物資管理論文經(jīng)典[15篇]

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的物資管理論文，希望能夠幫助到大家。

物資管理論文1

　　摘 要：企業(yè)物資采購管理是為保障整個企業(yè)物資供應(yīng)而對采購過程進行的管理活動，是整個物流活動的重要組成部分。通過加強企業(yè)物資采購管理，從而可以降低采購成本、提高效率、獲取更多的外部資源，提高企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資；采購管理；

　　物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應(yīng)等所進行的計劃、組織和控制。其中，物資采購是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。同時，物資采購工作又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，全局性、系統(tǒng)性強，要保證企業(yè)的生產(chǎn)不間斷地進行，就必須加強物資來購工作。

　　一、明確物資采購工作標準、規(guī)范物資采購規(guī)章制度

　　為克服物資采購工作好與壞、采購物資優(yōu)與劣沒有嚴格考核標準的弊端，我們應(yīng)明確物資采購工作標準，具體有以下四個方面：

　�。�1）價格低廉。物美價廉是物資采購工作最重要的指標之一。企業(yè)物資部門應(yīng)大力開展市場調(diào)查和預(yù)測，廣泛比質(zhì)比價，使所購物資價格最低。

　�。�2）質(zhì)量良好。根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，產(chǎn)品質(zhì)量高價格必然就高，但所購物資質(zhì)量并不是愈高愈好，而應(yīng)以適應(yīng)生產(chǎn)對物資性能要求為目標，嚴格按產(chǎn)品的技術(shù)要求、技術(shù)標準購買，將假冒偽劣商品拒之門外。

　　（3）費用省。物資采購費用也進入產(chǎn)品成本，有人說企業(yè)有三大利潤源泉∶一是提高勞動生產(chǎn)率；二是降低物資消耗；三是降低流通費用。因此在進行采購時，應(yīng)對進料地點、運輸方式、采購方式和采購批量等進行充分的論證，綜合評價，最后擇優(yōu)選擇，以節(jié)省采購費用。

　�。�4）資金占用少。資金占用少表現(xiàn)在三個方面∶一是以最少的物資采購量來滿足生產(chǎn)用料。二是時間快，物資采購時間愈短，資金周轉(zhuǎn)就會加快；三是物資采購交貨時間應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)用料時間相適應(yīng)，超前或滯后交貨給企業(yè)的生產(chǎn)和資金運作都會帶來不良影響。

　　二、優(yōu)選供應(yīng)商，規(guī)范企業(yè)物資采購資源市場

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和國家對價格的放開，市場的物資供需關(guān)系由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)資料的資源配置由過去的計劃分配轉(zhuǎn)為主要依靠市場進行，為保證供貨及時，質(zhì)量合格，價格合理，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，就必須穩(wěn)定供應(yīng)渠道，選好供應(yīng)商，避免訂貨的隨意性和盲目性。對供應(yīng)商的選擇管理是物資供應(yīng)部門的職責之一，嚴格按照選擇供應(yīng)商的條件和標準對供應(yīng)商進行資信調(diào)查，全面掌握和了解其企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供貨質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)及其工作業(yè)績。對重點物資的供應(yīng)商必須經(jīng)過質(zhì)檢、技術(shù)、物資部門聯(lián)合考核后才準進入，如有可能還應(yīng)當?shù)焦��?yīng)商生產(chǎn)地進行實地考察。對推薦和選擇的供應(yīng)商應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則，嚴格進行評估、篩選后，編制物資采購定點單位清單。規(guī)范企業(yè)物資采購資源市場，對供應(yīng)商發(fā)放資源市場準入證，作為企業(yè)采購物資的主渠道。

　　三、加強企業(yè)物資采購的事后監(jiān)督

　　企業(yè)物資采購的事后監(jiān)督主要是指內(nèi)部審計人員在提交了物資采購審計報告后，針對報告中所涉及的審計發(fā)現(xiàn)和審計建議所進行的跟蹤監(jiān)督與控制，目的是確定被審計單位對于審計報告中所揭示的問題和偏差的糾正和改進情況以及產(chǎn)生的實際效果。工作基本過程為：

　�。�1）應(yīng)獲取的相關(guān)資料。包括審計報告、審計回復(fù)、定點供貨目錄、價格申報單、采購計劃和物資質(zhì)量標準等。

　�。�2）取得被審計單位的反饋意見并進行合理分析。監(jiān)督人員應(yīng)關(guān)注如下事項：被審計單位不做反饋和反饋不充分的事項；被審計單位有異議或誤解的事項；反饋意見中說明不采取糾正措施的事項等。監(jiān)督人員應(yīng)逐項分析上述事項的具體原因，并且特別注意反饋意見中對于問題原因的分析是否具有針對性，擬采取的措施是否具體。

　�。�3）實施適當?shù)膶徲嫵绦�。對重大的審計發(fā)現(xiàn)和建議通過現(xiàn)場訪問、直接觀察、測試和檢查文件等方式，編制“后續(xù)審計面談結(jié)果小結(jié)”和“后續(xù)審計跟蹤記錄表”等工作底稿。

　�。�4）評估采納審計建議所達到的效果。

　�。�5）提交后續(xù)審計報告。

　　四、建立計算機管理和采購信息共享制度

　　在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立微機管理，建立局域網(wǎng)絡(luò)，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準入供貨商檔案、招投標采購程序、所有采購物資情況納入企業(yè)管理者的監(jiān)控范圍，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，將計劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當中，做到庫存共享、資源共享，避免重復(fù)采購、方便修舊利廢、平衡庫存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)跟蹤物資業(yè)務(wù)過程的目的。

　　五、配備專業(yè)人員，并不斷提高采購隊伍的素質(zhì)

　　采購人員是企業(yè)實施物資采購工作的直接執(zhí)行者，物資采購工作開展的質(zhì)量、效率直接的與采購人員的素質(zhì)、能力有關(guān)，因此，提高采購工作人員的素質(zhì)勢在必行。采購人員一般應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：一是法制觀念明確，具有高度的政治責任感，能執(zhí)行有關(guān)政策、法令和規(guī)定，忠于職守，不以權(quán)謀私；二是不僅要通曉本企業(yè)的用料規(guī)律和特點，而且要熟悉采購技能、方法及商業(yè)談判技能，掌握物資管理、材料性能等專業(yè)知識；三是談吐文雅，具有流利的口才，善于闡述問題，有較強的.說服力和應(yīng)變能力。因此，第一，應(yīng)加強采購人員的責任意識。企業(yè)在實施采購活動中，需要強化采購人員的責任感，進而使其在實施具體工作的過程中，以企業(yè)的利益為基礎(chǔ)、以企業(yè)的利益為原則。第二，加強采購人員的能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷對采購人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能夠確保采購人員的能力滿足企業(yè)物資采購活動的實際需求，才能夠促進物資采購工作的順利開展。第三，對采購人員實施相關(guān)的激勵機制。企業(yè)必須對采購人員實施激勵機制，這樣既能夠調(diào)動采購人員的工作積極性和主動性，又能夠給予采購人員以動力，使其能夠更加積極地狀態(tài)投入到企業(yè)物資采購工作當中。

　　總之，企業(yè)物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資保證，也是企業(yè)容易滋生腐敗現(xiàn)象的重點領(lǐng)域，因此，我們要不斷加強企業(yè)物資采購的管理和監(jiān)督力度，從而提升企業(yè)的物資采購管理水平。

　　參考文獻

　　[1] 王立平.對完善公司物資供應(yīng)管理體系的思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,20xx(6)

　　[2] 張弘,薛凱.淺談我國的企業(yè)物資采購成本控制與管理[J].遼寧經(jīng)濟.20xx(5)

物資管理論文2

　　【摘 要】大部分企業(yè)的最終目的都是為了盈利，他們需要用最低的成本，創(chuàng)造最大的利潤。如果想要發(fā)展，就需要企業(yè)對所擁有的各種資源進行有效、科學(xué)、充分、合理的利用。在企業(yè)管理中，物資的管理是非常重要的一部分，在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮著重要作用。如果企業(yè)想要在競爭中生存，想要做大做強，就需要考慮到質(zhì)量、成本、進銷存等方方面面。物資供應(yīng)管理是管物的工作，不過他的實質(zhì)是在于管錢，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。

　　【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)；現(xiàn)狀；管理措施

　　企業(yè)在制造和發(fā)展的過程中需要投入大量的人力物力，為了更好的服務(wù)企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)，就需要每個企業(yè)的物資管理人員盡職盡責，要認真分析當前企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在物資管理方面的漏洞，并采取有效的物資供應(yīng)管理措施，只有這樣才能夠加強企業(yè)在物資管理方面的力度，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)情況下，不斷地通過控制物資的浪費來推動企業(yè)的發(fā)展，保證收益的最大性。作者對物資供應(yīng)現(xiàn)狀及管理進行了思考和分析。

　　一、目前國內(nèi)物資管理狀況

　　通過深入的了解，大部分的企業(yè)在物資定額消耗、物資供應(yīng)、物資儲備、物資采購等方面依然存在著問題，并影響企業(yè)的效益，具體表現(xiàn)如下：

　　1.物資購買準備不充分：一部分企業(yè)在物資的購買時沒有將設(shè)備運轉(zhuǎn)周期、營銷計劃、生產(chǎn)任務(wù)等因素考慮進去，分析不到位，導(dǎo)致盲目采購，形成備料不足或積壓浪費的局面，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.物資購買過程有一定風(fēng)險：采購時，采購意外、價格變動、合同變更、質(zhì)量不達標、供應(yīng)商延期交貨等都會對采購產(chǎn)生影響，這些風(fēng)險的存在對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響。

　　3.物資儲備過大或過少：不但會造成成本的投入增加，使資金無法流動，甚至保質(zhì)期短的物品長時間不用積壓過期，造成直接浪費。而且還會使企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)物資供不應(yīng)求、物資短缺的現(xiàn)象。

　　4.庫存管理不夠完善：清倉利庫工作滯后，導(dǎo)致庫存的產(chǎn)品和物資沒能及時利用，最終浪費。物資保養(yǎng)沒有根據(jù)物資的各方面要求分別加以妥善保管。管理比較落后，跟不上科學(xué)的速度，管理人員責任心不強，經(jīng)常會出現(xiàn)物資擺放錯誤，分類不夠準確的事情；而且由于對合同內(nèi)容的模糊和不了解，造成原料剩余，長期堆放不用，最終浪費。

　　5.物資消耗定額管理、原始記錄不健全：在制造過程中，物資的領(lǐng)用、支配毫無章法，監(jiān)控無依據(jù)，記錄不夠完善、健全，生產(chǎn)用料浪費大，有時甚至?xí)�發(fā)生公物私用的事情。

　　6.管理人員水平不夠：他們對物資管理的重要性了解不夠，而且物資管理制度也不夠完善、特權(quán)思想嚴重、管理的方式方法比較落后、管理意識淡薄，最終導(dǎo)致物資的浪費。

　　二、改善企業(yè)物資供應(yīng)管理的有效措施

　　1.改善管理理念，樹立良好的競爭意識

　　要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)管理的作用，就要將以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，擺脫按照指令性計劃的觀念，樹立良好的市場競爭意識，不斷地創(chuàng)新改進，學(xué)習(xí)專業(yè)性的知識和技能，著力提高自身的企業(yè)物資供應(yīng)管理水平和技能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，成立與企業(yè)相適應(yīng)、具有可持續(xù)發(fā)展特性的物資供應(yīng)和采購方式，為企業(yè)的生產(chǎn)奠定堅實的物資基礎(chǔ)。除此之外，在做好企業(yè)物資供應(yīng)的同時還應(yīng)加強管理技能的創(chuàng)新，就要對供應(yīng)管理的相關(guān)體制進行完善和優(yōu)化，從而使企業(yè)的效益得到提升。

　　2.增強對物資庫存的管理力度，提高管理水平

　　作為一名物資供應(yīng)的管理人員，就應(yīng)該對物資進行統(tǒng)一管理，明確各個物資的對應(yīng)編碼，將管理流程規(guī)范化、標準化，有效的結(jié)合和統(tǒng)一物資管理各環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)物資供應(yīng)管理一體化，并通過物資管理信息系統(tǒng)來對企業(yè)物資的使用情況進行實時的監(jiān)控和管理。這樣做一方面可以明確物資的庫存量；另一方面還可以對物資的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的配置，以此來為物資供應(yīng)奠定基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)實際對物資供應(yīng)消耗定額進行科學(xué)動態(tài)的修訂和完善，以便于可以更好的對庫存結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在降低庫存存儲的同時提高資金的運轉(zhuǎn)速率，在物資庫存管理方面保持科學(xué)性和合理性，進而為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮其應(yīng)有的.作用。

　　3.強化物資供應(yīng)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能

　　企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提高離不開高效的物資管理團隊。因此，就需要企業(yè)不斷加大力度，強化對物資供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)，使其自身的專業(yè)技能、知識和身心素質(zhì)得到提高，為企業(yè)做出更具實質(zhì)性的工作。在企業(yè)物資管理人力資源管理中，要注重對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以引進先進人才為輔，通過多種方式來強化對相關(guān)人員的培訓(xùn)，并建立具有激勵和約束性質(zhì)的獎懲體系，使人員可以對企業(yè)恪盡職守，保持良好的工作態(tài)度，以便于為企業(yè)增添素質(zhì)、技能及知識為一體的物資管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的降低、經(jīng)濟效益及社會效益提升的關(guān)鍵就是對物資的供應(yīng)進行嚴格、規(guī)范的管理。所以，就要用科學(xué)性的管理方法，嚴格控制物資的質(zhì)量、入庫及發(fā)放，使物資得到有效的利用，避免浪費。此外，還應(yīng)健全相應(yīng)的管理機制，將供應(yīng)流程、環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，以提升供應(yīng)管理水平和質(zhì)量。為使企業(yè)的競爭力得到有效的加強，就要與時俱進，在新時代中不斷摸索、創(chuàng)新，把物資供應(yīng)管理工作當做企業(yè)開源節(jié)流的重點要素來抓，充分提高自身素質(zhì)，不斷培養(yǎng)管理型人才，使企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]于波，徐秀峰. 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應(yīng)管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，15：207.

