淺究經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)狀況
畢業(yè)生，意思是在學校或訓練班學習期滿，達到規(guī)定的要求，準予結(jié)業(yè)的學生或?qū)W員。
摘要：隨著我國對中小微企業(yè)各種優(yōu)惠政策的實施，中小微企業(yè)將成為解決經(jīng)管類畢業(yè)生就業(yè)的主要渠道之一，中小微企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)管類大學生的就業(yè)有著密切的聯(lián)系。本文針對經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，探討了經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)的發(fā)展空間和潛力維度提高策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)管類畢業(yè)生;就業(yè);中小微企業(yè)
就業(yè)是大學生的生存之本，解決大學生就業(yè)問題事關(guān)社會穩(wěn)定和高等教育的健康發(fā)展。為此，積極做好大學生就業(yè)工作是黨和國家、高校、學生乃至全社會普遍關(guān)注的焦點問題，除了各級政府、學校乃至社會各界關(guān)注和引導(dǎo)外，學生轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整就業(yè)目標等方面也是重要的因素。面對目前嚴峻的就業(yè)形式，及早落實就業(yè)，是經(jīng)管類畢業(yè)生應(yīng)該考慮的首要問題，由于事業(yè)單位和機關(guān)單位崗位有限，大多數(shù)經(jīng)管類畢業(yè)生只能進入企業(yè)工作，企業(yè)是就業(yè)增長的主要推動力，而其中中小微企業(yè)的用人需求占了了很大比重。隨著國家對中小微企業(yè)各種優(yōu)惠政策的落實，中小微企業(yè)將成為解決經(jīng)管類畢業(yè)生就業(yè)的主要渠道之一，其發(fā)展與大學生的就業(yè)有著密切的聯(lián)系，也是經(jīng)管類學生職業(yè)發(fā)展的良好平臺。
一、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)濟管理類大致包含經(jīng)濟學專業(yè)、經(jīng)濟學會計方向?qū)I(yè)、農(nóng)林經(jīng)濟專業(yè)、農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展專業(yè)、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)等六個專業(yè)。從抽樣調(diào)研2014年460名畢業(yè)生以及2015年505名畢業(yè)生來看，分析其2014年至2015年就業(yè)情況，選擇國家公務(wù)員和事業(yè)單位的學生占9%，考上碩士研究生占13%，自主創(chuàng)業(yè)占3%，就業(yè)于大型企業(yè)和國企的占20%，55%的畢業(yè)生選擇在中小微企業(yè)和微型企業(yè)就業(yè)。由此可看出，中小微企業(yè)、微型企業(yè)是吸納經(jīng)管類畢業(yè)生的主力軍，是經(jīng)管類畢業(yè)生人生第一桶金的挖掘地，也是經(jīng)管類畢業(yè)生接觸社會、融入社會，樹立起自己人生觀、價值觀的`搖籃。
二、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)中就業(yè)存在的問題
每年大量經(jīng)管類畢業(yè)生畢業(yè)之初選擇中小微企業(yè)以及微型企業(yè)就業(yè)，但短期內(nèi)部分學生會離職到另一個企業(yè)，也有部分學生會參加社會考試，重新走入公務(wù)員或者事業(yè)單位行列。有部分學生在中小微企業(yè)找不到人生的風向標，在企業(yè)中沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。這從微觀上來講影響了畢業(yè)生盡快樹立就業(yè)方向的時間，從宏觀上來講影響了國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)生問題的原因主要源自于畢業(yè)生本身和中小微企業(yè)。
1、經(jīng)管類畢業(yè)生問題分析
(1)經(jīng)驗匱乏，難以上手。經(jīng)管類剛畢業(yè)的學生，都需要時間學習，才能適應(yīng)財經(jīng)類工作。領(lǐng)悟能力強的學生，也要學習三個月以上，才會上手;領(lǐng)悟能力差一點的，至少要半年左右時間。但企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標，特別是中小微企業(yè)，很少愿意用這么長的時間來培養(yǎng)員工。
