàng)意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。
2、切忌浮躁
一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯(lián)系過。這樣的事情經(jīng)常出現(xiàn)。投資人表達了興趣并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產(chǎn)品很有意思，并不意味著他會購買你的產(chǎn)品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。
3、要定義好服務(wù)的客戶
誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產(chǎn)品同時匹配兩個市場。當(dāng)新的機遇出現(xiàn)的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時間內(nèi)，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)歷最好的結(jié)果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉(zhuǎn)型，全新投入到新機遇當(dāng)中去。
4、直面終端消費者
你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關(guān)系，是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應(yīng)該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。
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