　　[3]宋金安. 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應(yīng)管理[J]. 東方企業(yè)文化，20xx，22：41.

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　　[5]許海霞. 企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題及對策[J]. 商場現(xiàn)代化，20xx，20：72-73.

物資管理論文3

　　摘要：

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)逐步的運用到了各行各業(yè)中去，在企業(yè)物資管理中也是如此。文章主要分析了計算機在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用情況，希望能夠切實提高企業(yè)物資管理的水平，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用；企業(yè)；物資管理

　　在現(xiàn)代科技中，計算機技術(shù)是非常重要的組成部分，其不但推動了社會和科技的進步，也給經(jīng)濟管理現(xiàn)代化做出了很大的貢獻。企業(yè)在進行物資管理的時候，若是能夠?qū)⒂嬎銠C運用進去，能夠很好的進行組織、計劃、監(jiān)督和調(diào)控，能夠很好的推動科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，能夠很好的提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了計算機物資管理系統(tǒng)。

　　1物資管理中，將計算機應(yīng)用進去的必要性

　　隨著科技的進步和發(fā)展，企業(yè)進行物資管理的時候，若還是使用以往的手段，那么工作效率往往會比較低下，無法很好的將科技發(fā)展企業(yè)需要結(jié)合在一起，給企業(yè)發(fā)展造成了很大的制約。隨著科技的使用，公司領(lǐng)導(dǎo)愈加認識到了物資管理部門對企業(yè)的重要性。經(jīng)過長時間的探索和實踐，逐步的形成了計算機輔助管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在進行物資管理的時候，將計算機運用進去，能夠取代以往的手工操作，能夠改變以往物資管理比較落后的情況，能夠很好的節(jié)約時間和人力資源，提高物資管理的實際效率，幫助企業(yè)更好的進行物資管理[1]。

　　2計算機在企業(yè)物資管理中的實際應(yīng)用

　　2.1設(shè)計計算機物資管理系統(tǒng)

　　在物資管理系統(tǒng)中，計算機使用的目的是為了更好的管理數(shù)據(jù)，并通過加工來得出相關(guān)的結(jié)果，給管理人員的物資管理奠定基礎(chǔ)。由此，我們能夠發(fā)現(xiàn)，計算機物資管理系統(tǒng)便是數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在進行物資管理的時候，需要考慮到外界和物資管理之間的關(guān)系，通過數(shù)據(jù)共享來避免重復(fù)勞動情況的出現(xiàn)。公司在進行物資管理系統(tǒng)設(shè)計的時候，可以將其分成下面幾個子系統(tǒng)。

　　2.1.1計算管理子系統(tǒng)其主要是管理產(chǎn)品合同、材料消耗定額、材料實際使用量以及進行物資采購計劃編制[2]。在編制采購計劃的時候，必須確保數(shù)據(jù)的準確性，這也使采購計劃變得更為合理。

　　2.1.2庫存管理子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)包含了物資的出庫和入庫管理、庫存的臺賬管理以及各種報表的管理。

　　2.1.3統(tǒng)計管理系統(tǒng)統(tǒng)計管理系統(tǒng)主要是根據(jù)庫存情況來進行統(tǒng)計報表的反映，這樣能夠給相關(guān)部門的決策提供可靠的依據(jù)，確保決策的正確性。

　　2.1.4資金管理子系統(tǒng)這個系統(tǒng)主要是進行資金管理，根據(jù)實際的需要來進行資金的分配以及相關(guān)的財務(wù)審核等等。

　　2.2計算機在物資管理中的實際運用

　　2.2.1進行計劃管理在進行物資采購計劃管理的時候，需要工作人員根據(jù)任務(wù)量以及材料消耗情況來進行材料需求量、材料規(guī)格和材料材質(zhì)的確定，然后根據(jù)訂貨合同來確保庫存能夠平衡，保證物資采購供應(yīng)計劃管理編制的合理性[3]。計劃管理本身便比較復(fù)雜，所以必須做好計劃編制，在進行計劃編制的時候，首先應(yīng)該從數(shù)據(jù)來源出發(fā)，根據(jù)工藝部門制定的消耗定額，根據(jù)生產(chǎn)計劃來合理的比較庫存，從而確保制定的物資訂貨合同真正的合理。在進行材料定額管理的時候，相關(guān)的工藝部門應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品本身的工令號將材料定額輸入到計算機中去，材料供應(yīng)部門則應(yīng)該根據(jù)定額來做好匯總工作，并將結(jié)果傳遞給相關(guān)的材料采購人員，從而保證采購計劃制定的合理性，此外，還應(yīng)該利用計算機來進行采購計劃動態(tài)圖表的繪制。

　　2.2.2物資合同管理合同履約專責在進行物資合同簽訂的時候，應(yīng)該將材料本身的規(guī)格、產(chǎn)地、到貨的實際日期以及相關(guān)的金額認真的輸入到計算機中去，這樣能夠進行合同臺賬的建立，能夠?qū)⒁酝�的手工操作轉(zhuǎn)變成為計算機操作，工作效率會有明顯的提高。在進行合同執(zhí)行情況確定的時候，需要根據(jù)到貨托收單，將相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入到計算機中去，這樣通過計算機能夠很好的了解合同執(zhí)行的實際情況。進行合同匯總能夠很好的掌握合同執(zhí)行的實際情況，能夠幫助相關(guān)部門更好的了解實際合同執(zhí)行情況，還能夠進行合同報表的'打印，確保提供的資料真正的完整。

　　2.2.3進行庫存管理庫存管理指的便是管理庫存物資的數(shù)量。在倉庫中，隨著生產(chǎn)的進行，物資數(shù)量是不斷變化的，管理人員不但需要將物資的動態(tài)變化信息報告給相關(guān)的部門，還應(yīng)該提供一些數(shù)據(jù)來驗證動態(tài)變化情況。所以，進行庫存管理的時候，相關(guān)的系統(tǒng)不但需要能夠滿足物資保管人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的實際需要，還應(yīng)該給計劃管理更好的進行，提供精確的數(shù)據(jù)。這便需要建立的系統(tǒng)能夠很好的收集平時的信息，并做好信息的規(guī)整工作，對庫存動態(tài)變化進行跟蹤，切實了解物資流向和實際的用途，進行物資無動態(tài)情況的提供、進行物質(zhì)到貨情況的提供，并給相關(guān)的部門提供統(tǒng)計報表[4]。根據(jù)其需要，在進行系統(tǒng)設(shè)計的時候，應(yīng)該將庫存管理分成三個部門，分別是材料收入管理、材料發(fā)放管理以及材料保管等等。在進行文件制定的時候，還應(yīng)該確保記錄著物資名稱、保管人員的代號、材料的規(guī)格和材質(zhì)、材料單價、庫存的實際數(shù)量、材料的貨位號等。這樣能夠給財務(wù)部門進行資金統(tǒng)計奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要更好的進行市場競爭，提高自身的核心競爭力，便必須將計算機運用進來，提高管理的效率，在進行物資管理的時候也是如此。將計算機運用到企業(yè)物資采購供應(yīng)中去，提高了物資管理的實際效率，也很好的提高了企業(yè)實際工作效率，能夠讓企業(yè)物資管理的管理方法更加科學(xué)，相關(guān)的體制更加合理。由此，我們也能夠發(fā)現(xiàn)，將計算機運用到企業(yè)物資管理中去，是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的，我們必須真正的認識到其重要性，將其作用發(fā)揮出來。

　　參考文獻：

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物資管理論文4

　　一、公路施工企業(yè)物資管理的任務(wù)

　　公路施工企業(yè)物資管理的三大任務(wù)，一是保證物資供應(yīng)；二是保證物資質(zhì)量；三是降低材料費成本。保證物資供應(yīng)是公路工程正常施工的前提；保證物資質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障；降低材料費成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，只有做好了三項任務(wù)，才算是做好了物資管理。

　　1.保證物資供應(yīng)是公路施工物資管理的首要任務(wù)�，F(xiàn)代公路施工，要保證公路建設(shè)的正常運行，必須具有一支高素質(zhì)的物資隊伍和強有力的物資供應(yīng)保證。保證物資供應(yīng)是對物資人員的基本要求，是正常施工的前提。物資供應(yīng)的整個過程包括市場調(diào)查、編制計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中如果施工物資品種規(guī)格不齊或不配套，或者施工物資不能按時到貨，將會造成很大的經(jīng)濟損失，很大程度上影響工程進度，所以，現(xiàn)代公路施工必須保證物資及時供應(yīng)。

　　2.保證物資質(zhì)量是公路施工物資管理的重要問題。對于公路施工企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命。保證物資質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障，更是物資人員不可掉以輕心的重要職責。工程所用的物資專業(yè)技術(shù)性強、品種多，同一品種的物資材料在價格、質(zhì)量上相差很大，稍不留意就會造成工程質(zhì)量事故，造成很大的經(jīng)濟損失，給企業(yè)信譽帶來很大的影響。因此，物資人員的主要責任就是要控制主要材料的質(zhì)量，施工企業(yè)物資供應(yīng)的主要問題就是如何保證所進物資質(zhì)量符合要求。企業(yè)要依靠產(chǎn)品標準來建立產(chǎn)品的質(zhì)量防線，施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，要按采購的標準要求篩選合格供應(yīng)商；采購人員對產(chǎn)品標準要有一定的了解，所提供的產(chǎn)品必須符合具體的產(chǎn)品標準，對于不合格的產(chǎn)品堅決不予采購。對于質(zhì)量管理企業(yè)必須嚴格按照標準執(zhí)行，只有這樣才能保證公路施工的質(zhì)量。

　　3.降低材料費成本是公路施工物資管理成本控制的重點。施工企業(yè)只有保證了材料的質(zhì)量，才能保證施工的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料費成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工程材料費占整個工程成本的一半以上。對施工企業(yè)來說，要學(xué)會科學(xué)合理的控制物資的供料價格和使用數(shù)量，但是這要建立在保證工程質(zhì)量的前提下。所以，公路施工企業(yè)對材料成本的控制就顯得尤為重要了。

　　二、公路施工企業(yè)物資管理職能近年來隨著施工企業(yè)的物資管理體制不斷的發(fā)生變化

　　這就要求施工企業(yè)要根據(jù)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的物資管理體制發(fā)生了很大的變化，公路施工企業(yè)物資管理的職能必須適應(yīng)現(xiàn)代公路施工要求，滿足公路建設(shè)需要。就必須建章立制強管理，加大公路施工物資管理的力度，加強物資管理人員的職能，是公路施工物資管理的基礎(chǔ)和保障。

　　1.建立健全物資管理機構(gòu)。健全公路施工企業(yè)物資管理機構(gòu)對做好公路施工物資管理工作至關(guān)重要。要切實重視物資管理工作，建立健全企業(yè)、項目部、施工隊三級物資管理機構(gòu)，首要的問題是組織建設(shè)問題。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理效益，充分發(fā)揮各自的職責，要結(jié)合其企業(yè)的具體情況來制訂策略，認真組織，嚴格實施。

　　2.完善各項物資管理制度。管理制度是物資管理工作中很重要的一部分。要讓原來的管理制度適應(yīng)整個市場環(huán)境的需要。因此，要對采購、物資計劃、信息收集、收發(fā)料計量、倉庫保管、業(yè)務(wù)核算、物資統(tǒng)計等制度進行修訂并完善。讓管理制度更加完善，以便使物資管理有條不紊不斷地向前發(fā)展。

