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建筑行業(yè)企業(yè)文化論文精選
在我國(guó)加入WTO后的五年里，建筑施工企業(yè)將面臨對(duì)外進(jìn)一步開(kāi)放而接受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與國(guó)外同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。入世后的競(jìng)爭(zhēng)，不僅在建筑企業(yè)之間生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力物質(zhì)層、制度層面等方面，而以企業(yè)文化的精神層等方面展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，適應(yīng)入世以來(lái)多元化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)要求，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。特別是建筑企業(yè)，其文化建設(shè)是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的企業(yè)文化。企業(yè)管理者必備素質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文化的能力，突出使員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。同時(shí)又要考慮到建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中在善于總結(jié)全體員工所表現(xiàn)出來(lái)的共同的價(jià)值觀和思維方式，提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的目標(biāo)和員工達(dá)成一致，形成共識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。長(zhǎng)此以往，堅(jiān)持不懈，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將定格、提煉、總結(jié)、實(shí)施，從而有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位。
一、企業(yè)文化的界定
什么是企業(yè)文化?學(xué)界認(rèn)為：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種文化，它可以分成四個(gè)層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業(yè)文化構(gòu)成要素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱(chēng)。它包括價(jià)值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風(fēng)廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等諸多方面。是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。是企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基本要素。有無(wú)深厚的企業(yè)文化，其決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。
二、強(qiáng)調(diào)“以人為本”，建設(shè)企業(yè)文化
人是生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素�？追蜃又v：“民為貴，社稷次之，君為輕”。強(qiáng)調(diào)“以人為本”，用先進(jìn)的思想去鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的成敗興衰，取決于企業(yè)是否擁有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。良好的員工不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。例如，中機(jī)工程勘察設(shè)計(jì)研究院以“誠(chéng)信是金，市場(chǎng)為先，科技為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，質(zhì)優(yōu)守信”的企業(yè)精神，以充分發(fā)揮每位員工自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)主對(duì)工程滿(mǎn)意度為目標(biāo)，在施工過(guò)程中實(shí)施“放心工程”和“安全工程”，做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑，做一個(gè)工程同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各類(lèi)單位和人員建立和加深友誼。使業(yè)主感受到其工程是的可靠、服務(wù)的周到。尊重知識(shí)，尊重人才，為優(yōu)秀的人才提供和諧的、穩(wěn)定的、能夠展現(xiàn)其才能提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)樹(shù)立良好形象。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)人員和工程技術(shù)人員能熟練的掌握完成本職工作所必備的知識(shí)和技能。由于我院從事的巖土工程行業(yè)包括了巖土工程的勘察、巖土工程的設(shè)計(jì)、巖土工程的施工、巖土工程的監(jiān)理和巖土工程的監(jiān)測(cè)。所從事的領(lǐng)域也涵蓋了工業(yè)與民用建筑、水利水電、交通、礦山、碼頭與隧道等。從智力密集型到資金和勞務(wù)密集型，從傳統(tǒng)的工民建到涉足基本建設(shè)的各領(lǐng)域，跨度是相當(dāng)?shù)拇�。因此�?duì)管理人員技術(shù)人員的培訓(xùn)，像巖土、土建、測(cè)繪、水電工程、監(jiān)測(cè)等根據(jù)崗位或職務(wù)的不同采取缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提高職工其工作能力，使其成為合格的管理者。對(duì)施工人員，旨在提高其施工技術(shù)，強(qiáng)化安全意識(shí)，質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)到人。著眼于創(chuàng)新，著眼于提高員工素質(zhì)的培養(yǎng)是中機(jī)工程勘察設(shè)計(jì)研究院近年來(lái)建立的強(qiáng)調(diào)“以人為本”企業(yè)文化發(fā)展基石，在我們“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理、品牌”八個(gè)字的工作重點(diǎn)中，包括員工的學(xué)習(xí)在內(nèi)處于基礎(chǔ)的地位。也是企業(yè)固本強(qiáng)身，立足社會(huì)，服務(wù)于民的理念的體現(xiàn)。人聚則財(cái)聚，人才興則事業(yè)興。以人為本的對(duì)員工充滿(mǎn)了愛(ài)的人文關(guān)懷一定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的文化底蘊(yùn)。
三、努力打造企業(yè)形象
