為什么說唐僧是最好的創(chuàng)業(yè)者
那么唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？以下小編為大家?guī)頌槭裁凑f唐僧是最好的創(chuàng)業(yè)者，歡迎分享。
為什么說唐僧是最好的創(chuàng)業(yè)者1
“崇高信念”
第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。
“無能”
第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”�！盁o能”也是一種領導者的財富!唐僧因為“無能”，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會愿意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經(jīng)途中充分實現(xiàn)自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。
西游記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢?誰去搬救兵呢?他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什么都不會，但是他卻很安全。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死�！芨傻念I導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的“長生肉”，卻還能一直很安全。
開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，有一個非常能干的老板是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應付，自然沒有發(fā)展的余力;另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。
“仁德”
第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的.三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢?還是一群猴子罷了。
日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。
“人際關系”
第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關系”。唐僧的前生就是佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關系網(wǎng)絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關系都不好，還被師父趕走了;和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關系不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關系他都有了，這樣的人做老板，自然順風順水。
社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，如果懂得對外創(chuàng)造人際關系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質人才資源，他一定是一個成功的老板。
后記：綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢?那就是有崇高的信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關系。所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。
為什么說唐僧是最好的創(chuàng)業(yè)者2
《西游記》中的唐僧團隊，雖然是杜撰的，但是師徒歷經(jīng)千難萬險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。有不少人看完后喜歡孫悟空，不喜歡唐僧，他們覺得孫悟空有魄力、有能力，而唐僧不會騰云駕霧，又不會斬妖除魔，每一次還差點被妖怪吃了，這樣的領導豈不是耽誤事？
對此，馬云有不同的看法：
“唐僧這個人不像很能講話，也不像個領導的樣子，但是他很懂得領導這個團隊。他領導的這個團隊前往西天取經(jīng)，歷經(jīng)磨難卻沒有走散，足以證明他是好領導�！�
“唐僧其實很懂得怎樣去管制他的員工——念咒。他知道豬八戒不會出大問題，讓他慢慢去弄，對不對？他也知道沙和尚要時而鼓勵一下，這是好領導。好領導不是一定像馬云一樣，能侃、能說、會演講。領導者就是要堅定不移地堅持自己的信念；領導者就是要不管遇到多大的困難，說我去了，你們可以離開。即使你們離開，我還是去的，這是領導者�！瘪R云本身就是一名唐僧型的領導者，用他自己的話說：“我是我們公司的說客，是光說不練的人�！�
有一次，一位記者到阿里巴巴采訪馬云。當談到需要從電腦上查找資料的一個話題時，馬云在電腦前忙活了半天，可是什么都沒弄出來。沒辦法，他只好打電話把秘書叫進來幫忙。秘書在電腦前只操作了10秒鐘，問題就解決了。難道在阿里巴巴，連一個秘書都具備極高的電腦水平嗎？等那位記者走上前看時才發(fā)現(xiàn)，把馬云難住的只是一個簡單的Word文檔。再看馬云的電腦桌面，干凈的只有幾個基本文檔，別的什么都沒有。
看記者一臉驚訝，馬云笑稱：“我只會干兩件事，一是瀏覽網(wǎng)頁，二是收發(fā)電子郵件，其他的一竅不通。我連如何在電腦上看VCD都不會，一直保持這種 ‘菜鳥’級的水平挺好的。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了�！�
馬云在IT界可謂是公認的 “菜鳥”，和阿里巴巴的眾多技術開發(fā)人員相比，他就像是一個 “傻瓜”。可就是這么一個 “傻瓜”，卻領導著一大群IT天才，創(chuàng)造了 “芝麻開門”的神話。這樣的神話聽來耳熟，仔細想想，這不正像唐僧不懂降妖除魔，卻帶領齊天大圣、天蓬元帥、卷簾大將披荊斬棘，取得真經(jīng)一樣嗎？難怪馬云一直認為唐僧是個好領導。
在唐僧的團隊中，每一個人都有優(yōu)點，也有缺點。唐僧除了專注取經(jīng)什么都不會做；孫悟空有通天的本領，但是脾氣暴躁，動不動就要打要殺；豬八戒富有幽默感，可是好吃懶做，大錯沒有、小錯不斷；沙和尚始終任勞任怨，但是一直沒有大的作為。在馬云眼里，這樣的團隊卻好比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。馬云對每一個人物都作了分析：
“唐僧雖然沒有什么特別的本事，但是意志異常地堅定，有很強的使命感。他要去西天取經(jīng)，誰都改變不了他的想法，一定要取到真經(jīng)才肯罷休。不該做的事情，他一定不會去做的。
“孫悟空能力很強，但有時候經(jīng)常犯錯誤。這種人每個單位都有，對不對？都是孫悟空的公司沒法干了，沒有孫悟空的公司也沒法干。
“豬八戒好吃懶做，但是他特幽默，團隊需要這樣的人。據(jù)說他是最理想的丈夫，其實他才華橫溢，與他的長相成反比。
“沙和尚是最勤懇，他說你不要跟我講理想，講奮斗目標，我每天上八個小時的班，早上到，晚上回去。這樣的人，也少不了。
“一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕�！�
唐僧團隊之所以能取到真經(jīng)，關鍵在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，所以形成了一個越來越堅強的團隊。阿里巴巴能夠有今天的成就，也是因為掌握了這樣的訣竅，平凡的人一起做不平凡的事，互相扶持，就能做到最好。
馬云說：“這四個人，經(jīng)過九九八十一個磨難，最后西天取到真經(jīng)，這種團隊到處都是。每個人都有自己的個性，關鍵是領導者，如何讓這個團隊發(fā)揮作用，凝聚在一起，這才是真正算是 ‘唐僧式’的好團隊。有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，有了孫悟空才能斬妖除魔。少了誰也不可以，這就是團隊精神。關鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的�！�
一個團隊的成功，與團隊領導者的領導方式直接相關。一個團隊要具備不同的人才，如果沒有正確的管理方式，這些人才就會是一盤散沙。馬云一直致力于在團隊中時刻發(fā)揮表率作用，雖然他不會銷售，也不懂技術，但是他能用他的方法把阿里巴巴團隊中所有人凝聚在一起，讓不同的人朝共同的方向使勁，這就是成功。
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