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2022年暨南大學管理學考研試題
在現(xiàn)實的學習、工作中，我們都不可避免地會接觸到試題，試題有助于被考核者了解自己的真實水平。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？以下是小編幫大家整理的2022年暨南大學管理學考研試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年暨南大學管理學考研試題 篇1
一、選擇題（共20題，每題2分，共計40分）
1、運籌帷幄是管理的（）職能。
2、當今管理的機構(gòu)變革的一大趨勢是：（）
A、管理層次復雜多變B、組織結(jié)構(gòu)扁平化
C、組織結(jié)構(gòu)高聳化D、管理跨度日益減小
3、對基層管理人員而言，其管理技能應側(cè)重于（）
4、管理的具體環(huán)境：
5、管理目標中的目標（下列哪項可以作為管理目標的目標）
6、從事相同或類似活動的工作安排再同一個部門的部門化方式是（）
7、領(lǐng)班、教練屬于（）
8、決策過程始于（）
9、管理的控制職能主要由（）執(zhí)行。
10、領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論指出有效的領(lǐng)導方式是：（）
A、獨特式領(lǐng)導B、民主式領(lǐng)導
C、放任式領(lǐng)導D、根據(jù)領(lǐng)導者、下屬、處境不同的靈活運用各種方式
11、在管理者扮演的決策方面的角色不包括：（）
A、發(fā)言人B、資源分配者C、企業(yè)家D、談判者
12、梅奧通過霍桑試驗得出職工是（）的結(jié)論。
A、經(jīng)濟人B、社會人Ｃ、自我實現(xiàn)人D、復雜人
13、直線人員與參謀人員之間的沖突一般起源于（）
A、年齡差異B、能力不同C、權(quán)利爭奪D、以上三項
14、廣告中的“明星效應”屬于：（）
A、強制權(quán)利B、合法權(quán)利C、專家權(quán)利D、感召權(quán)利
15、激勵過程的出發(fā)點是：（）
A、緊張感B、目標C、未滿足的需求D、不滿意
16、當人們發(fā)現(xiàn)和他人相比，自己的報酬低時，一般會采�。ǎ┮韵还礁�。
A、較少自己的報酬B、減少自己的投入C、增加他人的報酬D、增加他人的收入
17、在組織運作中，組織間的曾機設(shè)置越多，信息溝通的障礙就越大，這種障礙屬于（）
A、信息選擇中的過濾現(xiàn)象B、信息傳遞的速度過慢
C、信息接受者的理解出現(xiàn)偏差D、以上各種情抗都存在
18、提供工作保障可以滿足（）
A、生理需要B、安全需要C、社會需要D、自我實現(xiàn)需要
19、在組織規(guī)模一定的情況下，組織層次越少管理跨度就會（）
A、越大B、越小C、不便D、不確定
20、在車間內(nèi)張貼安全標語屬于（）
A、預先控制B、現(xiàn)場控制Ｃ、反饋控制D、間接控制
二、判斷題（共20題，每題1分，共計20分）
1、根據(jù)Y理論，多數(shù)人都不愿意主動承擔責任。（）
2、高層管理者花在計劃決策上的時間比基層管理者要多一些。（）
3、在一個組織中，授權(quán)者對受權(quán)者的行為負有最終的責任。（）
4、一般情況下，組織的社會參與都會造成經(jīng)濟績效的下降。（）
5、與社會責任相比，社會響應更注重組織中的中、短期利益。（）
6、計劃可以消除變化。（）
7、組織的目標是單一的，這樣才能集中精力去實現(xiàn)它。（）
8、職務擴大化的目的是要增強職工在工作中的主動性。（）
9、組織管理的'過程就是實現(xiàn)組織目標的過程。（）