　　3.加強物資管理人員的職能。加強物資管理人員的職能對管好公路施工物資非常重要。這就要求施工人員必須充分發(fā)揮管理人員職能作用。建立完善系統(tǒng)的管理機制就顯得尤為重要了，建立健全的激勵機制和約束機制，要求認真履行物資部門的職責，對造成經(jīng)濟損失或者管理不善的.情況要進行處罰，對于有突出貢獻的人員要實施獎勵，充分發(fā)揮管理職能。一方面，還要大力推進新工藝、新材料、新技術(shù)，科學(xué)的運用物資在公路建設(shè)中的作用。最大限度的發(fā)揮材料的使用效能。對于石料瀝青等的運輸情況，要加大管理力度，爭取降低成本，保證公路施工順利進行。

　　4.強化物資管理人員培訓(xùn)。隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路施工物資的廣泛運用和高投入，物資的品種、性能都在不斷的發(fā)展。所以，要對物資管理人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，找到專業(yè)的老師，舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，使物資管理人員得隊伍專業(yè)化，標準化。發(fā)展成為一支懂技術(shù)，懂管理，懂業(yè)務(wù)的綜合型人才。使物資管理邁入專業(yè)化的隊伍，重新上一個新臺階。

　　三、推進物資管理現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,

　　對公路施工企業(yè)在物資管理工作中應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進物資管理現(xiàn)代化、信息化的進程，提升物資管理理念，改革傳統(tǒng)的管理模式、手段和方法產(chǎn)生了巨大的推動力和深遠的影響。

　　1.淘汰傳統(tǒng)物資管理模式。因為公路施工的特點不同于別的行業(yè)，導(dǎo)致公路施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化程度比較低，大都依靠手工操作完成。對于信息的獲取和傳遞速度都比較慢，導(dǎo)致企業(yè)不能及時掌握各項目的物資管理情況。在這個信息高速發(fā)展的時代，這種落后的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

　　2.利用計算機參與物資管理。在信息化快速發(fā)展的今天，實現(xiàn)利用計算機參與物資管理，通過網(wǎng)絡(luò)化來實現(xiàn)對市場價格、廠家資料、當?shù)氐牟少弮r格等信息進行資源共享和交流。形成一個集采購、供需、商情、價格等融為一體的網(wǎng)絡(luò)體系。形成完整的信息渠道、及時了解市場行情以及施工方面的一些信息。可以適當?shù)母鶕?jù)施工企業(yè)的情況開發(fā)適合企業(yè)情況的管理軟件，實現(xiàn)網(wǎng)上對分布各地的項目部的物資采購價格、采購渠道、等一系列的費用進行協(xié)調(diào)，做到對動態(tài)及時了解和更新。

　　3.大力開發(fā)和應(yīng)用物資管理軟件。開發(fā)和應(yīng)用物資管理軟件是提高工作效益和工作質(zhì)量的重要手段，這樣不僅能夠提高工作質(zhì)量還能提高工作效益。還能降低材料成本，使物資管理達到電子化、信息化，讓物資管理人員在在習(xí)慣上進行提升，從而使整個物資管理體制更加完善。

物資管理論文5

　�。�摘要］在當前醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的內(nèi)容及任務(wù)，也是保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的基礎(chǔ)，而醫(yī)院物資管理在整體醫(yī)院管理中屬于重要組成部分。在現(xiàn)代醫(yī)院物資管理中，為能夠提升管理水平及管理效率，需要在醫(yī)院物資管理方面加強信息化建設(shè)，從而使醫(yī)院物資管理信息化得以較好地實現(xiàn)，進而保證醫(yī)院物資管理工作得以更好地開展。文章就醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)進行了分析。

　�。�關(guān)鍵詞］醫(yī)院管理；物資管理；信息化建設(shè)

　　0前言

　　隨著現(xiàn)代醫(yī)院不斷快速地發(fā)展，在整體醫(yī)院管理中對各個方面均提出越來越高的要求，在醫(yī)院物資管理方面同樣如此，因而增強醫(yī)院物資管理效果也就十分必要。在醫(yī)院物資管理工作實際開展過程中，為能夠更好滿足實際要求及需求，一項必要任務(wù)就是實施信息化建設(shè)，以增強物資管理信息化水平，促進其物資管理得以更好發(fā)展，從而為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)和保障。

　　1醫(yī)院物資信息化管理的重要性及其作用

　　在醫(yī)院整體管理工作中，醫(yī)院物資管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，而醫(yī)院物資信息化管理所指的就是通過對物資信息管理平臺進行合理應(yīng)用，從而保證物資管理工作能夠得以更好開展。通過信息化管理不但能夠使醫(yī)院物資管理增強科學(xué)性使其規(guī)范化，并且可使醫(yī)院整體管理水平得以有效提升，具有十分重要的作用及意義。具體而言，醫(yī)院物資信息化管理的`重要作用主要包括以下幾點：首先，醫(yī)院物資信息化管理可使醫(yī)院整體運營成本降低。在醫(yī)院物資管理工作開展過程中，通過實施信息化管理，可使相關(guān)工作人員對醫(yī)院內(nèi)部庫存物資情況清楚掌握，并且可使其對物資購入、發(fā)出及結(jié)存信息等及時了解，從而能夠提供相關(guān)參考標準，使下一步物資采購及定額控制更加具有科學(xué)依據(jù)，使庫存量減少，實際成本降低。其次，醫(yī)院物資信息化管理可提供相關(guān)物資準確信息。在醫(yī)院物資信息化管理中，對于物資計劃采購、出入庫及結(jié)存等相關(guān)信息可實現(xiàn)準確系統(tǒng)的記錄，可使相關(guān)工作人員隨時進行查詢，更加方便。另外，在管理過程中還能夠使庫存信息匯總表自動生成，對醫(yī)院物資庫存總數(shù)進行隨時監(jiān)控，為制定醫(yī)院物資采購計劃制定提供更好的數(shù)據(jù)支持。再次，醫(yī)院物資信息化管理可使管理工作效率得以有效提升。在醫(yī)院物資實際流通過程中，利用物資信息管理系統(tǒng)可使每個流通環(huán)節(jié)的相關(guān)單據(jù)均得以自動生成，可使傳統(tǒng)物資管理模式得以改變，避免物資管理工作中出現(xiàn)混亂。另外，在信息化管理模式下，可使物資采購過程更加系統(tǒng)，使物資供給、管理及核算更加規(guī)范，可使物資管理不規(guī)范情況得以消除，使醫(yī)院財務(wù)控制強化，使財務(wù)管理質(zhì)量提升［1］。

　　2醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀

　　就當前實際情況而言，醫(yī)院物資管理仍處于不斷發(fā)展階段，在實際管理工作中仍有一定不足及問題存在，從而對物資管理效果及質(zhì)量造成不良影響。就當前醫(yī)院物理管理工作開展實際情況來看，在物資管理中存在的不足及缺陷主要體現(xiàn)以下幾點：第一，在醫(yī)院物資管理方面，其倉庫建設(shè)仍舊缺乏規(guī)范性，從而對物資管理工作效率造成不良影響。在醫(yī)院物資管理工作中，倉庫屬于十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其主要作用就是存儲物資，因而保證倉庫建設(shè)合理也就十分重要。然而，當前大部分醫(yī)院內(nèi)倉庫均屬于普通倉庫，在設(shè)施方面比較簡陋，在物資擺放方面主要就是使用貨架，仍選擇人工分揀方式，因而工作效率比較低，最終影響整體物資管理工作。第二，當前倉庫庫存積壓及滯留資金情況比較嚴重。在醫(yī)院物資采購過程中，通常情況下其采購數(shù)量均比較大，且種類較多，同時具有較強實時性特點，并且藥品、資產(chǎn)及耗材與普通物資等均具備獨特特點。在醫(yī)院物資管理中，由于考慮不定性需求波動及訂貨周期變化因素，以及大量采購存在的價格方面優(yōu)惠等相關(guān)因素，醫(yī)院內(nèi)往往都會儲備一定庫存物資，以避免物資短缺而對患者及時治療造成影響，這必然會在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)資金滯留，降低物資管理效率及質(zhì)量。第三，在醫(yī)院物資管理方面缺乏專業(yè)系統(tǒng)支持。在醫(yī)院物資管理工作過程中，為保證能夠取得更加理想的管理效果，十分必要的一點就是應(yīng)當具備專業(yè)物資管理系統(tǒng)作為支持。然而，就當前醫(yī)院物資管理實際情況而言，專業(yè)物資管理系統(tǒng)仍比較缺乏，物資采購、出庫及物資盤點等工作仍通過手工單據(jù)方式開展，工作效率比較低［1－2］。

　　3醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)有效途徑及策略

　　3．1構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)

　　在醫(yī)院物資管理過程中，為能夠使信息化建設(shè)得以有效實現(xiàn)，十分重要的一點就是應(yīng)當構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，進一步強化成本核算及財務(wù)分析。在實際管理工作過程中，應(yīng)當在建立計算機信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上制定物資需求計劃，也就是說醫(yī)院物資管理部門應(yīng)當通過電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用全面了解醫(yī)院內(nèi)部各種物資日需求量、月需求量及年需求量，對于辦公用品、低值易耗品等后勤物資、藥品，資產(chǎn)和耗材等醫(yī)療物資，應(yīng)當有各相關(guān)物資管理部門實行統(tǒng)一管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò)實行統(tǒng)一收發(fā)。對于采購、請領(lǐng)及出庫與盤點等工作均需要利用網(wǎng)絡(luò)完成，通過對先進計算機信息系統(tǒng)進行利用，不但能夠較好預(yù)測控制物資申購計劃及需求，且能夠防止出現(xiàn)物資積壓、物資浪費及物資短缺情況，從而也就能夠避免對臨床工作造成影響，使醫(yī)院運行效率能夠得以較大程度提升，使運行成本降低，使醫(yī)院效益實現(xiàn)最大化。此外，通過對醫(yī)院物資管理系統(tǒng)進行應(yīng)用，對醫(yī)院成本實行核算，對于醫(yī)院各種業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生物資消耗，將科室作為核算對象實行歸集及分配，對于每個科室成本均應(yīng)當實行準確核算，利用物資管理系統(tǒng)對各個科室成本進行計算，對于各個層面加強成本控制，從而使醫(yī)院內(nèi)各個科室成本信息得以準確全面反映，在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院物資管理提供更好理論依據(jù)及支持，使醫(yī)院物資管理得到更加理想的效果。

　　3．2積極實現(xiàn)醫(yī)院物資自動化管理

　　隨著現(xiàn)代醫(yī)院不斷發(fā)展，在醫(yī)院運行過程中庫存物資種類越來越多，并且數(shù)量越來越大，因而醫(yī)院物資的收發(fā)應(yīng)當積極實現(xiàn)高效、快速以及準確，醫(yī)院倉庫自動化管理已經(jīng)成為必然需求及趨勢。在物資管理自動化實現(xiàn)方面，其十分重要的影響因素就是物資使用信息采集及輸入。對于傳統(tǒng)手工作業(yè)方式而言，由于信息采集量不斷增加，信息無法及時得到反饋，必然會導(dǎo)致物資收發(fā)工作中存在一定困難。所以，在醫(yī)院物資管理工作中，可對條碼技術(shù)進行應(yīng)用，即將條形碼加貼于入庫物資及其包裝之上，并且與倉庫信息管理系統(tǒng)聯(lián)合開展作業(yè)，不但能夠使管理效率得以大大提升，并且可使作業(yè)強度降低，同時也能夠使物資收發(fā)作業(yè)準確率得以較大程度提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠使倉庫管理自動化得以實現(xiàn)。在醫(yī)院物資管理工作中，通過將條碼技術(shù)及倉庫管理信息系統(tǒng)進行有效結(jié)合，可在物資收發(fā)及保管等整個過程匯總實行控制管理，不但能夠使信息采集中的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式得以改變，使作業(yè)強度得以降低，使工作量減少，同時可使出現(xiàn)的各種差錯得以有效減少，從而使作業(yè)效率及科學(xué)管理水平均得以有效提升。

　　3．3構(gòu)建靈活高效預(yù)警系統(tǒng)

　　對于預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建而言，其主要目的就是對醫(yī)院物資庫存量以及醫(yī)院物資保質(zhì)期實行預(yù)警設(shè)置，在物資庫存量不足或者物資到達有效期情況下可及時進行預(yù)警，從而依據(jù)實際情況制定合理采購計劃。在醫(yī)院各種物資中，醫(yī)療耗材物資屬于十分重要的組成部分，所以構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)過程中應(yīng)當將醫(yī)療耗材物資預(yù)警作為重要的一項內(nèi)容，可依據(jù)這些物資實際情況及性能與現(xiàn)狀設(shè)置消息自動彈出功能，可使相關(guān)管理工作人員更好了解這些醫(yī)療耗材物資實際現(xiàn)狀，并且可向相關(guān)部門進行報告，及時選擇有效措施實行處理［2－3］。