(2)眼高手低，心態(tài)浮躁。社會新人沒有社會生活經(jīng)驗，缺乏參照系，因而會作出一些并不準確的判斷，從而會走很多彎路而不自知，會延長自身成長時間值。
(3)尋求跳板，借機跳槽。有部分學生抱有把第一份在中小微企業(yè)就業(yè)的工作做為跳板的心態(tài)，積累了一定的資金以及工作經(jīng)驗后跳槽到大企業(yè)者為數(shù)不少，讓中小微企業(yè)成為大企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃。
2、企業(yè)問題分析
(1)中小微企業(yè)處于從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的階段。中小企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，導(dǎo)致了其管理水平差距較大。多數(shù)小微企業(yè)盡管建立了企業(yè)管理系統(tǒng)，但是畢竟覆蓋面小，缺乏標準化系統(tǒng)，成本管理和財務(wù)管理的隨機性很大，仍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板居多，標準化的系統(tǒng)流于形式，甚至無章可循，這些小微企業(yè)基本上還處于從經(jīng)驗管理向科學管理的過渡階段。因此，畢業(yè)生進入企業(yè)后會以所學到的一些大型企業(yè)先進的科學管理理念來作比較，長此以往對中小企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑而喪失信任感，從而影響工作效率和歸屬感。
(2)中小微企業(yè)激勵約束機制有待完善。經(jīng)過調(diào)研了解到部分和學校合作多年的企業(yè)情況，首先是中小微企業(yè)普遍收入水平偏低，其次是經(jīng)營者收入與員工收入差距不大，最后是收入結(jié)構(gòu)中長期性收入所占比例較小。企業(yè)內(nèi)部還缺乏足夠資金來建立獎勵機制鼓勵新進員工，導(dǎo)致畢業(yè)生對一些中小企業(yè)的經(jīng)營模式和激勵約束機制缺乏信任，工作積極性受到影響。
(3)中小微企業(yè)品牌文化底蘊淺薄、企業(yè)產(chǎn)品知名度有待提高。中小微企業(yè)處于起步時期，經(jīng)營者在對企業(yè)管理和產(chǎn)品管理方面處于摸索階段，品牌文化底蘊還有待加深。一方面在探索調(diào)研國內(nèi)外一些先進產(chǎn)品模式研發(fā)的同時沒有足夠資金投入研發(fā)先進產(chǎn)品并推廣;另一方面產(chǎn)品知名度固定目標客戶群還有待建立，因此企業(yè)品牌乃至企業(yè)產(chǎn)品還無法深入人心。
三、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)的發(fā)展空間和潛力維度提高策略
1、經(jīng)管類畢業(yè)生需夯實專業(yè)素質(zhì)、融入企業(yè)專注發(fā)展求創(chuàng)新
(1)加強畢業(yè)生專業(yè)素質(zhì)教育、進一步推動理論和實踐相結(jié)合。經(jīng)管類畢業(yè)生在學校學的很多理論知識都只限于書面，但是經(jīng)濟類專業(yè)要緊跟時代步伐，吸取最新資訊才能形成看家本領(lǐng)，及時了解國家時事政治，了解國家經(jīng)濟發(fā)展法規(guī)，深入企業(yè)了解不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展動態(tài)，儲備足量的專業(yè)知識，爭取在中小微企業(yè)中以最快的速度成長為中堅力量。
(2)結(jié)合自身發(fā)展方向、放平心態(tài)投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)。大學生進入企業(yè)最忌諱的就是心浮氣躁，新人要以謙恭的心態(tài)對待新環(huán)境新工作，有利于順利融入工作，企業(yè)負責人也才會盡快把企業(yè)重任托付于新人，大學生才能迅速成長起來，有利于自身發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展。
(3)尋找契機切入重點、專注務(wù)實杜絕一心幾用。經(jīng)管類學生一般進入企業(yè)大部分都從事經(jīng)濟類工作，如企業(yè)會計、電算化、企業(yè)財務(wù)人員或者經(jīng)濟策劃師等行業(yè)，企業(yè)最忌諱公司財務(wù)人員一心幾用，否則容易導(dǎo)致工作紕漏，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。對畢業(yè)生來說，不專注專業(yè)工作也很難成為領(lǐng)域?qū)＜�，給企業(yè)帶來損失的同時也會限制自身發(fā)展。