企業(yè)形象或者品牌形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術(shù)資源、專(zhuān)利、財(cái)力等)在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才過(guò)程中都可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì);也可激勵(lì)員工士氣，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)活力和內(nèi)部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企業(yè)形象，可以提高員工自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過(guò)程中緊緊圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)塑造自己的形象，贏得在競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。如何把握在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)呢?最重要的是企業(yè)形象不是虛無(wú)縹緲的東西，它是需要一個(gè)企業(yè)內(nèi)部很多實(shí)實(shí)在在的軟件與硬件去支撐。比如講規(guī)范的體制，嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部管理，掌握了本行業(yè)高端的技術(shù)和擁有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力，還有業(yè)內(nèi)知名的學(xué)術(shù)與管理的帶頭人等。首先，使企業(yè)形象得到全社會(huì)的認(rèn)同。企業(yè)形象好壞是社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知和認(rèn)可。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)被社會(huì)接受成為可能。其次，要突出企業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)性化。個(gè)性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊而深留與人們的記憶之中。個(gè)性化的設(shè)計(jì)一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)，個(gè)性化的形象設(shè)計(jì)也有別于同類(lèi)型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。這樣，信息傳播效率回更高，影響力會(huì)更大。再次，企業(yè)形象的設(shè)計(jì)要考慮到不同的顧客群。對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)過(guò)程是人們的主觀意識(shí)對(duì)企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。
不同的社會(huì)背景和不同文化層次人對(duì)企業(yè)形象認(rèn)識(shí)深度也不同。如建筑企業(yè)業(yè)主主要從社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)理念，能提供的具有高端知識(shí)含量的咨詢(xún)服務(wù)，過(guò)去已建的工程等方面來(lái)認(rèn)識(shí)和了解一個(gè)企業(yè)的。所以，打造企業(yè)良好的外部形象的同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)形象意義予以宣傳，以獲得社會(huì)的認(rèn)知。最后，要保持企業(yè)形象設(shè)計(jì)連續(xù)性。企業(yè)形象是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷積累也不斷被社會(huì)接受的整體系統(tǒng)。社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知不斷反復(fù)進(jìn)行的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)形象的好壞是公眾多次認(rèn)知之后在自己的頭腦中評(píng)價(jià)的結(jié)果。公眾也只有通過(guò)多次對(duì)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)，才能樹(shù)立起對(duì)企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)形象的建立不是一時(shí)之力，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的觀念才行之有效。
四、培育誠(chéng)信的企業(yè)文化
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家孟子說(shuō)：“誠(chéng)者，天之道也，思誠(chéng)者，人之道也。”韓非子說(shuō)：“小信誠(chéng)則大信立，故明主積于信。”著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈指出，信用已經(jīng)變成最為稀缺的一種資源。由此可見(jiàn)，失去信用的建筑企業(yè)也是失去的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要資源。誠(chéng)信是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)提高企業(yè)形象重要的因素。建筑企業(yè)良好的誠(chéng)信可以提高業(yè)主的信任，必將得到更多的市場(chǎng)份額。而失去誠(chéng)信的企業(yè)把自己推向絕路的例子比比皆是。黑龍江齊齊哈爾第二制藥有限公司是一家大型的國(guó)有制藥公司。為了節(jié)約成本竟然用假原料生產(chǎn)“亮菌甲素注射液”導(dǎo)致4人死亡和多人嚴(yán)重反應(yīng)不良。造成這樣嚴(yán)重危害社會(huì)后果的企業(yè)其結(jié)果不言而喻。同樣也是一家制藥企業(yè)，安徽華源生物制藥有限公司也是為了謀求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液導(dǎo)致3人死亡和多人產(chǎn)生嚴(yán)重不良反應(yīng)而被有關(guān)部門(mén)查封。上述兩例則由于失去誠(chéng)信不僅危害社會(huì)，也封堵了自己發(fā)展的大門(mén)。
建立良好的建筑企業(yè)信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相關(guān)的行政管理部門(mén)或者行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)嚴(yán)格評(píng)定建筑企業(yè)的信用等級(jí)制度并定期的檢查。對(duì)有失信用的建筑單位應(yīng)通過(guò)媒體給予暴光，用輿論的壓力促使企業(yè)自我檢查。其次，建立對(duì)企業(yè)管理者和員工誠(chéng)信的管理體制。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者，把誠(chéng)信納入考核范圍，對(duì)有失誠(chéng)信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一票否決的考核制度，對(duì)堅(jiān)守信用的領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，也是在生產(chǎn)施工過(guò)程中是否誠(chéng)信的表現(xiàn)者。通過(guò)對(duì)員工采取激勵(lì)和約束機(jī)制，與個(gè)人利益相聯(lián)系而增強(qiáng)其誠(chéng)信。例如，用激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)起個(gè)人應(yīng)承擔(dān)其企業(yè)為社會(huì)和政府管理部門(mén)的評(píng)價(jià)的信用等級(jí)挑戰(zhàn)。同樣，運(yùn)用約束機(jī)制，個(gè)人為企業(yè)的失去信用而承擔(dān)責(zé)任。這樣將有效的防止員工損害企業(yè)的信用。
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