10、高層管理者所作的決策通常都是程序化決策。（）
11、在管理決策中，通常不需要考慮決策過程本身的經(jīng)濟性。（）
12、在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個人作出的。（）
13、一般組織規(guī)模之大，其專業(yè)化程度越高。（）
14、自我實現(xiàn)西藥是一種比生理實現(xiàn)更重要的需要。（）
15、職能型結(jié)構(gòu)個適合于大型化或多元化經(jīng)營的組織。（）
16、管理者的管理跨度大小沒有統(tǒng)一的標準，它取決于多個因素。（）
17、領(lǐng)導者與管理者實際上是同一類人。（）
18、根據(jù)公平理論，當獲得相同結(jié)果時，員工會感到他們是公平對待的。（）
19、從經(jīng)濟性角度來考慮，控制系統(tǒng)越是復雜越好，控制力越大越好。（）
20、在管理中，決策是每一個管理人員都可能要從事的活動。（）
三、論述題（1、2、3必做，4、5任選其一）
1、試述西方管理思想和理論的演變過程。
2、管理者應當如何在BCG矩陣的4種業(yè)務組合間分配資源？
3、論述：在不同的情況因素下，如何提高領(lǐng)導的有效性？
4、組織文化是如何形成的？他對管理者履行其管理職能產(chǎn)生哪些影響？
5、什么是企業(yè)家？企業(yè)家是如何產(chǎn)生的？談談你的看法。
四、案例題（案例略）
案例一
1、灰狗管理者所面臨的是程序性的決策還是非程序性決策？為什么？
2、叢決策制定過程的角度分析，灰狗公司在決策中存在哪些問題？如何解決？
案例二
1、該公司實施目標管理首先要解決什么問題？
2、利用激勵理論分析張平辭職和劉工抱怨的原因。
3、利用管理者角色理論分析張總經(jīng)理的管理行為。
2022年暨南大學管理學考研試題 篇2
考生注意：所有答案必須寫在答題紙(卷)上，寫在本試題上一律不給分。
第一部分：管理學部分
一、單項選擇題(5題X3分/題，共15分)
[1]科學管理學派的代表人物是( )。
A.西蒙B.泰勒C.法約爾D.德魯克
[2]美國的西南航空公司采取的戰(zhàn)略是( )。
A.市場差異化戰(zhàn)略B聚焦戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略
[3]企業(yè)文化的組成部分不包括( )。
A.人性假設(shè)B.行為識別C.形象識別D.理念識別
[4]雙11的銷售，商家是在利用以下哪種效應獲利?( )
A.牛鞭效應8.馬太效應C.網(wǎng)絡(luò)外部效應D.長尾效應
[5]溝通效果最好的方式是( )。
A.書面溝通B.郵件溝通C.面對面溝通D.電話溝通
二、判斷題(正確的打"",錯誤的打"X";5題2分/題，共10分)
[1]通常被描述為“做正確的事”的是管理。( )
[2]"人無遠慮，必有近憂"，在管理學中是指人或組織要有長遠發(fā)展的計劃。( )
[3]法約爾的管理”五職能”說是指：計劃、組織、人事、指揮和控制。( )
[4]決策樹是期望值決策方法的一種。( )
[5]成功的企業(yè)都是在資源配置和激勵制度方面做得優(yōu)秀。( )
三、論述及計算題(每題10分，共3題，共30分)
[1]根據(jù)管理學理論的發(fā)展史，請列舉三個管理流派，簡述其基本內(nèi)容和思想。
[2]談談你對“管理創(chuàng)新”的認識?
[3]某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C,三種產(chǎn)品的單價分別為10元，9元和8元;單位產(chǎn)品的成本為8元，6元和4元，預計銷售量分別為100萬件、300萬件和500萬件;固定成本為2000萬元;求該公司生產(chǎn)的盈虧平衡點是多少?
