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創(chuàng)業(yè)路上的8大毒藥，你喝過沒有？
導(dǎo)語：一起看看創(chuàng)業(yè)的八大毒藥究竟是什么，我們又該如何避免。
毒藥1：沒有認(rèn)知商業(yè)的力量，特別是內(nèi)心瞧不起商人。
有些人往往以文化人自詡，骨子里有股清高勁兒，瞧不上追逐利潤的商人，認(rèn)為這些人滿身銅臭味，都鉆錢眼里了，對商業(yè)那是既不懂又不屑。
但創(chuàng)業(yè)又怎可能離得了錢?就算你創(chuàng)業(yè)不是不為錢是為夢想召喚，可夢想的實現(xiàn)不要錢來支撐?不需要一些甚至骨子里都散發(fā)著銅臭味的商人給你投錢?所以既然創(chuàng)業(yè)，就要端平心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則，尊重每一個可能給你投錢的商人。
不然，你清高給誰看?還創(chuàng)哪門子業(yè)，好好做做你清高的文化人吧!
毒藥2：從情懷出發(fā)而不是從市場需求出發(fā)。
在老羅、雷布斯們的帶領(lǐng)下， 這年頭“情懷”一詞大概都給講爛了，你一創(chuàng)業(yè)公司要不講講情懷，人家都會覺得沒水平。
其實，適當(dāng)講講情懷也不錯，可以獲取用戶共鳴，增加產(chǎn)品黏度，但問題是，你不能講情懷講過了頭，用情懷來代替市場需求神馬的，那就壞了。
情懷是什么?情懷是產(chǎn)品附加值的一種體現(xiàn)，其目的絕不是為了忽悠甚至欺騙用戶。如果真想抓住用戶的痛點，那就老老實實地從市場需求出發(fā)，而不是單純地靠什么講情懷來制造噱頭�？纯瓷朴谪溬u情懷的老羅，這兩天竟然被自己的粉絲給告了!
毒藥3：種種理由不找合伙人。
創(chuàng)業(yè)是一個馬拉松式的苦逼過程，為應(yīng)付各種突發(fā)情況，創(chuàng)業(yè)者往往疲于奔命，恨不得有個三頭六臂的通天本領(lǐng)。而且即使創(chuàng)業(yè)者有三頭六臂，指不定哪天創(chuàng)業(yè)的小船也會說翻就翻。因此創(chuàng)業(yè)者找個靠譜的合伙人分擔(dān)風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)的小船上能同舟共濟(jì)就很重要。
可現(xiàn)實是，許多創(chuàng)業(yè)者寧愿在公司里一家獨大，根本不愿跟別人合作、分享，在他眼里，別人就是個為他賣命的打工仔。如此不愿與人分享夢想的創(chuàng)業(yè)者，要讓你隨隨便便就成功了，豈不太沒天理了?
這一點上，紅衣教主周鴻祎說得很極端：不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者。
毒藥4：在創(chuàng)業(yè)的方向選擇上不下功夫。
創(chuàng)業(yè)的方向選擇是個戰(zhàn)略問題，一旦選擇不慎，甚至?xí)兄履限@北轍的后果。
有的創(chuàng)業(yè)者逮著一個前景都說好的領(lǐng)域，倉促跳進(jìn)去，撲通撲通幾年過去，把這個領(lǐng)域所有的坑全試了遍，所有的苦吃了個遍，結(jié)果終于發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)域的錢也不那么好賺。
有的創(chuàng)業(yè)者為偉大的創(chuàng)業(yè)夢想感召，在創(chuàng)業(yè)路上一路狂奔，不斷向新的山頭進(jìn)發(fā)，終于自以為拼殺出一條血路來時，發(fā)現(xiàn)他已離當(dāng)初的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，停下來就是一種進(jìn)步。
毒藥5：在創(chuàng)業(yè)的路徑上貪大求全。
老話說得好：貪多嚼不爛。創(chuàng)業(yè)路上，貪大求全是大忌。
許多創(chuàng)業(yè)者，看到好的創(chuàng)業(yè)項目就想上，就想分一杯羹。于是創(chuàng)業(yè)路上越走越重、越走越累，到最后垮掉的時候也不會想到是自己太貪的緣故。
主打社交入口的騰訊，當(dāng)年可是把BAT的主業(yè)全包了，社交、電商、搜索神馬的都做，社交有QQ、微信，電商有拍拍，搜索有搜搜。后來電商、搜索實在扶不起來，騰訊索性把拍拍打包給京東，搜搜扔給京東。而今騰訊在社交領(lǐng)域的霸主地位，無人可撼動。
毒藥6：產(chǎn)品只是局部體現(xiàn)了戰(zhàn)略的選擇。
既然是一家公司的戰(zhàn)略選擇，那這家公司的創(chuàng)業(yè)者必然經(jīng)過慎重縝密的考量，對公司以后的發(fā)展必然也產(chǎn)生重要的影響。
可如果，產(chǎn)品只是局部體現(xiàn)了戰(zhàn)略的選擇，那戰(zhàn)略選擇的重要意義就會大打折扣，不光創(chuàng)業(yè)者的心血白費，還有可能將公司推上歪路、邪路，甚至走上不歸路。
說到底，這就是一個執(zhí)行力的問題，創(chuàng)業(yè)者不得不需要認(rèn)真對待。
毒藥7：商業(yè)模式?jīng)]有驗證就急于規(guī)�；�
商業(yè)模式的重要性毋庸置疑。
有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者會了解到，商業(yè)模式是會隨著時間的推移而有所調(diào)整的�？赡芤粋�時間點會讓你大賺一筆，而另一個時間點則會讓你血本無歸。
所以，商業(yè)模式?jīng)]有驗證就急于規(guī)�；�，是一種極度不負(fù)責(zé)的短視和危險行為。因為規(guī)模化意味著大量資金人力的投入，一旦情況有變，你本次的創(chuàng)業(yè)歷程就可以畫上句號了。
毒藥8：不在產(chǎn)品上下功夫，而是在營銷上大投入。
人們常說如今這時代，酒香也怕巷子深�？墒聦嵤�，打鐵還得自身硬，你沒那金剛鉆，就別攬瓷器活。作為根的產(chǎn)品不行，即使你營銷再好，吹得天花亂墜，那也是一個肥皂泡，一戳就破。
這年頭產(chǎn)品為王，小米作為深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的行家，饑餓營銷、賣萌營銷搞得有模有樣，可因為手機產(chǎn)品“發(fā)燒”、碎屏等問題一再遭到米粉詬病，進(jìn)入2016年，不僅失去國內(nèi)手機銷量頭把交椅，連OPPO、VIVO等也真心拼不過了。
SO，創(chuàng)業(yè)者只有把產(chǎn)品、營銷并重，才是經(jīng)營天下的王道。