　　3．4提升管理人員素質(zhì)及能力

　　在醫(yī)院物資管理工作中，相關(guān)管理工作人員屬于關(guān)鍵影響因素。為能夠使信息化建設(shè)更好地實現(xiàn)，重要的一點就是應(yīng)當提升管理人員素質(zhì)以及能力。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當對醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)的重要性及必要性加強認識，并且應(yīng)當認識到管理工作人員在信息化建設(shè)中的重要作用，對管理工作人員加強培訓(xùn)。不但要對管理人員醫(yī)學(xué)知識及庫存管理知識方面加強培訓(xùn)，還應(yīng)當在信息技術(shù)方面加強培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠掌握信息技術(shù)，并且使其能夠更好運用信息技術(shù)進行物資管理，從而使管理信息化能夠得以更好實現(xiàn)。另外，管理人員自身也應(yīng)當不斷加強信息技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升自身信息技術(shù)水平及能力，以便為更好地實現(xiàn)信息化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)及支持。

　　4結(jié)語

　　在當前醫(yī)院物資管理工作中，物資管理信息化建設(shè)屬于重要的任務(wù)，也屬于必然要求，對于提升管理質(zhì)量及管理水平具有十分重要的作用及意義。所以，在醫(yī)院物資管理工作過程中，應(yīng)當積極加強信息化建設(shè)，使管理水平及質(zhì)量得以提升。

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物資管理論文6

　　1 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

　　物業(yè)服務(wù)的市場競爭力面臨著巨大挑戰(zhàn)：國際物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)以其成熟先進經(jīng)營管理理念進入國內(nèi)，并以高端物業(yè)為起點逐步開始擴張占據(jù)物管市場半壁江山；國內(nèi)物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)發(fā)展迅速，并均提出以顧客滿意，提升服務(wù)品質(zhì)為服務(wù)理念，形成高度同質(zhì)化的品牌形象和定位在業(yè)內(nèi)開發(fā)與規(guī)劃差異化的物業(yè)服務(wù)品牌已經(jīng)成為趨勢。如，香港新鴻基物業(yè)率先提出“超卓”物業(yè)服務(wù)品牌，中海物業(yè)也開發(fā)了自己的高端物業(yè)品牌“深藍模式”國內(nèi)品牌物管企業(yè)行業(yè)內(nèi)逐漸向國際接軌，市場不斷被細分，競爭會更加嚴酷。 國有物業(yè)企業(yè)要么逐漸被所屬主業(yè)單位作為負擔和包袱分離出去，劃撥部分費用維持日常開支，要么通過體制改革增強物業(yè)管理企業(yè)的綜合實力，逐步市場化與國內(nèi)品牌物管企業(yè)展開競爭，向市場要利潤，謀發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合中核華建資產(chǎn)重組和中石化中原油田社會化服務(wù)板塊運作的一些實際情況，談?wù)剣�有大型企業(yè)的物業(yè)管理的發(fā)展思路，為國有物業(yè)管理企業(yè)制定改制后的發(fā)展規(guī)劃提供參考。

　　2 中核工業(yè)建設(shè)集團公司資產(chǎn)重組狀況

　　中核工業(yè)建設(shè)集團公司考察國內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)后，在經(jīng)充分論證后制定核電后勤“專業(yè)化、集約化、標準化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，20xx 年下半年集團公司著手對非主營業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)進行整合，為了有利于整合內(nèi)部資源，更好地發(fā)揮核工業(yè)建設(shè)公司服務(wù)業(yè)的整體優(yōu)勢，有效地降低管理服務(wù)成本，綜合論證后，中核工業(yè)建設(shè)集團公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“中核華建”），注冊資金 3.2 億元人民幣，公司性質(zhì)為中國核工業(yè)建設(shè)集團公司（簡稱“中國核建”）的全資子公司，下設(shè)五個全資子公司、三個分公司和四個分中心。主要目標是要整合創(chuàng)建非主營業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展平臺，主要負責中國核建國有資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理；負責中國核建老舊生活小區(qū)的房屋改造；負責中國核建行政后勤保障和物業(yè)服務(wù)。

　　但是國有企業(yè)重組共性終極目標，則是要以效益說話，用市場詮釋，不管是整體重組，還是單個實體的分別改制，企業(yè)職工最關(guān)心的仍然是企業(yè)重組后的生存和發(fā)展問題。因為重組的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業(yè)的負擔，更是為了給重組后的企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時候，已經(jīng)開始著手考慮企業(yè)重組后的發(fā)展規(guī)劃，并且使一些具體的運作做法盡可能有利于企業(yè)今后的發(fā)展。目前，中核華建的各項工作正在有條不紊地進行。

　　3 國有企業(yè)重組后發(fā)展規(guī)劃方向、體制設(shè)計及保障

　　3.1 打造物業(yè)資產(chǎn)管理品牌，實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化以用戶為中心，找準服務(wù)定位，瞄準國際一流水準，打造物業(yè)品牌，依據(jù)“集約化經(jīng)營，專業(yè)化管理，一體化協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略部署，成立隸屬于集團公司的全資子公司，市場定位是用于服務(wù)集團公司分布在全國各地項目的物業(yè)服務(wù)公司，國有物業(yè)管理企業(yè)要在持之以恒的創(chuàng)名牌過程中促進企業(yè)整體水平的提高，這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發(fā)展。通過走市場化道路，使得物業(yè)公司三至五年內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司實力的增長促使物業(yè)公司進一步改制，物業(yè)管理公司資產(chǎn)和人員才能不依附于集團公司而獨立生存，成為真正意義上的市場主體，發(fā)展連鎖經(jīng)營進一步打造成國際品牌資產(chǎn)管理公司，要把打造品牌作為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟，逐步發(fā)展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場先機的部分品牌物業(yè)企業(yè)從市場分取蛋糕。

　　3.2 整合企業(yè)和社會資源，打造龍頭產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展國有物管企業(yè)加強政策支撐和法律保障，依法維護企業(yè)權(quán)益，利用國家和地方政策，整合企業(yè)和社會資源，盤活地產(chǎn)資源，積極推進物管企業(yè)自住房建設(shè)的'市場化運作，與國土資源部門，市政規(guī)劃部門結(jié)合，投資建設(shè)具備國際水準的集商務(wù)，寫字樓，商業(yè)一體化樓盤與集團公司在各地項目所處地域的城市規(guī)劃進行互動，形成集設(shè)計開發(fā)，咨詢服務(wù)、投資咨詢、租賃經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)一體化的龍頭產(chǎn)業(yè)，走商業(yè)物管的路子，健全相關(guān)企業(yè)員工保障體系，帶動低中檔國有物業(yè)企業(yè)的發(fā)展，減少國有資產(chǎn)流失，減輕主業(yè)單位負擔，讓主業(yè)單位輕裝上陣，進一步消化國有企業(yè)富余人員，維護社會穩(wěn)定，推動地方政府經(jīng)濟發(fā)展。

　　針對短期內(nèi)還無法跟進的低端物管企業(yè)，繼續(xù)保留社區(qū)服務(wù)中心，投入資金完善設(shè)施、統(tǒng)籌規(guī)劃，用來打造物管企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)成為國有物管企業(yè)文化中心和培訓(xùn)基地，輸出高素質(zhì)專業(yè)人才成為物管企業(yè)人才的蓄水池和智囊?guī)�。均衡資源配置，建全物管企業(yè)員工養(yǎng)老保障體系，發(fā)揮物管企業(yè)文化造血功能。

　　4 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展方向

　　4.1 將物業(yè)管理演變成資產(chǎn)服務(wù)，拓展物業(yè)服務(wù)內(nèi)容國有物管企業(yè)從內(nèi)部模擬市場化競爭到逐步實現(xiàn)與商業(yè)物管對接，逐步實現(xiàn)國有物管企業(yè)的品牌化，國際化。推動國有物管企業(yè)從傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)向“港式”物管模式轉(zhuǎn)換，從而延長物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)周期，從房產(chǎn)項目立項初始設(shè)計階段向囊括包括設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)施工、竣工驗收、接管入住、后期運營等涉及項目前期開發(fā)、中期建設(shè)、后期運營等全部階段延伸、拓寬服務(wù)范圍。

　　長遠的眼光來看，物業(yè)的空置率、租金水平、二手房成交價格是最能說明物業(yè)管理能力的數(shù)據(jù)，就物業(yè)管理服務(wù)的階段而言，物業(yè)壽命的長短，物業(yè)的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開發(fā)規(guī)模有多大，或者開發(fā)商的資金實力有多雄厚，而全在于物業(yè)管理的專業(yè)化運作能力。在強調(diào)資產(chǎn)安全的今天，物業(yè)管理的含義已演變?yōu)椤百Y產(chǎn)服務(wù)”,物管企業(yè)視建筑如生命，在數(shù)十年如一日的精心養(yǎng)護中，使物業(yè)履舊如新，不斷實現(xiàn)項目價值提升。

　　4.2 物業(yè)管理運營新模式促進物管增值據(jù)調(diào)查顯示，隨著人們居住質(zhì)量和生活要求的不斷提高，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足高端物業(yè)業(yè)主的需求。傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)其主導(dǎo)業(yè)務(wù)通常只包括承接某房產(chǎn)項目與物業(yè)管理相關(guān)的客戶服務(wù)、維修保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施運行與維護、保安保潔、園藝綠化等全權(quán)委托管理。多年來，業(yè)主與物管之間發(fā)生的矛盾數(shù)不勝數(shù)：小區(qū)治安不好，噪音大、衛(wèi)生環(huán)境差、停車難、經(jīng)常停水停電等關(guān)于物業(yè)的投訴屢見不鮮。

　　前仲量聯(lián)行亞太區(qū)資產(chǎn)管理總監(jiān)，前萬科集團物業(yè)服務(wù)副總裁、現(xiàn)宏泰物業(yè)總經(jīng)理許國鴻先生認為，有經(jīng)驗有規(guī)模的物業(yè)管理顧問企業(yè)，除可以接管項目實施全權(quán)委托形式的物業(yè)管理運營及指導(dǎo)形式的物業(yè)顧問服務(wù)以外，其服務(wù)內(nèi)容還包括市場研究及開發(fā)顧問、物業(yè)投資估值、物業(yè)評估、租售代理等。在中國房地產(chǎn)下半場將逐步進入一個向管理要紅利的新時代，物業(yè)管理服務(wù)對于房地產(chǎn)特別是高端物業(yè)的保值增值作用將更加凸顯。

　　5 國有物管企業(yè)在市場競爭中加強核心競爭力

　　5.1 建立人力資源評價體系，完善人力資源激勵機制，人盡其才，人盡其用。聘用職業(yè)經(jīng)理人進行管理。

　　國有物業(yè)管理企業(yè)承擔主輔分離時富余人員的責任，已是無法更改的事實，既然物業(yè)管理企業(yè)接受了這些人員，企業(yè)就應(yīng)盡快建立健全培訓(xùn)體系，給他們提供相應(yīng)的系統(tǒng)的理論和實際操作的強化培訓(xùn)，讓員工得到快速的提升，增強服務(wù)理念，真正懂得物業(yè)管理服務(wù)的目的和理念，樹立正確的物業(yè)管理服務(wù)思想，使人才源源不斷地充實到各個項目提高服務(wù)質(zhì)量和水平。從而可以形成企業(yè)自己的內(nèi)部人才機制，組織員工進行跨部門培訓(xùn)，讓所有人都有機會勝任多種工作。在出現(xiàn)突發(fā)的人才缺乏的情況時，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整，這種內(nèi)部調(diào)劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢方法。既節(jié)約了人力資源成本，又發(fā)揮了企業(yè)人才造血功能。在企業(yè)內(nèi)部按照崗位職責培養(yǎng)出來的人才，在各個方面都會更加符合行業(yè)的要求。

　　5.2 企業(yè)文化是國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心價值體系建立完善企業(yè)文化建設(shè)，打造品牌物業(yè)產(chǎn)業(yè)。堅持秉承“以人為本”的理念，倡導(dǎo)“中和”思想和中道思維，營造“快樂工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖。以企業(yè)文化推動企業(yè)品牌建設(shè)。物業(yè)管理企業(yè)在初始階段，要做好產(chǎn)品推廣，一定要先把自己的產(chǎn)品（服務(wù)）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對象是我們的客戶和我們所處的行業(yè)。一家企業(yè)要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)；其次是企業(yè)整體的形象設(shè)計。這個形象識別系統(tǒng)必須做得非常專業(yè)，因為這關(guān)系到企業(yè)的外在形象；第三個方面，企業(yè)以及企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度的時候，企業(yè)文化一定要呈現(xiàn)出來。好的企業(yè)文化是永恒的，也是企業(yè)品牌建設(shè)的最大推動力。

