【精華】工作計劃集錦五篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工作計劃 篇1

　　一.與團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助團(tuán)總支書記做好我院各項團(tuán)務(wù)工作，協(xié)助團(tuán)總支書記做好黨組織和團(tuán)委傳達(dá)的各項工作任務(wù)，積極安排和協(xié)調(diào)好各委員之間的工作關(guān)系，積極參與和配合團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)對新學(xué)期的工作計劃安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的所有工作任務(wù)。

　　二.與團(tuán)內(nèi)各部門保持緊密聯(lián)系，積極傳達(dá)和安排各部門的具體任務(wù)工作，使團(tuán)內(nèi)活動有條不紊的進(jìn)行；讓各個部門各盡其責(zé)，做好團(tuán)內(nèi)各項工作，例如：（組織部，積極組織團(tuán)員注冊，轉(zhuǎn)接團(tuán)組織關(guān)系和各班不定期的`團(tuán)會召開，以及組織召開入黨積極分子的培訓(xùn)班等；宣傳部，積極做好我院政治宣傳及活動宣傳等宣傳工作，一切以藝術(shù)學(xué)院的整體利益為中心，搞好我院宣傳工作的前沿陣地等；科技部，積極開展適合學(xué)生特點的學(xué)習(xí)、科技、文體以及校園文化活動，為藝術(shù)學(xué)院各類活動提前做好協(xié)調(diào)指揮工作，并為活動提前做好詳細(xì)的計劃和安排等；編輯部，積極開展和參加社會實踐活動，做好指導(dǎo)和督促工作，并協(xié)助做好活動計劃和總結(jié)，定期向團(tuán)總支匯報各類活動情況，做好各項活動的編輯工作等。）

　　三.與群眾保持緊密聯(lián)系，深入群眾中去學(xué)習(xí)，為自己打下堅實的群眾基礎(chǔ)，關(guān)心青年團(tuán)員的思想、學(xué)習(xí)、生活、工作，虛心聽取新老團(tuán)員的寶貴意見，積極改進(jìn)自我，針對我院青年團(tuán)員的思想實際，積極開展和改進(jìn)適合學(xué)生特點的學(xué)習(xí)、科技、文體以及校園文化活動，積極了解院里同學(xué)的近期思想狀態(tài)，并及時向團(tuán)

　　總支院領(lǐng)導(dǎo)反映，定期檢查各班團(tuán)支書工作計劃的執(zhí)行情況和管理中所出現(xiàn)的問題，幫助他們正確的解決等。

　　四.與學(xué)生會.自律委員會保持緊密關(guān)系，積極配合學(xué)生會和自律委員會的各項院內(nèi)活動安排，在各項工作的開展過程中，我會積極主動起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)老師給我的這次鍛煉機會，我一定會盡自己的努力去工作和學(xué)習(xí)，積極努力，拼搏向前，全心全意的為領(lǐng)導(dǎo)老師的同學(xué)服務(wù)，爭取做到讓領(lǐng)導(dǎo)老師和同學(xué)對我的工作放心，相信我們大家的努力，團(tuán)總支的各項活動會開展的越來越好，藝術(shù)學(xué)院的明天會更好。

　　工作計劃 篇2

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。

　　一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

　　*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

　　1、建立和完善公司組織架構(gòu)

　　*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

　　2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

　　*年是公司的'發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

　　*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人

　　員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

　　同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

　　人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

　　績效考核流程：

　　建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

　　考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

　　績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

　　6、制訂

　　人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才.

　　人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

　　所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標(biāo)的設(shè)計和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。

　　hr工作可以分成好幾個階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。

　　我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建設(shè)委員會，讓各個部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個團(tuán)隊來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。

　　在這個過程中，你需要規(guī)劃好時間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭取更多的高層支持;另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實用。

　　工作計劃 篇3

　　為加快推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，切實提高社區(qū)“空巢”老年人的生活質(zhì)量，建設(shè)和諧社區(qū)，立足我社區(qū)實際，特制訂20xx養(yǎng)老服務(wù)工作計劃：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定實施方案

　　成立由社區(qū)黨支部書記為組長，為副組長，為成員的溫馨家園居家養(yǎng)老工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合實際，制定切實可行的工作實施方案。

　　二、建立信息檔案

　　發(fā)動社區(qū)黨員、志愿者為轄區(qū)老人生活情況進(jìn)行詳細(xì)摸查，對社區(qū)內(nèi)60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。

　　三、完善服務(wù)體系

　�。ㄒ唬┮�(guī)范名稱。初步確定為杉木社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站。

　�。ǘ�）落實服務(wù)場所。依托社區(qū)老年活動中心、社區(qū)服務(wù)中心或社區(qū)辦公場所等服務(wù)場所，就近開展為老年人服務(wù)。

