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大學生創(chuàng)業(yè)故事：90后尹桑對話60后羅軍
羅軍：我沒有那么大的夢想，只想讓世界變得更美好一點
分享經濟是一個非常熱的題目。我們可以分享衣服、分享車、分享廚藝，而房產實際上是分享價值最大的不動產。途家的思考有以下幾點。
分享房子，在行業(yè)里叫做度假租賃市場。度假租賃簡單說來就是將那些空余的房間，用酒店方式經營，產生收益再與業(yè)主分成，而游客可享受到更舒適的環(huán)境。這個市場很大，2011年美國和歐洲度假租賃行業(yè)是850億美金，有37%的人出行住的是租賃房而非酒店。
2011年我創(chuàng)業(yè)途家的時候，首要做的就是尋找空閑房源。我想的辦法很簡單，就是跟開發(fā)企業(yè)打交道。開發(fā)企業(yè)不用擔心賣不出去，買來的房子可以由途家托管。比如你在海南有一套房子，空閑時間途家來幫著經營，同時，如果你想去麗江，可以在途家平臺上挑一套，用你的時間進行兌換不用花錢。我們采用的是簽租約的方式，目前，途家已經與500個開發(fā)企業(yè)合作，簽約了50萬套房子，現(xiàn)在還有900個項目在談。
途家是2011年12月1日正式上線的，還有幾天就是三周年。800天的時間里，我們融了10億人民幣，新一輪是1億美金。到現(xiàn)在為止，大概有11萬套房源在線上，同時我們也在做線下服務，擁有154個目的地、69個海外目的地。
我沒有那么大的夢想，只是想讓世界上四分之一的人口在旅行中快樂地居住、安全地生活，實現(xiàn)不動產的升值、增值。因為我們，這個世界會變得稍微更美好一點，這就是我們想做的事情。
尹桑：別向這個操蛋的世界投降，我們不愿意做風口上的豬
60后和90后到底有什么不一樣?我覺得創(chuàng)業(yè)無非為了幾個字，第一個“錢”，第二個“權”。那么60后、90后不一樣的是什么呢?我認為是年輕人更不愿意向操蛋的世界投降。
我出生于江蘇一個非常普通的四線縣城，父母是非常普通的醫(yī)生。我上小學的時候看了比爾蓋茨的自傳，看到他從哈佛輟學，可以通過一款軟件改變全世界。我認為，這就是我想要的人生，這也是我目前踐行的商業(yè)模式。
剛才羅總說他是一個比較穩(wěn)健的人，但是我覺得90后其實不一樣。我們不一樣的地方在于我們往往不愿意做風口上的那頭豬。我理解的不同有以下幾點。
第一，我們更愿意做更酷的事情。原因在于60后、70后甚至80后經歷過物質匱乏時代，因此他們對于物質的理解超過我們這一代人。但是90后小學就觸網，就開始手游，沒有經歷過物質匱乏的時代，對物質的選擇是多種多樣的。在這種情況下，90后的理想是想做一個更酷，并且現(xiàn)在世界上沒有的商業(yè)模式，而不是去做風口上的豬。張向東想做一個智能自行車，但是90后會去做電動滑板這樣引領潮流更酷的東西。
第二，90后的競爭優(yōu)勢，相比于上一代企業(yè)家是欠缺的。上一代企業(yè)家有閱歷、有經驗、有能力、有資源、有人脈，比這些硬性條件的話我們沒有競爭優(yōu)勢，我們一定要比他們無法理解的東西，比如商業(yè)模式，現(xiàn)在扎克伯格已經30歲了，他也已經老了，如果我們做風口上的豬，我們一定不能飛得比他們高，所以我們不能做風口上的豬。
第三，年輕企業(yè)家的方法論跟現(xiàn)在的企業(yè)家是不一樣的。下一個時代具有顛覆性的方法論，往往也是這代人無法理解的。
我們公司從今年一開始的十幾個人到現(xiàn)在150人，大部分都是85前70后。他們有非常深厚的工作經驗，他們會告訴我什么是對的，什么是應該做的。即使這樣，我依然覺得年輕人不愿意向環(huán)境妥協(xié)，很多時候他們會說你改變不了環(huán)境，但是我們應該改變環(huán)境。
最后，我認為，質疑、偏執(zhí)、保持焦慮感是年輕企業(yè)家應有的特征。陳歐(聚美優(yōu)品創(chuàng)始人)曾經說過，他覺得成功的秘訣在于質疑，最重要的是質疑自己。比如有一次吃飯，一個朋友說他懷疑自己是個同性戀。雖然最后的結論是他不是同性戀，但是年輕人就應該有質疑自己的這種特征。
關于偏執(zhí)。因為我們沒有經驗、沒有閱歷，所以我們容易受到經驗主義的影響。但是，常常是偏執(zhí)促成成功。比如我每過三個月就會問自己，看三個月前自己的決定是否覺得自己是個傻子?當我覺得自己三個月前的決定不是傻子的時候，我就會產生懷疑了，為什么我這三個月沒有進步?
關于焦慮感。每個月月底的時候，我都會讓全國的經理們回來開會。我每次的第一句話就是：一個創(chuàng)業(yè)公司離倒閉只有一個月的時間，所以這個月我們有幸在這里開會，下個月就不一定在這里有會開了。
尹桑對話羅軍
尹桑：互聯(lián)網的主流消費人群永遠集中在25歲到35歲之間，您作為公司的決策者如何理解他們的需求?
羅軍：首先，我是我們公司年紀最大一個，所以我也不會請比我年紀更大的人。其次，我女兒20多歲，她大部分的想法我是不能理解的，所以我的方法是：我的團隊都是年輕人，他們能夠理解同齡人的想法，同時我二次創(chuàng)業(yè)摒棄掉一人決策機制，依靠團隊做民主化決策。
羅軍：我有一個觀點，就是越晚成功越好。我認為你蠻簡單的。你有什么不同，能使得你更快成功?
尹桑：兩個方面。第一，我更有信心，因為他們(60后)承擔失敗的風險更大，而我有時間和精力可以承擔失敗。所以，我不怕失敗，如果一個人總是怕輸的話很可能總是輸。
第二，創(chuàng)業(yè)還是要把核心價值差異化。比如，很多人都做與唱歌相關的產品，而我們就不做唱歌了，我們做的是娛樂、多元化的社交體驗，盡可能把創(chuàng)業(yè)目標和產品與別人差異化。我們可以看到年輕用戶更遠的需求，所以方向不一樣，不應該硬碰硬，不應該比融資，而是比執(zhí)行力。
羅軍：我看唱吧的人也在，你是不是要跟他們拼一把?
尹桑：我們不一樣，但是我們做了，可能不小心把他們干掉了。我們是一個更新的方法論，有機會再跟大家介紹我們的產品。
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