　　主流住宅客戶核心需求隨著客戶逐步成熟，他們對物業(yè)服務(wù)的需求會由基本功能需求的滿足，逐步上升為對情感需求的追求，用戶認同與物業(yè)間“純經(jīng)濟利益”的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，但隨著情感需求的增強，更多的用戶期望在經(jīng)濟利益關(guān)系中融合享受生活、關(guān)愛的人性化元素。

　　加強社區(qū)文化建設(shè)，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。社區(qū)文化是國有物業(yè)管理的一大特色，也是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。通過開展積極向上的文化活動，引導(dǎo)良好風(fēng)尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務(wù)意識，發(fā)揮業(yè)主自治管理小區(qū)的作用，自覺同物業(yè)管理公司“共創(chuàng)和諧環(huán)境，營建溫馨家園”.因此，國有物業(yè)管理工作的重心應(yīng)放在“提升體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)整體水平上面，以更加細致周全、貼近生活的服務(wù)贏得業(yè)主的心，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象、融合關(guān)系是物業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強社區(qū)文化建設(shè)，打造優(yōu)美舒適的居住環(huán)境，營造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發(fā)塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶提供蘊含深刻的文化、情感內(nèi)涵的生活空間，方便周到的社區(qū)服務(wù)、豐富多彩的文化活動，拉近了社區(qū)居民與企業(yè)的距離，促進了企業(yè)的整體和諧，這是物業(yè)管理服務(wù)不懈追求的重要目標。

　　5.3 強化社區(qū)服務(wù)功能，解決居民生活中亟需解決的問題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區(qū)硬件建設(shè)和軟實力的配套發(fā)展，對于居住區(qū)域內(nèi)的道路，場地、綠地、小區(qū)景觀、健身設(shè)施等加強投入和維護，從引導(dǎo)社會風(fēng)氣，提升文明程度，加強全天 24 小時安全監(jiān)控、治安巡視管理，建立完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站，提供即時服務(wù)和預(yù)約式服務(wù)電子商務(wù)平臺，通過為小區(qū)業(yè)主提供便捷，細致的常規(guī)性服務(wù)、”一站式“家居服務(wù)以及社區(qū)文化教育服務(wù)，成立社團，社團、興趣班、學(xué)習(xí)教育、課外活動、形體訓(xùn)練等，優(yōu)質(zhì)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療保健、理療、按摩、健康咨詢、心理輔導(dǎo)等一系列服務(wù)從而提高物業(yè)管理整體服務(wù)水平。中原油田社會化服務(wù)板塊近一年來通過設(shè)置便民服務(wù)大廳，主導(dǎo)推進”一卡通“便民收費便是提升物業(yè)管理社會化服務(wù)水平的一項重要舉措。

　　加大棚戶區(qū)改造工程，把經(jīng)濟保障用房的建設(shè)與智能化商業(yè)公寓建設(shè)相結(jié)合，使新建住宅小區(qū)設(shè)施齊全，功能完備，同時對原有老舊小區(qū)進行維修改造，加強硬件投資建設(shè)，主業(yè)單位支持、租賃經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，從而多方位保障新建小區(qū)與原有住宅小區(qū)社區(qū)服務(wù)的正常運營。

　　國有物業(yè)管理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，由業(yè)主的”領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或支配者“轉(zhuǎn)向為接受業(yè)主委托，受雇于業(yè)主，為業(yè)主收好、管好、用好物業(yè)管理服務(wù)費，同時服務(wù)好，維護好業(yè)主的物業(yè)，方可從中得到合理的報酬。物業(yè)公司內(nèi)部要職責明確，確立崗位責任制，達到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻：

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　　[3]許國鴻�！兑粋�行業(yè)成就一座城---從十二五規(guī)劃看中國物業(yè)服務(wù)的未來》。20xx 四川--香港國際高端物業(yè)論壇，20xx.06.

物資管理論文7

　　1天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀

　　天然氣物資管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，尤其是對于企業(yè)的成本的影響也是非常大的，在公司的物資管理中，材料的采購方式與庫存管理都存在一些問題，使天然氣公司的物資管理工作一直停滯不前，管理人員必須要優(yōu)化物資管理流程，使企業(yè)的運營更加高效合理。原材料的采購方式。天然氣公司因為需要的原材料也比較多，對于這種情況，企業(yè)大多數(shù)會選擇分散采購模式，因為各個單位只負責本單位的原材料采購，使采購價格得不到優(yōu)惠，采購產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到很好的保證，并且在采購原材料上，會重復(fù)采購行為，這樣也會造成財力，物力，人力的浪費。原材料的儲存方式。對于原材料的庫存管理，也一直使物資管理工作中很重要的一環(huán)，因為分散采購方式就會采用分散庫存，不僅需要專門的庫存管理人員，同時也容易增加庫存的堆積，造成浪費，分散儲存也會增加庫存成本。供應(yīng)鏈流程缺乏有效的管理，對采購，庫存，供應(yīng)，沒有一個有效的管理制度。這對天然氣公司工程能否按時完工，工程質(zhì)量和安全供氣都有著很大的關(guān)系。

　　2優(yōu)化物資管理工作流程

　　一個合理有效的供應(yīng)鏈管理會為天然氣公司帶來非常大的利益，如何使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化也是物資管理工作最重要的方面。分散的采購模式會增加成本，所以對于采購方式上的選擇，天然氣集團需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通過集中采購的方式，將各個部門的需求進行匯總，因為需要采購的原材料比較多，不僅會得到數(shù)量上的優(yōu)惠還會得到價格上的優(yōu)惠，企業(yè)的庫存量也會相對的減少，并且會使采購的原材料規(guī)格統(tǒng)一。招標采購的方式，招標方可以根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品情況和價格，選擇最佳投標書，供應(yīng)商在價格和質(zhì)量上公平競爭，使公司在采購中獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品。達到對企業(yè)的采購成本的控制，為企業(yè)管理實現(xiàn)利益最大化。對于進口天然氣工程專用設(shè)備及原材料可以選擇，可以采用集中采購與招標采購相結(jié)合的方式進行采購，在設(shè)計招標書時，要盡可能詳細合理，招標流程要科學(xué)，對于招標人員的分工也要明確規(guī)范，在供應(yīng)商的數(shù)量可以適當?shù)脑黾�，對于設(shè)備的選擇也可以增大范圍。對于國內(nèi)的天然氣設(shè)備及材料的采購，對于一些專用的PE管材及管件，專用法蘭和防腐帶等等，這些需求量比較大，供應(yīng)要及時，可以有公司統(tǒng)一采購，然后根據(jù)各單位的'需求情況進行調(diào)撥。也可以采用招標的方式，將價格壓低，并且可以采購到質(zhì)量和規(guī)格都統(tǒng)一的材料，使材料設(shè)備的售后要得到保障。

　　企業(yè)每年用在庫存上的成本也是一個比較大的項目，不僅需要人力物力，還會因為庫存管理的不當造成材料的堆積。企業(yè)要盡量的做到最佳庫存，對于備貨的數(shù)量以及時間的控制都是非常重要的，對于庫存數(shù)量的控制要根據(jù)企業(yè)的情況而定，因為企業(yè)訂貨周期和需求量的不同也會有所差別。當企業(yè)的材料被使用時，也就是輸出時，要及時的進行訂貨，但是訂貨不一定就能夠當天到底入庫，所以就會有一個提前訂貨時間，提前訂貨時間和訂貨量會根據(jù)企業(yè)的情況進行決定，當企業(yè)的庫存減少到一定的程度的時候，企業(yè)就要訂貨。對于訂貨數(shù)量的多少，就要根據(jù)企業(yè)規(guī)定的最佳庫存來確定，而企業(yè)的最佳庫存則是根據(jù)企業(yè)所要求的庫存成本來確定。企業(yè)可以通過ERP庫存管理模型，對天然氣庫存管理進行控制，這個數(shù)學(xué)模型會根據(jù)參數(shù)計算出訂貨數(shù)量，并且到了應(yīng)該訂貨的時候，模型就會提醒，是一種非常有效的庫存管理模型。幫助企業(yè)管理好庫存，是庫存成本降到最低，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大利潤。物資的配送是企業(yè)物資管理的重要部分，這就要求我們必須與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商能夠擴大企業(yè)物資的配送范圍。像PR管等其他管件的屬于需求量比較大，種類繁多，使得企業(yè)的庫存管理工作變得復(fù)雜，企業(yè)通過與供貨商建立合作伙伴關(guān)系，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和速度以及質(zhì)量，這在很大程度上也會減少企業(yè)的庫存成本。

　　天然氣物資管理工作流程的優(yōu)化，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著很到的作用，不管是對企業(yè)的財務(wù)方面還是工程管理方面。一個良好的供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的利益的巨大的，同時也會使天然氣工程的質(zhì)量和速度得到了保障，達到安全供氣�？傊�，對于企業(yè)的物資管理工作要有足夠的重視，使其不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的利益。

物資管理論文8

　�。壅� 要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學(xué)化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。

　�。坳P(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購

　　眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

　　電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設(shè)工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。

　　一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

　　目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

　　1、物資采購運作機制欠缺

　　(1)價格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范

　　目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應(yīng)商實行分類分級的管理方法，與價格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務(wù)部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。

　�。�2)采購尋價機制運作不完善

　　在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應(yīng)當選擇三個以上的供應(yīng)商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

　　2、物資采購管理體制不夠健全

　　(1)詢價以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督

　　目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。

　　(2)采購價格缺乏有效的制約

　　現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。

　　二、改善電力企業(yè)物資管理的方法

　　1、電力企業(yè)物資集中化管理

　　推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的'管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

　　同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務(wù)意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

　　2、加強物資管理計劃

　　根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應(yīng)當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預(yù)算的定額控制。

　　3、物資管理信息化

　　隨著計算機通訊技術(shù)越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

　　三、總結(jié)

　　隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

　　參考文獻

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物資管理論文9

　　自來水行業(yè)屬于公益服務(wù)的行業(yè)，由于其自身行業(yè)的特點，一方面因其壟斷的性質(zhì)在區(qū)域內(nèi)不存在競爭性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業(yè)能夠為區(qū)域內(nèi)所有居民提供符合國家行業(yè)標準的無差異公共產(chǎn)品。物資管理作為供水企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，貫穿于生產(chǎn)活動的每一個過程，是影響區(qū)域內(nèi)正常供水的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理工作的正常進行，不僅需要一套體系完善且細節(jié)規(guī)范、公開透明的操作流程以便于理順的各項業(yè)務(wù)關(guān)系，同時還要嚴格落實制度措施以使得工作人員按照規(guī)范流程進行工作活動。只有這樣，才能保證物資供應(yīng)工作正常有序進行，為供水生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的保障。

　　一、供水企業(yè)物資管理在內(nèi)部控制工作中存在的問題

　　由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，供水管網(wǎng)的升級改造等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程日益增多。例如，據(jù)太原城建數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)413項，新增道路長度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河?xùn)|路南北延、濱河?xùn)|西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區(qū)為主、核心區(qū)為重點的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設(shè)，太原供水集團作為基礎(chǔ)設(shè)施單位同步投入大量的人力物力，對全市范圍內(nèi)的陳舊供水管網(wǎng)進行了同期改造，并在新城區(qū)鋪設(shè)了很多新的管網(wǎng)。但是，在管網(wǎng)配套工程的實施過程中，由于城市供水企業(yè)的物資儲備和供應(yīng)的規(guī)模相應(yīng)的擴大，物資管理中的各種矛盾、弊端開始顯現(xiàn)，在實際工作中出現(xiàn)了下列的一些問題。

　　1.工作流程模糊不清、工作憑經(jīng)驗

　　在承攬基建工程供料任務(wù)的初期，很多城市的供水企業(yè)對物資管理的方式方法仍延用過去的單一庫房管理的模式，不論是庫房的承載能力、還是軟硬件設(shè)施的配備都遠遠滿足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領(lǐng)料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而造成當時的物資庫存混亂不清。