四、案例分析(20分)[羅爾斯·羅伊斯的40天引擎計劃]
羅爾斯·羅伊斯是世界上最大的引擎制造商之一，服務航空、能源、國防等多個行業(yè)，生產(chǎn)和服務設(shè)施遍布全球50多個國家和地區(qū)，營業(yè)額為100多億美金，全球雇員達3萬8于余人。它的引擎性能卓越，全球市場份額逐年上升，從80年代的百分之十幾一路上升到2000年前后的30%左右。但是，低效的供應鏈卻成為瓶頸，體現(xiàn)為交貨時間長、庫存高、沒法及時應對市場需求變化。例如生產(chǎn)一個引擎，從接單到交貨，羅爾斯·羅伊斯平均需要260天，最長達1年半。交貨時間長，庫存就高。羅爾斯·羅伊斯的庫存一度接近30億英鎊，庫存周轉(zhuǎn)率只有3.4次一年。相比之下，競爭對手通用電氣的航天引擎部的庫存周轉(zhuǎn)率則是8次。僅庫存一項，羅爾斯·羅伊斯就比通用電氣多積壓資金21億英鎊，一年光利息就數(shù)以億計。
2000年，羅爾斯·羅伊斯發(fā)動四十天引擎計劃，即一個引擎，從客戶下單到拿到貨，只要40天。從260天到40天是個大手術(shù)，沒法單純以壓縮供應商的交貨時間實現(xiàn)，因為很多零部件設(shè)計獨特，工藝復雜，實際加工時間可能就是幾個星期甚至幾個月，就是把供應商的所有閑置等待時間都擠掉，可能還是沒法實現(xiàn)這一目標。羅爾斯·羅伊斯從產(chǎn)品流和信息流的角度出發(fā)，全面提升效率，把速度做上去。
在產(chǎn)品流方面，羅爾斯·羅伊斯推行設(shè)計標準化和精益生產(chǎn)。例如在引擎設(shè)計方面，他們簡化減少零件號、生產(chǎn)流程、減少直接供應商數(shù)量。這些都有助千集中采購額，提高供應商方面的`規(guī)模效益，以取得更好的交貨條件、價格和服務。在生產(chǎn)組裝上，羅爾斯·羅伊斯原來采用加工車間方式，形不成流，不同加工中心聯(lián)系甚微，零件堆得到處都是，光找到合適的零件就是個大挑戰(zhàn)。例如在美國印第安納的一個分廠，車間工人40%左右的時間花在找零件和向供應商催貨上。四十天引擎計劃推行精益生產(chǎn)，重新組織生產(chǎn)流程，并與采購、運輸、系統(tǒng)集成、發(fā)貨等部門協(xié)調(diào)動作。這樣，裝配線流動更通暢，等料、堆積現(xiàn)象減少，生產(chǎn)、調(diào)試周期大幅縮短，按時交貨率提升。
在信息流方面，羅爾斯·羅伊斯啟動SAP作為供應鏈管理系統(tǒng)，讓產(chǎn)、供、銷各部門有了統(tǒng)一的信息平臺，針對同一個計劃上工作，向同一個目標邁進。為了與供應商更好地搭接，羅爾斯·羅伊斯在網(wǎng)上建立訂單管理中心，以便供應商在線輸入交貨日期、數(shù)量，這些信息及時轉(zhuǎn)入SAP,供羅爾斯·羅伊斯在世界各地的生產(chǎn)組裝線安排計劃。根據(jù)供應商確認的交貨日期，羅爾斯·羅伊斯統(tǒng)一安排到供應商處提貨(很多大公司這么做，是因為大公司的規(guī)模效益，可以與運輸公司談更好的價格和服務)。
以前，一旦零部件離開供應商，在抵達羅爾斯·羅伊斯之前就算失去了蹤影：只知道零件在路上，但在哪里，什么時候能夠到，只能憑經(jīng)驗。甚至出現(xiàn)這樣的事：采購員在拼命催貨，但零件已經(jīng)在倉庫的某個角落等待入庫驗，收只是大家不知道罷了。羅爾斯·羅伊斯的供應商遍及世界各地，運輸時間動輒幾天甚至幾周，如果要把整個訂單接收、零部件采購、生產(chǎn)組裝、測試、發(fā)貨周期限制40在天內(nèi)，零件的運輸這幾天就很重要。為增加零件運輸期間的透明度，在歐洲，羅爾斯·羅伊斯采用手提實時跟蹤系統(tǒng)，即每個卡車配備一個手提GPS系統(tǒng)，從司機在供應商處收到零件起，零件的數(shù)量、位置等信息就實時傳入羅爾斯·羅伊斯的信息系統(tǒng)，這樣，采購、生產(chǎn)線就知道零件已經(jīng)上了路。然后，借助全球定位系統(tǒng)，就能確定零件在何時處千何地。一旦零件到達總庫，或者轉(zhuǎn)上飛機飛向工廠，工廠都能即時知道。該系統(tǒng)不但增加了物料流動的透明度，而且提高了文檔、包裝、標簽的準確度，大幅降低入庫和付款過程中的錯誤。
