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創(chuàng)業(yè)10個大坑
這兩年，一旦有人說自己“創(chuàng)業(yè)了”，好像就自帶光環(huán)，靚麗不少�？墒牵@些年的創(chuàng)業(yè)坑，不知犧牲了多少有志青年。這背后可都是血淚�？纯聪旅娴膭�(chuàng)業(yè)十個大坑。
1、任何不賺錢的創(chuàng)業(yè)都是“耍流氓”。
有很多創(chuàng)業(yè)者為了追求高大上的概念，作為融資的噱頭，不惜把自己一些很賺錢的項目砍掉，雖然融到了大筆的錢，卻失去了自身的造血能力，終究難逃因燒錢而死。
創(chuàng)業(yè)根本的目的是讓項目盈利，而不是制造數據讓創(chuàng)業(yè)者虛胖。所以為什么有些人總講數據，就是因為他沒有利潤，那就只能用數據來表示他很成功。真正好的創(chuàng)業(yè)者應該是把市場做好、利潤做好，畢竟不賺錢的商業(yè)模式都難以持久。
2、不是所有的“空間”都能讓你成長
在如今這個創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間遍地開花的時代，創(chuàng)業(yè)者一定要擦亮眼睛仔細辨別，不是每一個創(chuàng)業(yè)空間都能讓你成長。
孵化器劃分方法有很多種，如果按照運營模式主要可以分為三種：政府主導型孵化器、事業(yè)企業(yè)型孵化器和企業(yè)型孵化器。雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點和關注方向，但隨著數量不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同，創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器激烈競爭的對象，有媒體調侃道：孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者不夠用了!
3、創(chuàng)業(yè)要找到不作惡的“善錢”
有一些投資人就著“資本寒冬”玩起洗錢的黑金游戲。當然也有個別投資人和“聰明”的創(chuàng)始人合謀起來洗錢分贓。某些心懷叵測的投資人利用“資本寒冬”逼創(chuàng)業(yè)者簽下種種苛刻的不平等條款，實際上花錢的話語權歸投資人，他們來決定怎么花錢，把創(chuàng)始人當成擺在臺面上的傀儡。
所以對于一個成熟清醒的創(chuàng)業(yè)者，你要清楚哪個投資人的錢對你有錢以外的附加價值，這很重要。不是所有的錢都是“不作惡的善錢”，要找適合自己的VC融資，爭取得到除了錢以外的資源支持，而且這種資源必須是你需要的，如果不是你需要的卻強塞給你，可能成為累贅甚至反受其害。
4、與合伙人對撕，才是創(chuàng)業(yè)人最大的悲哀!
創(chuàng)業(yè)是九死一生的概率，挫折與失敗幾乎難以避免，而在低谷期只能依靠你的團隊，只有相信你的團隊永遠是最可靠的。許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的兩難抉擇：是功成身退享受生活，還是和團隊一起再去冒險實現使命?殘酷的現實是，那些“精致的利己主義者”會為利益不顧道義與尊嚴，公開對撕。
不少創(chuàng)業(yè)者的朋友圈都曾經多次被合伙人間的對撕大戰(zhàn)刷屏，某娛樂自媒體由于運營團隊內部出現股權重大糾紛，導致公司走入解散程序，微信公眾平臺暫停更新。某政商自媒體兩位男創(chuàng)始人在巨額融資即將成功的時刻，居然為了爭奪股權利益毫無尊嚴地在辦公室地板上揮拳相向打成一團。這樣的團隊即使融資成功，也很難讓人相信他們會有長遠的發(fā)展。
5、一個科學家去研究送快遞，就是創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)，做一些解決社會重大問題的事情，這才是真正的解決用戶痛點。創(chuàng)業(yè)者應該人盡其用，做一些對社會、對未來有意義的事情，不要老弄一些如送水果的創(chuàng)業(yè)，從東邊送到西邊，一幫科學人才圍繞怎么送快遞去創(chuàng)業(yè)，從內心來說，我是反感這種創(chuàng)業(yè)的。
一個科學家去研究快遞，這個方向就是錯的，我不認為這種模式就是好的，表面上看是在提高效率，但是過度的提高效率是無效的。
有的時候，我們創(chuàng)業(yè)是因為情懷、因為理想;有的時候，我們的創(chuàng)業(yè)項目本身就需要那么一點兒情懷。所以，我們要思考痛點跟什么結合才更值錢?