　　2.信息化程度不夠、記賬方法落后

　　第一、庫房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉儲數(shù)據(jù)信息不能及時、有效地統(tǒng)計、分析和傳遞，由此造成工程價交、結(jié)算等后續(xù)工作的緩慢滯后；第二、倉儲管理和采購管理銜接性差，采購計劃員不能及時取得客觀真實的庫存信息，導(dǎo)致入庫不及時，賬面紅字太多（材料先出庫后入庫所致）。同時，由于不能及時獲取有效的庫存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購信息接收面窄，不利于采購物資的比質(zhì)比價。例如，20xx年以來，隨著太原市開展的“一戶一表、水表出戶工程”、“關(guān)停自備井工程”及“城市道路陳舊管網(wǎng)改造工程”等多項工程的陸續(xù)開展，生產(chǎn)設(shè)備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規(guī)格從近千種增加到近萬種，太原供水集團的物資部門倉儲庫房從一個激增到六個，每月處理的出入庫單據(jù)從上百份增加到數(shù)千份，但是信息化管理程度和設(shè)施卻沒有得到同步的升級。

　　3.制度措施不夠明確，執(zhí)行力不強

　　信息化管理的新形勢下，很多城市供水企業(yè)由于各項內(nèi)部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細節(jié)上沒有更加詳盡全面的'工作機制來對應(yīng)獎罰措施，同時存在人員設(shè)置不合理、一人多崗、職務(wù)交叉重疊等情況導(dǎo)致無效的監(jiān)督管理措施，使得物資管理的實際工作中存在互相推諉、任務(wù)沒有整體規(guī)劃等問題。

　　二、在物資管理中完善內(nèi)部控制工作的相應(yīng)措施及對策

　　1.加強物資管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　第一，加強庫房管理員的培訓(xùn)及管理，保證倉庫日常管理活動的有序進行，最終都將具體在《庫存材料收發(fā)存匯總表》上體現(xiàn)。一旦庫管員稍有馬虎就會出現(xiàn)材料名稱張冠李戴、規(guī)格型號混亂不清，從而導(dǎo)致財務(wù)人員無法正確核算材料成本，部門領(lǐng)導(dǎo)無法得到正確的庫存信息。比如，太原供水集團的物資部門要求倉庫管理員做到三勤：一是勤于了解工程進度、物資庫存等信息，以降低庫存為目標，實現(xiàn)庫存材料的信息適時更新，動態(tài)管理；二是勤于對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購人員提供準確材料信息；三是勤于進行材料使用統(tǒng)計，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準確、可靠的依據(jù)，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購和庫存管理的成本。第二，注重提高采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。供水行業(yè)相關(guān)物資材料設(shè)備用量大、價值高、高新材料多以及采購形式呈現(xiàn)多元化，不僅要求采購人員懂管理、懂會計，還要對市場具有一定的分析判斷能力，能夠利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段把所掌握的各種信息及時進行反饋和溝通，實現(xiàn)項目與項目間對材料的動態(tài)監(jiān)控，達到資源共享的目的。比如，太原供水集團物資采供部門定期組織采購員、生產(chǎn)部門及各施工單位進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，邀請電子遠傳水表、調(diào)流調(diào)壓閥、多參數(shù)氣體測定器等廠家技術(shù)人員對新型涉水產(chǎn)品材料及新工藝的應(yīng)用進行詳細講解和演示，做到了使用部門、施工部門和管理部門對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同步信息共享，也為太原市創(chuàng)新城市供水管網(wǎng)改造項目的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使得集團公司在工程施工、技術(shù)維護及供水營銷中提升了公眾服務(wù)形象。

　　2.重新制定工作流程，完善實際工作中的操作規(guī)范

　　第一，在庫房管理方面，制定詳細的《庫房管理條例》、《易燃易爆危險品管理條例》、《油庫管理條例》、《庫房管理員崗位職責》等一系列規(guī)章制度，使庫管員們在日常材料收發(fā)工作中有章可循、有據(jù)可依。一是建立嚴格的收貨制度，要求庫房管理員依據(jù)供應(yīng)商出具的送貨清單對貨物的名稱、數(shù)量、外觀及相關(guān)貨物合格證書等進行仔細核對和檢查，必要時應(yīng)配合采購人員或使用部門進行質(zhì)量檢驗，驗收合格后方可入庫。采購員以庫管員簽字核對的《采購驗證單》作為入庫的依據(jù)；二是物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫容干凈整齊，要保持庫內(nèi)干燥，防止貨物霉爛損壞。②三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清，根據(jù)ISO質(zhì)量認證體系要求，各種材料標識應(yīng)清晰可見，并區(qū)分合格品及不合格品區(qū)。③四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險品應(yīng)分別擺放。還必須經(jīng)常對物料進行維護保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發(fā)料制度。庫房管理人員要堅決做到憑領(lǐng)單如實發(fā)放材料，不得出現(xiàn)白條現(xiàn)象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應(yīng)于三天內(nèi)將領(lǐng)單收回），若領(lǐng)料單上部門主管、領(lǐng)料人、材料員等未簽章或領(lǐng)用材料信息不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)放材料過程中，必須根據(jù)進貨時間遵守“先進先出”的倉庫管理原則，充分利用庫存，避免材料積壓；四是健全庫存的盤點工作制度。庫房管理員要對庫存物資進行定期的盤點，做到勤查、勤翻，每月末核對材料賬面數(shù)與實點數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時查找、及時更正。對于《維搶修材料儲備定額》中的材料要做到動一動、查一查，發(fā)現(xiàn)短缺及時向采購計劃員報送補庫計劃，避免影響供水管網(wǎng)維搶修工程的正常施工。第二，在采購管理方面，全面規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，完善采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，把這一環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的重點來抓。一是采購計劃下達的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當根據(jù)市政府及公司內(nèi)部發(fā)展的要求，對城市管網(wǎng)的更新改造、老舊維修和供水設(shè)備大修理等進行科學(xué)的分析論證，從而制定出切實符合需要的物資采購計劃，并在公司經(jīng)理辦公會上由集體討論決策后向公司的物資統(tǒng)一管理部門予以下達。二是嚴格貫徹國家物資采購相關(guān)管理辦法及三體系質(zhì)量認證的要求，根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排：大宗物資采購均采用國內(nèi)公開招投標方式進行，零星物資采用邀請招標、競爭性談判、詢價采購等方式。比如，太原供水集團專門設(shè)立招投標辦公室及物資采供中心，實現(xiàn)了供應(yīng)商的選擇與物資采購的實施權(quán)責分開。

　　同時委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方進行招投標，同時將內(nèi)部材料需求方、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、物資采供中心、財務(wù)、紀檢監(jiān)察、企務(wù)公開辦等相關(guān)部門納入體系，對招投標的全過程進行有效的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的“陽光”采購原則。三是購買環(huán)節(jié)中物資采供部門要嚴格執(zhí)行《合同法》，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，從合同條款的設(shè)定、技術(shù)要求的支持、違約條款的明確，在細枝末節(jié)上都要詳細斟酌，在條款設(shè)定的精、細、全上下功夫，從而保障了合同的執(zhí)行力度，充分避免了事后可能會產(chǎn)生的商務(wù)風(fēng)險。比如，對于合同的管理，太原供水集團實行集體會簽制度，層層審批、層層把關(guān)，重大采購項目由董事長親自審批，真正做到相互制約、相互監(jiān)督。四是要求采購人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購合同臺賬，以便隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況。一旦工程施工中出現(xiàn)有關(guān)材料的問題，要求采購員必須在第一時間趕往現(xiàn)場，并通過拍照、錄像等方式取得必要的證據(jù)資料，同時積極配合查找原因，正確區(qū)分屬于施工單位操作不當還是材料質(zhì)量發(fā)生的問題。如確屬材料質(zhì)量問題，將嚴格按合同條款，向供應(yīng)商提出合理索賠，切實維護公司利益，并且將有關(guān)情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對其業(yè)績評估的依據(jù)。五是在付款環(huán)節(jié)中，物資采供部門的財務(wù)人員配合集團公司財務(wù)對每項采購業(yè)務(wù)所涉及的發(fā)票、合同、計劃、驗收等資料的真實性、完整性、一致性進行嚴格審核，按照審批權(quán)限執(zhí)行付款手續(xù)，同時還會將應(yīng)付貨款按一定比例保留部分質(zhì)量保證金，以此充分保護自身權(quán)益不受損害。

　　3.加大信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　通過倉儲管理信息化給我們的物資管理工作帶來以下幾個好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節(jié)省了大量的人力、財力。過去一份出（入）庫單據(jù)，需要庫房管理員完整的登記庫存臺賬后才能轉(zhuǎn)到材料會計手中，材料會計還需再次逐筆登記一遍庫存材料賬，然后才能進行成本核算，單據(jù)需要很長的周轉(zhuǎn)時間。而現(xiàn)在材料會計只需對出（入）庫單據(jù)與庫房管理員錄入軟件中的數(shù)據(jù)進行核對，然后按照預(yù)設(shè)的核算方法（程序）點擊記賬即可，大大加快了各種出入庫單據(jù)的傳遞速度。二是提高了各類材料的使用效率。通過數(shù)據(jù)共享，采購人員和計劃人員可以對閑置或使用率不高的財產(chǎn)物資進行方便、快捷、定時地查控，對這些面臨積壓的材料進行合理調(diào)配，從而避免出現(xiàn)材料積壓。三是促進廉政建設(shè)。材料倉儲信息通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進一步促進物資部門的廉政建設(shè)。比如，太原供水集團物資部門加大了對信息化建設(shè)的資金投入，從計劃到采購、從財務(wù)到庫房，確保每人配備一臺電腦，同時委托“山西用友財務(wù)軟件公司”根據(jù)部門特點定制“庫存及存貨核算”等模塊，借助專業(yè)軟件實現(xiàn)了庫房與財務(wù)之間的局域網(wǎng)連接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。

　　三、結(jié)論

　　不斷完善制度建設(shè)，使一切工作的開始都必須做到制度先行，同時加強執(zhí)行力度是我在多年的物資管理過程中總結(jié)出的經(jīng)驗。只有正常有序的物資管理，才能使整個供水企業(yè)的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無瑕疵，滿足城市供水發(fā)展的需求，讓公司整體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)可持續(xù)運行。

物資管理論文10

　　摘要:中石化建設(shè)項目從原材料采購、工程施工到工程驗收，每個環(huán)節(jié)對整個工程竣工質(zhì)量和使用效果影響很大。在所有環(huán)節(jié)里面，原料物資的采購與管理是重中之重，直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本。

　　關(guān)鍵詞:物資采購;建設(shè)項目;管理策略;中石化

　　在中石化建設(shè)項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，重視風(fēng)險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設(shè)層面進行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設(shè)項目的全過程，這也是保證中石化發(fā)展效益和安全性的必要舉措。

　　一、中石化建設(shè)項目物資采購管理現(xiàn)狀

　　首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發(fā)展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態(tài)，各自負責相應(yīng)工作而缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同發(fā)展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現(xiàn)同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯(lián)合才能夠?qū)��?yōu)勢最大化發(fā)揮，而當前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務(wù)，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風(fēng)險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續(xù)存在的問題就是忽視物資質(zhì)量，包括物資本身的質(zhì)量和售后服務(wù)水平都處于較低水平。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是由于采購資金投入有限，導(dǎo)致采購人員更多追求物資數(shù)量的基本保證;另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質(zhì)量。第三，采購人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在新的經(jīng)濟形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業(yè)采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應(yīng)中石化發(fā)展面臨的新要求。而當前中石化在采購專職人員隊伍的'培養(yǎng)和建設(shè)方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓(xùn)又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業(yè)水平的提升。

　　二、中石化建設(shè)項目物資采購管理策略

　　(一)推行物資采購標準化管理

　　首先，加強制度建設(shè)，進一步完善中石化內(nèi)部有關(guān)物資供應(yīng)與管理的制度體系，在健全的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化制度建設(shè)。物資采購包括多個環(huán)節(jié)，而制度建設(shè)需要全面覆蓋在這些細節(jié)之中，對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)則要予以更加嚴格的制度管理。其次，實現(xiàn)采購需求管理模式的標準化，而其中的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)一［1］。采購需求作為采購計劃的依據(jù)，需要更加科學(xué)化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，無論是設(shè)備、技術(shù)還是工程環(huán)節(jié)，哪個部分提出物資需求，就由他自己負責列出標準化的需求清單，再由物資供應(yīng)部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應(yīng)商進行標準化管理，作為采購中的主體之一，供應(yīng)商能否提供更加標準化的物料，直接影響著采購標準水平。在標準化的供應(yīng)商管理體系下，采購才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。

　　(二)加強物資采購監(jiān)管

　　首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認真對待采購工作，提高工作積極性和責任心。定期對員工的工作進行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風(fēng)險的防范意識和能力。其次，監(jiān)督物資采購的招標和簽約工作，整個招標環(huán)節(jié)要按程序進行，堅決抵制其中不規(guī)范行為的出現(xiàn);對于合同的簽訂要進行定期復(fù)查，其中的具體條款也要細致檢查，保證手續(xù)的齊全、合同內(nèi)容的合理合法［2］。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進行，遵循相關(guān)程序?qū)⒉少弻徲嫶_立在更加合理、高效的實施過程中。

