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HR如何做好人力儲備
企業(yè)人才基本上可以分成三大類：
第一類：思考獻策型。
這類人善于思考，善于出謀劃策，善于做戰(zhàn)略規(guī)劃。
第二類：沖鋒陷陣型。
這類人行動力很強，善于執(zhí)行公司的任務，善于開拓型人才。
第三類：默默耕耘型。
這類人勤勉努力，認真踏實，適合于辦公室管理工作。
一、建立人力資源系統(tǒng)
公司要吸引更多的優(yōu)秀人才，防止人力資源的枯竭，必須建立人力資源系統(tǒng)。建立系統(tǒng)比招牌人才更加重要。
怎么建立系統(tǒng)?
�、俳⒎�(wěn)定的人才招聘系統(tǒng)。
比如你是借用什么媒體來招聘，你招聘人才關(guān)注的重點是什么?公司由誰來負責招聘?
②跟獵頭公司合作。
獵頭公司往往善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，手中也有很多優(yōu)秀人才。獵頭公司主要提供的是高層管理人才。
③建立總裁個人高級社會關(guān)系。
老板個人在社會上有很多的社交活動，在不同的社交活動山，認識了很多優(yōu)秀的人才。這時候就可以動用自己的資源把他挖到公司。
�、芙⒐緝�(nèi)部人才推薦獎勵系統(tǒng)。
你需要什么人，可以發(fā)動全體員工去增員。誰為公司增到優(yōu)秀員工，誰就可以獲獎。
�、萁�(yōu)秀的領導人培養(yǎng)計劃。
公司可以每三個月有一個主管經(jīng)理的特訓營，為公司不斷地培養(yǎng)人才，培育更多的優(yōu)秀人才。
�、拊诰W(wǎng)絡上刊登招聘廣告。
目前互聯(lián)網(wǎng)的招聘也變得越來越重要，因為網(wǎng)絡面對的是無以數(shù)計的人才。
二、建立良好的環(huán)境
天下之爭其實就是人才之爭，歷史證明，諸雄爭霸，爭的就是人才，企業(yè)競爭，爭的也是人才。善于“發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培育人才、團結(jié)人才、使用人才"者，往往是最后的勝利者。一個高素質(zhì)的人才團隊，決定著一個國家、一個企業(yè)可以走多遠。
《素書》中有一首詩寫的很好：“地薄者大物不產(chǎn);水淺者大魚不游;樹禿者大禽不棲;樹疏者大獸不居。”對于這句話，有學者解釋為，才德不具，器度不宏，則土不未用也。蓋其養(yǎng)不厚，不足以自存也。如果我們想要吸引大物、大禽和大獸到來，我們必須做到地厚，水深，樹茂林密。
同樣，沒有良好的企業(yè)環(huán)境就吸引不了優(yōu)秀人才的到來，要吸引優(yōu)秀人才的到來就要將地、水、樹、林做好，營造出一個良好的環(huán)境，而良好的環(huán)境包括企業(yè)文化、理念、制度、對人才的管理等多方面因素。創(chuàng)造了好的企業(yè)環(huán)境，人才自然而然吸引過來!
三、企業(yè)總裁要做一個合格的人才資源經(jīng)理
企業(yè)總裁第一份工作就是人力資源經(jīng)理，工作任務就是不斷地尋找優(yōu)秀的人才。
在楚漢之爭中，當蕭何發(fā)現(xiàn)管糧庫的韓信是一個萬里挑一的將才時，便不顧劉邦的反對與責怪，上演了“蕭何月下追韓信”的經(jīng)典一幕。
蕭何把韓信追回以后去見劉邦，劉邦又生氣又喜歡，劉邦說：“你逃跑，是為什么?”蕭何答道：“我不敢逃跑，我是追逃跑的人。”“你追回來的是誰?”蕭何說：“韓信啊。”劉邦罵道：“軍官跑掉的有好幾十，你都沒有追;倒是追韓信，這是撒謊。”蕭何說：“那些軍官是容易得到的，至于像韓信至于的人才，普天下找不出第二個來。大王假如只想做漢中王，當然用不上他;假如要想爭奪天下，除了韓信就再也沒有可以商量大計的人了。”在蕭何的推薦下劉邦決定起用韓信。這時蕭何又建議劉邦說：應該揀個好日子，自己事先齋戒，搭起高壇，真難找任命大將的儀式韓信為大將軍。劉邦也依言做了。如此，韓信就加入了劉邦這個團隊，這個團隊從此猶如猛虎添翼。
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