很多考生在模擬面試時總試圖將內(nèi)容說得完美，甚至一味地追求亮點，最終導致內(nèi)容比較繁雜，條理也不清楚，不僅沒有亮點，就連答題的基本要點都沒有說全。造成這樣的原因主要是考生在答題時對自己沒有一個正確的定位。專家認為在做結構化面試練習時，主要經(jīng)過四個階段：敢說、能說、會說、說得好。

　　第一階段：敢說。一些考生可能由于性格比較內(nèi)向，不敢開口說話，這是我們需要突破的第一關，這個階段不要刻意追求質(zhì)量，要做到敢于表達，培養(yǎng)表達的欲望。

　　第二階段：能說。在解決了表達的問題后，下一步開始豐富答題的內(nèi)容，根據(jù)理論對題目進行分析，進行詳細地表述。這一階段，考生要根據(jù)所學的理論盡量豐富答題內(nèi)容，可能會有一些冗余的內(nèi)容，但是這個階段的關鍵是能夠針對問題提出自己的想法和建議。

　　第三階段：會說。前面我們已經(jīng)能夠針對一道題目有所表達，而且是盡量豐富的表達，這個階段是對自己的答題內(nèi)容進行審視，分析哪些內(nèi)容是答題要點，哪些內(nèi)容是多余的，進而在以后的練習中抓住重點，對重點內(nèi)容展開論述。

　　第四階段：說得好。這是答題的最高水平，不僅能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓得住要點，同時可以有自己的獨到見解進而在考場中拿到高分。但是要達到這個境界，需要前面三個階段的積累，所以考生不要一蹴而就，靜下心來把前面每一階段的基礎打牢。

　　結構化面試是當前公務員考試采用最廣泛的一種面試方式。結構化面試是按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。專家對結構化面試的解題思路進行了深入分析，希望能幫助廣大考生更好地備戰(zhàn)國考。

　　結構化面試的題型不外乎五類：綜合分析類、自我認識與職位匹配類、人際溝通類、組織管理類和應急應變類。最常見的就是以下三大類試題：

　　一、綜合分析

　　綜合分析類試題是難度最大的一類題型，也是考查最多的一類題型。其中所占比例最大的就是社會現(xiàn)象類的綜合分析題。對于綜合分析類的問題，首先要進行定位。定位包括對題目中所反映的問題的性質(zhì)進行定位和對與之相關的知識點進行定位。對性質(zhì)的定位指的是判斷題目中的現(xiàn)象是積極類、消極類還是辯證類的。對知識點進行定位是指迅速判斷題目所反映的問題是屬于政治、經(jīng)濟、文化或民生，與我們黨和政府的哪些大政方針相關，主要參考依據(jù)如十七大報告、十二五規(guī)劃和當年的政府工作報告。定位之后，要具體分析問題。分析問題的思維一定要發(fā)散，包括對問題所產(chǎn)生的原因、影響、對策等進行分析。答題時要注意邏輯順序一定要清晰。

　　二、組織管理類

　　對于組織管理類的題型，總體的答題思路有三個：第一，要有始有終。這個思路是指在答這類題時，要注意按照事情發(fā)展的時間順序和邏輯順序，按照準備、組織、協(xié)調(diào)、控制、總結的步驟依次進行計劃和安排。第二，要注意對人員的安排是核心。在進行準備時，不僅要確定活動的形式和流程，還要將人、財、物、地、時等活動要素考慮到位。在此須牢牢把握，一定要把對人的安排放在首位，把相關的人都安排好了，事情也就計劃好一大半了。第三，要把自己放在活動情境中去考慮。組織管理類的題包含很多類型，有微觀、中觀、宏觀之分，都是在相同時間內(nèi)答出，這就要求考生對答題的詳略和側(cè)重要有所區(qū)別。而且，計劃的內(nèi)容也有很多類型，不能一概而論，必須放在特定情境中具體分析。

　　三、人際溝通類

　　對于人際溝通類的題型，總體思路就是遇到困難和挫折，多在自己身上找問題，不從別人那里挑毛病。人際溝通類的考題按照題目中所設定的場景，考察考生處理與如下幾類人群打交道的能力：第一，與自己上級之間的關系;第二，與自己同事之間的關系;第三，與自己親人之間的關系;第四，與自己朋友之間的關系;第五，與自己服務對象之間的關系。關于處理與自己上級之間的關系，主要的思路是要服從領導，尊重領導的權威。處理與同事之間的關系，主要思路是要熱心幫助同事，遇到矛盾要從大局出發(fā)，多忍讓，不激化矛盾。處理與親人之間的關系，主要思路是要盡力做到事業(yè)家庭兩不誤，原則性與靈活性的統(tǒng)一。處理與朋友之間的關系，要注意原則性是第一位的，對于交友要謹慎。對于處理與自己服務對象之間的關系，要注意熱情有耐心，全心全意為群眾服務。

　　以上就是專家總結出的回答結構化面試題的一些思路。當然，考生只知道這些思路是遠遠不夠的，必須通過反復地模擬練習才能取得明顯的進步。