　　(三)充分運用信息技術(shù)

　　在中石化物資采購環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進了采購決策和采購計劃制定的科學(xué)化。信息對于采購工作來說是關(guān)鍵性因素，信息技術(shù)能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術(shù)支持下超越時空而全面展現(xiàn)在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術(shù)，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術(shù)制定奠定充分的信息基礎(chǔ)。在采購信息的收集中，當前積極推行EＲP管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準確的基礎(chǔ)上全面提高風(fēng)險應(yīng)對意識和能力，同樣利用信息技術(shù)進行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環(huán)境中進行。

　　(四)加強采購人員隊伍建設(shè)

　　具體來說，中石化要重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專業(yè)知識和實踐操作技能兩個角度入手進行集中培訓(xùn)［3］。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統(tǒng)的理解和掌握，對于經(jīng)濟合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環(huán)境中被不良信息誘導(dǎo)而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風(fēng)險應(yīng)對能力進行集中的培訓(xùn)，提高員工對物資采購環(huán)境的適應(yīng)能力。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，很多企業(yè)都先后在戰(zhàn)略發(fā)展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設(shè)項目也要加強物資的采購與管理，主動學(xué)習(xí)國外成功經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步提升物資采購管理水平。這樣才能確保中石化建設(shè)項目正常開展，并提升工程建設(shè)質(zhì)量。

　　參考文獻:

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物資管理論文11

　　引言

　　電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對電力企業(yè)物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。

　　1電力企業(yè)物資管理中存在的問題

　�。�1）物資采購不合理。我國的經(jīng)濟建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監(jiān)督和參與，致使采購過程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購不科學(xué)，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學(xué)，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標準[1]。

　�。�2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業(yè)正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫存積壓，資源浪費的現(xiàn)象。

　�。�3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。

　�。�4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。

　　2電力企業(yè)物資管理中的改進措施

　�。�1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應(yīng)與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數(shù)量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產(chǎn)需求，保證物資采購和應(yīng)用的有效性，同時對數(shù)量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，采購物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購經(jīng)濟實惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。

　　（2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧�，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴謹認真的.工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

　�。�3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。

　�。�4）加強對廢舊物資的再利用。為實現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開發(fā)利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發(fā)利用的物資與徹底報廢的物資區(qū)分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經(jīng)濟效益，又減少了庫存積壓。

　　3結(jié)論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發(fā)現(xiàn)與完善才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

物資管理論文12

　　1.當前石油企業(yè)物資管理工作中存在的主要問題

　　1.1石油企業(yè)的管理層缺乏對物資管理工作意識

　　目前，大部分的石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)物資管理模式的影響，企業(yè)的管理層對物資管理缺乏科學(xué)先進的意識。首先，石油企業(yè)的管理層沒有認識到物資管理對企業(yè)的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的物資管理制度。其次，石油企業(yè)的管理層對物資管理的態(tài)度直接引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個員工的工作態(tài)度。管理層如果沒有重視物資管理的工作，石油企業(yè)內(nèi)部員工肯定也會隨大流，對物資管理工作不上心，使物資管理工作在石油企業(yè)形同虛設(shè)，嚴重阻礙了企業(yè)物資管理工作的進行。

　　1.2石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學(xué)

　　石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)部門之間的地區(qū)分布都是距離很遠，所以對各個部門的管理工作非常的困難，實際的物資管理工作很難有效的進行。如果在這個過程中出現(xiàn)溝通不及時或者信息傳遞錯誤的現(xiàn)象，石油企業(yè)的供貨鏈就會斷開，導(dǎo)致企業(yè)大量人力資源和物力資源嚴重的浪費，給石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的危害。

　　1.3石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理落后，沒有采用信息化技術(shù)

　　目前，石油企業(yè)在物資管理上，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理還比較落后。我國很多的石油企業(yè)都已經(jīng)實行現(xiàn)代化管理，但在物資管理上卻沒有建立統(tǒng)一的信息化物資管理系統(tǒng)，導(dǎo)致石油企業(yè)物資管理各部門之間信息不通暢，在物資的采購、物資價格比較、采購合同的簽訂、物資的質(zhì)量等相關(guān)信息都不能及時的共享，使得物資管理各部門信息獲取一直處于非常被動的狀態(tài)，需要很大的人力、物力和時間來獲取相關(guān)信息，嚴重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

　　2.優(yōu)化石油企業(yè)物資管理的對策

　　為了促進我國石油企業(yè)物資管理的不斷優(yōu)化，石油企業(yè)的管理者必須加強內(nèi)部規(guī)章制度的建立以及采取必要的應(yīng)對措施，盡快健全企業(yè)內(nèi)部關(guān)于物資產(chǎn)業(yè)管理政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段，引進先進的物資技術(shù)和經(jīng)營理念，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地是當務(wù)之急。

　　2.1加強石油企業(yè)管理者對物資管理工作重要性的認知

　　石油企業(yè)的物資管理工作人員要正確認識物資管理，對企業(yè)物資管理工作中的一些漏洞和問題要及時掌握,并分析、尋找科學(xué)、合理的解決措施，逐漸克服市場經(jīng)濟體制對石油企業(yè)帶來的不良影響。只有石油企業(yè)的管理層和相關(guān)工作人員認識到物資管理對企業(yè)的重要作用,才能積極、能動地不斷完善物資管理工作，及時有效地解決工作中存在的問題，保證物資管理工作的質(zhì)量。

　　2.2加強企業(yè)物資的采購管理,切實強化物資需求控制

　　優(yōu)化石油企業(yè)的物資管理工作，必須要加強物資的采購管理。石油企業(yè)物資管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定具體的物資采購管理計劃。首先,企業(yè)物資管理部門應(yīng)該根據(jù)石油企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量,來分析、測算材料以及物資設(shè)備的消耗,向物資部門提出請求進行采購，不得自行采購；其次,在物資管理的具體工作中,實行對物資的預(yù)算定額控制,加大對物資采購部門的采購程序的監(jiān)督與管理,避免物資的重復(fù)購置的現(xiàn)象，從而強化物資的需求控制，減少石油企業(yè)的物資成本。

　　2.3完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

　　石油企業(yè)長期一直有“重錢輕物、重購置輕”的內(nèi)部管理思想，平時工作中只看中物資設(shè)備在物質(zhì)基礎(chǔ)上的使用，不充分考慮物資的使用效益，缺乏健全的物資管理約束制度，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理混亂。為了防止這種現(xiàn)象，石油企業(yè)管理者首先應(yīng)該加強對物資的管理意識，遵循“依法治企”的規(guī)則。加強對物資管理的政策、規(guī)章制度的.宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)管理層以及物資管理部門負責人，不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的操作管理，還要加強企業(yè)物資管理員工的職業(yè)素質(zhì)水平，加大對工作人員的培訓(xùn)，不僅要提高工作人員的職業(yè)技能，還要提高企業(yè)內(nèi)部職工對物資管理的責任感和主人翁的精神。只有這樣，才能在石油企業(yè)內(nèi)部建立良好的物資管理機制，有效地改善、優(yōu)化企業(yè)的物資管理體系。

　　2.4完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式,努力提升企業(yè)物資管理水平

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的物資管理也進入高現(xiàn)代化辦公的領(lǐng)域，企業(yè)的物資管理手段也越來越先進。石油企業(yè)也應(yīng)該與時俱進，采用高科技計算機系統(tǒng)對企業(yè)的物資設(shè)備進行整體的管理和維護。每一件物資設(shè)備采購進來后都要輸入計算機物資管理系統(tǒng)，并賦予每個實物一張唯一的條碼資產(chǎn)標簽，從物資的采購到資產(chǎn)的折舊退出整個過程，都可以對石油企業(yè)的物資進行全程的跟蹤管理。石油企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身實際情況，引進先進的計算機自動化物資管理系統(tǒng)，使石油企業(yè)對物資管理更加合理規(guī)范，降低企業(yè)人為因素的缺陷與不足，實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)資源的共享以及物資流動的透明化，提高企業(yè)物資管理的整體水平，保證石油企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

　　3.結(jié)束語

　　總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善,物資管理對石油企業(yè)的重要性日益凸顯，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，也要求石油企業(yè)的物資管理工作必須不斷完善、改進。所以，石油企業(yè)的管理者首先要正確認識企業(yè)物資管理對企業(yè)的重要性,立足于企業(yè)的實際情況，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,不斷突破觀念上和管理方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新,強化企業(yè)物資管理部門的職能；同時還要加強物資的采購、存儲管理，對石油物資管理中各項環(huán)節(jié)流程都要進行深入完善,提高物資管理的運行效率。另外，企業(yè)管理者還要不斷提升物質(zhì)管理工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，制定嚴格的工作制度，保證物資管理工作的有效運行，為石油企業(yè)建立現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的物資管理體系，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

物資管理論文13

　　摘要：建設(shè)電力項目時，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質(zhì)量順利完成，還是安全生產(chǎn)的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設(shè)項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規(guī)范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現(xiàn)象，本人結(jié)合自身工作實際，在分析存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改進意見，希望能夠提供一定的參考，促進電力建設(shè)項目物資管理工作水平的穩(wěn)步提高。

　　關(guān)鍵詞：物資管理論文

　　一、目前電力建設(shè)項目物資管理存在的問題

　　(一)物資采購信息相對滯后

　　在電力建設(shè)項目中，對于物資管理工作來說，起著關(guān)鍵作用的是物資采購環(huán)節(jié)，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價格受市場波動影響較大，因此，在我國電力建設(shè)項目中，采購物資環(huán)節(jié)還存在諸多問題。一是，作為電力企業(yè)，在采購過程中沒有精確的計劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全問題，需要正確對待。二是，采購價格的波動非常大。當前，在物資采購價格的記錄上，大多數(shù)電力企業(yè)的方式還非常傳統(tǒng)，主要依靠賬表，導(dǎo)致電力企業(yè)無法掌握物資變化的實時信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時的物資信息。在采購物資時，采購部門要加強與其他部門之間的聯(lián)系和溝通，例如，生產(chǎn)科、庫管部門、財務(wù)部等，這樣可以全面的了解物資庫存、消耗現(xiàn)狀，實現(xiàn)信息的最大范圍內(nèi)共享。如果沒有得到及時信息，會有可能會造成成本支出的增多，這是非常普遍的現(xiàn)象。

　　(二)物資倉儲管理方式存在問題

　　與其他物資不同，電力建設(shè)的物資非常特殊，不僅品種多，而且價格也較高。因此，要想承擔建設(shè)任務(wù)，施工方往往還要負責物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，第一，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態(tài)。不管是電力企業(yè)，還是施工方，物資倉儲管理信息系統(tǒng)都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動完成物資入庫、出庫、發(fā)貨、整理等過程，無法確保數(shù)據(jù)的精準，也不能及時、準確的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，他們只是負責進貨、發(fā)貨、記賬等簡單工作，很難滿足當前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時，發(fā)放混亂、不清等問題，嚴重影響了施工進度。

　　(三)管理合同存在問題

　　對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關(guān)鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業(yè)，要結(jié)合合同要求來對采購物資的`價格進行控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，就要按照合同規(guī)定要求賠償。然而，當前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監(jiān)督合同的機制不健全、采購價格浮動較大等。這都是急需解決的。

　　二、電力建設(shè)項目物資管理存在問題的對策分析

　　(一)對物資采購機制進行優(yōu)化

　　在建設(shè)電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據(jù)自身的特點，進一步對物資采購業(yè)務(wù)流程進行完善，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的采購機制，這是最重要的。第一，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進行長期合作，動態(tài)化管理對方物資價格，同時還要盡量保持物資價格的穩(wěn)定性。第二，采購部門要及時跟其它部門進行溝通，基于庫存和現(xiàn)場生產(chǎn)需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng)新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，采購部門要借助先進技術(shù)來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。

　　(二)使用信息化方式進行物資倉儲管理

　　在當前形勢下，對于電力企業(yè)而言，要積極適應(yīng)信息化環(huán)境，在管理倉儲時，要充分利用先進技術(shù)，使物資倉管朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點過程中使用現(xiàn)代化方式，使信息能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，這樣不僅能夠促進電力物資管理水平的穩(wěn)步提升，還能推動工程成本的大幅降低。

　　(三)物資采購合同管理要更規(guī)范

　　在電力企業(yè)采購物資時，特別是針對價格和技術(shù)要求高的設(shè)備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調(diào)相應(yīng)的技術(shù)要求。同時，內(nèi)外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要促進物資采購工作的管理力度，實時監(jiān)督物資采購情況，對采購人員的行為進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)電力企業(yè)總成本的降低。