　�。ㄈ�）配置完善服務(wù)設(shè)施、設(shè)備。

　�。ㄋ模┙�立工作隊伍。工作隊伍包括專兼職管理人員和服務(wù)隊伍。專兼職管理人員可從社區(qū)干部或工作人員中選派，服務(wù)隊伍包括：①專兼職助老服務(wù)隊伍，人員可由社區(qū)工作人員和助老服務(wù)員組成（助老服務(wù)員應(yīng)爭取列入政府公益性崗位）；②志愿者服務(wù)隊伍（包括低齡老年人志愿者服務(wù)隊伍、青年志愿者服務(wù)隊伍等）；③專業(yè)服務(wù)隊伍，由社區(qū)中具備家政、水電維修、醫(yī)療等專業(yè)特長的人員組成。

　�。ㄎ澹┟鞔_工作人員職責(zé)。制定居家養(yǎng)老服務(wù)站管理人員、專（兼）職助老服務(wù)員等工作人員職責(zé)。工作職責(zé)主要應(yīng)包括服務(wù)理念、職業(yè)道德規(guī)范、工作內(nèi)容或服務(wù)項目、業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)待遇、監(jiān)督約束規(guī)定和相應(yīng)的獎懲措施等。通過明確各個崗位的.職責(zé)定位和責(zé)任，實現(xiàn)規(guī)范服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　（六）規(guī)范工作制度。制定居家養(yǎng)老服務(wù)站工作制度，規(guī)范居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容、方式和工作流程等。通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和監(jiān)督評估辦法，規(guī)范服務(wù)行為，做到有章可循，實現(xiàn)依規(guī)服務(wù)。有關(guān)制度及服務(wù)內(nèi)容、工作流程等盡可能上墻或印制成便民手冊，方便社區(qū)老年人知曉。

　　四、規(guī)范基本服務(wù)

　�。ㄒ唬┟鞔_服務(wù)對象。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)對象為居住在轄區(qū)內(nèi)的60周歲以上老年人。根據(jù)老人的不同情況，分別提供無償服務(wù)、低償服務(wù)、有償活動和志愿服務(wù)。

　　（二）規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。以老年人的生活需求為重點，提供助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助行、助急等服務(wù)；同時，兼顧老年人的多種需求，提供文化娛樂、學(xué)習(xí)教育、聊天、心理咨詢、代購代辦等服務(wù)。

　�。ㄈ�）明確服務(wù)方式。結(jié)合實際采取不同的服務(wù)方式，根據(jù)老年人的需求情況和經(jīng)濟(jì)條件，按照提供居家養(yǎng)老服務(wù)主體的不同，提供政府購買服務(wù)、社會組織服務(wù)、社區(qū)專項服務(wù)、志愿者服務(wù)、鄰里互幫互助等不同的服務(wù)方式。

　　五、扎實開展服務(wù)

　　根據(jù)服務(wù)對象、服務(wù)要求，扎實開展居家養(yǎng)老各項服務(wù)工作，確保取得實效。技術(shù)部工作計劃記者團(tuán)工作計劃紀(jì)檢部工作計劃

　　工作計劃 篇4

　　一、以加強思想教育為重點 夯實黨建工作

　　1.今年我村將抓緊抓好村支部書記改選工作，嚴(yán)格按照“兩推一選”的程序，配好配強村級支部班子，明確分工，制定出任期目標(biāo)規(guī)劃和年度工作計劃。抓好黨支部決議、重大活動和具體工作的落實；抓好每月15日召開一次民主生活學(xué)習(xí)會；抓好每季度召開的一次包村工作組、黨支部書記、村委會主任、婦女主任、共青團(tuán)等負(fù)責(zé)同志聯(lián)席會。

　　2．要嚴(yán)格落實“三會一課”與組織生活制度，還要充分運用遠(yuǎn)教臺，抓好重大理論學(xué)習(xí)宣傳，組織黨員學(xué)理論知識、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)致富技能，努力形成抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強能力的濃厚氛圍。

　　3．結(jié)合我村實際，在村中積極開展評選“和諧家庭”“五好家庭、好婆婆、好媳婦、致富女能人、最美家庭”等活動。通過身邊先進(jìn)典型的培育和宣傳，在服務(wù)社會、倡導(dǎo)文明新風(fēng)