中小微企業(yè)將來必定是大部分畢業(yè)生擇業(yè)的主力軍，要深化畢業(yè)生就業(yè)觀念，拋掉求穩(wěn)定、求福利、求跳槽的思維，安心在中小微企業(yè)不斷壯大自己的羽翼，成為中小微企業(yè)的中堅力量。中小微企業(yè)沒有大企業(yè)那么多條條框框，沒有金字塔式的龐大森嚴的層級，升遷機會較大。小微企業(yè)規(guī)模小，和老板接觸機會較多，向老板學習不僅能增長專業(yè)能力，而且也能增長管理能力。大企業(yè)招聘工作人員主要強調(diào)遵守本企業(yè)的文化，小企業(yè)鮮有限制，對員工創(chuàng)新和個性發(fā)揮更有利。此外，中小企業(yè)專業(yè)分工不明確，從另一個角度看員工可以得到更全面的鍛煉。從發(fā)展趨勢來看，近幾年來，小微企業(yè)在一系列政策扶持下蓬勃發(fā)展，能為求職者提供更開放的思路，并給予求職者創(chuàng)新的契機和實現(xiàn)夢想的平臺。
2、中小微型企業(yè)夯實管理機制、著眼細節(jié)留住優(yōu)秀人才
根據(jù)全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的興起對中小企業(yè)管理環(huán)境的影響，結(jié)合當前中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，中小企業(yè)的管理必須盡快建立起新的“全面價值”理念，將全面的價值觀作為小微企業(yè)的經(jīng)營標準。
(1)樹立“全面價值”觀念、培養(yǎng)現(xiàn)代科學管理意識。中小微企業(yè)全面價值觀念包括：經(jīng)濟增加值(EVA)觀念、顧客所得價值觀念和社會責任價值觀念。
(2)進一步深化中小微企業(yè)內(nèi)部激勵機制、鼓勵員工發(fā)揚創(chuàng)新精神。首先是科學制定中小微企業(yè)人事改革制度，建立管理人員競聘上崗機制。其次是勞動用工制度明朗化，建立并完善職工能進能出、擇優(yōu)錄用的機制。再次是中小微企業(yè)分配制度具體化，完善內(nèi)部激勵機制，實現(xiàn)能者多勞，多勞多得，實現(xiàn)激勵與約束機制的有效結(jié)合。最后是創(chuàng)建中小微企業(yè)創(chuàng)新的動力機制，建立能夠為推動中小微企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并達到預(yù)定目標的激勵有效機制，激發(fā)中小微企業(yè)新進大學生的工作積極性，推動中小微企業(yè)創(chuàng)新的有效發(fā)展。
(3)投入資本加強產(chǎn)品研發(fā)、根植文化樹立企業(yè)品牌。產(chǎn)品是企業(yè)立業(yè)的根基，一個好的產(chǎn)品加成功的營銷模式可以幫助企業(yè)潛移默化中深入人心。經(jīng)管類畢業(yè)生通過幾年的專業(yè)學習，對國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的品牌以及產(chǎn)品營銷模式有一定的了解，企業(yè)投入資本研發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品，加之科學創(chuàng)新有效的營銷模式，將促進產(chǎn)品知名度，從而鎖住固定的目標客戶群。樹立企業(yè)品牌文化是一項長期而艱巨的過程，是植根于中小微企業(yè)本身土壤的獨特文化和制度，只能內(nèi)部培養(yǎng)逐步積累。
3、政府給予政策扶持機制、穩(wěn)定中小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
引導(dǎo)人才向小微企業(yè)流動，政府要給予一定的政策支持�，F(xiàn)在各地政府正逐步出臺多項優(yōu)惠政策。目前，有部分省份開始實施“天使計劃”和創(chuàng)業(yè)大賽，并給予獲獎群體一次性數(shù)萬元的原始補助金，同時還邀請一些大型企業(yè)給予技術(shù)援助。對于新入小微企業(yè)的畢業(yè)生給予就業(yè)登記，并簽訂勞動合同一年以上者，企業(yè)每年給予繳納社會保險費全額補貼。對于小型和微型企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定導(dǎo)致的高就業(yè)風險，政府人才管理部門可以考慮建立“人才庫”，小微企業(yè)做好備案登記，作為人才儲備，萬一所在企業(yè)倒閉，畢業(yè)生可以向其他企業(yè)流動，優(yōu)先就業(yè)。
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