　　(四)提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

　　在電力企業(yè)中，由于設(shè)備數(shù)量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　當今社會，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，還能有效改善價格和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于電力企業(yè)來說，其管理方法和手段必須要科學(xué)，全過程控制好物資成本，進而改善和提高物資質(zhì)量，贏得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。

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物資管理論文14

　　一、集中管理，廢除物資的分級管理機制

　　在計劃經(jīng)濟時期，煤炭企業(yè)都是以礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)下屬各礦的組織模式。在物資的采購供應(yīng)和保管上實行分級采購、分級儲備、分級管理的供應(yīng)體制，局、礦兩級都有

　　物資采購權(quán)、物資儲備權(quán)。隨著市場經(jīng)濟的推行和深入，特別是在實行現(xiàn)代企業(yè)制度后，這種體制帶來的種種弊端越來越明顯。由于各單位的分別采購計劃各自為政，即使同一種物資采購規(guī)模和批量較小，難免造成物資采購價格和采購成本高，往往會因為買方與賣方的信息不對稱，造成價格欺詐行為。分級儲備時，每個礦甚至于每個區(qū)每個隊都要對一些特殊物資需要儲備，儲備物資調(diào)劑不暢，儲備資金占用龐大，浪費和損失嚴重。近年來企業(yè)推進技術(shù)改造使生產(chǎn)設(shè)備更新速度加快，很多儲存的備件棄之可惜、留之無用，最終造成積壓報廢當廢鐵處理銷售。與此同時，還存在著倉庫布點多、資金周轉(zhuǎn)慢、采購不透明、審計監(jiān)控難、人員重疊浪費、工作效率不高、清產(chǎn)核資難度大等弊端。所以有必要建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體制，積極創(chuàng)新物資管理工作，從流程創(chuàng)新入手，加大集中采購力度，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、精細化、標準化方向邁進，使全公司物資系統(tǒng)形成一個公正、透明、高效運轉(zhuǎn)的有機整體；由于礦區(qū)產(chǎn)生的物資的原始需求計劃都是相互孤立的，非常有必要在各層次各部門的計劃之間建立起科學(xué)有效的聯(lián)系。建議建立以集團公司為管理單位的物資供銷及物流管理信息系統(tǒng)，形成全公司一盤棋，充分利用企業(yè)內(nèi)各層次庫存來維持最小的庫存量。及時利庫調(diào)劑物資，當企業(yè)內(nèi)部各存儲地點都無法滿足需求時，再向采購部門提供采購建議，由采購部門通過采購來滿足需求。

　　二、采購創(chuàng)新，招標比價選擇合格供方

　　采購是物資供應(yīng)部門的重點工作，也是供應(yīng)部門創(chuàng)造效益的源泉，因為采購成本通常都會占到生產(chǎn)總成本中相當大的一部分，所以在采購過程中，必須堅持以降低物流運作成本為目的，通過貨比三家、嚴格審核來選擇合格供方，要保證采購物資性價比最高，即質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉和服務(wù)到位。大宗物資和低質(zhì)易耗品可以采用就近定點采購，找好源頭直達供貨、還可以代儲代運，貨到付款，減少采購成本，這就需要對定點廠家和定點供貨商進行深入的考察，建立固定的供貨和儲運關(guān)系。對于綜采配件要注重質(zhì)量、壽命、服務(wù)等因素的綜合比較。核心配件和關(guān)鍵配件盡量使用原廠或主機配套廠的產(chǎn)品�？梢詼p少許多中間環(huán)節(jié)的層層加價，可使性價比大幅度提高。常用物資則通過招標議標比價擇優(yōu)采購，信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)上）比價和現(xiàn)場比價相結(jié)合。按照使用單位上報的物資需求計劃通過上網(wǎng)查詢確定意向供應(yīng)商，向意向供應(yīng)商發(fā)出物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等服務(wù)內(nèi)容的比價邀請函或電話預(yù)約，同意者可以通過網(wǎng)絡(luò)郵件向物資部門反饋信息，也可統(tǒng)一時間進行現(xiàn)場比價。重要的比價議標需要邀請審計、財務(wù)、紀委等部門對比價過程進行全程監(jiān)督，最后將供方、價格、質(zhì)量、付款方式等事項文字形式報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后再行實施采購。

　　三、降低倉儲，追求庫存量為零

　　倉儲管理的重點在于如何降低庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少搬運成本。把好物資驗收入庫關(guān)，嚴格按品種規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等方面檢查。把好物資發(fā)放關(guān)，按照物資“先進先出”的原則，實施定額發(fā)料和退庫核銷制度。把好物資保管關(guān)。做碼放科學(xué)、標志明確。把好清倉盤點關(guān)，堅持定期盤點和經(jīng)常性盤點制度。提高庫存周轉(zhuǎn)率最有效的辦法就是建立統(tǒng)一的`ERP系統(tǒng)，保證各庫存點的庫存能夠及時被使用，通過連續(xù)的監(jiān)視庫存的變動情況來計算出安全庫存數(shù)量。當某些存儲地點的出現(xiàn)積壓庫存時，在系統(tǒng)中可以及時進行反應(yīng)，這樣管理人員就可以及時的對該積壓庫存進行調(diào)撥、退貨或換貨處理，以免出現(xiàn)因過期而導(dǎo)致更大的損失。堅持清產(chǎn)核資制度，每年對企業(yè)家底進行詳細盤查，做到胸中有數(shù)。

　　四、整合資源，將物流系統(tǒng)融入與物資管理

　　建立完善集團公司的物流園區(qū)，整合優(yōu)化內(nèi)部物流資源，將物流系統(tǒng)融入公司的物資管理，實現(xiàn)信息共享，資源共享，對內(nèi)對外提供供應(yīng)鏈一體化解決方案，以最低的成本，通過運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，最大限度減低物流和倉儲成本，提升物流產(chǎn)業(yè)對煤炭經(jīng)濟整體的拉動作用，實現(xiàn)不可再生能源的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、小結(jié)

　　總之，我認為：要把物資供應(yīng)物流這個內(nèi)功練好，把這篇文章做大，還要進一步建立健全相互監(jiān)督、制約機制，堵塞管理漏洞，維護企業(yè)利益，實行計劃、資金、采購、庫存、調(diào)劑的五統(tǒng)一。推行供方代儲代運機制，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，最終實現(xiàn)“物資儲備零庫存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費”的目標，提高集團公司整體效益，促使煤炭行業(yè)早日走出困境。

物資管理論文15

　　摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目的是追求經(jīng)濟效益，通過對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行管理，不斷實現(xiàn)效益的增加，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的目標。企業(yè)降低成本增加效益，需要從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現(xiàn)對企業(yè)物資的合理配置。本文所指物資主要是企業(yè)生產(chǎn)消耗的材料備件，重點闡述了企業(yè)降本增效的重要意義，分析了當下企業(yè)物資管理中存在的不足，提出優(yōu)化物資管理、實現(xiàn)企業(yè)降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業(yè)降本增效中的作用，優(yōu)化企業(yè)物資管理的方式，從而達到降本增效目的。

　　關(guān)鍵詞：物資管理；降本增效；過程管控

　　物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)物資的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的目的。我國企業(yè)物資管理工作由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，存在著計劃性較強、靈活性較差的問題，尤其是在國有企業(yè)當中，物資的采購、存儲等環(huán)節(jié)中仍然存在著不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，制約企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)降本增效的重要意義

　　降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業(yè)在生產(chǎn)中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產(chǎn)過程對企業(yè)資金的占用率，進而為企業(yè)發(fā)展提供更多的可用資金[1]。同時，企業(yè)降低成本能夠使其生產(chǎn)經(jīng)營的長效性得到保證，企業(yè)在降低成本的過程中會不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提供更多的資源，進而強化企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力的能力，實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、當下企業(yè)物資管理中存在的不足之處

　　1.物資采購流程和采購方式不夠完善

　　物資采購工作要將企業(yè)生產(chǎn)實際與市場環(huán)境相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟采購，對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力起到促進作用。當下我國很多企業(yè)、尤其是國有企業(yè)在物資采購工作中由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式與生產(chǎn)模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應(yīng)商進行選取時不能夠嚴格按照物資采購審核需求進行，供應(yīng)商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。

　　2.采購成本預(yù)算、核算工作有待提升

　　物資采供工作需要企業(yè)計劃、財務(wù)等相關(guān)管理部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合考量，進而制定企業(yè)物資采購預(yù)算，對企業(yè)物資采購的方向和資金分配進行合理預(yù)控。當下，很多企業(yè)在物資采購工作開始前未通過市場調(diào)研、企業(yè)生產(chǎn)能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預(yù)算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預(yù)算制定后，很多企業(yè)未將其應(yīng)用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監(jiān)控、核算，無法對企業(yè)物資采購工作進行及時有效的管理調(diào)控。

　　3.庫存物資結(jié)構(gòu)不合理

　　物資庫存管理是企業(yè)物資管理工作中的重要內(nèi)容，庫存物資管理既要能夠滿足企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)需求，又要避免過量庫存對企業(yè)資金占據(jù)過大，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響[4]。當下，我國很多企業(yè)的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長、周轉(zhuǎn)率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時，庫存物資無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉(zhuǎn)緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展產(chǎn)生制約。

　　4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現(xiàn)象

　　廢舊物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可避免產(chǎn)生的，企業(yè)對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業(yè)未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)物資支出。企業(yè)對廢舊物資鑒別、修復(fù)利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環(huán)節(jié)管控不到位，使企業(yè)物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、通過物資管理優(yōu)化企業(yè)降本增效的`策略

　　1.以市場為導(dǎo)向，合理降低物資采購成本

　　企業(yè)經(jīng)營管理活動無法擺脫市場環(huán)境的影響，只有將市場和消費者作為影響經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵性因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理。首先，企業(yè)要對根據(jù)對物資供應(yīng)市場的調(diào)研制定物資采購計劃與流程，實現(xiàn)企業(yè)物資采購工作的規(guī)范化、科學(xué)化。一方面，企業(yè)要強化對物資采購的審批工作，對物資供應(yīng)商的選取、生產(chǎn)物資的購入進行嚴格的審核[5]。另一方面，企業(yè)要在物資采購中不斷優(yōu)化談判以及詢價的方式，利用現(xiàn)代市場環(huán)境中的信息化技術(shù)與信息，選取能夠更好滿足本企業(yè)發(fā)展實際的物資供應(yīng)商。其次，要積極探索供應(yīng)商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產(chǎn)品優(yōu)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長期寄售協(xié)議，按照實際消耗量定期與供應(yīng)商結(jié)算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。

　　2.強化物資成本預(yù)算、核算工作，科學(xué)控制物資消耗

　　首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要通過供需市場分析、生產(chǎn)能力分析以及生產(chǎn)影響因素的分析，制定企業(yè)物資采購預(yù)算[6]。通過對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、庫存量、物資供應(yīng)效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業(yè)要對物資采購預(yù)算的實施進行全程管控，建立預(yù)算管控體系，保證預(yù)算的實效性。企業(yè)要以預(yù)算工作為導(dǎo)向，對物資管理進行及時的監(jiān)測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調(diào)整。再次，按照產(chǎn)量核定物資消耗定限額，要嚴格控制生產(chǎn)消耗，不斷總結(jié)物資消耗規(guī)律，從計劃編制到使用全流程監(jiān)控，防止流失、浪費。最后，企業(yè)要加大成本核算的力度，開展預(yù)算執(zhí)行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調(diào)控。

　　3.優(yōu)化庫存管理，減少庫存資金占用

　　通過創(chuàng)新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現(xiàn)物流管理經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準確性，科學(xué)合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業(yè)要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學(xué)性。物資入庫過程中必須由專業(yè)的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標準與企業(yè)生產(chǎn)需求。三是對現(xiàn)有庫存進行精細管理，保證庫存物資結(jié)構(gòu)的整體性[7]。一方面對庫存物資的數(shù)量進行清點，另一方面對物資質(zhì)量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數(shù)量進行嚴格、規(guī)范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。

　　4.加大廢舊物資利用力度，降低生產(chǎn)成本

　　首先，對未進入生產(chǎn)流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統(tǒng)計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業(yè)要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。對企業(yè)生產(chǎn)消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現(xiàn)終身管理，對于廢舊物資當中仍舊能夠應(yīng)用于生產(chǎn)中的零部件進行拆卸，將其再次應(yīng)用于生產(chǎn)加工當中。第三，對回收的廢舊物資，要設(shè)置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現(xiàn)效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規(guī)范流程。對于廢舊物資的處置要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環(huán)境帶來負面效應(yīng)的危廢品要嚴格管控，符合環(huán)保要求。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預(yù)算核算工作、優(yōu)化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。通過對物資采購、儲存、處置等多個環(huán)節(jié)的管理，能夠使企業(yè)達到降低成本、增加效益的目的，促進企業(yè)綜合實力的提升。

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