產(chǎn)品流和信息流的改進也改善了資金流。戶五品標準化減少料號，料號減少則降低庫存，庫存降低則騰出了更多現(xiàn)金。生產(chǎn)周期縮短不但大幅降低過程庫存，而且更快交貨，以更快從客戶處收回貨款，同樣改善了現(xiàn)金流。信息流的改善提高了信息準確度，供應商的發(fā)貨、收貨、票據(jù)準確，減少了付款過程中的審核確認，給供應商的付款方面更順暢，不但減少了羅爾斯·羅伊斯的行政管理負擔，而且改善了供應商的貨款回收速度，算是雙羸。
四十天引擎計劃在實施了幾年就取得顯著成效。截至2003年，交貨周期從260天降到80天，庫存周轉(zhuǎn)率從3.4提升到6,對客戶的按時交貨率從50%左右提升到100%,百萬次品率降低過半，成本也累計降低達17個百分點。這些都得益千縮短產(chǎn)品流的周期、提高供應鏈的透明度、增加信息流的時效性和。準確度可以看出，產(chǎn)品流、信息流和資金流看上去不同，其實互相關(guān)聯(lián)。改善產(chǎn)品流的，往往能改善信息流和資金流;信息流改善了，產(chǎn)品流、資金流也會改善。供應鏈的改善，其實最后都要落實到這三條流的改善上，達到成本更低、速度更快、質(zhì)量更好的目的。有些人認為這三者是互相抵觸的，比如要想做地快，就得多花錢;質(zhì)量要做好，成本就不低，進度就快不了。那是以取舍的方式對待這三大目標。供應鏈管理，如同任何管理，不能是簡單的取舍，而是要兼顧。措施得當，這些目標都可以兼顧，就如羅爾斯·羅伊斯一樣。
問題：
1.該公司采用了哪些現(xiàn)代的管理方法，至少列出四個。(10分)
2.就問題列出的方法，詳細介紹其中兩個方法的原理和使用方法。(10分)
第二部分：微觀經(jīng)濟學部分
五、名詞解釋(4小題，每題5分，共20分)
1.帕累托改進。
2.比較靜態(tài)分析
3.無差異曲線
4.邊際替代率。
六、計算題(3小題，共56分，其中第1小題共20分，第2小題共20分，第3小題共15分)
1.假設(shè)租房市場需求曲線為D(p)=200-5p,壟斷者出租公寓的成本為零
(1)如果壟斷者有120間公寓，他將如何定價?他將租出多少間公寓?(5分)
(2)如果他有80間公寓，他將如何定價?他將租出多少間公寓?(5分)
(3)考慮上述壟斷者CM)面臨新進入者(E)的競爭;因此，M與E的需求曲線分別為：Dw=110-5PM+(PE-PM)和DE=110-5PE+(PM-PE)。假定二者都具有充足數(shù)量的公寓，出租公寓的成本為零，M和E將如何定價?他們分別租出多少間公寓?(10分)
2.某消費者將收入m用于消費兩種商品，商品1和商品2的價格分別為R和P2.假設(shè)該消費者的效用函數(shù)為u(x1,x2)=x13*X2,其中X1,X2分別為商品1和商品2的購買量。
(1)寫出該消費者的預算約束;(5分)
(2)該消費者花費在商品1和商品2上的支出分別是多少?(10分)
(3)他在兩種商品消費支出的比例是多少?(5分)
3.已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=0.4Ll/3K2/3;當資本投入量K=50時資本的總價格為400;勞動的價格為PL=4,求：
(1)資本的單位價格PK(5分)
(2)勞動的投入函數(shù)L=L(Q);(10分)
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