　　尚的社會活動中塑造文明形象，營造文明和諧的時代新風(fēng)貌，實現(xiàn)黨建帶群建的良好氛圍。

　　二、以抓好項目建設(shè)為重點，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　1. 以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村莊優(yōu)美、保護(hù)自然生態(tài)和發(fā)展特色文化為目標(biāo)，搶抓新農(nóng)村“四化示范村”建設(shè)機遇，按照“路暢、水通、污治、安居”的總體要求，重點開展垃圾、污水治理工作，全面完成村容村貌整治工作，完成XXXX“萬村整潔”示范村建設(shè)任務(wù)。

　　2. 為進(jìn)一步加強我村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌，今年我村爭取項目資金216萬，將對村內(nèi)的2.4公里路面進(jìn)行硬化；爭取項目資金160萬，計劃修建我村XXX至XXX22公里牧道；爭取項目資金30萬元，計劃修建村文化活動廣場。努力為我村農(nóng)牧民營造提供一個方便、優(yōu)美的`居住勞作環(huán)境。

　　三、扎實推進(jìn)民生保障，使社會事業(yè)蓬勃發(fā)展

　　1.在進(jìn)一步做好新農(nóng)合大病保險及分級診療制度、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等惠民政策宣傳工作的基礎(chǔ)上全面完成20xx年新農(nóng)合、養(yǎng)老保險等費用的收繳工作，并及時上報各類相關(guān)表冊、信息。配合上級鄉(xiāng)民政部門認(rèn)真完成對農(nóng)村低保、五保、殘疾及困難群眾的評選和相關(guān)表冊的填報及相關(guān)保障的落實工作。

　　2.在做好現(xiàn)有舍飼養(yǎng)殖和疾病防疫工作的同時，引導(dǎo)養(yǎng)殖大戶、回村青年新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)，同時，扶持鼓勵家庭式養(yǎng)殖，在規(guī)模養(yǎng)殖戶數(shù)量上有提升。

　　3.做好對我村矛盾糾紛的排查調(diào)處力度。在排查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。對一時不能化解調(diào)處的矛盾糾紛，及時上報鄉(xiāng)黨委、政府，堅決避免上訪或群體上訪事件。

　　4.配合鄉(xiāng)黨委、政府做好其他臨時性的相關(guān)工作。

　　工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　提高優(yōu)生的自主和自覺學(xué)習(xí)能力， 進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績，幫助學(xué)困生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓學(xué)困生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成績，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握計算機基本操作能力。培優(yōu)計劃要落到實處，培養(yǎng)一批計算機愛好者，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)計算機輔助設(shè)計能力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實操作基礎(chǔ)和較強運用能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動，提高整個班級的'信息技術(shù)和計算機的操作能力。

　　二、學(xué)生情況分析

　　從學(xué)校七年級的學(xué)生來看，基礎(chǔ)都較差，每個班級里對計算機的認(rèn)識和操作熟練的不多，可以說幾乎沒有。而且對信息及信息技術(shù)的運用能力差，加之學(xué)校沒有上課機房，只能運用教室多媒體教學(xué)這就增加了學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)課的難度。因此在教學(xué)過程中要主重大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)興趣。

　　三、培優(yōu)輔差目標(biāo)

　　培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學(xué)生的對信息及信息運用處理的能力和對計算機的認(rèn)識和基本操作。教會學(xué)生生懂得獲取信息、處理信息、運用信息，和認(rèn)識和操作計算機。

　　輔差的內(nèi)容是教會學(xué)生敢于嘗試實踐及操作計算機，將最基本的操作，比如：計算機的開關(guān)機和最基本的網(wǎng)頁搜索信息等。

　　訓(xùn)練學(xué)困生的口頭表達(dá)能力及上機實踐能力，堂上創(chuàng)造情境，讓學(xué)困生嘗試說、敢于說、進(jìn)而爭取善于說。

　　四、培優(yōu)補差對象：

　　根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程和學(xué)生情況定人。

　　五、主要措施

　　l.課堂、課外訓(xùn)練，利用課余時間，組織學(xué)生加以輔導(dǎo)練習(xí)操作。

　　2.采用一優(yōu)生帶一學(xué)困生的一幫一行動。請優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，學(xué)困生加以學(xué)習(xí)。

　　3.充分了解學(xué)困生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向發(fā)展，保證學(xué)困生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，提高學(xué)習(xí)成績。

　　4.課堂上創(chuàng)造機會，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來影響學(xué)困生。

　　5.對學(xué)困生實施多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度，并安排課外作品設(shè)計、操作，不斷提高計算機的運用能力。

　　6.采用激勵機制，對學(xué)困生的每一點進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵其繼續(xù)進(jìn)取，在優(yōu)生中樹立榜樣，給機會表現(xiàn)，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。

　　7.充分了解學(xué)困生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向發(fā)展，保證學(xué)困生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，提高學(xué)習(xí)成績。

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