6、所謂找到了“痛點”，不過只是“自嗨”
什么叫痛點?我覺得可以持續(xù)的有價值的東西才叫痛點，而不是掐你一下胳膊讓你疼了的地方，那叫疼點�，F在很多創(chuàng)業(yè)項目做的就是掐你胳膊的事情，讓你疼了，就以為抓住用戶痛點了。
現在很多創(chuàng)投圈的創(chuàng)業(yè)者和投資人言必稱“痛點”、“一招捅破天”等潮流名詞，幾乎每一個投資人在見創(chuàng)業(yè)者時，都會問一句話：“你目標用戶的痛點是什么?”好像不問這句話就顯得自己不夠專業(yè)一樣，其實很多人都對“痛點”一知半解。
與痛點相比，現在很多創(chuàng)業(yè)項目要解決的問題其實只是一些錦上添花的東西。可悲的是，這些創(chuàng)業(yè)者沒有意識到這一點，而認為這也是人們的剛需。
7、一談創(chuàng)業(yè)就想改變世界
創(chuàng)業(yè)者不能把問題想得太大，每天想著怎么去改變世界，而應該靜下心來，找到一個自己擅長的領域，先滿足小范圍用戶的真正需求，專注于解決眼前的一個個具體的問題，而不是一上來就試圖解決一個困擾全人類的難題。
對社會來說，少一個創(chuàng)業(yè)項目沒有什么問題，而創(chuàng)業(yè)者卻需要整個社會的支持。所以創(chuàng)業(yè)者不能把問題想得太大，不要把目標定得太宏偉，畢竟另一個叫“馬克”的年輕人創(chuàng)立Facebook的初衷也不是想造福全人類。
8、成了創(chuàng)業(yè)者，已經不會“說人話”
不知道從什么時候開始，大數據、“互聯網+”、O2O，這些時髦的名詞風靡全社會，充斥創(chuàng)投圈。隨便走進一個咖啡廳，總能聽到這些關鍵詞，創(chuàng)業(yè)項目里面如果沒有互聯網、沒有大數據，你都不好意思跟投資人開頭。
網上流行的段子調侃說放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計改叫大數據分析，忽悠改叫互聯網思維，做耳機的叫穿戴設備，看場子收保護費的叫平臺戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，借給不靠譜的人叫風險投資。
創(chuàng)業(yè)者要懂得說“人話”，很多人弄出一堆模式，套用一堆術語，想單純依靠這些打動投資人其實是非常困難的。大部分勤奮的投資人天天跟創(chuàng)業(yè)者打交道，自然練就一雙“火眼金睛”，很容易分辨究竟是實干還是忽悠。
9、 一路演，就想把自己項目說得十全十美
一個項目，有缺點是不怕的，怕的是你弄不清楚定位，怕的是你說不清楚自己要干什么。誰都知道你的項目會有問題，因為模式不可能是一步到位的，商業(yè)模式需要不斷調整。
你的項目要是沒有問題，你為什么找投資人呢?你的項目要是沒有問題，投資人也不會投你。投資人投你的原因很簡單，就是看到你有一個好的點能賺錢，看到你有九個點還沒做到，有缺點，投資人才投你，投資人通過投你這一個點的錢，來賺取剩下九個點的錢。
如果你一上來十個點都做得很好了，那你也不需要投資人了。一是你項目估值也高了，二是投資人從你的項目看不到未來，沒有提升空間了，為什么要投你。
10、創(chuàng)業(yè)者們，其實并沒有風口!
“風口”是一種充滿投機的思維方式，如果大家都想找捷徑而不是腳踏實地，每個人都是這種思維方式，那是很危險的。所以當創(chuàng)業(yè)者問我下一個“風口”是什么的時候，我只能告訴他們我不知道下一個“風口”是什么，也許“風口”根本就不曾存在，豬不應該飛在天上，應該在地上快跑。